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« C’était comme si on m’annonçait la mort de ma mère… J’ai pleuré, pleuré, pleuré… et je suis pas le seul. » Voilà vingt-six ans que Sami était opérateur chez Lisi Automotive. Une semaine après l’annonce de la fermeture de leur usine à Puiseux-Pontoise (Val-d’Oise), ses collègues et lui sont toujours sous le choc, mardi 27 janvier. « C’est comme si mes parents m’abandonnaient ! », renchérit, autour d’un feu de bois à l’arrière de l’usine, Khalid, régleur à l’injection plastique, 40 ans (les salariés ont demandé qu’on ne publie pas leur nom de famille).

« Tout un cheminement de notre vie s’est brisé d’un coup lorsqu’ils nous ont annoncé la nouvelle, raconte Hakim, père de quatre enfants. Le crédit de la maison, les activités des enfants, les vacances d’été que j’ai déjà réservées, tout a défilé dans ma tête… Comment on va faire ? » « A la télé, on ne voit que ça, les boîtes qui ferment, soupire Khalid. On a l’impression que c’est devenu normal. »

Un jour avant eux, les salariés de Bosch à Moulins-Yzeure (Allier) et à Vénissieux (Rhône) ont subi la même douche froide, avec l’annonce soudaine de la fermeture de leurs sites, 310 postes au total qui disparaissent. Ceux de Mahle à Hambach (Moselle) étaient en grève le 12 janvier pour obtenir de meilleures conditions de départ : ils fermeront en juin (186 salariés). Le 8 janvier, ce sont les 320 salariés de l’usine Dumarey Powerglide à Strasbourg qui apprenaient que c’était la fin – un plan social avait déjà supprimé 234 emplois en 2025. A la veille de Noël, à Douai, dans le Nord, Sogefi (130 emplois) annonçait une fermeture courant 2026, comme chez Allgaier à Faulquemont en Moselle (180 salariés). Cela fait plus de 1 200 postes supprimés.

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Quel a été l’impact des nouveaux dispositifs de soutien à l’emploi des jeunes en difficulté sur la trajectoire professionnelle des publics concernés ? Pour le savoir, l’Institut des politiques publiques, qui évalue l’efficacité de ces dernières, a mené, en partenariat avec la direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques du ministère du travail, deux études, publiées le 22 janvier. La première porte sur le contrat d’engagement jeune (CEJ), la seconde sur sa version renforcée, baptisée « CEJ – Jeunes en rupture » (CEJ-JR), qui leur permet de bénéficier d’un accompagnement renforcé.

Pour mémoire, le CEJ, destiné aux jeunes de 16 à 25 ans ni en emploi, ni en études, ni en formation, propose un accompagnement d’un an visant un retour rapide à l’emploi. Il est constitué d’ateliers et d’entretiens, et assorti d’une allocation mensuelle. Entre mars 2022 et juin 2024, près de 700 000 jeunes en ont bénéficié. La plupart (445 568 jeunes) ont été suivis par une mission locale, qui auparavant leur proposait la garantie jeune (GJ), un dispositif auquel le CEJ a succédé dans une version plus courte et intensive (sept mois maximum).

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Finalement, la réunion a eu lieu, ce qui constitue – presque – un petit événement. Mercredi 28 janvier, les syndicats et le patronat se sont rencontrés pour engager une négociation sur les contrats de travail de courte durée. Plusieurs protagonistes, dont les trois mouvements d’employeurs, avaient prévenu qu’ils feraient défection si le gouvernement ne répondait pas à certaines de leurs attentes, en amont de ce temps d’échange. Le premier ministre, Sébastien Lecornu, leur ayant donné satisfaction par le biais d’une lettre envoyée pendant la nuit précédente, les acteurs sociaux ont pu lancer les pourparlers.

Le rendez-vous de mercredi après-midi s’inscrit dans un feuilleton alambiqué, en lien avec l’assurance-chômage. En novembre 2024, les représentants des travailleurs et des chefs d’entreprise, qui gèrent le système d’indemnisation des demandeurs d’emploi à travers l’association paritaire Unédic, parviennent à un accord redéfinissant les règles du régime.

Quelques mois plus tard, ils aboutissent à un autre compromis, consacré – cette fois-ci – au bonus-malus. Ce mécanisme consiste à moduler les cotisations à l’assurance-chômage en fonction de la fréquence à laquelle un patron se sépare de ses collaborateurs : ainsi, une entreprise, qui embauche du personnel en multipliant les contrats à durée déterminée et les missions d’intérim, est susceptible de se voir appliquer le taux de contribution le plus élevé, tandis que celle dont la main-d’œuvre est stable paiera moins. Sur ce dispositif, les syndicats et le patronat trouvent, en mai 2025, un terrain d’entente, qui prévoit, entre autres, des tractations complémentaires à mener ultérieurement sur les contrats courts.

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La Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) a condamné jeudi 29 janvier France Travail à une amende de 5 millions d’euros après une fuite de données personnelles massive, ayant pu concerner jusqu’à 36,8 millions d’utilisateurs français en mars 2024.

France Travail, opérateur public consacré à la recherche d’emploi (anciennement Pôle emploi), avait alors révélé avoir été la cible de pirates informatiques ayant réussi à extraire des données personnelles de demandeurs d’emploi, et avait averti la CNIL en conséquence. L’autorité avait expliqué que les données subtilisées recouvraient « les noms et prénoms, les numéros de Sécurité sociale, les identifiants France Travail, les adresses mail et postales ainsi que les numéros de téléphone ».

Etaient concernés les chômeurs inscrits à France Travail au moment des faits, mais aussi les « personnes précédemment inscrites au cours des vingt dernières années », soit « potentiellement » 43 millions de personnes. Après vérifications et élimination de doublons, ce nombre a été ramené à 36,8 millions, a précisé France Travail à l’Agence France-Presse.

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La Société éditrice du Monde souhaite présenter dans ses publications une sélection de témoignages, sous forme d’écrits, de photographies et de vidéos (ci-après désignés ensemble ou séparément « Contribution(s) ») qui lui sont soumis librement par les internautes.

Contenu de la Contribution

Règles applicables à la Contribution

Livre. L’ouvrage a connu un succès retentissant à sa sortie en 2011, dépassant le million d’exemplaires vendus. Désormais traduit en français, Bonne stratégie, mauvaise stratégie (Arpa, 2025) propose aux décideurs une démarche méthodique pour mener leur entreprise avec succès et lui faire passer les caps délicats.

Il est l’œuvre de Richard Rumelt, influent spécialiste américain de la stratégie et du management, qui livre là les enseignements d’une carrière menée principalement dans l’enseignement supérieur (l’Insead en France, l’UCLA Anderson School of management à Los Angeles…) et le conseil en entreprise.

Et c’est précisément dans ses activités professionnelles que l’on suit, au fil des pages, le docteur en gestion. Tentant de convaincre des entrepreneurs – parfois sans succès – de nécessaires mutations, accompagnant des étudiants dans la découverte des leviers de développement des organisations, échangeant avec de grands patrons sur leurs changements de cap décisifs. Tel l’ancien directeur général d’Apple Steve Jobs (1955-2011), qui revient pour lui sur le redressement réussi de sa firme à la fin des années 1990.

Triade incontournable

Ce fil directeur permet à M. Rumelt de séparer progressivement le bon grain de l’ivraie, la bonne stratégie de la mauvaise. Il pointe ainsi les errements dans lesquels s’engouffrent parfois, pour le pire, certains dirigeants. Déplorant qu’il y ait « tant de mauvaises stratégies », il cite, pêle-mêle, les écrans de fumée (le « charabia » et les « mots scintillants » qui font office de stratégie), la mise en avant de simples aspirations en lieu et place de véritables plans opérationnels et, surtout, l’évitement face aux défis à affronter.

L’auteur appelle à revenir aux fondamentaux de la stratégie et en particulier à une triade incontournable à ses yeux. Elle se compose tout d’abord d’un diagnostic, qui cible avec précision la nature du défi à relever. « Dans le monde des affaires, [il] consiste généralement à faire face au changement et à la concurrence », explique l’ouvrage. Il peut aussi s’agir de problématiques organisationnelles internes (manque de coopération des différentes unités, lourdeurs bureaucratiques…), note l’auteur. Dans un deuxième temps, une politique d’orientation doit être définie, qui s’appuie sur des leviers ou des avantages concurrentiels. Enfin, un « ensemble d’actions cohérentes » doit être identifié – une étape souvent négligée par les mauvais stratèges.

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Le géant du commerce en ligne Amazon va supprimer 16 000 postes dans le monde, sans donner de précisions sur les emplois concernés, a expliqué le mastodonte dans un message adressé aux employés mercredi 28 janvier et consulté par l’Agence France-Presse (AFP).

« Nous travaillons (…) pour soutenir toutes les personnes dont le poste est touché », précise Amazon, ajoutant que de nouveaux postes seront offerts à certains salariés lorsque cela sera possible.

En juin, le patron de la multinationale, Andy Jassy, avait affiché sa volonté de réduire les coûts, en pleine course aux investissements dans l’intelligence artificielle. Il avait annoncé que le développement de l’IA allait, « dans les prochaines années (…) réduire [les] effectifs de bureaux ». Cela s’était traduit, fin octobre, par une première vague de suppression de 14 000 postes.

27 000 postes

Beth Galetti, vice-présidente chargée des ressources humaines et de la technologie, avait alors laissé entendre que ces suppressions n’étaient qu’une étape avant « de continuer à recruter dans des domaines stratégiques-clés tout en identifiant d’autres occasions de supprimer des [postes] » en 2026.

« Comme je l’ai précisé en octobre, nous avons travaillé à renforcer notre organisation en réduisant les strates, en accroissant la responsabilisation et en supprimant la bureaucratie », a-t-elle écrit dans son message aux employés, mercredi. « Si de nombreuses équipes ont finalisé leurs changements organisationnels en octobre, d’autres n’ont achevé ce travail que maintenant », a-t-elle ajouté.

« Pendant que nous mettons en œuvre ces changements, nous continuerons également à recruter et à investir dans des domaines et des fonctions stratégiques qui sont essentiels à notre avenir », a complété Beth Galetti.

Débuté en 2021, le mandat d’Andy Jassy a déjà été marqué par un mouvement similaire, avec 27 000 suppressions de postes lors de l’hiver 2022-2023.

C’est une belle maison dans la pure tradition basque, avec ses murs blancs, ses volets rouges « baigorry » et ses vieux colombages en façade. A voir cet ancien corps de ferme rénové situé à Hasparren (Pyrénées-Atlantiques), il est difficile de deviner qu’il y a deux ans, seulement deux murs tenaient encore debout. Aujourd’hui, la bâtisse appartient à la société civile immobilière (SCI) Lan eta bizi herrian (« travailler et vivre au Pays basque »).

L’idée de cette SCI a germé en 2023 dans l’esprit d’entrepreneurs locaux. « Le problème du logement au Pays basque ne fait que s’amplifier et m’a déjà empêché de recruter », explique Hubert Candelé, dirigeant de la laiterie Bastidarra. « Il ne se passe pas un mois sans qu’un salarié ait un besoin de logement à la suite d’une séparation, d’une naissance… Or la plupart d’entre eux sont dans la mauvaise case, constate pour sa part Peio Etxeleku, dirigeant de la fromagerie Agour. Ils ne sont ni assez pauvres pour être prioritaires dans l’accès aux logements sociaux ni assez riches pour s’offrir des logements aux prix pratiqués au Pays basque, notamment sur la côte. » Pour Brice Goguet, président du groupe de sellerie Voltaire, « ces difficultés pour se loger créent un véritable stress chez les salariés ».

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L’Assemblée nationale a approuvé à l’unanimité en première lecture, mardi 27 janvier dans la soirée, la pérennisation de l’expérimentation « Territoires zéro chômeur de longue durée » et son intégration dans le droit commun.

La proposition de loi portée par le député (Libertés, indépendants, outre-mer et territoires) des Vosges Stéphane Viry a été adoptée par 96 voix (23 abstentions). Elle va désormais poursuivre son parcours au Sénat.

Mise en place par une loi en 2016, cette expérimentation qui repose sur l’idée que « personne n’est inemployable », permet à des territoires volontaires « de 5 à 10 000 habitants » de créer des « entreprises à but d’emploi » (EBE), qui recrutent en CDI des personnes durablement éloignées de l’emploi.

Elle a été prolongée en 2020 et devait en principe prendre fin le 30 juin 2026, au grand dam des nombreux députés qui soutiennent l’initiative, et des quelque 4 000 personnes employées au sein d’un des 83 Territoires zéro chômeur de longue durée créés. Mais un amendement retenu dans le cadre de la discussion budgétaire devrait permettre de prolonger l’expérimentation jusqu’à la fin de l’année, selon le ministre du travail, Jean-Pierre Farandou.

Un dispositif jugé utile mais coûteux

Et la proposition de loi de M. Viry, largement réécrite via quatre amendements du gouvernement, doit permettre une « pérennisation » du dispositif, avec un « chapitre dédié dans le code du travail », a-t-il dit devant les députés.

Les amendements du gouvernement tiennent notamment compte, pour l’évolution de la gouvernance de « territoires zéro chômeur », d’un rapport de la Cour des comptes paru en juin 2025, qui a souligné l’utilité de l’expérimentation tout en en soulignant le coût élevé pour les finances publiques (28 000 euros par équivalent temps plein en 2023, davantage que d’autres dispositifs d’insertion).

Le texte prévoit notamment que les « entreprises à but d’emploi » nouent des conventions sous l’égide des préfets et des présidents de département. Une prérogative dans laquelle les groupes écologistes et « insoumis » ont dénoncé un « droit de veto » du préfet qui pourrait pénaliser des territoires prêts à se lancer.

Les négociations annuelles obligatoires pour les augmentations des 14 000 salariés du socle social commun de TotalEnergies (sur 35 000 salariés du groupe, avec les filiales) se sont terminées sur un désaccord le 20 janvier. Favorables à la proposition de la direction, la CFDT et le syndicat autonome CAT n’avaient pas la représentativité nécessaire pour la ratifier, tandis que la CFE-CGC (1^er syndicat représentatif) et la CGT ont refusé de signer.

« La raison en est très simple : ce qui a été proposé n’est pas à la hauteur des excellents résultats de l’entreprise, et totalement disproportionné par rapport au retour qui va être fait aux actionnaires », explique Dominique Convert, coordinateur CFE-CGC chez TotalEnergies, qui avait signé l’accord l’an passé.

Alors que les résultats du groupe pour 2025 doivent être publiés le 11 février, le pétrolier avait réalisé 10,2 milliards de dollars (8,5 milliards d’euros) de bénéfices sur les neuf premiers mois de l’année (en baisse de 13 % sur un an). Trois acomptes sur dividende ont par ailleurs déjà été versés aux actionnaires dont la rétribution pour 2025 sera en hausse de 7,6 % par rapport à 2024.

Aux salariés, le groupe a proposé une enveloppe globale d’augmentation de 2,3 %, laquelle intègre notamment les hausses conventionnelles obligatoires et les augmentations individuelles. « Seul 0,9 % d’augmentation générale est vraiment garanti aux ouvriers, employés, techniciens et agents de maîtrise », déplore Eric Sellini, coordinateur CGT. « Mais pour ces catégories de personnel, le plancher d’augmentation est de 500 euros bruts annuels, relève Geoffrey Caillon, coordinateur CFDT. On serait au-dessus de l’inflation, je ne comprends pas qu’on laisse passer cette opportunité. »

Scénario minimal

Le niveau de l’inflation, à 0,8 % en décembre sur un an selon l’Insee (+ 0,7 % pour l’indice des prix à la consommation harmonisé européen) est également pris en référence par la direction pour défendre sa proposition, soulignant que l’écart entre la hausse des prix et l’enveloppe mise sur la table est identique à celui de l’an passé.

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