Archive dans 2023

Carnet de bureau. La deuxième édition du Baromètre de l’alternance, publiée mardi 14 février, réaffirme le succès de l’alternance sur le marché du travail avec 87 % de jeunes et 88 % d’entreprises satisfaites. Ce mode d’intégration est clairement une réponse aux tensions sur le marché du travail. Près d’une entreprise sur deux se tourne vers l’alternance pour renforcer ses effectifs ; 57 % en remplacement d’autres types de contrats et 25 % pour répondre à un besoin urgent de compétences.

Un intérêt bien partagé qui a toutefois son revers. Tandis que la part de l’alternance dans l’emploi ne cesse de croître, passée de 2,7 % fin 2018 à 4 % au troisième trimestre 2022, pour atteindre 1,1 million d’alternants, et alors que la productivité par tête est tombée à un niveau inférieur de 6,4 % à sa tendance précrise, les alternants sont soupçonnés d’être un frein à ladite productivité.

Une étude de la Dares publiée fin janvier suggère que la hausse de l’alternance serait responsable d’un cinquième (1,3 point) de cette baisse. « La hausse du nombre d’alternants, a priori moins productifs que le reste des personnes en emploi car étant plus jeunes, moins expérimentés et travaillant un volume d’heures plus faible du fait de leur temps de formation, est une des causes possibles de la baisse récente de la productivité du travail », écrit la direction de l’animation, de la recherche, des études et des statistiques du ministère du travail.

Une aubaine pour les entreprises

Possible, en effet, puisque les alternants, qui réservent une part de leur temps à l’étude, travaillent moins d’heures que les autres salariés. Mais que leur présence au sein des entreprises ait un coût « en termes de temps de travail productif dévolu à leur encadrement » est moins certain : 94 % des alternants ne bénéficieraient d’aucun parcours d’intégration et plus d’un sur cinq n’aurait pas de tuteur, nous dit l’Observatoire de l’alternance. Nombre d’entre eux travaillent dans les mêmes conditions qu’un salarié lambda et sans encadrement particulier.

Les alternants sont au contraire une aubaine pour les entreprises qui trouvent ainsi une main-d’œuvre bon marché, bien formée de niveau bac + 4 ou + 5, et très adaptable à la culture d’entreprise. « Entre exonération des charges et prime à l’embauche, l’apprenti ne coûte pratiquement rien à l’entreprise. Et, ce, au moins jusqu’à la fin du mandat présidentiel. C’est un mode de prérecrutement. Les entreprises en gardent un sur trois en moyenne. Le taux de rétention est très variable selon les secteurs », explique l’économiste Bertrand Martinot, spécialiste des questions d’emploi.

Il vous reste 15.65% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Le gouvernement espagnol a approuvé une hausse de 8 % du salaire minimum interprofessionnel (SMI) pour l’année 2023, mardi 14 février, en conseil des ministres. Cette augmentation, négociée avec les syndicats, porte le SMI de 1 000 euros à 1 080 euros payés quatorze mois (soit 1 260 euros sur douze mois). Elle s’appliquera de manière rétroactive au 1^er janvier. En cinq ans, depuis l’arrivée au pouvoir des socialistes en Espagne, en 2018, le salaire minimum a ainsi bondi de 47 %.

Pour le gouvernement de coalition de gauche, mené par Pedro Sanchez, non seulement cette hausse vise à compenser l’inflation, qui a terminé l’année 2022 à 5,7 % en glissement annuel (8,4 % de moyenne annuelle), mais elle permet aussi de respecter l’objectif fixé en début de législature de revaloriser le SMI afin qu’il représente 60 % du salaire médian espagnol. « Aujourd’hui, nous respectons une promesse et les recommandations de la Charte sociale européenne, s’est félicitée la ministre du travail, l’ancienne communiste Yolanda Diaz, mardi. La hausse du SMI est le meilleur outil pour lutter contre l’appauvrissement des travailleurs mais aussi en faveur de l’égalité entre les sexes, car les femmes, tout comme les jeunes, sont les premiers concernés par cette hausse. »

La mesure, en revanche, n’a pas convaincu la Confédération espagnole des organisations entrepreneuriales (CEOE), qui avait proposé une hausse du SMI contenue, de 4 %, et alerté sur les risques d’une augmentation trop brusque du SMI pour les petites entreprises, les agriculteurs et les sous-traitants de l’administration publique. Dans l’agriculture, le SMI représente déjà 90 % du salaire médian, selon l’Institut national de statistiques (INE). Et près de 80 % dans l’hôtellerie. Par ailleurs, dans 24 provinces espagnoles, principalement en Estrémadure et en Andalousie, il représente plus de 70 % du salaire médian, toutes activités confondues.

Mécontentement du patronat

« Augmenter le SMI de près de 50 % ces dernières années répond à une politique interventionniste qui porte surtout préjudice aux entreprises de moindre taille, qui sont malheureusement celles qui sont d’ordinaire les moins productives », a déclaré Gerardo Cuerva, président de la Confédération espagnole des PME (Cepyme).

« Les chefs d’entreprise sont traités de manière injuste », a résumé, mardi, le président de la CEOE, Antonio Garamendi, jusque-là connu pour son aptitude au dialogue. Une manière aussi de réagir aux propos tenus dimanche par Pedro Sanchez, qui avait demandé aux patrons « cohérence et responsabilité », à l’heure d’augmenter les salaires du privé. « Le patronat ne peut pas réclamer des sacrifices à ceux d’en bas, alors que ceux d’en haut se paient un festin », a-t-il déclaré, avant de rappeler que, durant les quinze dernières années, « la classe moyenne et les travailleurs » ont souffert d’une « érosion » de leur pouvoir d’achat, les prix ayant augmenté de 16 % à 17 % et les salaires de 10 % en moyenne.

Il vous reste 34.61% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

La cérémonie de signature de ce mégacontrat devait être en grande partie virtuelle : Emmanuel Macron et le premier ministre indien, Narendra Modi, ont assisté à distance, mardi 14 février, à la vente de 250 Airbus à Air India. Les deux dirigeants se sont entretenus en visioconférence, avant de laisser les patrons d’Airbus, Guillaume Faury depuis Toulouse, et de Tata Sons, propriétaire de la compagnie aérienne, conclure cette commande record, en signant une lettre d’intention entre leurs deux entreprises.

« Ce contrat marquera une nouvelle étape dans le partenariat stratégique qui lie les deux pays, veut-on croire dans l’entourage du chef de l’Etat. Il témoigne de la relation de confiance que le président de la République a su nouer avec ses partenaires de l’Indopacifique, au premier rang duquel le premier ministre indien. » La France, après la rupture de la vente à l’Australie de sous-marins diesel au profit de submersibles à propulsion nucléaire, promis par les Etats-Unis et le Royaume-Uni, en septembre 2021, a beaucoup misé sur l’Inde pour ancrer sa présence dans la région. Et ce, pour le plus grand profit de l’avionneur européen.

Ce contrat en faveur d’Airbus ne constitue qu’un volet d’une gigantesque commande, portant sur quelque 500 appareils, partagés entre le groupe de Toulouse et Boeing. La commande de Boeing devait être signée simultanément à celle d’Airbus.

Les deux avionneurs devraient se partager à parts quasi égales le contrat passé avec Air India. La compagnie aérienne prévoyant d’acquérir 250 Airbus et 220 Boeing. Pour l’avionneur européen, la commande se décompose en 140 A320neo, 70 A321neo et 40 long-courriers A350, pour un prix catalogue de 34 milliards de dollars (31,6 milliards d’euros).

Cet achat historique devrait permettre à Air India de concurrencer les grandes compagnies du Golfe, comme Emirates, et de rivaliser avec l’indienne IndiGo sur le marché domestique

Concernant le constructeur américain, la commande se diviserait en 190 737MAX, 20 long-courriers 787 Dreamliner et 10 gros-porteurs 777X. Ces 220 commandes fermes pour Boeing représentent un montant de 30 milliards de dollars, selon la fourchette basse du prix affiché au catalogue. Cette commande est assortie de 70 options.

L’une des plus fortes croissances dans le monde

Le marché indien de l’aviation connaît l’une des plus fortes croissances dans le monde. Selon les projections de Boeing, le pays aura besoin de 2 210 avions au cours des deux prochaines décennies. Dans le cadre du salon Aero India, qui a ouvert ses portes, lundi 13 février, à Bangalore, Boeing a annoncé qu’il investira 2 milliards de roupies (22 millions d’euros) dans un parc logistique et centre de soutien pour les compagnies aériennes en Inde.

Il vous reste 57.36% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Face aux difficultés qu’il rencontre en Europe, Ford veut créer une « structure de coûts plus compétitive », a annoncé le constructeur automobile mardi 14 février lors d’une conférence de presse. L’entreprise américaine a choisi de réduire le nombre de modèles conçus pour l’Europe en se concentrant sur les véhicules électriques et sur ses ventes très profitables d’utilitaires.

Elle entend notamment diviser par deux les équipes de conception de véhicules. D’autres suppressions de postes sont aussi prévues dans les fonctions administratives et support. Au total, 3 800 postes disparaîtront en Europe sur les trois prochaines années. Parmi eux, 3 600 postes situés en Allemagne et au Royaume-Uni et 200 localisés dans d’autres pays européens, encore non précisés. Après ces départs, il restera 3 400 ingénieurs qui continueront de travailler sur les produits de Ford en Europe.

Cette annonce du constructeur intervient alors que la crainte de délocalisation des industries automobiles monte en Europe, depuis que Washington a alloué de larges subventions en faveur des véhicules électriques construits aux Etats-Unis, dans son plan baptisé IRA (Inflation Reduction Act).

La bascule vers l’électrique

Ford est engagé dans la course vers l’électrique, une technologie coûteuse qui requiert une modernisation complète des usines existantes. Dans cette optique, ses sites européens se préparaient déjà à la réorganisation des activités du groupe. Mais jusqu’à récemment, les emplois du site de Cologne semblaient préservés.

La confirmation de ces suppressions de postes était toutefois attendue après leur annonce fin janvier par le syndicat allemand IG Metall. En Allemagne, elles se feront « principalement sur le site de Cologne », avait détaillé un porte-parole du syndicat.

Ford a également annoncé à l’été 2022 des suppressions de plusieurs milliers de postes aux Etats-Unis et en Inde, à l’occasion de conversions d’usines vers l’électrique.

Il n’y aura pas eu de retournement sur le marché de l’emploi en 2022. Contrairement à ce que la conjoncture économique laissait présager, le taux de chômage est une nouvelle fois resté quasi stable au quatrième trimestre, avec une très légère baisse de 0,1 point par rapport aux trois mois précédents. Il s’établit désormais à 7,2 % de la population active en France (hors Mayotte). Surtout, il est inférieur de 0,3 point au niveau atteint un an auparavant, et d’un point par rapport à son niveau d’avant la crise liée au Covid-19. C’est son plus bas niveau depuis le premier trimestre de 2008.

Le nombre de chômeurs, au sens du Bureau international du travail (BIT) – définition plus stricte que celle des demandeurs d’emploi inscrits dans les fichiers de Pôle emploi –, a diminué de 45 000 par rapport au trimestre précédent, se montant désormais à 2,2 millions de personnes, selon les statistiques publiées, mardi 14 février, par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee).

Cette quasi-stabilité concerne toutes les catégories d’âge. Sur le trimestre, c’est le taux de chômage des jeunes (15-24 ans) qui baisse le plus fortement, d’un point, à 16,9 %. C’est 4,9 points au-dessous du niveau d’avant-crise. Un chiffre qui s’explique toujours en partie par celui de l’apprentissage, qui devrait franchir un nouveau record en 2022. Si les statistiques définitives ne seront connues qu’à la fin du mois de février, on compte pour le moment près de 810 000 entrées en apprentissage de janvier à novembre 2022, selon le ministère du travail. Le taux de chômage des 25-49 ans est, lui, totalement stable, à 6,5 %, et le taux de chômage des seniors (50 ans ou plus) diminue à peine (– 0,1 point) à 5 %.

Ces tendances sont légèrement contrastées par des données plus négatives, notamment la part des jeunes (15-29 ans) n’étant ni en activité, ni en formation, ni en étude, qui repart à la hausse. Après un recul de 0,5 point au trimestre précédent, celle-ci augmente sur les trois derniers mois de 2022 de 0,9 point, à 12,5 %. En outre, le « halo autour du chômage » – les inactifs qui souhaitent avoir un poste mais ne sont pas considérés comme des chômeurs, faute de remplir les critères du BIT (faire des recherches, être disponible) – connaît une très légère croissance sur la même période (+ 38 000 personnes), selon l’Insee.

« Contrats de meilleure qualité »

Cette situation du marché de l’emploi, si elle s’avère réjouissante, continue de laisser les économistes fortement perplexes. Alors que la France connaît depuis près d’un an un choc économique d’une ampleur inédite dû à l’inflation avec une croissance atone, l’impact négatif de cette conjoncture sur l’emploi n’a toujours pas lieu. Une absence de corrélation qui s’explique, outre l’apprentissage, par une forte rétention de main-d’œuvre de la part des entreprises.

Il vous reste 42.21% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

D’où qu’ils parlent, de l’Yonne à la région parisienne, en passant par le Maine-et-Loire ou le Cantal, les jeunes âgés de moins de 30 ans expriment un même désenchantement. « Je me suis toujours dit que je n’aurai pas de retraite », « La retraite, on nous a répété toute notre vie que notre génération pouvait s’asseoir dessus », commence ainsi la quasi-totalité de ceux qui ont répondu à l’appel à témoignages lancé par le Monde sur l’idée qu’ils se font de leur retraite. Qu’ils soient cadres supérieurs, indépendants, techniciens ou manutentionnaires, ces jeunes nés dans les années 1990 se lancent sur le marché du travail avec l’intime conviction qu’ils ne pourront bénéficier du même droit au repos que leurs aînés. Persuadés aussi, pour la plupart, qu’il leur faudra repenser leur carrière en conséquence.

Entrer ainsi sur le marché de l’emploi, avec le sentiment qu’aucune ligne d’arrivée n’existera, influe souvent sur leur façon même d’envisager le travail et la place à lui accorder. « Les incertitudes sur l’état futur de la retraite s’ajoutent à une longue liste d’incertitudes concernant l’avenir, ce qui fait qu’il est difficile de se projeter, témoigne Louison (qui souhaite rester anonyme), chargée de communication de 25 ans, à Paris. J’ai l’impression qu’avec les collègues de mon âge il est plus difficile d’envisager de s’impliquer corps et âme dans le travail, car nous n’avons aucune garantie que notre investissement trouvera une contrepartie plus tard. Ni qu’il donnera droit à un répit. »

Ces dernières semaines, la jeunesse a d’ailleurs été visible dans les cortèges organisés contre le projet de réforme des retraites – par « solidarité » pour ses aînés, mais aussi pour exprimer sa crainte du futur. « Nous ne sommes pas encore au niveau de la mobilisation des jeunes contre le CPE [contrat de première embauche, en 2005], faute d’organisations de jeunesse fortes sur le territoire, mais un mouvement se dessine dans cette tranche d’âge, constate le sociologue Vincent Tiberj, professeur à Sciences Po Bordeaux. Pour cette génération, qu’elle manifeste ou non par les voies traditionnelles, la réflexion se fait notamment autour de la notion du “droit à vivre”. Mais aussi de celui à faire des erreurs ou à changer de voie, ce que découragera le nouveau système de cotisation. »

Sentiment d’urgence

Partagée par les jeunes interrogés, l’inquiétude de voir le report de l’âge de départ à la retraite prévue par la réforme ouvrir la voie à d’autres ajournements vient boucher leur horizon. Surtout quand l’usure se fait déjà sentir, comme pour ceux qui occupent des métiers pénibles. Entrés tôt sur le marché de l’emploi, ces jeunes seront parmi les plus affectés par un allongement du temps de cotisation.

Il vous reste 72.12% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

La crainte d’un « France Télécom local ». Le malaise social que traverse le quotidien régional appartenant au Groupe EBRA (Est Bourgogne Rhône Alpes, pôle média de Crédit mutuel alliance fédérale) est tel que plusieurs salariés des Dernières Nouvelles d’Alsace (DNA) interrogés par Le Monde n’hésitent pas à spontanément citer l’exemple dramatique du prédécesseur d’Orange, marqué par une série de suicides durant les années 2008-2009.

En moins de quatre ans, trois employés de l’entreprise bas-rhinoise se sont suicidés. Le premier, un technicien de 43 ans, avait sauté du quatrième étage du journal à Strasbourg en décembre 2019 ; le second, un rotativiste de 57 ans, s’était jeté du cinquième niveau d’un parking tout proche de ces mêmes locaux en novembre 2020.

Le climat est de nouveau anxiogène depuis le suicide de Chantal Dou, 41 ans, une assistante relation clientèle (ARC) à l’édition de Haguenau, l’un des seize bureaux locaux. La collaboratrice, décrite par ses collègues comme « très professionnelle », « perfectionniste » et « souriante », était en burn-out. Elle a mis fin à ses jours à son domicile, le 17 janvier, alors qu’elle était en arrêt maladie, le quatrième depuis fin 2020.

« Plan social déguisé »

Inquiets, les représentants du personnel ont déposé une « alerte danger grave et imminent » à propos des salariés de Haguenau et l’ensemble des ARC, quinze salariées chargées de l’accueil des lecteurs en agence alors qu’elles étaient trente-quatre en 2018. Les départs à la retraite, les absences pour arrêt maladie et les mutations ne sont plus remplacés.

« C’est un plan social déguisé », est persuadée une responsable syndicale. Depuis la pandémie de Covid-19, trois accueils en locale ont fermé sur les seize existants. Alors que des tâches supplémentaires leur ont été allouées, la surcharge de travail est devenue monnaie courante pour ce poste non considéré par la direction, selon cette interlocutrice.

Plusieurs journalistes au sein de la rédaction, comme des salariés de la régie publicitaire, dénoncent une « perte de sens », des « changements à marche forcée », et une « absence de pédagogie » de la part de la direction

Une cellule psychologique a été mise en place au sein du journal après la mort de Chantal Dou, ainsi qu’un groupe de parole dans la locale d’Haguenau concernée par le drame. Une délégation d’enquête paritaire (comprenant notamment des représentants des salariés, la direction et l’inspection du travail) doit maintenant établir un rapport sur les causes de ce dernier suicide avant de présenter ses conclusions devant le comité social et économique (CSE) dans les prochaines semaines.

Il vous reste 49.7% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Greg Wier et Matthew Keywell étaient propriétaire d’une société de gardiennage, Prudential, à Taylor, près de Detroit, dans le Michigan. Leurs salariés étaient payés au lance-pierre, autour de 10 dollars (9,40 euros) de l’heure, le salaire minimum dans la région, et pourtant, les deux entrepreneurs imposaient des clauses de non-concurrence : interdiction de travailler pour un rival, de créer leur entreprise de surveillance pendant deux ans, dans un rayon de 100 miles (160 kilomètres) alentour. La sanction en cas de non-respect de ces conditions : 100 000 dollars.

Les deux hommes ne se sont pas contentés de faire signer ces contrats (en général après avoir embauché leurs gardiens, qui n’avaient plus le moyen de négocier) : ils ont fait licencier plusieurs de leurs anciens salariés embauchés dans d’autres entreprises. Tout cela pour des gardiens de sécurité ! Le cas était suffisamment emblématique pour que la Federal Trade Commission (FTC), l’autorité fédérale de la concurrence américaine, se saisisse du cas et libère, début janvier, quelque 1 500 anciens salariés de Prudential de leurs obligations.

Derrière cette opération, la présidente de la FTC, Lina Khan : cette universitaire de 33 ans, fille d’émigrés pakistanais née à Londres, veut libéraliser le marché du travail américain. « Un travailleur américain sur cinq, soit 30 millions de personnes, est lié par une clause de non-concurrence », déplore M^me Khan dans une tribune au New York Times parue le 9 janvier. Elle y cite l’exemple de « travailleurs de la restauration rapide, de jardiniers, d’ouvriers » : bref, des cas de figure bien loin de celui de l’ingénieur formé pendant des années par l’entreprise et qui chiperait les secrets de fabrique.

Long chemin

« Les accords de non-concurrence font baisser les salaires et tuent l’innovation », accuse la responsable. Pas seulement les salaires de ceux qui les ont signés, mais ceux des autres, puisque ces clauses empêchent la fluidification du marché et la pression à la hausse des salaires. « Comment un nouveau business peut-il s’imposer sur le marché si tous les travailleurs qualifiés sont bloqués ? », demande-t-elle. A son secours, l’exemple de la Californie, l’un des trois Etats, avec l’Oklahoma et le Dakota du Nord, à bannir les clauses de non-concurrence, et ce depuis le XIX^e siècle.

Des articles aux décisions, le chemin est long, car le gouvernement est souvent démuni aux Etats-Unis

« Cela n’a pas maintenu la Californie – la cinquième économie du monde – à l’âge de pierre », constate M^me Khan. Au contraire, ce mécanisme a permis à l’écosystème de capital-risque de prospérer dans la Silicon Valley. Ainsi, la présidente de la FTC a-t-elle tout simplement proposé la suppression des clauses de non-concurrence aux Etats-Unis, sauf en cas de cession des parts d’une entreprise, estimant que la mesure permettrait d’augmenter les salaires de plus de 250 milliards de dollars par an.

Il vous reste 53.56% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Lundi 14 heures, Nicolas est déjà en week-end : tout guilleret, ce créateur de sites Internet en a lancé une dizaine en une matinée, et chacun comporte déjà de nombreux articles. « J’ai découvert un truc magique, j’ai demandé à ChatGPT de faire mon travail et en une seconde j’avais tout. »

Ce que Nicolas ne sait pas, c’est que dans cinq ans, ses clients n’auront plus besoin de lui : l’heure est grave. Le développement des intelligences artificielles génératives inquiète, car il pourrait menacer à terme la majorité des métiers du tertiaire, y compris les plus « créatifs ». Face au caractère de plus en plus obsolète des compétences professionnelles, il convient de les mettre à jour de plus en plus souvent, avec un bon « upskilling », disent les professionnels.

L’upskilling consiste à « augmenter » (up) les « compétences » (skills) d’un salarié, afin de permettre la poursuite de son métier. « L’upskilling améliore la performance opérationnelle des salariés dans leur poste, il va leur permettre d’être plus efficaces et performants, précise Jenny Gaultier, directrice générale du Mercato de l’emploi, un réseau de consultants en recrutement. Le terme est très utilisé depuis le Covid. »

Fidélisation des équipes

La notion vise plutôt les compétences dites « dures », appelées également compétences métiers, celles qui ont été validées par des diplômes à l’époque où « on faisait comme ça », et où elles suffisaient pour être embauché… Mais tout a changé.

Attention ici, à ne pas confondre l’upskilling avec l’upcycling, forme de recyclage qui consiste à créer du neuf avec du vieux…

Il s’agit désormais de combler l’écart entre les attentes de l’employeur et la réalité des compétences des salariés – on parle en bon français de « skills gap ». Si l’on exige des nouvelles recrues qu’elles connaissent telle technologie, autant permettre aux autres d’acquérir ces compétences, pour rester au niveau. Attention ici, à ne pas confondre l’upskilling avec l’upcycling, forme de recyclage qui consiste à créer du neuf avec du vieux…

Peut-on alors parler de « montée en compétences », comme le sous-entend le « up » ? Parler de perfectionnement paraît plus approprié, puisque c’est la finalité recherchée. Pour une entreprise, engager une démarche d’upskilling est un signal qu’elle prend de l’avance sur l’inexorable.  « Cet investissement coûtera toujours moins que de perdre en compétitivité, ou que de devoir faire certains recrutements, souligne Jenny Gaultier. Le turnover sera fort s’il ne se passe rien. »

Il vous reste 35.38% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Matraquage antiblocage, service minimum, menaces contre les actions militantes de la CGT-Energie : depuis le 19 janvier, les attaques de l’exécutif contre le droit de grève s’intensifient. Face à la mobilisation massive contre une réforme des retraites très impopulaire, le danger de nouvelles attaques contre ce qui a toujours été un droit à la contestation devrait être une préoccupation majeure de toutes celles et ceux qui se battent pour la défense de nos conquêtes démocratiques.

Le droit de grève, un droit au « blocage »

En droit français, la protection de la grève a une valeur constitutionnelle, consacrée par l’article 7 du préambule de la Constitution de 1946. Conquête fondamentale, la grève consiste en la suspension du contrat de travail et donc du lien de subordination auquel le salarié est soumis. Le droit de grève constitue un véritable droit à l’insubordination et à la révolte. Et, en cette matière, les contours de la légalité évoluent constamment.

Selon Philippe Waquet, ancien doyen de la chambre sociale de la Cour de cassation, « le droit du travail s’est construit, en grande partie, grâce aux grèves. Et la difficulté de réglementer la grève tient précisément à ce caractère irréductible du phénomène, qui échappe aux catégories classiques d’un droit construit autour de l’image du bon père de famille, prudent et diligent ». Ainsi, des fêtes à Renault-Billancourt, en 1936, à la grève des salariés de Lip, en 1973, le droit de grève a toujours entraîné bien plus que le « blocage » de l’économie : piquets de grève, barrages routiers, occupations d’usine sont autant de modalités d’expression de cette liberté fondamentalement politique.

Au nom du « devoir de travailler »

Face à cela, les attaques contre le droit de grève ont jalonné l’histoire du mouvement social. On peut bien sûr penser aux milliers de mineurs licenciés pour avoir participé à la grande grève de 1948, marquée par la brutalité de la répression policière. Plus tard, c’est par l’instauration de dispositifs législatifs pérennes que les gouvernements successifs ont cherché à dompter ce droit à la contestation. En ce sens, la loi du 31 juillet 1963 instaurait un préavis obligatoire dans les services publics. Adoptée quelques mois après la victoire des mineurs malgré leur réquisition, elle visait à empêcher toute grève sans intervention syndicale et à réparer l’affront fait au président de Gaulle.

Depuis lors, à chaque grève d’ampleur, le débat sur l’instauration d’un service minimum et le durcissement des sanctions disciplinaires à l’encontre des grévistes refait surface au nom du « devoir de travailler » ou de la « continuité des services publics ».

Il vous reste 61.89% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.