Blog

Les idées reçues sur l’assurance-chômage ont la vie dure. Taux de chômage surévalué, nombre de demandeurs d’emploi qui bénéficient d’une allocation surestimée, méconnaissance des règles d’indemnisation… Les Français ont souvent une vision erronée des réalités du chômage. Mais plus ils sont informés, plus leurs préjugés et leurs critiques vis-à-vis des demandeurs d’emploi reculent.

Pour la sixième fois depuis 2020, l’Unédic – l’organisme paritaire qui gère l’assurance-chômage –, en partenariat avec le cabinet Elabe, a publié, mardi 26 novembre, son « Baromètre de la perception du chômage et de l’emploi ». Une enquête réalisée sur Internet du 4 au 27 septembre auprès d’un échantillon représentatif de quelque 4 500 personnes (dont 1 500 demandeurs d’emploi), selon la méthode des quotas.

Depuis le premier volet de l’étude, en mars 2020, certaines représentations semblent bien ancrées dans la population, avec des éléments qui ont très peu évolué. Ainsi, 95 % des Français partagent l’idée que « tout le monde peut connaître une période de chômage au cours de sa carrière » et 90 % considèrent que les allocations sont un « droit puisque issues de cotisations ». L’assurance-chômage est également perçue comme un « bouclier permettant à la plupart des chômeurs de vivre dignement » par une grande majorité des sondés (88 %).

Vision inquiète de l’avenir

En revanche, certaines positions évoluent. Le contexte économique est l’un des éléments qui jouent en faveur de ces variations. Ainsi, lorsque la situation sur le marché de l’emploi paraît plus incertaine, comme c’est le cas actuellement avec une remontée du chômage – 7,4 % au 3^e trimestre – et une cascade de plans sociaux et de faillites d’entreprises, l’assurance-chômage bénéficie d’une meilleure image.

Aujourd’hui, 60 % des personnes interrogées se disent attachées au modèle français d’indemnisation, un résultat en augmentation de 3 points sur un an. De plus, 73 % des Français considèrent que l’existence d’un tel dispositif réduit l’inquiétude de perdre son emploi. Un chiffre à mettre en regard avec la crainte des actifs de perdre leur emploi dans le contexte économique actuel. En effet, 28 % d’entre eux jugent « probable de connaître une période de chômage dans les deux prochaines années », contre 24 % en 2023 et 22 % en 2022.

Cette vision inquiète de l’avenir n’est toutefois pas étrangère à la méconnaissance de la réalité du marché de l’emploi. Les Français ont une tendance assez forte à « noircir » le tableau ; 60 % pensent, par exemple, que le taux de chômage se situe à 15,3 % de la population active, alors qu’il était de 7,3 % au moment où ils ont répondu au questionnaire. La plupart d’entre eux (87 %) surestiment également la part des demandeurs d’emploi qui bénéficient d’une allocation – seules 40 % des personnes inscrites à France Travail sont indemnisées par l’assurance-chômage.

Il vous reste 44.9% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Jose Olcina Asemad en a encore la voix émue. Plus de dix jours après les inondations qui ont frappé Valence en Espagne, ce patron a échappé de peu au désastre qui s’est abattu sur la zone industrielle aux abords de la ville où se trouve sa petite entreprise de fabrication de meubles. « Je rentrais chez moi vers 16 h 30, il y avait une file de voitures devant moi. Certains conducteurs ont commencé à faire demi-tour vers moi quand d’autres les avisaient que le ravin débordait », raconte-t-il. Avec 13 autres personnes, il n’a eu d’autre choix que de se réfugier dans une société située en hauteur, où il a passé la nuit. « Aujourd’hui on fait l’inventaire, mais 80 % du matériel semble touché », explique-t-il, les pieds plantés dans la boue qui recouvre le sol.

Assurer le retour à l’activité ou sa continuité peut être matériellement et psychologiquement long pour les travailleurs. Près de Valence, 350 000 employés et 70 000 indépendants environ ont été concernés par ces inondations. « Nombre de petits commerces et d’industries sont touchés et ne peuvent tout simplement pas reprendre leur activité ni faire télétravailler leurs employés », insiste Salvador Navarro, le président de la Confédération des entreprises de la communauté valencienne. A la mairie de Valence, par exemple, sur les 1 000 employés ayant subi de près ou de loin l’impact de la catastrophe, la moitié environ a pu télétravailler.

Face à l’urgence, le gouvernement a déployé des mécanismes de chômage technique subventionné « pour raison de force majeure ». Semblables à ceux qui avaient été mis en place durant la pandémie, si ce n’est que les personnes n’auront pas à « compenser » les jours non travaillés. Alors que les drames liés au dérèglement climatique se multiplient, les impacts sur les travailleurs restent encore gérés dans l’urgence et non pensés de manière structurelle, en Espagne comme en France, où l’on observe avec attention les graves difficultés de la province valencienne.

Un régime risque climatique

Ayant assisté aux inondations dans le Pas-de-Calais en 2023, Perrine Mohr, secrétaire générale CFDT Hauts-de-France, estime qu’il va falloir entamer une réflexion sur les risques climatiques et leur prise en charge par la collectivité. Si nombre d’entreprises ont eu recours au chômage partiel dans cette région, certains employés n’ont pu bénéficier de jours supplémentaires pour faire face au sinistre. « Nous avons œuvré avec le ministère de la fonction publique et les préfets pour que les travailleurs obtiennent des facilités d’absence, explique Perrine Mohr, cela a été accepté dans le public. En revanche, dans le privé, nous nous sommes heurtés au silence de certaines entreprises. »

Il vous reste 57.22% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

En septembre, Amazon a annoncé la fin radicale du travail à distance. En France, quelques exemples de recul émergent, et révèlent la tension entre des employeurs pour qui « le télétravail nuirait à la cohésion d’équipe, à la productivité et à la créativité, sans qu’il y ait aucune étude documentée au niveau macroéconomique », et des salariés qui vantent « le gain en autonomie et en qualité de vie au travail ».

C’est en ces termes que Laurent Cappelletti, professeur de sciences de gestion au Conservatoire national des arts et métiers, a amorcé les rencontres RH, le rendez-vous mensuel de l’actualité du management, créé par Le Monde et organisé en partenariat avec l’Association pour l’emploi des cadres (APEC) et l’Association nationale des DRH (ANDRH), qui se sont tenues à Bordeaux, jeudi 21 novembre.

« Il n’y a pas de retour en arrière. C’est devenu une composante structurelle de l’organisation du travail », rappelle Valérie Fenaux, déléguée de l’APEC en Nouvelle-Aquitaine. L’organisme a interrogé les cadres en mars : deux tiers d’entre eux ont au moins un jour par semaine, un quart plus de deux jours, et 45 % seraient prêts à changer d’entreprise en cas de retour de leur direction sur le travail à distance.

Une fois ce constat fait, les entreprises peuvent-elles revenir sur ce que les salariés concernés considèrent comme un « nouvel acquis social très fort » ? Ce sont les mots de Marion Haramburu, responsable ressources humaines (RRH) chez Ubisoft, qui parle en connaissance de cause : en octobre, suite à son annonce du retour des équipes trois jours par semaine sur site, l’éditeur de jeux vidéo a vu naître une grève inédite. « La majorité des équipes font de la création pure, la question s’est posée de renforcer la créativité, de recréer du collectif. Mais cela a été mal reçu, la marche est haute pour bouger ne serait-ce que d’un jour. »

Des chartes et des accords

Au sortir du Covid, certaines entreprises se sont peut-être fait piéger en allant trop loin : « Le télétravail a permis de nouveaux modes d’organisation, mais on a été dans un excès après la crise sanitaire. On a ouvert les vannes, et on vient le réguler », résume Audrey Guidez, présidente de l’ANDRH Nouvelle-Aquitaine, et DRH de l’information de France Télévisions.

L’encadrement par des chartes et des accords est la première étape pour réguler le télétravail. « La volumétrie est validée depuis le Covid, un jour par semaine pour ceux en contact avec le terrain, deux pour les fonctions support, mais les modalités sont venues dans un second temps, explique Aurélie Planet, RRH à la chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Gironde. Notre premier accord n’était pas adapté à tous les métiers, maintenant les jours ne sont plus forcément fixes. En revanche, il est interdit pendant les vacances scolaires, au retour ou juste avant des congés. »

Il vous reste 51.12% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

La tente du Comité Colbert a été montée sur le parking du parc des expositions de Cholet (Maine-et-Loire), face aux véhicules blindés de l’armée de terre, qui recrute 16 000 militaires d’active, et au pavillon dévolu aux emplois dans la police. L’association de promotion du luxe a choisi ce « Carrefour de l’orientation des métiers et de l’entreprise » pour présenter les « métiers de la main » et promouvoir les formations ouvertes aux collégiens et lycéens.

Vendredi 22 novembre, dès 9 heures, une colonne de cars déverse des centaines d’adolescents de la région, bassin important de production de mode en France. La foule est dense. En trois jours, près de 16 000 personnes sont venues voir les stands d’une dizaine de marques de luxe. Ils se sont initiés au point coulé pour fixer un galon sur un tweed Chanel, au moulage de porcelaine chez Bernardaud ou à la coloration de cuir chez Louis Vuitton.

Les doigts tachés d’encre rouge, après avoir badigeonné un porte-étiquette de valise, Raziella Cailleau dit ne pas vouloir « faire ça, comme métier ». A 13 ans, elle se voit « être styliste ». Lola Raboin se destine, elle aussi, à cette fonction « qui fait rêver », mais elle sait qu’elle rejoindra d’abord un atelier de confection. Cette lycéenne de 16 ans, en baccalauréat professionnel dans la filière des métiers de la mode et du vêtement, à Cholet, est là « pour obtenir un stage chez Chanel en 2026 ». Depuis le début de la matinée, elle gravite autour de Denis Ridard, ancien chef de l’atelier galon de la maison de luxe, venu, dé au doigt, susciter des vocations.

En quête de « mains »

Cette manifestation « rassure les parents et leurs enfants en leur présentant tous ceux qui recrutent », souligne Bénédicte Epinay, déléguée générale du Comité Colbert. « Au fond, nous sommes tous là pour trouver ceux qui remplaceront les baby-boomeurs de nos ateliers », avance Sylvie Chailloux, présidente de Textile du Maine, sous-traitant de marques de luxe.

Or il y a urgence. Le secteur recrute, partout en France. Le Comité Colbert estime que, dans cette industrie qui emploie directement ou indirectement 615 600 personnes en France, 20 000 postes étaient à pourvoir en 2024. La plupart sont nés dans les ateliers créés récemment par les grands faiseurs, d’autres se profilent.

Hermès, qui, depuis dix ans, inaugure une maroquinerie par an en moyenne, en projette trois autres en France en 2025. Et, cette année, LVMH, qui emploie près de 10 000 artisans, « avait 3 500 postes à pourvoir dans les métiers dits “d’excellence”, dont environ 10 % dans la création et 30 % dans l’artisanat », précise Alexandre Boquel, directeur des métiers d’excellence, au sein du groupe aux 120 usines en France, représentant 280 métiers. Ses concurrents sont aussi sur le pont. Longchamp est « sans arrêt en recherche de maroquiniers », observe David Brugel, directeur industriel de la marque, à la tête de cinq ateliers en France (900 personnes). En Auvergne-Rhône-Alpes, Van Cleef & Arpels recrute pour ses deux nouveaux ateliers de Châteauneuf-sur-Isère (Drôme), près de Romans-sur-Isère, et de Dorat (Puy-de-Dôme). A terme, ils emploieront de 500 à 600 personnes.

Il vous reste 58.37% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

En 2024, 60 % des cadres ont bénéficié d’une augmentation salariale, alors même que cette part plafonnait à 46 % en 2021. « Ce taux de 60 % correspond à un pic exceptionnel, car il se situe plutôt autour de 50 % en période normale », confirmait Gilles Gateau, directeur général de l’Association pour l’emploi des cadres (APEC), lors de la présentation le 21 novembre des principaux résultats de l’enquête.

La rémunération annuelle brute médiane (fixe + variable) dans cette population atteint désormais 54 000 euros, ce qui signifie que la moitié des cadres gagne plus que cette somme, l’autre moitié moins. Tous âges confondus, les cadres se disent satisfaits de leur rémunération pour 63 % d’entre eux, et 68 % le sont de leur situation professionnelle. Ils sont tout autant à être confiants en leur avenir. Cet optimisme que manifeste une majorité de sondés peut se comprendre : depuis trois décennies, à l’exception de l’année 1992, le marché de l’emploi des cadres a toujours affiché bon an mal an une tendance positive a rappelé Gilles Gateau.

Et pourtant, cette population s’inquiète : 64 % des cadres se disent préoccupés par l’inflation et 61 % considèrent que leur pouvoir d’achat s’est dégradé depuis la crise sanitaire. Cette perception n’a rien d’une illusion. Depuis 2019, chaque année, la croissance de la rémunération médiane des cadres a été inférieure à l’inflation. Ils sont plus ou moins bien lotis selon la taille de leur entreprise : 70 % des cadres travaillant pour une grande firme ont bénéficié en 2024 d’une augmentation, contre 59 % dans des PME et 49 % dans les TPE. Enfin, par secteur, ceux qui s’en sortent le mieux sont ceux de l’industrie (72 % ont été augmentés) et de la construction (60 %).

L’atout de la mobilité

La mobilité des cadres paie toujours en 2024, mais davantage en interne qu’en externe : 77 % de ceux qui ont changé de poste au sein de leur entreprise ont bénéficié d’une augmentation. « Les employeurs ont consenti de réels efforts dans un contexte inflationniste pour fidéliser leurs compétences-clés », analyse Gilles Gateau. En externe : 66 % des cadres qui ont changé d’employeur sans connaître le chômage ont amélioré leur bulletin de paie, contre 57 % de ceux qui n’ont pas bougé.

La mobilité profite donc à une majorité de cadres sur le plan salarial, sauf dans les situations de sortie de chômage qui les place en moins bonne position pour négocier leur salaire : seulement 43 % des cadres relevant de ce cas de figure ont bénéficié en 2024 d’une augmentation. Mais d’autres facteurs que la rémunération interviennent dans les mobilités.

Il vous reste 31.41% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

L’offre en la matière ne cesse de croître avec la multiplication des établissements privés lucratifs. Les universitaires Jean-Michel Marin et Lionel Torres s’inquiètent, dans une tribune au « Monde », du manque de contrôle de la qualité des formations offertes.

« J’ai reçu près d’un millier de messages en quelques jours, et beaucoup d’insultes. » Députée (dissidente socialiste, siégeant dans le groupe LIOT) de l’Ariège, Martine Froger n’imaginait pas que sa proposition de loi visant à limiter le régime de la microentreprise à deux ans, déposée le 17 septembre, déchaînerait autant les passions. « Cela partait du constat que certains artisans de ma région ne trouvent pas de personnel, car les indépendants leur prennent des chantiers. Il y a une concurrence déloyale », explique-t-elle. Exposée sur les réseaux sociaux par des microentrepreneurs expliquant leur attachement à ce statut, et par une pétition ayant recueilli plus de 60 000 signatures, l’élue a finalement retiré son projet.

Quinze ans après la création du régime d’autoentrepreneur (devenu microentrepreneur en 2016), l’indépendance continue de faire sa place dans le monde du travail. En 2023, les microentreprises représentent 63 % des nouvelles entreprises créées. Fin décembre 2023, selon l’Urssaf, la France compte 1,46 million de microentrepreneurs économiquement actifs, qui déclarent un revenu positif. Sous les radars, ils se multiplient dans tous les secteurs, même si c’est dans le BTP, les services à la personne et le conseil aux entreprises que l’on trouve toujours ses plus gros contingents.

Entré en vigueur le 1^er janvier 2009, ce régime souhaitait faciliter la création d’entreprise, afin notamment de lutter contre le travail non déclaré, dans une période de chômage important. Outre des formalités de création allégées, le statut d’autoentrepreneur s’accompagne d’obligations sociofiscales simplifiées : le titulaire ne déclare que son chiffre d’affaires, avec un taux de cotisation et d’imposition réduit. Il n’est pas limité par la durée, tant que le chiffre est inférieur à des plafonds (188 700 euros pour une activité d’achat-revente et 77 700 euros pour une activité de prestation ou de service). Il est aussi exempté de TVA au-dessous d’un certain seuil, ce qui permet d’être plus compétitif.

La flexibilité du statut plaît notamment aux anciens demandeurs d’emploi et aux jeunes. Sarah Pouvreau, chargée de production dans la musique âgée de 26 ans, est microentrepreneuse depuis 2022 : « J’enchaîne les missions, à côté je suis aussi DJ, je fais passer mes factures sur la même entreprise. Je suis bien payée, même si je donne mes 21 % de cotisation. Je suis libre de m’organiser : en ce moment, je suis en Thaïlande pendant un mois, et je ne suis pas stressée. »

Il vous reste 80.95% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

« Aujourd’hui, je ne peux pas dire que j’ai allégé mon temps de travail, mais je peux le planifier, confie Cécile Mollon-Deschamps. Il m’a fallu presque cinq ans pour arriver à un bon équilibre de vie, ça n’a pas été facile. » Lors de l’épidémie de Covid-19, cette coiffeuse a décidé de revenir dans le salon où elle avait travaillé durant onze ans, mais avec un nouveau statut : la voilà titulaire d’une entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL), statut proche de la SARL, avec plus d’obligations administratives qu’une microentreprise. Elle loue un siège chez Massato Paris, dans le 6^e arrondissement, et dans un autre salon de la capitale.

Séduite par la promesse d’autonomie, elle s’est lancée pour mieux s’occuper de ses trois enfants. « Sur la fin, j’étais en temps partiel à 80 %. J’ai toujours voulu me mettre à mon compte, pour prendre le temps, éviter la productivité demandée par certaines chaînes », se justifie-t-elle. Sonny Phong est, lui, devenu microentrepreneur après la pandémie. « Pour avoir la liberté de faire plusieurs choses en même temps : je fais du conseil en image, je crée une gamme de produits coiffants. Je coiffe en salon, à domicile, mais seulement quelques fois par semaine », décrit-il.

Au dernier trimestre de l’année 2024, 115 000 microentrepreneurs étaient administrativement actifs dans la catégorie « coiffure et soins du corps », et 69 % d’entre eux déclaraient un chiffre d’affaires positif, d’après les données de l’Urssaf. Ils représentaient, fin 2021, 27,6 % des établissements de coiffure, selon l’Union nationale des entreprises de coiffure, et les non-salariés constituaient 39 % des actifs du secteur, un chiffre en augmentation constante. Il est devenu fréquent que les coiffeurs indépendants louent des sièges à l’heure, au mois, ou bien en reversant au salon une part de leur chiffre d’affaires.

Du temps et des charges invisibles

Chez Massato, un salon qui fait de la coiffure haut de gamme, une petite dizaine de salariés côtoient quatre indépendants. Ces derniers ont tous été salariés du salon par le passé. « Je les ai formés, ils veulent plus de liberté, mais j’ai accepté, car ils ont mes techniques, confie Masato Ito, le dirigeant des lieux. En tant que patron, je ne paie pas de charges sur eux, donc ça fait kif-kif. »

Il récupère de 20 % à 30 % du chiffre des indépendants sur leur clientèle personnelle, et de 40 % à 50 % s’il leur « prête » la clientèle du salon. Pour éviter tout risque de salariat déguisé, le salon doit veiller à ce que l’indépendant travaille majoritairement avec ses propres clients, pratique ses propres tarifs, et qu’il ne travaille pas tout le temps au même endroit.

Il vous reste 35.84% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Sarah Abdelnour, maîtresse de conférences en sociologie à l’université Paris-Dauphine et chercheuse à l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales, est notamment l’autrice de Moi, petite entreprise. Les autoentrepreneurs, de l’utopie à la réalité (PUF, 2017).

Comment expliquez-vous le succès du statut d’autoentrepreneur ?

Il a surtout répondu à un besoin des entreprises d’externaliser une partie de leur main-d’œuvre. Les plateformes numériques comme Uber ont pu émerger en France car elles ont pu demander à leurs travailleurs de se mettre en autoentrepreneurs. La plupart de ceux que j’ai rencontrés cherchaient essentiellement du travail, pas à se constituer une clientèle comme des indépendants traditionnels.

Des statuts similaires existaient déjà, mais cela a marqué une nouvelle étape de simplification administrative avec, derrière, un appui politique et des campagnes de communication qui ont facilité la forte diffusion.

Parmi eux, 56 % disposent d’un autre statut, en parallèle. Ce chiffre illustre-t-il la flexibilité de ce régime ?

Le dispositif a toujours été présenté sous un aspect un peu « couteau suisse », au service du pouvoir d’achat : soit on vous invite à vous inscrire pour sortir des aides sociales, soit vous pouvez cumuler avec un emploi salarié ou fonctionnaire. Dans tous les cas, leur situation économique est dégradée, ce qui génère une inquiétude plus grande sur les autoentrepreneurs à titre principal. La plupart d’entre eux ont un filet de sécurité dans la sphère privée pour lancer leur activité, comme un conjoint salarié, car avec le statut ils n’ont plus de chômage, plus de congés, une perspective de retraite faible.

Quels ont été les premiers métiers à avoir massivement recours aux autoentrepreneurs, et cela a-t-il été favorable à l’emploi ?

C’est toujours éclaté : avec des métiers dans le commerce, le bâtiment… mais essentiellement dans les services aux particuliers. Avec une bipolarité entre des activités qui montrent un profil qualifié (finance, immobilier, services aux entreprises), et d’autres avec un faible niveau de reconnaissance, comme la santé et l’action sociale, le ménage et la restauration.

Il est difficile d’isoler la création d’emploi de la création de richesse, et de sa distribution. Si des entreprises embauchent des gens sous statut d’autoentrepreneur, sans cotisations et sans protection, cela peut dégonfler temporairement les chiffres du chômage, mais on est sur un bilan négatif à long terme. Et cela assèche les caisses de la Sécurité sociale. Le dispositif est porteur d’une philosophie de sortie du salariat, où presque personne ne cotise. Sortir du salariat, c’est aussi sortir d’un modèle social.

Il vous reste 11.07% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

L’économie française est en grande partie construite autour du mythe du « champion national », c’est-à-dire de la grande entreprise qui, grâce à ses talents et ses savoir-faire, rayonne à l’international et participe à l’accroissement de la prospérité française. Ce mythe est puissamment enraciné dans la culture française.

Ses origines remontent à Colbert (1619-1683), ministre de la marine et des colonies de Louis XIV, qui a lancé de nombreuses initiatives (comme la Compagnie des Indes) afin d’accroître la prospérité du royaume de France en partant à la conquête de marchés situés bien au-delà des frontières nationales

Ce mythe du champion national est aujourd’hui incarné par des entreprises comme TotalEnergies, Hermès, LVMH, Renault, Schneider Electric, L’Oréal, Sanofi… Ces grandes entreprises, que l’on retrouve au sein du CAC 40 et du SBF 120, font la fierté française, et l’actualité économique ne rate jamais une occasion de célébrer telle ou telle réussite de nos champions nationaux à l’échelle internationale.

Si l’internationalisation et la conquête de marchés sont des caractéristiques bien connues de nos champions nationaux, leur gouvernance est en revanche peu souvent analysée et commentée. Or cette dernière a subi des transformations très importantes durant ces vingt dernières années dont nous n’avons pas encore pris la pleine mesure.

Des administrateurs français minoritaires

Leur étude fait ressortir des tendances assez préoccupantes pour l’avenir de nos champions nationaux, dont les liens avec le contexte national sont en train de se distendre dans des proportions historiquement inédites (« Vers un grand déracinement ? Gouvernance et empreinte économique des entreprises françaises cotées », Haithem Nagati, Bertrand Valiorgue et Sébastien Winston, Preuves à l’appui, cahier n° 7, Institut français de gouvernement des entreprises, EM Lyon).

Depuis 2017, le capital des grandes entreprises françaises cotées n’est plus majoritairement détenu par des actionnaires français. En moins de vingt ans, l’actionnariat français des grandes entreprises cotées est passé de 72 % à 34 %, entraînant avec lui une évolution profonde de la sociologie des actionnaires, de leurs attentes et de leurs comportements. Les profils des dirigeants et des administrateurs sont eux aussi en voie d’internationalisation avancée.

En 2023, 82 % des dirigeants étaient de nationalité française, contre 90 % en 2015. Au niveau des administrateurs, il y avait 92 % de Français en 2015, contre 74 % en 2023. Si cette dynamique devait se poursuivre, il est probable qu’avant 2035, les administrateurs français deviendront minoritaires au sein des conseils d’administration.

Il vous reste 48.74% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.