Archive dans février 2023

Zalando, l’enfant chéri de la scène numérique allemande, connaît un premier gros revers, après des années de croissance insolente. Mardi 21 février, la plate-forme leader européen de la mode en ligne a annoncé son intention de supprimer plusieurs centaines de postes au sein de l’entreprise. Dans une lettre envoyée au personnel, les fondateurs et dirigeants du groupe, Robert Gentz et David Schneider, ont reconnu que l’entreprise avait grandi trop vite, au détriment de sa flexibilité, alors que la conjoncture est devenue plus difficile.

Le site met ainsi un coup d’arrêt à la franche augmentation de son personnel ces dernières années. Entre 2020 et 2021, le nombre de salariés, porté par la hausse du chiffre d’affaires, est passé de 14 200 à 17 000, répartis en Europe. Durant la pandémie de Covid-19, groupe a enregistré une croissance de près de 30 % en 2021 : les consommateurs, privés d’achats en ville et de sorties, ont reporté leur budget sur les offres en ligne. Zalando, qui propose des articles de mode, mais aussi de la cosmétique, en a particulièrement profité.

Mais, aujourd’hui, le ralentissement économique et la forte inflation ont réduit les envies d’achats liées à l’habillement. Le groupe, qui avait publié un avertissement sur les résultats en juin 2022, a de nouveau revu ses projections à la baisse, en novembre 2022. L’an dernier (les résultats seront connus le 7 mars), le chiffre d’affaires ne devrait avoir progressé qu’entre zéro à 3 % seulement, entre 10,4 et 10,7 milliards d’euros, bien loin des rythmes de croissance à deux chiffres enregistrés en 2020 et 2021.

Management et fonctions administratives

Selon les informations du Financial Times, 5 % des salariés pourraient être contraints de quitter l’entreprise, à la suite du plan de suppression d’emplois annoncé mardi. La direction n’a pas donné de chiffre précis, se contentant de dire que les centres logistiques, les services clients ou les magasins de déstockage ne devraient pas être concernés. C’est au sein du management et des fonctions administratives que les réductions d’effectifs devraient être les plus fortes, précise le courrier des deux directeurs. Les négociations avec les délégués du personnel devraient démarrer dans les prochains jours.

Après SAP (logiciels), Zalando est le second groupe technologique allemand à couper dans ses effectifs. A l’image des grands de la Silicon Valley : Amazon, Alphabet, Microsoft, Meta ou Salesforce ont supprimé des dizaines de milliers de postes ces derniers mois, dans le sillage du ralentissement de la croissance des activités numériques après la pandémie de Covid-19.

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« Une fois que tu seras entré·e dans le Joe Family France, tu pourras voyager » ; « Tu disposes d’une première expérience concluante dans le tourisme » ; « Si tu viens à vélo, tu as aussi droit à une indemnité verte !  » ; « On te surnomme Sherlock Holmes pour ton sens du détail, nous allons t’apporter une réelle expérience humaine ». Ces phrases ne sortent pas d’un nouveau jeu de société, mais de quatre annonces pour recruter un barista, un manageur en marketing, un agent administratif à Paris ou un employé d’entretien dans un camping de Vendée. Tutoyer serait-il devenu le nec plus ultra de la novlangue du recrutement ?

Après avoir analysé l’ensemble des annonces diffusées sur sa plate-forme française en 2022, le bureau d’études du moteur de recherche américain Indeed, spécialisé sur le marché du travail, a publié son verdict, le 15 février : le tutoiement a quasiment doublé en trois ans dans les offres d’emploi. Tentative d’adaptation des recruteurs au supposé changement du rapport au travail ? Jeunisme ? Volonté d’éviction des seniors ? Quelle qu’en soit la raison, le site d’emploi y voit une « tendance émergente ».

Les recruteurs ont pour beaucoup la conviction que, dans un marché de l’emploi caractérisé par un taux de chômage à 7,2 %, le rapport de force leur est désormais défavorable. Le tutoiement serait une façon de reprendre l’avantage face au précieux candidat, sans renoncer aux ambitions de l’entreprise sur le niveau du profil recherché. Pendant la période Covid, quelques restaurateurs confrontés aux métiers dits « pénuriques » s’y étaient essayés avec succès pour trouver la perle rare.

Le vouvoiement reste plébiscité

Tutoyer aussi pour se rapprocher… Certains secteurs d’activité ont un goût plus prononcé que d’autres pour le style familier : environ 10 % des annonces dans le marketing (10,3 %), les médias (10,2 %) et le développement informatique (8,9 %) se gargarisent de « tu » et de « toi ». Des secteurs qui s’adressent massivement aux jeunes, en singeant parfois leur mode d’expression, comme ces parents qui s’efforcent de pratiquer le langage de leurs ados.

Peine perdue, car le tutoiement ne séduit pas plus les jeunes que les vieux quand il provient d’un inconnu. L’institut de sondage Qapa, qui avait interrogé les salariés en 2016 sur l’usage du tutoiement et du vouvoiement au travail, révélait que près des trois quarts des salariés, quel que soit leur âge, étaient « gênés » d’être tutoyés par un inconnu au travail. Au bureau, le tutoiement n’était d’usage courant entre collègues et avec ses chefs qu’à partir de 25 ans et pas au-delà de 64 ans, dans une logique d’intégration au collectif. On vouvoie son honorable collègue qui ne sera bientôt plus des nôtres, tout comme le jeune débutant en période d’essai.

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Il y a une dizaine d’années, Anne-Sophie Joly cherchait un emploi dans le secteur de l’architecture d’intérieur. Elle dépose son CV en ligne et reçoit rapidement un appel d’un cabinet de recrutement. « La personne au téléphone trouvait mon profil extraordinaire et voulait me voir le plus vite possible », se souvient-elle. Rendez-vous est pris l’après-midi même dans un café. « Elle était arrivée avant moi. Je l’ai rejointe… Mais j’ai rapidement compris que le poste ne serait pas pour moi : j’ai vu son regard, son visage se décomposer à mesure que je m’approchais. »

En situation d’obésité, M^me Joly a appris au fil des années à interpréter les regards qui lui sont adressés. Ils livrent souvent ce que les convenances sociales empêchent de dire. Celui de son interlocutrice du jour lui signifiait que son physique allait l’empêcher d’avoir le poste. « En entretien, dans la rue, à la boulangerie… On sait avec l’expérience décoder ces regards… Tout cela est terriblement humiliant. »

Dans l’entreprise comme dans la société, les discriminations peuvent s’inviter dans le quotidien des personnes obèses. Souvent à bas bruit, elles représentent un réel frein lors des recrutements, ainsi que le confirment différentes études. En 2005, le sociologue Jean-François Amadieu avait réalisé un testing (un test à grande échelle, auprès d’un panel) sur le sujet. Il avait démontré que des discriminations grossophobes à l’embauche avaient lieu dans le secteur de la télévente.

Plus récemment, en 2016, un baromètre réalisé par le Défenseur des droits et l’Organisation internationale du travail (OIT) indiquait que « les femmes obèses rapportaient huit fois plus souvent que les femmes à l’IMC normal [l’indice de masse corporelle, qui permet d’estimer la corpulence d’une personne] avoir été discriminées à cause de leur apparence physique. Les hommes obèses le déclaraient trois fois plus que les hommes de poids “normal”. »

Une idée reçue tenace

En cause, notamment, des stéréotypes dont sont victimes les personnes obèses. « L’employeur peut attribuer des caractéristiques morales négatives aux personnes jugées trop grosses comme la paresse, explique la sociologue Solenne Carof, autrice de Grossophobie (Editions de la maison des sciences de l’homme, 2021). Il présuppose également qu’elles auront davantage de problèmes de santé. » Autre frein : « Notre corps est un outil de communication, et on sait combien la communication non verbale peut avoir d’importance », explique Thibault Deschamps, président du programme de prévention santé Vivons en forme.

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Les infirmières britanniques ont annoncé mardi 21 février qu’elles suspendaient leur mouvement de grève, et qu’elles renonçaient à ce stade à leur mobilisation de quarante-huit heures prévue pour la semaine prochaine, le gouvernement ayant accepté de négocier avec les syndicats. Dans un communiqué commun, le Royal College of Nursing, le principal syndicat de la profession, et le ministère de la santé britannique ont annoncé « s’être mis d’accord pour entrer dans un processus de discussions intensives ».

Selon le texte, ces négociations concerneront « les salaires, les conditions et les réformes pour augmenter la productivité ». Le ministre de la santé, Steve Barclay, doit rencontrer mercredi des responsables syndicaux, est-il précisé.

Inflation inédite

L’annonce survient alors que la mobilisation des infirmières semblait se durcir, avec une grève de deux jours sans interruption prévue pour le 1^er mars. Cette mobilisation, inédite dans sa longueur, devait également concerner pour la première fois les services d’urgence, de soins intensifs, d’oncologie et d’autres départements qui n’ont pas débrayé jusque-là.

Les infirmières réclament des augmentations de salaires pour l’année scolaire en cours, mais le gouvernement n’était jusqu’à présent prêt à négocier que pour l’année qui vient, qualifiant d’« inabordables » les demandes de la profession.

Au début de février, les infirmières et les ambulanciers avaient décidé de débrayer de concert, ce qui faisait de leur mouvement la plus importante mobilisation de l’histoire du système de santé britannique. Outre les infirmières, les ambulanciers, les cheminots ou certains agents publics ont arrêté le travail à plusieurs reprises ces derniers mois pour réclamer des hausses de salaires du fait d’une inflation record au Royaume-Uni. Elle était encore supérieure à 10 % en janvier.

Malgré les très bons chiffres, la prudence reste de mise. Les comptes de l’assurance-chômage, excédentaires en 2022 pour la première fois depuis 2008, vont poursuivre leur désendettement à vive allure d’ici 2025. Mais la grande incertitude qui entoure toujours la conjoncture économique préserve de toute euphorie. C’est dans ce climat qu’ont été publiées, mardi 21 février, les prévisions financières de l’Unédic. L’association paritaire chargée de la gestion du régime prévoit ainsi de dégager 17,1 milliards d’euros d’excédents sur la période 2023-2025. Soit 5 milliards de mieux que ce qui avait été anticipé en octobre 2022.

Le régime a, néanmoins, légèrement revu à la baisse ses prévisions pour 2023 en attendant un excédent de 3,8 milliards d’euros, contre 4,2 milliards prévus en octobre 2022. « La gestion maîtrisée du régime contribue à garantir sa solidité pour lui permettre de faire face à un nouveau changement de conjoncture, dans un contexte économique et géopolitique incertain », indique la note diffusée par les services de l’Unédic.

La situation est favorable pour le régime en dépit d’une croissance économique qui devrait être atone en 2023 (+ 0,4 % du produit intérieur brut). Car les comptes de l’Unédic sont portés par l’inflation qui entraîne des augmentations de salaires, et donc des cotisations, ainsi que par un taux de chômage au plus bas depuis 2008. « On assiste à une stagnation de la croissance mais la situation de l’emploi s’améliore », a résumé Jean-Eudes Tesson, vice-président (Medef) de l’Unédic. Si le régime s’attend à une stabilisation des créations d’emplois en 2023, celles-ci devraient redémarrer légèrement en 2024 et plus fortement (+ 152 000) en 2025.

Poursuivre le désendettement

Mais ce sont surtout les réformes successives de l’assurance-chômage qui ont un impact notable sur les finances. « Les règles de la réforme entrée en vigueur en 2021 ont déjà produit leurs effets essentiels, a expliqué la présidente (CFDT) de l’Unédic, Patricia Ferrand. Il va y avoir une montée en charge progressive pour celle de 2023, avec de forts effets d’ici trois ans. » Depuis le 1^er février, la durée d’indemnisation des nouveaux chômeurs est réduite de 25 %. Un changement qui n’aura pas d’effet sur les comptes du régime en 2023, mais qui permettra de réaliser 3 milliards d’économies en 2025 et 4,5 milliards en régime de croisière, à partir de 2027. Les économies de la réforme de 2019, entrée en vigueur en 2021, sont, elles, chiffrées à 2,2 milliards d’euros par an.

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Svitlana Kryzhaniwska touche encore son téléphone portable. Elle l’ouvre et le referme, sans vraiment regarder l’écran, comme pour s’assurer qu’elle est toujours proche de ceux restés là-bas, en Ukraine. « Le jour où ma ville, Ivano-Frankivsk [dans l’ouest du pays], a été bombardée, le 24 février 2022, ma vie a basculé. J’ai eu une peur terrible. Je n’aurais jamais imaginé que cela puisse arriver. » Elle parle de ses fils, âgés de 27 et de 32 ans, de leurs familles, restés à Kiev. « Ils m’ont dit : “Toi, tu parles allemand, tu devrais partir en Allemagne.” Alors j’ai pris le bus. Il y avait surtout des femmes et des enfants, et beaucoup de chats, de chiens. J’ai rejoint Varsovie, et puis l’Allemagne. »

Comme beaucoup de réfugiés arrivés en Allemagne à la suite du conflit, Svitlana s’est d’abord installée chez des amis qui ont accepté de l’héberger, près de Hanovre, en Basse-Saxe. Depuis quelques mois, elle a son propre appartement et un emploi. Elle travaille pour Temps, une entreprise familiale de taille moyenne spécialisée dans la peinture de bâtiments, à Neustadt am Rübenberge, à 30 kilomètres de Hanovre. Elle donne des rudiments d’allemand à 23 réfugiés afin qu’ils puissent, s’ils le souhaitent, démarrer ensuite un apprentissage en alternance dans l’entreprise. Treize autres jeunes apprennent l’allemand chez Temps dans un autre cours.

« Quand, chez Temps, ils m’ont demandé si je voulais le faire, je leur ai dit que je n’avais pas l’âme d’une prof, s’exclame-t-elle en riant. J’ai une formation d’ingénieure. A Ivano-Frankivsk, j’ai dirigé un bureau de représentation d’une entreprise belge d’alimentation pour animaux. Mais je n’aime pas rester les bras croisés, et personne d’autre ne parlait allemand parmi les Ukrainiens ici, alors j’ai dit oui. »

Son cours n’a pas seulement un but pédagogique. Il permet aussi aux réfugiés de se retrouver et d’échanger, et ainsi de faciliter leur intégration, un souhait explicite de l’entreprise. « Nous avons organisé la fête traditionnelle du 14 octobre [la Journée des défenseurs de l’Ukraine] ici, dans les locaux de Temps ! Avec nos plats, nos chansons, et même une pièce de théâtre. C’était formidable de faire comme à la maison, raconte Svitlana. Rester ici à long terme ? Je ne sais pas. Nos corps sont ici, mais nos esprits sont encore là-bas… »

Titre de séjour immédiat

Quelque 1,1 million d’Ukrainiens sont arrivés en Allemagne en 2022 – 140 000 sont repartis –, soit davantage que le nombre de Syriens, Irakiens ou Afghans accueillis entre 2014 et 2016. Pourtant, cette fois-ci, pas d’images de l’administration débordée, pas de reportages sur les centres d’hébergement d’urgence organisés dans des gymnases, pas de grandes manifestations hostiles aux arrivants ou de disputes au sein des partis conservateurs sur une « limite » de personnes qu’il serait possible d’accueillir en Allemagne. Les premiers mois d’accueil se sont déroulés sans encombre, même si certaines communes et régions ont récemment alerté le gouvernement sur le fait qu’elles atteignaient leurs limites, alors que le flux d’arrivées, en provenance également d’autres pays, ne faiblit pas.

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Emmanuel Macron s’est levé de bonne heure ce mardi 21 février. Vers 5 h 30, il a enfilé la blouse blanche pour déambuler entre les carcasses de viande et les caisses de légumes du marché de gros de Rungis. Une forme d’hommage à la France qui se lève tôt et ne craint pas de travailler dur. « Il faut travailler plus longtemps », a-t-il lancé aux épiciers courageux et aux journalistes matinaux qui l’accompagnaient.

De l’autre côté de la Manche, on fait curieusement le chemin inverse. L’idée de la semaine de quatre jours est en train de devenir le sujet du moment. Que diriez-vous de commencer le week-end le jeudi soir pour le même salaire ? C’est l’expérience à grande échelle menée par la très sérieuse université d’Oxford à l’instigation de l’association néo-zélandaise 4 Day Week Global, qui milite pour la multiplication des expériences de ce type dans le monde. Celle conduite au Royaume-Uni est la plus importante à ce jour. Elle a impliqué 61 entreprises durant six mois qui ont été suivies par les chercheurs d’Oxford et du Boston College.

Les résultats, publiés mardi 21 février, sont encourageants : 92 % de ces entreprises tests, des PME dans la finance, les télécoms, la santé, l’informatique ou la restauration, ont décidé de poursuivre l’expérience, et dix-huit d’entre elles ont, sans attendre, appliqué de façon permanente ce nouveau mode d’organisation. Les avantages mis en avant sont une meilleure fidélité des employés, avec 57 % de départs en moins, une réduction des deux tiers des congés maladie, du stress. Et un bien-être général.

Meilleure fidélité des employés

Tout cela pour des chiffres d’affaires qui n’ont pas baissé, et même légèrement augmenté. Car la condition de la réussite était le maintien d’une même productivité. Pas question que l’entreprise paye la facture par une diminution de sa rentabilité. Par quel miracle ? Les acteurs citent la diminution des réunions, la motivation des salariés à ne pas perdre de temps et à trouver des solutions leur permettant de travailler plus efficacement.

La réduction du temps de travail est un combat séculaire commencé au début du XX^e siècle : 48 heures en 1919, puis 40 heures dans les années 1930, puis 35 heures début 2000 en France, et, maintenant, le Royaume-Uni teste les 32 heures. L’expérience, notamment française, pousse tout de même à modérer un peu l’enthousiasme anglo-saxon actuel. Maintenir, voire améliorer la productivité du travail en travaillant moins est une gageure qui a du mal à tenir dans le temps et se paye souvent par une pression plus grande sur les employés.

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Elisabeth Borne entend montrer qu’elle a de la considération pour les partenaires sociaux. Lundi 20 février, la première ministre s’est engagée à transcrire dans la loi, de façon « fidèle et totale », un projet d’accord national interprofessionnel (ANI) récemment élaboré par le patronat et par les syndicats sur « le partage de la valeur au sein de l’entreprise ». « Nous respecterons le compromis trouvé », a-t-elle dit, y voyant une « avancée historique » pour les femmes et les hommes travaillant dans des sociétés de petite taille. Au sein de la majorité, ils sont toutefois quelques-uns à vouloir aller un peu plus loin.

La promesse de M^me Borne a été faite lors d’une convention de Renaissance, le parti présidentiel, consacrée à la redistribution des richesses créées par les entreprises. L’ANI, qui doit être transposé dans la loi, a été mis au point le 10 février après trois mois de négociations. Il a vocation à servir de boîte à outils pour améliorer la rémunération des travailleurs, dans un contexte où la flambée des prix ampute le pouvoir d’achat de millions de ménages.

Parmi les dispositions de ce texte qui retiennent l’attention, il y en a une qui s’applique aux sociétés de 11 à 49 personnes : elles seront tenues d’instaurer un mécanisme « légal de partage de la valeur » (participation, intéressement, etc.) si elles dégagent, durant trois années consécutives, un bénéfice significatif, au moins égal à 1 % de leur chiffre d’affaires. S’agissant des entreprises d’au moins 50 salariés, des discussions devront s’ouvrir afin de « mieux prendre en compte les résultats exceptionnels » réalisés en France. Une mesure qui entre en résonance avec le débat, lancé depuis plusieurs lois, sur les superprofits.

A ce stade, le texte a été entériné par la CFDT, la CFTC et les trois mouvements patronaux (Medef, Confédération des petites et moyennes entreprises, Union des entreprises de proximité). Force ouvrière donnera sa position mercredi 22 février, tandis que la CFE-CGC le fera cinq jours après. Quant à la CGT, sa décision tombera le 28 février et sera très vraisemblablement négative.

Tout détricotage serait « un coup de poignard »

Parmi les organisations d’ores et déjà signataires, plusieurs d’entre elles ont beaucoup insisté pour que l’ANI soit transposé tel quel dans la loi. « Tout détricotage de cet accord serait pour moi un coup de poignard dans le dos des partenaires sociaux ! », a déclaré Geoffroy Roux de Bézieux, le président du Medef, dimanche 19 février sur Europe 1. Le lendemain, Laurent Berger, le numéro un de la CFDT, a martelé un discours identique : « Il faut que l’accord soit respecté par le Parlement. » M^me Borne leur a donc donné gain de cause, lundi.

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Samedi 11 février, une nouvelle catégorie de manifestants a défilé partout en France : des « primo-manifestants ». Beaucoup vivaient non pas à Paris, mais dans des villes moyennes, ces pôles de centralité. Ils habitent des villes sous-préfectures (la France en dénombre 235), des bourgs, ces villes belles et trop souvent oubliées par le pouvoir central. La France si proche et si éloignée des grandes métropoles.

Pourquoi ces « primo-manifestants » (des artisans, des commerçants, des employés, etc.) ont-ils décidé de sauter le pas et de concrétiser leur opposition à la réforme des retraites du gouvernement ? Parce que les habitants de ces villes moyennes sont les premiers pénalisés par le contexte économique, politique, international et donc par le projet de réforme qui s’inscrit dans une symbolique sacrificielle des classes moyennes. Et qui interroge également le contrat social de la IV^e et V^e République.

Les habitants de ces villes ne se sentent pas déconsidérés, mais non considérés par le gouvernement et plus globalement par les décideurs publics. Ce sont les électeurs à l’esprit républicain auquel on fait appel à chaque second tour de l’élection présidentielle. Pour les oublier aussitôt. L’impact de l’inflation est plus fort dans ces villes sous-préfectures – et intercommunalités ou bassins de vie – que dans les grandes métropoles (à travers le sujet des transports, par exemple).

La République n’est plus une et indivisible

Nombre d’entre elles ont subi de plein fouet la mondialisation, donc la désindustrialisation. Les centres bourgs, les villages et les communes ont vu progressivement partir leurs commerçants, leurs médecins, leurs entreprises, leurs jeunes. Ils subissent déjà depuis des années la désertification des services publics les obligeant à aller dans les métropoles pour avoir accès par exemple à un médecin spécialiste.

Aujourd’hui, comme à l’ensemble des Français, le gouvernement leur demande de faire des efforts supplémentaires en travaillant plus longtemps pour le même niveau de vie. Mais les villes moyennes grondent, car elles ont l’impression de payer autant (voire plus), mais pour moins de services. Et pour également moins d’écoute, moins de considération que les habitants des grandes villes.

Les inégalités en termes d’accès aux services publics ne s’effacent pas avec la retraite ou le report de l’âge de la retraite qui, au contraire, les renforcent et renforcent ce fort sentiment d’injustice. La République n’est plus une et indivisible, à rebours de l’article 1^er de la Constitution française. Un jeu de défiance s’instaure entre Paris et ces villes, entre le gouvernement et les 235 villes sous-préfectures.

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Droit social. Si le droit de grève suspend l’exécution du contrat de travail, il surprend souvent le manageur, déconcerté par cette singulière et souvent brève parenthèse dans les rapports d’autorité. A fortiori car la grève étant moyen de pression mais aussi d’expression, les dynamiques collectives s’éloignent parfois de la somme de « personnes prudentes et avisées » chères à notre code civil.

A fortiori en France, au droit de grève si particulier : un droit individuel, exercé collectivement. Des non-syndiqués peuvent à tout moment en déclencher, contrairement à nos services publics et à la plupart des pays étrangers, où c’est nécessairement un syndicat qui déclenche et encadre le conflit, et où il n’existe donc pas de « grève surprise » (aucun préavis) ni de « grève sauvage ».

De quoi mettre rapidement le cadre en difficulté à l’égard de clients ou fournisseurs mécontents, mais également des non-grévistes. Car une grève interne n’est pas un cas de force majeure permettant à l’employeur de s’exonérer de ses obligations. Si le recours à des travailleurs temporaires ou en contrat à durée déterminée pour remplacer des grévistes constitue un délit pénal, rien n’interdit de muter des non-grévistes. En droit : car certains refusent cette mutation, se déclarant immédiatement grévistes pour le faire sans risque d’insubordination. En plein rapport de force…

La question de l’argent étant souvent le nerf de la grève, regardons le droit des contrats. Pas de travail, pas de salaire : c’est un exercice coûteux. Mais l’abattement doit être strictement proportionnel à la durée de l’arrêt de travail, et pas aux conséquences finales sur la production ; de quoi susciter des tactiques de grèves courtes mettant à l’épreuve les nerfs de l’encadrement.

La « grève froide »

Venons-en à l’exercice du pouvoir disciplinaire. « Le puissant voit souvent révolte là où n’existe que refus de la subordination » ; la sentence prêtée au cardinal de Retz reste vivante. Mais à l’exercice normal d’un droit constitutionnel est naturellement liée une immunité disciplinaire : « L’exercice du droit de grève ne peut justifier la rupture du contrat de travail, sauf faute lourde imputable au salarié » (L. 2511-1).

Immunité dont la Cour de cassation a une vision panoramique. Ainsi, dans son arrêt du 23 novembre 2022, un manageur appelle ses subordonnés à faire grève, mais aucune grève ne suit. Licencié pour faute, il invoque alors la protection constitutionnelle, refusée par les prud’hommes puis par la cour d’appel de Paris, car il n’avait jamais été « gréviste ». Cassation : est nul « tout licenciement prononcé à raison d’un fait commis au cours ou à l’occasion de l’exercice du droit de grève, qui ne peut être qualifié de faute lourde ». Si l’on comprend le but du juge, on cherche « l’exercice du droit ».

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