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Une première condamnation pour l’un des grands noms de l’ubérisation. Le conseil de prud’hommes de Paris a reconnu jeudi 6 novembre l’existence d’un contrat de travail en CDI à temps plein entre cinq anciens livreurs à vélo microentrepreneurs et l’entreprise française Frichti. L’infraction de travail dissimulé a aussi été reconnue. Les plaignants recevront en moyenne près de 30 000 euros de dommages et intérêts à ce titre et pour la rupture abusive du contrat, ainsi que des rappels de salaires à temps plein, de congés payés et de frais professionnels. Ces sommes seront versées par l’Agence de garantie des salaires, qui assurait la défense, car la start-up n’existe plus.

Cette décision en appelle d’autres dans les mois à venir, car 233 anciens coursiers ont saisi les prud’hommes entre 2023 et 2025, sur des périodes de travail allant de 2017 à 2023. Frichti, a été rachetée en 2022 par Getir puis par Gorillas, avant que cette dernière soit liquidée, signant l’éclatement de la bulle du « quick commerce », à l’été 2023. En septembre de la même année, la marque a été reprise sous une autre forme juridique par La Belle Vie, qui a conservé une partie des salariés, mais les microentrepreneurs sont eux restés sur le carreau.

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Que l’on soit salarié ou indépendant, l’incertitude sur le montant de ses revenus à venir engendre « un impact négatif sur la santé physique et mentale », apprend-on dans l’étude 2024 d’Eurofound, la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail en Europe. Les travailleurs concernés sont davantage susceptibles de souffrir de dépression, de stress ou de conflits familiaux liés au travail.

Ce sentiment d’insécurité nourrirait, en outre, l’absentéisme et dissuaderait les actifs concernés d’innover ou de prendre des initiatives. Ce qui n’étonne pas Nicolas Bourgeois, expert RH et rémunération du cabinet PwC, et enseignant à Paris-Dauphine : « Le fait que l’insécurité motive est un mythe. Elle détruit l’engagement, car le mécanisme contribution-rétribution est mis à mal. »

La grande majorité des actifs de l’Union européenne y échappent : dans l’étude Eurofound, 85 % d’entre eux affirment savoir précisément ou approximativement combien ils gagneront durant les trois prochains mois. A l’inverse, 15 % disent qu’ils ne peuvent pas estimer leurs revenus à venir. Les hommes pâtissent davantage de cette incertitude, surtout quand ils sont jeunes : 26 % des travailleurs (contre 21 % des travailleuses) de moins de 24 ans affirment être concernés.

Des écarts importants se constatent par ailleurs entre pays. En Autriche ou Allemagne, plus de 90 % des actifs connaissent précisément ou approximativement le montant de leurs gains futurs. La France occupe une position intermédiaire : 14,2 % des actifs affirment ne disposer d’aucune visibilité. En bas du classement, plus de 25 % des actifs roumains et grecs affirment ignorer ce qu’ils vont gagner dans les trois mois. Se dessine donc une Europe à deux vitesses sur ce critère.

Tendance à l’amélioration

Mais les écarts entre pays tiennent aussi à la part des indépendants dans la population active, car ceux-ci subissent plus d’incertitude que les salariés, relève l’étude Eurofound : « La difficulté à prédire son revenu reste très principalement le sujet des artisans, commerçants, professions libérales, microentrepreneurs. Ils sont environ 4,5 millions en France et représentent 13 % des personnes en emploi. En Italie ou en Grèce, on est plus proche des 20 %-25 % », confirme Nicolas Bourgeois.

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La figure de l’entrepreneur, volontiers héroïsée, serait-elle un leurre ? Et l’injonction à « l’entreprise de soi », portée par la pensée néolibérale, une impasse ? La Revue française de socio-économie a souhaité, dans son édition du premier semestre 2025, se pencher sur « les réalités concrètes du travail entrepreneurial », « à rebours des discours normatifs et idéalisés » et, parfois, bien loin des espoirs portés par de nouveaux entrepreneurs.

A travers des enquêtes de terrain menées auprès de populations très variées (cartomanciennes en ligne, entrepreneurs des quartiers prioritaires), la publication propose d’explorer l’envers du décor de l’entrepreneuriat. Des chercheurs en sciences sociales y pointent les activités contraintes, les rapports de pouvoir, l’accès inégal aux ressources et les formes de précarité qui touchent cette catégorie de travailleurs. L’étude menée sur les coachs spécialisés dans les reconversions professionnelles permet, en particulier, de saisir l’ampleur des difficultés rencontrées.

Tout commence par une envie de reconversion. Sensibles aux « discours dominants sur “l’esprit d’entreprendre” », les futurs coachs, majoritairement des femmes très diplômées, vont chercher à quitter un salariat qui ne leur convient plus. Les motifs d’insatisfaction sont nombreux : « L’expérience d’un management dit “toxique”, la frustration, l’ennui ou encore le sentiment d’exercer un métier qui n’a pas de sens », explique Anne Jourdain, maîtresse de conférences en sociologie à l’université Paris-Dauphine-PSL. Près de la moitié des coachs qu’elle a rencontrés ont fait l’expérience du burn-out.

« Précarité en col blanc »

L’indépendance apparaît, au contraire, comme un horizon désirable, synonyme d’autonomie et permettant de « se récréer une identité professionnelle positive ». L’idéal est toutefois rarement atteint et la précarité, bien souvent, au rendez-vous. L’autrice évoque ainsi le parcours de Marion, 33 ans, ancienne chasseuse de têtes, qui « ne réalis[e] que 4 000 euros de chiffres d’affaires par an [à ses débuts] ». David, 34 ans, précédemment consultant en organisation, accomplit ses séances de coaching en ligne depuis « sa chambre d’enfance chez ses parents ». « J’ai été surprise (…) par la différence entre la posture et les discours très positifs véhiculés par les jeunes coachs (…) sur les réseaux sociaux et le portrait à l’inverse très noir qu’[ils] dressaient parfois de leur situation en entretien. »

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Devenir vétérinaire ne se fait pas sans souffrance, révèle une étude scientifique, présentée mi-octobre, selon laquelle plus de 15 % des répondants ont eu des idées suicidaires.

Les entreprises ont encore du chemin à parcourir. Le 7 juin 2026 au plus tard, la directive européenne sur la transparence des rémunérations, adoptée en mai 2023, devra être transposée en droit français. Son objectif ? Plus de transparence salariale pour plus d’équité, notamment entre les hommes et les femmes.

Le chantier est énorme. « D’après notre enquête 2025 sur la transparence des rémunérations, seuls 4 % des entreprises françaises communiquent actuellement la rémunération moyenne par catégorie de postes, explique Laura Grouberman, directrice de l’activité “Work, Rewards & Careers” chez WTW. Globalement, [elles] communiquent moins que la moyenne internationale, notamment sur la classification des emplois. »

Pourtant, la directive européenne va impliquer de fournir aux salariés demandeurs les niveaux de rémunération pour des postes de même valeur, ainsi que d’être en mesure de justifier les écarts, et de les corriger lorsqu’ils dépassent les 5 %. Au moment du recrutement, les fourchettes de salaire devront être indiquées, et toute question sur les antécédents salariaux des candidats sera bannie.

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Dans son petit appartement meublé chichement d’objets de récupération disparates, Nadia, 45 ans, pile de courriers à la préfecture du Val-de-Marne devant elle, dresse un bilan douloureux de ces dernières années. « Moi, j’ai toujours suivi mon chemin, c’est l’Etat qui m’a fait dérailler », résume-t-elle. Son parcours est symbolique de ceux qu’a compilés Amnesty International dans un rapport publié mercredi 5 novembre. Il démontre comment la brièveté des titres de séjour, mais aussi la montagne de difficultés pour les faire renouveler en préfecture, « fabrique la précarité » de travailleurs étrangers légaux, y compris dans les métiers en tension.

Titulaire, depuis 2015, d’un diplôme d’auxiliaire de vie – un secteur confronté à une forte pénurie de main-d’œuvre – et mère d’une fille de 11 ans qu’elle élève seule, Nadia (tous les prénoms ont été modifiés à la demande des intéressés) a longtemps travaillé pour un centre communal d’action sociale. Ivoirienne, elle a eu plusieurs cartes de séjour d’un an, puis de deux, puis de trois. En 2020, comme tous les travailleurs « essentiels », elle est restée à son poste pendant les confinements.

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Leur mobilisation ne faiblit pas. Les guides-conférenciers de Paris Musées – qui regroupe 14 musées de la Ville de Paris (Musée d’art moderne, Musées Bourdelle et Carnavalet, le Petit Palais, Musée de la vie romantique, Musée Zadkine…) – sont en grève depuis mardi 4 novembre et jusqu’à vendredi 7 novembre. Après deux mouvements, le 24 juin puis du 18 au 21 septembre, les intervenants culturels de la Ville de Paris (IVCP) – à 77 % des femmes – refusent leur salaire « indécent ».

Ces 29 conférenciers, plasticiens ou conteurs assurent les visites guidées et les ateliers dans ces musées, tout en contribuant à éclairer les différents publics. La plupart sont hautement qualifiés (bac + 5 et jusqu’à bac + 11) mais payés « 13 euros de l’heure », une rémunération « quasiment inchangée depuis 2008 », selon l’association Intervenants culturels de la Ville de Paris (ICVP), essentiellement soutenue par la CGT.

Si l’on comptait 45 contrats en 2008, ils ne représentent plus que 18 équivalents temps plein, selon Paris Musées. « Avec 1 300 euros par mois en temps partiel à 70 %, je dois travailler à côté comme enseignante vacataire dans trois universités et une école d’ingénieurs », explique Sophie (le prénom a été changé), la plus diplômée, qui travaille depuis vingt-quatre ans au Musée d’art moderne. Diplômée de l’Ecole du Louvre, cumulant un DEA d’histoire et une thèse en art contemporain, elle a conscience de faire partie de ces « intellectuels précaires ».

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La société Erasteel, spécialisée dans les aciers rapides, a annoncé mardi 4 novembre la suppression de 280 postes, essentiellement en France et en Suède, dont 190 à Commentry dans l’Allier.

L’annonce a été faite lundi aux représentants des salariés lors d’un comité social et économique (CSE) : « On s’attendait à un PSE [plan de sauvegarde de l’emploi] ou un redressement judiciaire mais pas de cette ampleur, c’est énorme, c’est très difficile à avaler, les salariés ne réalisent pas », a déclaré à l’Agence France-Presse (AFP) Dorian Durban, délégué syndical CGT du site de Commentry. L’usine implantée dans cette ancienne cité minière de 6 000 habitants compte 240 postes.

Erasteel, ancienne filiale d’Eramet qui appartient au fonds belge Syntagma Capital depuis 2023, est spécialisée dans les aciers rapides conventionnels, les aciers rapides élaborés par métallurgie des poudres et le recyclage de batteries et catalyseurs pétroliers.

La société « souhaite se recentrer sur les aciers rapides élaborés par métallurgie des poudres » où elle est leader (49 % des parts de marché), et stopper ses autres activités pour « garantir la pérennité » de l’activité, a fait valoir une porte-parole auprès de l’AFP. Elle invoque « une concurrence intense sur le marché des aciers rapides conventionnels, avec une part de marché limitée et une surcapacité mondiale ».

Forte concurrence internationale

A Commentry, l’atelier de tréfilerie « resterait », a expliqué la porte-parole. Mais du côté des salariés, « nous craignons pour la pérennité du site », a fait savoir M. Durban. Les premiers salariés partiront en avril 2026 selon le calendrier présenté par la direction, qui promet de son côté de « maintenir le dialogue avec les équipes et les représentants du personnel pour mettre en place des mesures pour les accompagner ». Une nouvelle réunion est prévue sur le site de Commentry mercredi 12 novembre.

L’entreprise compte 700 postes sur ses six sites industriels en France, Suède et Chine. La réorganisation annoncée par Erasteel s’inscrit dans un contexte de forte concurrence internationale et de mutation du secteur des aciers rapides. Les suppressions de postes, principalement à Commentry, suscitent l’inquiétude des salariés et des élus locaux, qui redoutent un impact durable sur l’emploi dans la région.

La direction affirme vouloir accompagner les salariés concernés par des mesures d’accompagnement, mais les syndicats restent prudents quant à l’avenir du site et à la capacité de l’entreprise à maintenir une activité pérenne à Commentry. La prochaine réunion prévue avec les représentants du personnel sera déterminante pour préciser les modalités du plan social et les perspectives pour les salariés touchés.

Face à cette situation, les collectivités locales et les acteurs économiques du territoire s’interrogent sur les moyens pour soutenir la reconversion des salariés et de préserver le tissu industriel local. La restructuration d’Erasteel illustre les difficultés rencontrées par l’industrie métallurgique en Europe, confrontée à la fois à la concurrence mondiale et à la nécessité d’innover pour rester compétitive.

Voilà une étude qui tombe à point nommé pour les parlementaires et le gouvernement. Alors que les ruptures conventionnelles sont dans le viseur de l’exécutif, l’Institut des politiques publiques (IPP) publie une note, mardi 4 novembre, sur le sujet. Le document, que Le Monde a consulté, évalue notamment la part des licenciements ayant été remplacée par ce dispositif, un de ses objectifs premiers.

Cela fait plusieurs mois que les débats sont vifs autour de ce mécanisme. Il figurait notamment parmi les sujets que les partenaires sociaux devaient aborder dans le cadre de la négociation sur les règles d’indemnisation de l’assurance-chômage lancée par François Bayrou, alors premier ministre, en août. Depuis, l’avenir des pourparlers restait flou mais, selon toute vraisemblance, le nouveau chef du gouvernement, Sébastien Lecornu pourrait bientôt faire savoir aux organisations syndicales et patronales que les discussions devraient avant tout se concentrer sur le sujet des ruptures conventionnelles.

Depuis sa création en 2008, le dispositif a très rapidement rencontré un succès grandissant dans les entreprises. En 2024, quelque 515 000 contrats à durée indéterminée (CDI) ont pris fin ainsi (soit environ 200 000 de plus en une décennie) et, depuis 2021, entre 15 % et 18 % des CDI se terminent de cette manière. Sa mise en œuvre avait plusieurs objectifs : diminuer le nombre de litiges devant les conseils de prud’hommes en évitant des ruptures conflictuelles ou encore faciliter les transitions entre deux emplois en rendant le salarié éligible à l’allocation-chômage.

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Compétences contre diplôme, la situation évolue. Les suppressions d’emplois au profit d’une automatisation par l’intelligence artificielle se multiplient. Pour autant, de nombreux métiers restent en tension, et pas seulement ceux qui sont apparus récemment, portés par la vague numérique. Dans ce contexte, de nouveaux profils de poste apparaissent. Baptisés « new collar job », ces « emplois de nouveaux cols » mixent les compétences techniques des cols bleus et celles, plus comportementales, des cols blancs.

« Pour de nombreux métiers, notamment ceux qui évoluent rapidement, le diplôme n’est pas suffisant, pas utile ou il n’existe tout simplement pas », remarque Eric Gras, spécialiste du marché de l’emploi chez Indeed, moteur de recherche d’emploi. Les recrutements doivent alors se baser sur les compétences, la personnalité et l’expérience du candidat.

Il peut s’agir de métiers où la pénibilité fait évoluer des cols bleus vers des fonctions d’encadrement sans qu’ils aient de diplômes dans ce domaine, ou des femmes qui recherchent un emploi après une interruption de carrière. De tels profils obtiennent rarement de réponses sur les sites de recherche d’emploi, car ils ne passent pas le filtre des algorithmes lecteurs de CV. En effet, ces outils trient les candidatures en fonction de mots-clés, encore essentiellement liés aux diplômes, aux noms des écoles et au parcours.

Formation individuelle en ligne

« La question est de savoir s’il est pertinent de recruter aujourd’hui de la même façon qu’il y a vingt ans, alors que la durée de vie des compétences techniques est passée de trente ans en 1983 à seulement trois ans aujourd’hui », s’interroge David Bernard, directeur et fondateur d’AssessFirst, solution d’analyse prédictive des recrutements. Les possibilités de formation individuelle en ligne et de reconversion pallient l’obsolescence rapide des compétences, mais elles sont rarement sanctionnées par un diplôme, au mieux par un certificat…

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