Archive dans mai 2019

Sous-traitance des services publics

Par dansEmploi

Pour réhabiliter la nationalisation, on suppose que l’Etat sait entièrement définir ses objectifs et la qualité du service acheté. Mais à la lumière des déboires de Carillion et d’Interserve, au Royaume-Uni, cette allusion ne tient plus, explique le possesseur de la chaire Théorie et méthodes de la création novatrice, Armand Hatchuel.

En janvier de l’année dernière, le krach de l’anglais Carillion – 45 000 personnes et grand fournisseur de services publics – fut un véritable séisme. Or, en mars, le groupe Interserve s’est effondré à son tour. Cet autre sous-traitant du public de 68 000 personnes a dû être repris in extremis par ses banquiers, et ses actionnaires ont tout perdu. Pour le gouvernement anglais, chantre de l’externalisation du service public, le coup est strict et il a enseigné en urgence une rationalisation des décisions de privatisation.

Détritus que les deux faillites mettent à bas l’illusion du « bon choix économique » et exigent de repenser le statut des entreprises sous-traitantes du service public et les contrats associés. Car, pour justifier la nationalisation, on suppose que l’Etat sait parfaitement définir ses objectifs et la qualité du service acheté. Il suffit alors de mettre en concurrence les fournisseurs pour obtenir un service fiable et au meilleur coût.

Mais à la lumière des déboires de Carillion et d’Interserve, cet apologue ne tient plus. En effet, les services publics (services aux écoles, aux armées, aux municipalités …) sont complexes. Ils doivent souvent être personnalisés et répondre à des demandes inattendues. Dès lors, les coûts sont difficiles à prévoir et les cahiers des charges les plus serrés comportent des ambiguïtés et des zones d’incertitude. Cette part d’inconnu pèsera également sur une gestion publique du service. Mais quand l’Etat passe contrat avec un opérateur privé et soumis au diktat du rendement actionnarial, cela peut conduire aux spirales destructives du modèle anglais.

Un service au public

En effet, si cette part d’inconnu protège des marges importantes pour l’opérateur, celles-ci iront d’abord à la rétribution des actionnaires et des dirigeants. La qualité des services demeurera bornée au minimum contractuel et les services tendront à être plus chers que prévu.

Qu’y peut alors l’Etat ? Introduire de nouveaux fournisseurs n’est pas continuellement possible ou risque d’abaisser la qualité. Le gouvernement anglais a choisi de renouveler les contrats tout en négociant durement les prix, au risque de créer de gros fournisseurs peu commutables.

Mais en forçant des prix bas, on encourage aussi à une course à l’endettement et aux nouveaux contrats et, in fine, à de nouvelles privatisations dans le seul but de soutenir les sous-traitants. Les bilans des entreprises se transforment de plus en plus opaques et celles-ci multiplient les artifices comptables pour paraître en bonne santé, distribuer d’enviables dividendes et rétribuer grassement leurs dirigeants. Il suffit alors d’un choc : un gros contrat qui se dérobe, une trésorerie ébranlée et c’est la banqueroute…

Les annonces des écoles d’ingénieurs ne concerne pas les filles

Par dansEmploi

« La parution d’une annonce varie en fonction du profil de l’internaute et du coût de l’annonce à un instant donné, le média sélectionnant le mieux-disant selon un système d’enchères. »
« La parution d’une annonce varie en fonction du profil de l’internaute et du coût de l’annonce à un instant donné, le média sélectionnant le mieux-disant selon un système d’enchères. » Woods Wheatcroft/Aurora / Photononstop

Une jeune fille a abondamment moins de fortunes qu’un garçon de voir une publicité en ligne pour une école spécialisée, car les annonces visionnées par les femmes coûtent plus cher.

Une fois de plus, l’enquête Gender Scan, qui chiffre l’existence de femmes dans l’emploi scientifique et technique, tire la sonnette d’alarme : de moins en moins de femmes s’oriente au digitale, révèle sa dernière édition publiée le 13 mai. « La rentrée 2017-2018 ne comptait que 8 % de femmes parmi les 21 700 inscrits dans ces spécialisations, soit un point de moins qu’en 2010 ! » Or le secteur manque de têtes, on le sait. D’où l’exigence d’attirer un maximum d’individus – hommes et femmes – de qualité vers des emplois techniques.

Sans vouloir jouer les oiseaux de mauvais patronage, il est probable que les vœux affirmés par les futures étudiantes pour la prochaine dissimulée universitaire n’inverseront pas la tendance. Et pour cause. Effacer un mauvais pli culturel, tel celui qui éloigne les femmes du numérique, réclame, entre autres, un énorme investissement en matière de communication. Sur Internet, en particulier, vu la jeunesse de la clientèle visée. Or, une jeune fille a beaucoup moins de chances qu’un garçon de voir une publicité en ligne pour une école du digitale. La faute aux algorithmes d’affichage des annonces.

Un travail de prospection mené par Grazia Cecere (Institut Mines-Telecom), avec Clara Jean (université Paris-Sud), Fabrice Le Guel et Matthieu Manant (Epitech), le prouve. Ils ont conduit cent une campagnes publicitaires pour l’Efrei et l’Epitech sur Facebook, visant des jeunes entre 16 et 19 ans. Et ils ont enregistré que les garçons y avaient été plus affichés que les filles.

Coût additionnel

Parce que tous les lecteurs ne voient pas la même publicité quand ils naviguent sur Internet. La parution d’une annonce varie en fonction du profil de l’internaute et du coût de l’annonce à un instant donné, le média choisissant le mieux-disant selon un système d’enchères.

Deux raisons qui distinguent négativement les filles pour une annonce d’école du digitale. Parce que les algorithmes ont tendance à reproduire les modèles existants. Et parce que les publicités vues par des femmes valent plus cher, déclare Elisabeth Cialdella, directrice générale adjointe Groupe Le Monde-M Publicité. « Les femmes consomment davantage sur Internet. Plus d’annonceurs souhaitent donc les atteindre. Ce qui accroît la concurrence et donc les prix des annonces ciblant des femmes », ajoute-t-elle.

Pour captiver plus de filles dans le secteur, il faudrait donc que les algorithmes soient programmés pour les cibler. Ce qui augmenterait le coût de la campagne. Pour la raison invoquée préalablement, et parce que, pour atteindre cet objectif, il faut disposer de fichiers bien renseignés quant au genre des individus. Des fichiers notamment onéreux, additionne Elisabeth Cialdella.

Le grand vertige de la culture générale

Par dansEnseignement

Certains saisissent connaissance de leurs déficiences durant les études supérieures, entourés par des camarades au capital social et culturel plus élevé.

Premier cours de littérature dans sa prépa toulousaine. Julie (le prénom a été changé) reste silencieuse. Elle examine ébahie ses camarades prendre la parole et s’exprimer sur l’œuvre étudiée. « Ils m’impressionnaient par leurs connaissances. Devant leurs phrases si bien élevées, je me suis dit : “Des gens savent vraiment parler comme ça ?” Les mots qu’ils employaient désiraient dire tout ce que je ressentais et que je n’arrivais pas à nommer. » Julie a grandi dans un petit village, à deux heures de la capitale occitane. Ses parents ont connu, enfants, la grande précarité, et Julie est la première de la famille à arriver jusqu’au bac.

Soutenu par la dynamique des « trente glorieuses », son père a relevé son imprimerie et connu une ascension sociale. Actuellement, la famille vit commodément mais, à table, on ne parle ni littérature, ni cinéma, ni histoire.

Une attention pour cultiver sa mémoire et ses connaissances

Quand Julie, bonne élève au lycée, préfère aller en prépa littéraire, elle est loin d’imaginer le choc qui sera le sien au contact de ses nouveaux camarades. « Je me suis vite sentie en éloignement. Abondamment venaient de familles de professeurs, ils avaient grandi en entendant France Inter, étaient allés plusieurs fois au musée et avaient beaucoup de connaissances politiques ou historiques qui m’étaient inconnues. »

« Une très discriminante logique du mimétisme »

De nombreux universitaires perçoivent un tel malaise en entrant dans l’enseignement supérieur, lorsqu’ils se comparent à des jeunes ayant profité, par le biais de leur famille et de leur environs, d’un important capital social et culturel. Ce sentiment de « manquer de culture générale » culmine lorsque celle-ci fait l’objet d’une épreuve écrite ou orale pour intégrer une grande école, un institut d’études politiques ou un concours administratif.

C’est uniquement au début du XXe siècle que la culture ­générale devient une épreuve de concours – d’abord pour les écoles militaires. Elle ­départage les candidats sur leur « hauteur de vue et la sûreté de leur jugement », exposent les chercheurs Charles Coustille et Denis ­Ramond, dans un article de la revue Le Débat. Les compositions de culture générale se multiplient au milieu du siècle, particulièrement dans les concours menant à la haute administration, ou dans les écoles de commerce.

Bilan des restaurants du chef superstar Jamie Oliver

Par dansEmploi

Des passants devant un restaurant fermé de l’enseigne Jamie’s Italian, mardi 21 mai, à Londres.
Des passants devant un restaurant fermé de l’enseigne Jamie’s Italian, mardi 21 mai, à Londres. Hannah McKay / REUTERS

Vingt-cinq restaurant de la chaîne, particulièrement ceux de son enseigne Jamie’s Italian, sont intéressés. Un millier d’emplois est en péril.

Vingt ans après avoir descendu sur les de télévision britannique, le chef superstar britannique Jamie Oliver connaît son premier grand échec. Sa chaîne de restaurant a enseigné mardi 21 mai qu’elle allait poser son bilan, posant en danger un millier d’emplois. Vingt-cinq restaurants sont intéressés, principalement ceux de son enseigne Jamie’s Italian. Les franchises à l’international ne sont pas affectées. Le cabinet KPMG a été mandaté pour apercevoir un repreneur, ou, à défaut, revendre les actifs du groupe.

Extraordinairement charismatique, le cuisinier, borné par hasard par une équipe de télévision dans le restaurant où il besognait à la fin des années 1990, avait fait souffler un vent de fraîcheur sur la gastronomie britannique. Son émission, « The Naked Chef », avait immédiatement conquis son public avec des recettes ultra-simples présentées par ce gamin enjoué de l’Essex, avec son accent des banlieues, ses expressions populaires et son scooter pour bouger dans Londres. Depuis, avec 40 millions de livres vendus (première vente de livres de non-fiction), M. Oliver a dépassé de très loin le simple succès passager. Le Britannique est à la tête d’un empire médiatique, enchaînant livres, émissions et publicités. Sa fortune est évaluée à 150 millions de livres (170 millions d’euros).

Campagne contre la malbouffe

Après ses débuts bruyants, M. Oliver a su se reproduire, menant plusieurs campagnes très actives contre la malbouffe dans les cantines scolaires – jusqu’à être perçu par Tony Blair, alors premier ministre – puis plus amplement contre l’obésité. Un de ses restaurants, Fifteen, faisait travailler des apprentis en échec scolaire, issus de milieux défavorisés.

Sa réussite médiatique n’a malgré cela jamais vraiment été répondu dans ses restaurants. Son enseigne italienne était certes reconnue par la critique, se plaçant dans une catégorie milieu de gamme, avec de très bons produits frais. Mais elle s’est étendue trop vite, s’endettant dans un marché extrêmement concurrentiel. L’augmentation des taxes sur les magasins, la baisse de la livre sterling à la suite des soubresauts du Brexit, qui a augmenté le coût des aliments importés, et l’accroissement du salaire minimum ces dernières années ont accéléré la chute. Les enseignes Prezzo et Carluccio’s, concurrentes, ont dernièrement dû fermer une série de restaurants.

  1. Oliver s’est dit « bouleversé ». Le dépôt de bilan n’a mais pas d’incidence sur le reste de son autorité médiatique.

 

L’instabilité, en toile de fond de la campagne des européennes

Par dansEmploi

Contre la hausse des prix de l’immobilier, des banderoles demandent de « justes loyers pour tous », dans la Karl-Marx Allee, à Berlin, le 6 avril.
Contre la hausse des prix de l’immobilier, des banderoles demandent de « justes loyers pour tous », dans la Karl-Marx Allee, à Berlin, le 6 avril. ODD ANDERSEN / AFP

En dépit de la diminution du chômage, au plus bas depuis 2000 dans l’UE, un nombre progressif d’Européens aperçoivent des gênes sur le marché du travail et dans le logement.

C’est l’un des grandes extravagances de la campagne qui se finisse. La crise des « gilets jaunes » et la consultation lancée dans la foulée ont remis la question sociale au cœur du débat public français, renvoyant les échanges sur le scrutin européen du 26 mai.

Les programmes des trente-quatre listes, souvent concis, ont été présentés très tard. Un consensus flou s’y dégage sur l’urgence de bâtir une Europe qui « protège plus ». Les partis de gauche se discernent sur le besoin d’instaurer un « smic européen », comme proposé par Emmanuel Macron. Mais au-delà, les lignes de fracture réapparaissent. Surtout, les débats restent, pour l’essentiel, dominés par l’affrontement entre le Rassemblement national (RN) et La République en marche (LRM), avide de rejouer le match de la présidentielle de 2017.

La France n’est pas la seule dans ce cas : dans tout l’Union européenne (UE), la campagne est commandée par les enjeux politiques nationaux. Selon l’Eurobaromètre de mars, les Européens considèrent pourtant que la croissance (50 %) et la lutte contre le chômage des jeunes (47 %) auraient dû être exprimées en priorité lors des débats, devant l’immigration (44 %). Aussi, ils jugent la protection sociale des Européens (35 %) plus importante que celle des frontières extérieures (24 %).

Et pour cause. Dans les vingt-huit pays membres, l’anxiété des classes moyennes accroissement face au risque de déchéance et à la précarisation. Brexit, vote populiste, « gilets jaunes » : selon les Etats, ce ras-le-bol s’est exprimé sous différentes formes ces derniers mois.

Il impose un constat : derrière les chiffres prometteurs du taux de chômage européen (6,4 % de la population active en mars 2019), au plus bas depuis 2000, selon Eurostat, d’importantes mutations sont à l’œuvre sur les marchés du travail. Et elles ont débuté bien avant la crise. « En Europe, comme dans les pays industrialisés, la précarité se développe aux marges et la qualité de certains emplois se dégrade », déclare Stefano Scarpetta, de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

« Concurrence fiscale »

Donc, dans l’UE, 11,2 % des 20-64 ans employaient un contrat à durée déterminée (CDD) en 2018, contre 9,5 % en 2003, selon Eurostat. Les moins de 25 ans sont en première ligne : pour eux, la part des CDD a bondi de 34 % à 41 % sur la période, et elle atteint actuellement des sommets en Espagne (67 %), au Portugal (61 %) et en Italie (57 %).

« L’implication des plates-formes doit s’apercevoir dans une perspective globale : économique, sociale, sociétale et environnementale »

Par dansEmploi

« Une plate-forme responsable, à partir du moment où elle fait des bénéfices, doit rejeter cette facilité et payer l’impôt là où elle réalise ses bénéfices » (Paris, le 16 mai).
« Une plate-forme responsable, à partir du moment où elle fait des bénéfices, doit rejeter cette facilité et payer l’impôt là où elle réalise ses bénéfices » (Paris, le 16 mai). CHARLES PLATIAU / REUTERS

Réunir travailleurs et indépendants aux bénéfices, borner les dividendes, payer ses impôts… Marion Darrieutort, Yanis Kiansky et Antoine Lemarchand, membres de l’association Entreprise et Progrès, listent les critères qui feraient des plates-formes des entreprises véritablement responsables.

Dans le bras de fer mondial qui se promette entre les plates-formes numériques, les citoyens et les Etats, le même mot revient sans fin : responsabilité. L’exigence monte et, de plus en plus, ce besoin est chiffré. En France, une offre de loi sur la propagation de propos haineux, portée par la députée Laetitia Avia, a été placée en mai pour un vote avant l’été.

Si elle devient loi, les plates-formes « accélératrices de contenus » seront tenues de retirer tout message « incontestablement illicite » sous vingt-quatre heures, la discrétion sera levé pour les auteurs des délits et les sites coupables seront réunis. Reste à définir le seuil d’audience au-delà duquel ces mesures s’appliqueront : 2 ou 5 millions de visiteurs uniques mensuels ? En cas de manquement, les plates-formes pourraient encourir des sanctions allant jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires mondial.

Mais la haine, les « fake news » ou la protection des données personnelles dorénavant garantie par le règlement européen RGPD [règlement général sur la protection des données], ne sont qu’une face du défi. La responsabilité des plates-formes, qui sont avant tout des entreprises, doit s’apercevoir dans une perspective globale : économique, sociale, sociétale et environnementale. Les dirigeants membres d’Entreprise et Progrès font cinq propositions, ancrées dans la longue histoire de leur mouvement.

1) Ne pas omettre les salariés. Pour que l’expérience client continue de se progresser, il faut récompenser les forces vives de la plate-forme à leur juste valeur et donc cesser de les réduire à de simples rouages humains. La plate-forme doit affirmer aux salariés une vraie voix au chapitre. Et, par exemple, rationaliser leur accès au capital. Demandons que tous les salariés soient actionnaires en 2025.

Tous actionnaires en 2025

2) Réunir les travailleurs indépendants. Les « free-lances » sont une ressource capitale pour de nombreuses plates-formes. Ils ne doivent plus être envisagés comme une variable d‘adaptation condamnée à la précarité. De la qualité des liens que la plate-forme noue avec ses indépendants dépend sa survie et son éternité.

Il ne fait plus aucune incertitude qu’une forme de protection sociale doit être mise en place, mais il faut aller plus loin car le travailleur indépendant collabore aussi à la création de valeur. Intégrons ces indépendants dans le capital humain de la plate-forme et valorisons leurs participations. Objectif : tous actionnaires en 2025.

 

Une employée d’hypermarché renvoyée pour ne pas accepter de travailler le dimanche

Par dansEmploi

Une salariée du magasin Cora de Saint-Malo (Ille-et-Vilaine) a été licenciée pour faute grave fin avril pour avoir refusé de travailler le dimanche.
Une salariée du magasin Cora de Saint-Malo (Ille-et-Vilaine) a été licenciée pour faute grave fin avril pour avoir refusé de travailler le dimanche. VIRGINIE LEFOUR / AFP

Christèle Lorant, salariée depuis 2001 au Cora de la ville, a été licenciée pour « insubordination ». La CFTC, qui la défend, va saisir les prud’hommes.

Une salariée du magasin Cora de Saint-Malo (Ille-et-Vilaine) a été renvoyée pour faute grave fin avril pour avoir recalé de travailler le dimanche, a déclaré Europe 1, mardi 21 mai.

« Elle avait dix-huit ans d’ancienneté. Dix-huit ans qu’elle fait bien son travail, qu’on ne lui fait aucun reproche et on la licencie pour un dimanche », a révélé à l’Agence France-Presse (AFP) Cyril Lechevestrier, délégué syndical central adjoint CFTC chez Cora.

L’employée, Christèle Lorant, a été renvoyée pour « insubordination » le 26 avril pour avoir refusé de travailler le dimanche matin, selon le courrier de licenciement interrogé par l’AFP. Dans ce dernier, le directeur du magasin écrit :

« Les éclaircissements recueillies auprès de vous lors de notre entretien ont été claires et vous avez mentionné le refus total de venir besogner le dimanche matin. Au vu de ces éléments, je me vois contraint de vous annoncer votre licenciement immédiat pour faute grave. »

Christèle Lorant était salariée depuis avril 2001 au sein de cet établissement, où elle travaillait comme hôtesse d’accueil et caissière, après s’être consacrée de la station-service et de la bijouterie. Contactée par l’AFP, la direction du magasin n’a pas donné suite.

« On ne me balance pas comme de la merde »

« Nous allons saisir le conseil des prud’hommes très rapidement », a déclaré, pour sa part, François Macquaire, défenseur syndical CFTC. « Le salarié a tout à fait le droit de refuser d’œuvrer un jour de repos », a-t-il ajouté, en mettant en avant le respect de la vie privée.

Dans un courrier sollicité par l’AFP, l’inspectrice du travail de Saint-Malo affirme que « l’accord de la salariée » lui « semble nécessaire », car Christèle Lorant dit avoir paraphé un contrat de travail « avec une répartition des horaires (…) sur six jours du lundi au samedi ».

« Il ne m’a fait signer aucun avenant », a ajouté Christèle Lorant à l’AFP. « J’irai jusqu’au bout. On ne me balance pas comme de la merde après dix-huit ans de boîte ! »

Suivant elle, un de ses collègues qui avait huit ans d’ancienneté a pareillement été licencié pour le même motif.

Les travailleurs de GE Belfort dans le doute d’un plan social

Par dansEmploi

 

1879 La Société de constructions mécaniques (SACM) s’installe à Belfort.

1928 La SACM s’allie avec Thomson-Houston et devient Alsthom.

Années 1970 Déclenchement des programmes nationaux nucléaires et TGV.

1998 Entrée en Bourse sous le nom d’Alstom.

1er janvier 2001 Première mention de l’article L151-3 dans le code monétaire et financier (CMF). Les investissements étrangers accomplis en France et liés à la sécurité publique et à la défense nationale réclament l’autorisation préalable du ministre de l’économie.

11 mars 2003 Patrick Kron devient PDG d’Alstom.

7 juillet 2004 L’Union européenne valide la renationalisation partielle négociée entre Patrick Kron et Nicolas Sarkozy, ministre de l’économie. L’Etat français recapitalise à hauteur de 720 millions d’euros. Bouygues rachètera l’association de l’Etat en 2006.

21 juin 2006 Nomination à la présidence de General Electric (GE) France de Clara Gaymard, ex-présidente de l’Agence française pour les investissements internationaux et épouse d’Hervé Gaymard, plusieurs fois ministre sous Jacques Chirac.

2010 Le Department of Justice américain (DoJ) commence une enquête anticorruption.

2012 Des rumeurs continues font état de la volonté de Bouygues de céder sa participation (29,4 %) dans Alstom. Au 31 décembre 2017, Bouygues détient 28% d’Alstom.

23 octobre 2012 L’Agence de participation de l’Etat, menée par David Azéma, commande au cabinet AT Kearney une étude considérant les avantages et les inconvénients d’un changement d’actionnaire pour Alstom.

14 avril 2013 Arrestation aux Etats-Unis de Frédéric Pierucci, haut dirigeant d’Alstom. Trois autres cadres supportent le même sort : David Rothschild, William Pomponi et Lawrence Hoskins. Les deux premiers plaident coupables pour faits de corruption.

9 février 2014 Patrick Kron dîne à Paris avec le PDG de GE, Jeff Immelt. Les discussions pour vendre la branche énergie d’Alstom sont initiées.

10-12 février 2014 Lors de la visite d’Etat de François Hollande aux Etats-Unis, Clara Gaymard rappelle avec le ministre de l’économie Arnaud Montebourg une possible vente de la branche énergie d’Alstom, sans lui préciser, semble-t-il, que les discussions ont débuté quelques jours plus tôt.

23 avril 2014 L’agence de presse Bloomberg dévoile que GE discute avec Alstom du rachat de sa branche énergie pour 12,05 milliards d’euros. Stupeur d’Arnaud Montebourg, qui dit ne pas avoir été mis au courant.

27 avril 2014 Joe Kaeser, le PDG de Siemens, présente de reprendre la branche énergie d’Alstom et, en réponse, de céder au français une grande part de sa division ferroviaire.

14 mai 2014 Arnaud Montebourg fait passer un décret « relatif aux investissements étrangers soumis à autorisation préalable » désignant l’article L151-3 du code monétaire et financier.

20 juin 2014 Ouvrage de trois coentreprises entre Alstom et GE : les réseaux et les énergies renouvelables sont à 50 % – 50 % +1, le nucléaire à 20 % – 80 %.

25 août 2014 Emmanuel Macron remplace à Arnaud Montebourg au ministère de l’économie.

28 octobre 2014 Les syndicats européens d’Alstom concèdent la cession de la branche énergie (15 pour, 7 contre et 12 neutres).

4 novembre 2014 Signature des accords d’alliance entre GE et Alstom.

19 décembre 2014 l’AG des possédants d’Alstom valide à 99,2 % la vente de la branche énergie à GE.

22 décembre 2014 Alstom, suspecté de corruption par la justice américaine, plaide fautif et doit payer une amende de 772 millions de dollars (637,5 millions d’euros à l’époque).

11 mars 2015 Estimé par la commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale au sujet de la cession à GE, Emmanuel Macron déclare que le gouvernement a été mis devant le fait terminé. Auditionné à son tour, Patrick Kron écarte tout lien entre la vente et l’enquête du DoJ.

8 septembre 2015 La Commission européenne donne son feu vert à la vente.

13 janvier 2016 GE annonce 6 500 cessions de postes en Europe dans le périmètre d’Alstom.

31 janvier 2016 Patrick Kron quitte Alstom, et Clara Gaymard GE.

Février 2016 Pour considérer sur la renégociation du contrat d’entretien de ses turbines, GE suspend pendant quelques jours la maintenance des centrales nucléaires EDF en France. Furieux, le PDG d’EDF Jean-Bernard Lévy envoie un courrier, le 3 mars, au patron de GE.

8 novembre 2016 Patrick Kron devient président du fonds français de capital-risque Truffle Capital. Le même jour, le conseil d’administration d’Alstom lui accorde une prime insolite de 4,45 millions d’euros qui n’inclut ni ses stock-options ni sa retraite chapeau.

22 septembre 2017 Alstom réaffirme des discussions avec Siemens en vue d’un approche de leurs activités ferroviaires. Les actionnaires d’Alstom approuvent la prise de contrôle par Siemens le 17 juillet 2018.

25 octobre 2017 Création d’une commission d’enquête parlementaire sur les conclusions de l’Etat en matière de politique industrielle, notamment le cas d’Alstom.

6 décembre 2017 GE annonce l’abandon de 12 000 emplois dans le monde.

14 juin 2018 John Flannery, le patron de GE, déclare qu’il ne tiendra pas sa promesse de créer 1 000 emplois en France d’ici à la fin 2018.

25 septembre 2018 Libération de Frédéric Pierucci.

2 octobre 2018 Alstom accomplit la cession à GE de toutes ses collaborations dans les trois coentreprises.

17 octobre 2018 Larry Culp, le nouveau patron de GE, confirme au ministre de l’économie Bruno Le Maire que GE paiera la pénalité de 50 millions d’euros en cas de non-création des 1 000 emplois. Le 30 octobre, il déclare une perte de 20 milliards d’euros et une restructuration de la division énergie.

31 octobre 2018 La Commission européenne expose ses inquiétudes quant à la fusion entre Alstom et Siemens. L’exécutif européen s’est donné jusqu’au 18 février 2019 pour saisir sa décision.

Pour tout savoir sur l’affaire Alstom

« L’inquiétude de du constructeur américain Ford n’est plus tant le rendement de ses travailleurs que celle de ses responsables »

Par dansEmploi

Jim Hackett, le PDG de Ford, à Dearborn (Michigan), en août 2018.
Jim Hackett, le PDG de Ford, à Dearborn (Michigan), en août 2018. JEFF KOWALSKY / AFP

Pour faire face aux vents opposés qui vivent sur l’industrie automobile, la célèbre société de Detroit a avisé qu’elle allait annuler 7 000 postes, surtout chez ses managers. Une stratégie d’économies qui n’est pas démunie de risques.

Jim Hackett le PDG de Ford, qui vient de présenter un plan de cession de 7 000 postes dans son entreprise, a fait une concession de taille. Désormais, les employés licenciés auront quelques jours pour amalgamer leurs affaires et dire au revoir à leurs collègues de travail. « Ford est une entreprise familiale. Dire au revoir est difficile et émouvant », a-t-il déclaré. Toute familiale qu’elle est, la célèbre société de Detroit a continuellement entretenu des relations ambivalentes avec ses employés.

L’entreprise a popularisé, au début du XXe siècle, l’aménagement scientifique du travail, condition souveraine de la production de masse, de la baisse des prix et de la démocratisation de la consommation. En 1908, la première Ford T a été construite en 12 h 30. Douze ans plus tard, en 1920, la société en faisait une par minute et, en 1925, une toutes les cinq secondes.

Victoire du travail à la chaîne et de l’accroissement des cadences, au prix d’un découragement des employés tel que la société a dû doublé les salaires pour garder ses meilleurs ouvriers. Victoire aussi du management, qui a autorisé de maîtriser une telle organisation, mais échec en termes de relations sociales. L’histoire de l’entreprise est émaillée de conflits sociaux d’une rare brutalité.

Changement de conjoncture

Qu’importe, le groupe entend rester à la pointe de la productivité. Et son inquiétude n’est plus tant celle de ses ouvriers que celle de ses cadres. Les 7 000 abandons de postes annoncées toucheront essentiellement les manageurs. La firme veut passer de quatorze échelons hiérarchiques à neuf. Un manageur disposera en moyenne de sept personnes sous ses ordres au lieu de cinq actuellement. Finance, Ingénierie,  logistique, développement produit, informatique: tous les services y passeront. Le but ? Dégager 600 millions de dollars (537 millions d’euros) d’économies par an.

Malgré cela, l’entreprise n’est pas au bord du dépôt de bilan. Sur les trois premiers mois de 2019, elle a engrangé 2,4 milliards de dollars de profit opérationnel. Mais c’est à ses yeux insuffisants pour opposer les vents contraires qui se lèvent de toutes parts dans l’industrie automobile. D’abord la situation qui se retourne, aussi bien en Amérique, qu’en Europe ou en Chine. Ultérieurement, Ford souffre particulièrement en Europe. Sa part de marché, qui était de 11 % en 2006, est tombée à 6 % en 2018. Enfin, et c’est le plus sérieux, il faut dégager des ressources financières immenses pour faire face au défi du passage à la voiture électrique et autonome. Objectif : 25 milliards d’économies d’ici à 2022.