Femmes dans les postes de responsabilités : un tournant ?

Femmes dans les postes de responsabilités : un tournant ?

« Un quart des soixante plus grandes entreprises françaises n’ont même aucune femme dans leurs comités exécutifs. »
« Un quart des soixante plus grandes entreprises françaises n’ont même aucune femme dans leurs comités exécutifs. » Gregory Baldwin/Ikon Images / Photononstop

L’égalité est pratiquement prise au sein des conseils d’administration des grandes entreprises, grâce à la loi Coppé-Zimmermann. Mais les lieux de prise de terminaisons ne se féminisent que doucement.

Quelques mois après le raz-de-marée #metoo et l’attention de la loi Copé-Zimmermann de 2011 qui exige aux sociétés cotées d’appeler au moins 40 % de femmes dans les conseils d’administration, la parité s’améliore à petits pas au sein des instances dirigeantes des grandes entreprises. Sans surprise, ce sont les conseils d’administration qui expérimentent l’évolution la plus spectaculaire. Selon l’observatoire de la gouvernance des sociétés cotées d’Ethics & boards, au 1er mars 2019, la féminisation des conseils d’administration abouti même 43,7 % pour l’ensemble des sociétés du SBF 120 (un indice boursier qui rassemble 120 valeurs, parmi lesquelles les entreprises du CAC 40).

« Clairement, c’est par la loi que l’on a pu obtenir de tels résultats, estime Michel Ferrary, professeur de management à l’université de Genève et fondateur de l’Observatoire Skema de la féminisation des entreprises. Rappelons qu’il y a vingt ans, on comptait seulement 11 % ou 12 % de femmes dans les conseils d’administration des grandes entreprises. » Les sociétés cotées et les entreprises de plus de 500 salariés exposant un chiffre d’affaires net supérieur à 50 millions d’euros avaient jusqu’au 1er janvier 2017 pour se permettre au quota de 40 % de femmes dans les conseils d’administration exigé par la loi Copé-Zimmermann, sans quoi elles risquaient de lourdes sanctions : l’annulation des nominations non conformes à l’obligation de parité et la suspension des jetons de présence (la rétribution versée aux administrateurs pour leur participation au conseil). La menace du bâton semble avoir marché.

Pas de carences pour apercevoir les profils

Cheminé par les détracteurs de la loi Copé-Zimmermann, la preuve de la carence du vivier de talents féminins inoccupés pour prendre place au sein des conseils d’administration a fait long feu. « Je ne connais aucun conseil qui ait eu des difficultés pour trouver des profils adéquats », fait valoir Thierry Moreau, directeur associé chez Ernst & Young, le cabinet de conseils qui a édité le Panorama EY de la Gouvernance 2018.

En tête de proue, le groupe de luxe Kering est l’une des exceptionnelles entreprises à compter plus de femmes que d’hommes au sein de son conseil d’administration et une majorité de femmes managers au niveau du groupe. Le fruit d’une promesse de longue date : dès 2010, le groupe a lancé le programme « Leadership et Mixité » et mis en place des programmes de mentoring pour encourager l’accès des femmes aux postes de direction. Il participe pareillement au programme « Eve », des séminaires interentreprises de leadership au féminin.

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LJD

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