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Le tribunal de commerce de Paris a choisi, lundi 13 décembre, parmi les deux offres de reprise du groupe France Loisirs, celle soutenue par la société par actions simplifiée Financière Trésor du patrimoine. Le club de livres est plombé par un déficit de 14 millions d’euros, accumulé rien qu’entre janvier et fin octobre, après une perte de 7,7 millions en 2020. France Loisirs, qui comprend un centre de logistique, un centre d’appels, de l’impression à la demande et des activités informatiques, avait été placé en liquidation judiciaire avec poursuite d’activité, le 25 octobre.

Selon le jugement du tribunal, qui ne se prononce pas sur les filiales étrangères, le plan de reprise de Financière Trésor du patrimoine ne conservera que quarante-quatre salariés en CDI sur 484 et trois apprentis sur les trente-deux du club de livres. Il ne gardera que quatorze boutiques sur les 122 actuelles. Ce repreneur, qui débourse 500 000 euros pour cette acquisition (hors stock) a été préféré à l’offre rivale du groupe de presse Reworld Media, qui proposait de sauver pourtant cent neuf salariés en CDI. L’entreprise n’est donc pas liquidée, mais considérablement amputée.

Le comité social et économique du club de livres juge l’offre « décevante » et ne comprend pas comment un projet peut être mis en œuvre avec un « nombre si faible de salariés ». Les représentants des salariés ont pourtant soutenu, par dépit, l’offre « la moins mauvaise », celle de Reworld restant « insuffisamment aboutie », selon les administrateurs judiciaires.

Une transformation « trop lourde et trop lente »

A la tête d’un groupe familial très discret aux 164 millions d’euros de chiffre d’affaires, Derek Rémy Smith a créé la Financière Trésor du patrimoine, une société de vente par correspondance, d’abord spécialisée dans les monnaies, les médailles et les timbres. Elle s’est diversifiée, avec Liriade, dans l’édition de beaux livres et de livres d’histoire, cantonnés aux batailles napoléoniennes, aux décorations françaises et aux guerres coloniales.

Franco-américain, M. Smith a repris le catalogue de L’Homme moderne, puis Reder, avant de se lancer dans la vente, toujours par correspondance, de produits alimentaires des terroirs et de foie gras (notamment Léon Fargues ou Traditions du Périgord) et de vins (comme le Château de Rayne Vigneau, un premier cru de sauternes). Il estime le besoin de financement à 5,3 millions d’euros pour relancer France Loisirs et vise 25 millions de chiffre d’affaires en 2022.

Déjà au bord de la faillite, France Loisirs avait été repris, en 2015, par Adrian Diaconu, un homme d’affaires à la tête d’un groupe luxembourgeois diversifié dans l’intelligence artificielle. Refusant de voir disparaître ce groupe criblé de dettes, il y a injecté quelque 30 millions d’euros de sa fortune personnelle pour tenter de le maintenir à flots. Et essayer de garder les deux mille employés. Sans succès. Au fil des années, il a dû licencier. « Malheureusement, nous n’avons pas réussi à amener tous les salariés de l’autre côté, la transformation de l’entreprise a été trop lourde et trop lente », regrette-t-il, en ajoutant : « La crise sanitaire ne nous a pas épargnés. »

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Alibaba fait régner la loi du silence. Quatre mois après les allégations de viol d’une jeune employée à l’encontre d’un de ses supérieurs, le numéro un chinois du commerce en ligne a licencié la jeune femme, au prétexte qu’elle aurait « diffusé des mensonges », rapporte le quotidien Dahe Daily, un journal d’Etat de la province du Henan, dans le centre de la Chine. En août dernier, la jeune employée avait dénoncé l’absence de réaction d’Alibaba après ses plaintes, sur un réseau social interne à l’entreprise, suscitant des réactions indignées parmi les employés, puis sur les réseaux sociaux chinois une fois l’affaire connue du grand public.

C’est apparemment ce dernier point qu’Alibaba n’a pas digéré : fin août, la société avait déjà licencié une dizaine d’employés pour avoir diffusé les accusations de M^me Zhou (on ne connaît que son nom de famille) sur des réseaux sociaux. Alibaba avait alors averti ses 250 000 employés en leur rappelant ses règles strictes, qui interdisent la diffusion en public des échanges ayant lieu sur son forum interne, rapporte l’agence Bloomberg.

D’après sa lettre de licenciement, publiée par Dahe Daily, elle est accusée par l’entreprise d’avoir « diffusé des mensonges, comme le fait qu’elle ait été “violée par des cadres et que l’entreprise le savait et n’a pas réagi” ». La jeune femme avait pourtant raconté son agression à la cantine armée d’un haut-parleur, puis publié un long récit sur le forum interne de l’entreprise, pour obtenir une réaction de sa hiérarchie. « Depuis août, l’incident a connu beaucoup de rebondissements et le dommage causé à l’entreprise, et les parties, vous y compris, est incalculable », poursuit la missive. M^me Zhou entend contester son licenciement, effectif depuis le 25 novembre, d’après son avocat, qui a confirmé les faits à plusieurs médias.

Reconnaissance de problèmes « systémiques »

En août, Alibaba avait dû faire amende honorable, le PDG, Daniel Zhang, aux manettes depuis le départ de Jack Ma en 2019, déclarant dans une lettre publique : « Cet incident est une humiliation pour tous les employés d’Alibaba. » Le dirigeant s’en prenait aussi à « l’horrible culture de la consommation forcée d’alcool ». Reconnaissant des problèmes « systémiques », il avait annoncé la mise en place d’une politique antiharcèlement et des formations sur la question. D’après la lettre, le manageur mis en cause, qui a reconnu avoir commis des « actes intimes » sur la jeune femme alors qu’elle était en état d’ébriété, a été licencié. Deux cadres, qui n’ont pas réagi aux accusations de M^me Zhou, ont aussi démissionné. Daniel Zhang promettait aussi : « Nous ferons tout ce que nous pouvons pour prendre soin d’elle. »

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C’était le premier dossier chaud que Bruno Le Maire avait trouvé sur son bureau en devenant ministre de l’économie et des finances, en 2017 : la fermeture annoncée de l’équipementier automobile GM&S de La Souterraine (Creuse) contre laquelle ses salariés se battaient avec acharnement depuis des mois. Une lutte très médiatisée, dans le contexte de la campagne présidentielle. Au terme de nombreux rebondissements, elle avait trouvé son épilogue dans une reprise par le leader français de l’emboutissage, le groupe GMD, avec des engagements de commandes des constructeurs Renault et PSA, le renfort d’aides publiques, et des promesses d’investissements. Mais la suppression de 157 des 277 emplois.

D’une campagne à l’autre, à quelques mois de la fin du quinquennat, voilà de nouveau le sous-traitant automobile, rebaptisé « LSI », dans une situation préoccupante. Ses salariés ont donné l’alerte à la suite d’une réunion avec Bercy, mercredi 8 décembre. « On va droit au dépôt de bilan, résume Patrick Brun délégué CGT. La raison, elle est simple : les promesses n’ont pas été tenues. Les constructeurs n’ont pas respecté les engagements signés devant Bruno Le Maire en juillet 2017 ! Et, depuis, la trésorerie fond à vue d’œil. »

« Les promesses n’ont pas été tenues. Les constructeurs n’ont pas respecté les engagements signés devant Bruno Le Maire en juillet 2017 ! Et, depuis, la trésorerie fond à vue d’œil », Patrick Brun délégué CGT

Une situation qui n’est pas soudaine et dont Bercy a connaissance. Des réunions de suivi ont lieu toutes les six semaines depuis le début de l’année, et se sont accélérées dernièrement, à toutes les trois semaines. Tempérant les déclarations des salariés, sur un dépôt de bilan rapide, le ministère confirme cependant leur analyse et estime leur inquiétude légitime.

D’abord parce qu’en effet, les engagements de commandes, obtenus sous la pression de Bercy en juillet 2017 – pour 12 millions d’euros par PSA, devenu Stellantis ; pour 10 millions par Renault – n’ont en effet été que partiellement tenus.

La situation n’a fait que se dégrader lentement

Et ce, dès la reprise : en janvier 2018, les salariés apprenaient lors d’une réunion du comité de suivi à Bercy, qu’ils n’auraient pas les 22 millions d’euros de commandes prévus pour l’année, mais seulement de 15 millions à 16 millions. Depuis, la situation n’a fait que se dégrader lentement, comme l’avaient craint les salariés. « Aujourd’hui, on est à moins de 2,7 millions d’euros pour Stellantis, et moins de 5 millions d’euros pour Renault », souligne M. Brun.

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Question à un expert

Vais-je perdre ma pension de retraite si je redeviens salarié de mon ancien employeur ?

La reprise d’une activité professionnelle est toujours possible après avoir pris sa retraite, mais génère parfois une perte sur ses pensions.

Pour être totalement libre, y compris de redevenir salarié de son dernier employeur, sans délai ni plafond de rémunération, tout en conservant l’intégralité de ses retraites, trois conditions sont à respecter, cumulativement : avoir au moins l’âge légal de la retraite (62 ans), partir à taux plein et avoir fait valoir ses droits dans tous ses régimes de retraite, français et étrangers.

Si vous ne respectez pas les trois conditions et que vous reprenez une activité chez votre dernier employeur durant les six premiers mois de votre retraite, votre pension de base sera suspendue jusqu’au premier jour du septième mois. Idem pour votre complémentaire Agirc-Arrco, sauf si la somme de vos pensions et de votre nouveau salaire reste inférieure à 160 % du smic (ou à votre ancien salaire).

Et au-delà des six premiers mois ? Dans le cas où vous dépasseriez le plafond précité, votre pension de base serait diminuée en fonction, et votre pension Agirc-Arrco suspendue.

Si le taux plein et le nombre de trimestres nécessaires sont souvent recherchés pour optimiser le niveau des pensions, ils sont donc également importants pour reprendre une activité dans des conditions optimales, y compris chez son dernier employeur.

Dans les allées de l’usine Exotec, un fabricant de robots pour centres logistiques, à Croix (Nord), une voix retentit à rythme régulier : « Xavier ? Où est Xavier ? »

Pour son premier déplacement, vendredi 10 décembre, dans la région de son rival vaincu, Valérie Pécresse, la candidate du parti Les Républicains (LR) à la présidentielle, tient à montrer sa proximité avec Xavier Bertrand. Dans les allées aux murs blancs, les deux ne se quittent d’ailleurs pas d’une semelle. Au jeune fondateur de l’entreprise qui lui explique le fonctionnement de son usine, la présidente de la région Ile-de-France demande, sourire aux lèvres : « Pourquoi avez-vous choisi le Nord ? Parce qu’il y a un bon président de région ? »

Vendredi, M^me Pécresse est venue bien sûr afficher l’unité de sa famille politique, laquelle s’est mise en ordre de bataille derrière elle pour l’instant. A droite, on ne saurait assez le répéter, les querelles qui ont fait la joie des adversaires en 2017 sont derrière le parti.

Ses premiers déplacements, Valérie Pécresse les a d’ailleurs consacrés à des visites aux candidats malheureux, voués à constituer la « fameuse équipe de France » qu’elle doit diriger. Le député Eric Ciotti à Nice et à Saint-Martin-Vésubie (Alpes-Martimes) lundi, l’hôpital Lariboisière à Paris avec le maire de La Garenne-Colombes Philippe Juvin mardi, et la Savoie avec l’ancien commissaire européen Michel Barnier jeudi.

Réconcilier « le capital et le travail »

Mais ce n’est pas tout. Vendredi, la championne de la droite pour le scrutin présidentiel de 2022 est aussi venue parler de « réindustrialisation ». L’usine de l’entreprise de robotique Exotec, aux produits à haute valeur technologique ajoutée, est un symbole du « made in France » ; elle exporte aux quatre coins de la planète. C’est aussi l’image d’une région sinistrée économiquement mais qui tente de se relever.

Après le fort accent mis sur la sécurité lors du déplacement de lundi avec Eric Ciotti, Valérie Pécresse rappelle donc vendredi que les questions économiques, l’industrie et le social sont aussi au cœur de son projet. En s’affichant aussi complice avec Xavier Bertrand, elle cherche à montrer qu’elle marche sur ses deux jambes, comme le veut l’expression consacrée à droite : la régalienne et l’économique et sociale.

« L’objectif de ma visite était de montrer que l’industrie traditionnelle a un avenir », a-t-elle expliqué à l’issue de sa déambulation. Et d’ajouter : « Je pense que le progrès technologique n’est pas antagoniste du progrès social. » M^me Pécresse, qui salue l’association des salariés d’Exotec au capital de l’entreprise, a indiqué, vendredi, vouloir porter dans son projet « une société où il y a une vraie réconciliation entre le capital et le travail ».

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« Dès qu’on dépose notre CV en fin de BTS, on a une quinzaine d’emplois qui nous veulent. » Les mots d’Owen, étudiant en deuxième année de BTS chaudronnerie au lycée professionnel Chennevière-Malézieux, dans le douzième arrondissement de Paris, résument les difficultés des entreprises de l’industrie à recruter de jeunes salariés qualifiés.

Le président du Mouvement des entreprises de France (Medef), Geoffroy Roux de Bézieux, et le ministre de l’Education nationale, Jean-Michel Blanquer, se sont rendus vendredi 10 décembre, à l’occasion de la semaine des lycées professionnels et du renouvellement d’une convention de coopération entre les deux organismes, dans cet établissement où les étudiants s’engagent dans les filières du génie mécanique et de la chaudronnerie, de la classe de troisième prépa pro au BTS.

Durant sa visite, la délégation a notamment parcouru les plateaux techniques du lycée. Dans la filière productique et usinage, par exemple, où les classes comportent huit élèves, le travail sur les fraiseuses se fait en binômes, encadrés par les formateurs. Le métier d’ascensoriste est, lui, très demandé : « Dès le premier jour de la rentrée, les élèves sont pré-recrutés. Il y a des formations à la demande de la branche », explique la proviseure Adeline Raguet, qui marque le contraste entre le besoin de 2000 techniciens ascensoristes chaque année en France, et les seuls 80 jeunes diplômés chaque année sur toute la région Île-de-France.

Satisfaction des élèves

Les élèves rencontrés, qui se disent tous plutôt satisfaits de l’enseignement reçu, reconnaissent avoir l’embarras du choix à la sortie de leur cursus. Abdelaziz, en première année de BTS chaudronnerie, sait déjà où il fera son stage de fin d’année. Certains souhaitent poursuivre en licence, voire en master, pour devenir ingénieur. « J’aimerais continuer après jusqu’au diplôme d’ingénieur, en soudure par exemple. Partir à l’étranger, pourquoi pas », indique Owen.

L’insertion des jeunes tient aussi aux accords signés par le lycée avec d’autres établissements et des entreprises. Les étudiants en chaudronnerie ont pu bénéficier d’un stage professionnel de trois semaines dans une entreprise allemande fabriquant des cadres pour les fenêtres. « La moitié a eu des offres d’emploi après ce stage », met en avant la proviseure.

Sur les métiers de la maintenance, le lycée a noué des partenariats avec la SNCF et la Marine nationale, via des stages débouchant sur des emplois. « On suit ces jeunes pendant deux ans, puis on les accueille sur les bateaux, détaille le capitaine François Séchet, du service de recrutement de la Marine. Un tiers des jeunes dans le partenariat finit par intégrer nos équipes. Chaque année, on recrute 4 000 jeunes, dont 3 500 non-cadres, notamment des techniciens ou opérateurs dans des métiers spécifiques comme l’électricité ou la maintenance. »

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Tribune. Le gouvernement français mène actuellement une discrète campagne pour l’élection de M^me Pénicaud à la direction de l’Organisation internationale du travail (OIT). Créée au lendemain de la première guerre mondiale par le traité de Versailles, l’OIT a pour mission de promouvoir la justice sociale et la paix dans le monde et de « soutenir les efforts des nations désireuses d’améliorer le sort des travailleurs dans leurs propres pays ».

la France, cofondatrice de l’OIT, y a toujours joué un rôle de premier plan, au travers de personnalités éminentes, qui l’ont dirigée (Albert Thomas de 1919 à 1933 et Francis Blanchard de 1974 à 1989) ou qui ont présidé son conseil d’administration (tels Philippe Séguin ou Gilles de Robien). De sensibilités politiques diverses, ces personnalités étaient connues et appréciées dans le monde pour leur hauteur de vue et leur engagement en faveur de la justice sociale.

Un nouveau directeur de l’OIT doit être élu en 2022. Ses responsabilités seront particulièrement grandes, dans un contexte international marqué par la crise du multilatéralisme, l’accroissement des inégalités et la prise de conscience des impasses sociales et écologiques où nous ont conduits plus de quarante années de globalisation néolibérale.

M^me Pénicaud remplit-elle les conditions de ce poste ?

Diriger l’OIT requiert évidemment un respect scrupuleux des normes internationales du travail et un engagement avéré en faveur de la justice sociale, aussi bien à l’intérieur des nations que dans leurs relations. L’OIT a en effet pour mission de veiller à ce que, partout dans le monde, l’économie et la finance soient organisées de façon « à favoriser et non à entraver » le droit de tous les êtres humains de vivre dignement de leur travail, notamment dans les pays pauvres, qui concentrent la plus forte proportion de la jeunesse.

Outre ces qualités et cette expérience internationale, la direction de l’OIT requiert un sens des responsabilités sociale et environnementale, que les entreprises ne peuvent exercer sérieusement sans être moins soumises à la finance et plus ouvertes à la représentation et à l’expérience de ceux qui y travaillent. La question se pose donc de savoir si M^me Pénicaud remplit ces conditions d’aptitude à un emploi, dont le titulaire représentera le monde du travail dans les grandes arènes internationales.

Voici quelques faits qui permettront à chacun d’en juger. M^me Pénicaud a exercé les fonctions de ministre du travail sur une courte période, mais son ministère a été marqué par des réformes qui ont toutes eu pour objet d’affaiblir les droits et les libertés individuelles et collectives des travailleurs.

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Contrat serré dans la main, ils font la queue devant la porte en bois marquée du mot « direction », un peu intimidés par la solennité du moment. C’est que ce jeudi 9 décembre est historique : il scelle la reprise de la célèbre fabrique de sanitaires en céramique Jacob Delafon, installée depuis 1889 à Damparis (Jura), par une PME française, le Groupe Kramer, jusqu’ici spécialisé dans la robinetterie.

Les derniers actes de rachat au groupe américain Kohler – qui détenait l’entreprise depuis 1986, et emporte la marque avec lui – seront signés dans l’après-midi. Mais, avant, le nouveau PDG, Manuel Rodriguez, reçoit en tête à tête chacun des anciens salariés qu’il va réembaucher pour redémarrer. Ils sont cinquante-quatre, déjà ou bientôt de retour dans cette usine qu’ils ont craint de voir disparaître, et dont ils ont été licenciés pour raison économique, il y a six mois.

« Cela fait du bien, déclare Eric Donzeau, 57 ans. Depuis le 3 septembre 2020 et l’annonce par Kohler qu’il voulait se séparer du site, on est passés par des hauts et des bas. On croyait que ça allait repartir, puis non… C’était dur… » Comme lui, d’autres témoignent de leur soulagement. « Cela m’évite le stress d’une recherche d’emploi, les agences d’intérim… J’ai connu ça, c’est galère », dit l’un. « A notre âge, cela n’aurait pas été évident de travailler ailleurs », dit un autre âgé de 59 ans.

« On a confiance »

Ceux qui ont déjà repris sont enthousiastes. Comme Frédéric Curie, 52 ans, revenu dès novembre, alors qu’il venait de retrouver un autre emploi. « Dans une PME, les décisions se prennent plus vite. Et ici ! Pas aux Etats-Unis ! L’ambiance est déjà très différente. On a confiance. »

« Ici, on peut produire français de A à Z. On a senti tout de suite que cela intéressait des grandes marques », Manuel Rodriguez, PDG de Kramer

Jean-Claude Cetre, 42 ans, a retrouvé son atelier il y a dix jours. « C’est comme si je n’étais jamais parti !, dit-il légèrement euphorique. Je ne me voyais pas faire autre chose ! » Son travail est central : il est matriceur, il fait le moule des moules. « J’ai eu beaucoup de contacts avec M. Rodriguez, car, en France, les matriceurs, il n’y en a plus ! Donc, sans nous, il aurait dû sous-traiter en Italie. » Or, ce n’était pas le projet, qui s’affiche dès le nouveau nom de l’entreprise, officiellement rebaptisée, jeudi, la « Jurassienne de céramique française ».

La stratégie est en effet au 100 % made in France. « Ici, on peut produire français de A à Z. On a senti tout de suite que cela intéressait des grandes marques. En ce moment, faire venir des vasques et des toilettes de l’autre bout du monde, cela coûte très cher ! Et c’est tant mieux pour notre projet ! », détaillera M. Rodriguez, lors de la cérémonie d’inauguration, en insistant sur son « amour inconsidéré » pour la France.

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Politique de l’emploi

[La politique de l’emploi s’appuie sur des dispositifs créés au fil des besoins, qui restent parfois méconnus longtemps après leur création. Quelle est leur efficacité contre le chômage ? Elle n’est pas toujours évaluée. Le Monde lance une série d’articles sur les aides à l’emploi pour tenter d’estimer ce que l’on en sait – leur objectif initial, leurs résultats.]

L’objectif du dispositif

Jugés trop coûteux, les contrats aidés ont été drastiquement réduits sous la présidence Macron. La crise les a remis sur le devant de la scène. Afin de favoriser le recrutement de jeunes très éloignés de l’emploi dans le secteur marchand, le gouvernement a mis en place en 2020 le contrat initiative emploi (CIE) jeunes. Il s’agit d’un retour des CIE jeunes déployés à la suite de la crise de 2009.

Depuis 2018, la souscription d’un tel contrat n’était autorisée que dans les départements d’outre-mer ou par les conseils départementaux. Dans le secteur associatif, le CIE jeunes existe aussi, mais adapté et renommé parcours emploi compétences (PEC) jeunes. Tous deux déployés dans le cadre du plan de relance, ces dispositifs inspirés des contrats aidés en direction des jeunes doivent s’achever fin 2021.

Le fonctionnement

Dans le cadre du CIE jeunes, les entreprises peuvent bénéficier d’une aide financière si elles recrutent un candidat de moins de 26 ans (jusqu’à 30 ans pour un travailleur handicapé) rencontrant des difficultés particulières pour s’insérer dans le marché du travail. Toutes les entreprises sont éligibles, excepté les particuliers employeurs et celles qui ont licencié économiquement des salariés dans les six derniers mois ou qui ne sont pas à jour de leurs cotisations sociales.

Le montant de l’aide s’élève à 47 % du smic horaire brut. La durée de son versement (de 6 à 12 mois en général) est fixée par arrêté préfectoral : un exemple ici pour l’Ile-de-France. Le contrat doit être un CDI ou un CDD de six mois au minimum, renouvelable dans la limite de vingt-quatre mois. Un temps partiel est éligible, à partir du seuil de 20 heures par semaine. Une brochure de Pôle emploi donne cet exemple : pour un « bénéficiaire d’un CIE jeunes de 20 heures par semaine sur six mois, dont la rémunération brute mensuelle est de 888,27 euros, l’aide à l’insertion professionnelle attribuée à son employeur est de 417,48 euros par mois, soit 2 505 euros pour les six mois de contrat ».

Mais l’employeur intéressé par le CIE jeunes doit d’abord montrer patte blanche auprès des services publics de l’emploi : Pôle emploi, Cap emploi, l’opérateur public chargé d’accompagner les travailleurs en situation de handicap, ou la mission locale. Un conseiller vérifie alors l’existence d’un « parcours insérant ». L’entreprise doit en effet désigner un tuteur pour accompagner le futur salarié et lui offrir des actions d’accompagnement professionnel (formation, aide à la prise de poste…). Les actions d’accompagnement ou de formation prévues doivent être listées dans la demande d’aide.

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