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Enfin une rentrée normale ? C’est sur cette question que se sont penchés une quinzaine de responsables des ressources humaines réunis mardi 13 septembre à Paris, à l’occasion du rendez-vous mensuel de l’actualité RH, les Rencontres RH organisées par Le Monde en partenariat avec ManpowerGroup et Malakoff Humanis.

« Je ne pense pas qu’il s’agisse d’une rentrée normale, mais plutôt d’une rentrée sous le signe de l’épuisement », a directement introduit Fanny Lederlin, doctorante en philosophie et auteure des Dépossédés de l’open space. Une critique écologique du travail (PUF, 2020), avant d’indiquer que 41 % des salariés étaient en détresse psychologique en juin 2022. Elle explique cette « grande fatigue » par deux années de Covid, bien sûr, mais aussi par « des années de réorganisation des modes de travail ».

Fatigue certes, mais devoir d’optimisme, répondent quasi unanimes les responsables des ressources humaines présents aux Rencontres, quel que soit leur secteur d’activité. « Le rôle social du travail peut expliquer un manque d’engagement. On sent une sorte de fatigue, tout du moins de manque d’énergie, concède Juliette Couaillier, responsable recrutement du groupe de communication Havas. Mais chez nous, il y a une vraie dynamique. En deux ans, on a recruté 400 personnes en CDI. »

Le salarié perçu comme un « consommateur »

« Ce n’est pas tant de l’épuisement qu’un questionnement sur la capacité à se réinventer en permanence, renchérit Robin Sappe, le DRH d’Etam. On est dans le management de l’incertitude. Pendant deux ans, nous avons navigué dans un environnement totalement nouveau. Il y avait une aspiration à revenir à un mode d’organisation classique. Mais on constate qu’on continue à prendre des décisions dans un contexte qui bouge, avec des salariés qui n’hésitent pas à dire leur désaccord et qui ne sont pas là où on les attend. »

Les gros dossiers sont de retour. « En cette rentrée, on n’a certes plus la crise sanitaire, mais le retour de l’inflation. On n’était plus trop accoutumés à avoir les aspects salariaux au premier chef. Et le sujet sobriété énergétique s’est imposé », explique Marc Landais, DRH de l’Agirc-Arrco. Pour Olivier Ruthardt, DRH de Malakoff Humanis, « les DRH ont un devoir d’optimisme et d’énergie avec beaucoup, beaucoup de collectif, dans une situation paradoxale : les salariés ne prennent plus dans le collectif que ce qui les intéresse ».

Le salarié est désormais perçu par les DRH comme un « consommateur ». Pour l’expliquer, Juliette Couaillier parle du « phénomène de “je peux à tout moment me retirer” ». « Les responsables des ressources humaines vont devoir mettre en avant le collectif », insiste Marc Landais.

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Quel avenir pour les salariés des secteurs dont l’activité est amenée à se tarir si la France veut tenir ses objectifs de réduction d’émissions de CO₂ ?

Conscientes que la transition ne sera pas juste socialement sans prise en compte de cette question clé, les vingt-sept associations fédérées au sein du Réseau action climat (RAC), tirent, dans un rapport publié mardi 20 septembre avec l’Institut Veblen, un premier bilan de l’accompagnement des salariés des centrales électriques à charbon françaises dont la fermeture devait être achevée cette année : celles d’EDF de Cordemais (Loire-Atlantique) et du Havre (Seine-Maritime), et de GazelEnergie de Gardanne (Bouches-du-Rhône) et de Saint-Avold (Moselle).

« Ce qui a été mis en place est un peu exceptionnel. Nous voulions donc savoir si le résultat était satisfaisant et quels enseignements en tirer », explique Céleste Duriez, responsable climat et emploi au RAC, qui a interrogé salariés, syndicats, opérateurs des centrales et élus des territoires concernés. Le rapport tire aussi les leçons du passé, de la fermeture des mines. Car, établit-il, « même si la transition écologique crée davantage d’emplois qu’elle n’en supprime, les fermetures ou suppressions de postes pour motif environnemental seront amenées à se reproduire ».

Temporalités différentes

La fermeture des dernières centrales à charbon a été induite par la loi énergie-climat adoptée en 2019, qui, en limitant leur production annuelle, a acté de fait leur mise à l’arrêt. L’enjeu écologique a ainsi officiellement justifié des destructions d’emplois.

L’accompagnement proposé par l’Etat a-t-il été à la hauteur ? « Le volet social a été pris au sérieux (…) la démarche est la bonne, estime le rapport. Pour autant, cet accompagnement est apparu insuffisant sous plusieurs aspects. »

Premier bémol : le calendrier prévoyait que les quatre centrales aient fermé en 2022. Cordemais fonctionnera finalement jusqu’en 2024 et une tranche de celle de Saint-Avold, arrêtée en mars, redémarrera le 1^er octobre, en raison de la crise énergétique liée à l’invasion russe en Ukraine. « L’impératif écologique n’est pas respecté, le climat comme les salariés en pâtissent », déplorent les auteurs. L’incertitude liée au « stop and go » pèse sur la capacité des personnels à se projeter dans un nouveau projet professionnel.

La plupart des 550 salariés des centrales EDF ont été reclassés sur d’autres sites EDF – mais à plus de 50 kilomètres de chez eux

La transition s’est faite en quatre ans. Long pour un plan social, mais « court sur le plan industriel », souligne un sous-préfet dans le rapport. Comment trouver l’équilibre entre ces temporalités différentes ? Il faut anticiper davantage ces décisions lourdes. Et s’y tenir. « On a un grand besoin de clarté du discours politique sur la trajectoire de ces industries émettrices. Il faut un cap clair », insiste M^me Duriez.

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La réunion parents-professeurs des 2^des est à peine terminée que deux mères de famille se dirigent vers le stand de la FCPE, devant le lycée Eugène-Delacroix, à Drancy (Seine-Saint-Denis). Leurs enfants n’ont pas de professeur d’espagnol depuis la rentrée, et personne n’a pu les rassurer quant au délai qui sera nécessaire pour résoudre le problème. « Qu’est-ce qu’on peut faire ? », demande l’une d’elles aux représentants de parents d’élèves. « Appelez le rectorat tous les jours pour qu’il trouve quelqu’un », lui conseillent les élus, assurant que la direction fait tout ce qu’elle peut de son côté.

La promesse d’un enseignant devant chaque classe à la rentrée n’a pas été tenue dans ce lycée polyvalent accueillant plus de 2 000 élèves et étudiants. Mathématiques, espagnol, anglais, sciences et vie de la Terre (SVT), histoire-géographie, mais aussi biotechnologies ou gestion-administration pour la voie professionnelle… Il manquait ici, de source syndicale, plus d’une dizaine de professeurs le 16 septembre, sur un effectif total de 190.

Pour les élèves, ce sont des dizaines d’heures de cours déjà perdues. « On ne peut pas compenser en interne, beaucoup de professeurs font déjà des heures supplémentaires et les emplois du temps ne sont pas toujours compatibles », explique Colleen, enseignante d’anglais au lycée, qui ne souhaite pas donner son nom.

« Ce sont des ajustements »

La situation n’est pas un cas isolé : les organisations syndicales de l’académie de Créteil appellent à la grève, mardi 20 septembre, pour protester contre les postes toujours vacants et les effectifs par classe en hausse dans plusieurs établissements du second degré. Dans toutes les académies, des collèges et lycées signalent des heures non assurées depuis le 1^er septembre.

Selon une enquête du premier syndicat de chefs d’établissement, le SNPDEN, 62 % des collèges et lycées ont déclaré manquer d’au moins un enseignant après le 1^er septembre. Avec d’importantes disparités entre les académies : si 88 % des établissements de l’académie de Limoges disaient avoir tous leurs enseignants, ce n’était le cas que de 23 % de ceux de l’académie de Créteil, ou encore de 14,6 % dans celle de Grenoble.

Le ministère de l’éducation nationale n’a pas confirmé ces chiffres – et n’en a pas encore publié. Pap Ndiaye a affirmé, le 12 septembre, que la rentrée avait été « bonne », concédant cependant quelques « absences frictionnelles », « des problèmes à régler ».

Dans les rectorats, on affirme qu’il s’agit d’une « période d’adaptation » inhérente à chaque rentrée. « Nous ne manquons pas d’enseignants, ce sont des ajustements, assure-t-on par exemple au rectorat d’Orléans-Tours, où plus de 90 % des chefs d’établissements déclaraient au moins un poste vacant après la rentrée, selon le SNPDEN. Dans le second degré, nous avons 15 600 enseignants répartis dans un peu plus de 300 établissements… C’est un défi de gestion des ressources humaines et la répartition des enseignants peut prendre du temps. »

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C’est une des plus grandes réformes sociales de la décennie en Allemagne, une des plus emblématiques pour le chancelier Olaf Scholz. L’allocation citoyenne (Bürgergeld) doit faire oublier un grand traumatisme de sa formation politique, le Parti social-démocrate (SPD) : les réformes du marché du travail adoptées entre 2002 et 2005 par le dernier chancelier SPD, Gerhard Schröder. Il s’agit d’une large refonte du dispositif d’aide et d’indemnisation des chômeurs de longue durée. Le texte a été adopté par la coalition gouvernementale, mercredi 14 septembre, et doit, en principe, après le passage devant le Parlement, entrer en vigueur début 2023.

La nouvelle loi enterre définitivement le système dit « Hartz IV », la plus célèbre et la plus haïe des réformes Schröder. C’est elle qui avait profondément divisé le SPD à partir de 2005, en réduisant la durée d’indemnisation du chômage à douze mois, après lesquels la personne sans emploi ne reçoit plus qu’un minimum social forfaitaire, déconnecté de ses revenus antérieurs, quelle que soit la durée de sa carrière.

Aujourd’hui, Hartz IV s’élève à 449 euros par mois pour un adulte seul ou un parent seul sans activité. Un loyer « raisonnable » et les frais de chauffage sont également pris en charge, ainsi que l’assurance-maladie. Mais l’allocation peut être diminuée, si le ménage dispose d’une épargne ou perçoit des revenus complémentaires.

« Encourager et exiger »

C’est l’examen tatillon des ressources du foyer, et surtout les sanctions financières en cas de non-respect des obligations vis-à-vis de l’agence pour l’emploi – comme celle d’accepter tous les jobs jugés « raisonnables » ou de devoir déménager en cas de logement trop cher – qui sont largement considérés comme humiliants pour les allocataires. Le vocable « Hartz IV » est passé dans le langage courant comme synonyme de pauvreté sanctionnée. C’est à cet aspect du système que la nouvelle réforme s’attaque. Outre une revalorisation de l’allocation à 502 euros par mois pour un adulte seul et un ajustement plus rapide à l’inflation, le système de sanctions sera allégé.

La question de savoir s’il faut sanctionner les chômeurs en cas de non-coopération avec l’agence pour l’emploi est un des points qui ont été les plus discutés de la réforme, ces derniers mois, au sein de la coalition gouvernementale tripartite (sociaux-démocrates, écologistes et libéraux-démocrates du FDP). Les Verts défendaient le principe de l’abolition complète des sanctions, ce qui aurait fait de l’allocation citoyenne un quasi-équivalent du revenu universel. Ce point n’a finalement pas été retenu, les libéraux ayant refusé ce « passage par la petite porte » à un revenu universel versé sans conditions de recherche d’emploi, à l’heure où une entreprise sur deux peine à recruter en Allemagne.

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« Bienvenue dans cette édition de “Mon salarié a un incroyable talent” ! Ce spectacle vous est présenté par notre chief talent officer [sorte de DRH à la sauce talentueuse] et ses chasseurs de pépites. » Fraîchement recruté, un bataillon de jeunes diplômés enchaîne les performances : Sabrina, endormie sur une chaise, se réveille soudain et pratique l’écriture automatique. Elle est donc capable de travailler la nuit, sans le faire exprès. Intéressant.

De son côté, Martin crache du feu sur un fil tout en jonglant avec des agrafeuses, avec en fond une musique spectaculaire, tandis que Bruno fait de la cuisine moléculaire avec brio. Les performeurs du jour, bien qu’ils soient en réalité techniciens de maintenance, informaticiens ou commerciaux, ont été recrutés pour leurs « mad skills », littéralement leurs compétences folles (ou « talents de malade »).

L’expression s’inspire d’une terminologie incontournable en recrutement, et qui coupe normalement en deux le CV d’un candidat : d’un côté se trouvent les « hard skills », compétences dures, observables par des diplômes ou certifications, et de l’autre les « soft skills », compétences comportementales censées décliner la personnalité du travailleur en entreprise (autonomie, créativité, amabilité…).

Un terme venu de la Silicon Valley

Les « mad skills » ont aussi trait à la personnalité. Il ne s’agit pas d’aller chercher ses « talents de malade » à l’asile, mais de mettre en avant les profils atypiques, ayant vécu des expériences hors du commun. Seront notamment appréciées la construction d’une école au Kenya avec trois morceaux de bois et un tube de colle, la pratique à haut niveau du curling sur gazon, ou cette année sabbatique consacrée à la vie en autosubsistance dans une cabane perdue dans la forêt amazonienne.

Concrètement, il s’agit de donner un rôle autre que cosmétique à la case « loisirs et voyages » du CV, et à convertir toute votre vie dans la sphère professionnelle. C’est même conseillé clairement sur nombre de sites d’emploi, jusqu’à celui de Pôle emploi.

Les grands penseurs de la Silicon Valley, qui ont fait naître les « mad skills » (le terme s’est développé en France ces trois dernières années), vont plus loin : il n’est pas anodin de voir des billets d’influenceurs RH mettre en avant l’expérience d’un deuil ou d’une maladie, comme preuve de « résilience ».

Sortir du cadre mais pas trop

Attention, cela ne doit avoir que du bon pour l’entreprise : le psychologue social Serge Moscovici parle de « déviance positive » pour désigner des intuitions novatrices, venues de personnes qui pensent différemment. Une aubaine pour des manageurs en quête de salariés « force de proposition ».

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Un large sourire aux lèvres, Rocio Fernandez-Clemente arpente ses champs de pistachiers parfaitement alignés sur la terre rougeâtre et argileuse de son village de Corral de Almaguer, dans la province espagnole de Tolède (Castille-La Manche). Sur le dernier bout de terrain qu’elle a acheté, cette ancienne coiffeuse madrilène reconvertie à l’agriculture vérifie la croissance des greffes qu’elle vient d’effectuer sur les troncs de cornicabra – « un arbre autochtone très résistant au climat », explique-t-elle.

Plus loin, elle admire les généreuses grappes de fruits qui pendent des branches des arbres adultes qu’elle a plantés il y a maintenant douze ans. « Dans vingt jours, nous pourrons commencer la récolte », conclut cette pionnière, ce vendredi 9 septembre, sans cacher sa satisfaction. Cette année encore, celle-ci promet d’être excellente.

La culture des pistachiers connaît un véritable essor en Espagne. Le royaume est devenu, l’an dernier, le premier pays d’Europe en superficie cultivée, devant l’Italie et la Grèce. Entre 2013 et 2021, la surface agricole consacrée à ce fruit importé majoritairement en Europe d’Iran et de Californie a décuplé, passant de 5 000 à 55 000 hectares, cultivés à près de 90 % en Castille-La Manche.

Signe de cet engouement, le 7 septembre, à Argamasilla de Alba, dans la province de Ciudad Real, le groupe IberoPistacho, spécialisé dans les services aux producteurs, a inauguré « la plus grande usine de transformation de pistaches d’Europe ». D’ici à 2024, celle-ci sera capable de sécher 6 000 tonnes de pistaches durant la campagne de récolte, qui s’étend sur une vingtaine de jours par an. Et partout dans les champs de la communauté autonome, c’est l’effervescence.

« Le temps m’a donné raison »

Sur les sols pauvres et arides de cette région du centre de l’Espagne, soumise à un climat extrême – des hivers glacials et des étés torrides aux pluies rares –, les agriculteurs ont longtemps pensé ne pas avoir d’alternative aux vignes, oliveraies et céréales, dont les immenses champs s’étendent à perte de vue. Ce climat rude, pourtant, est idéal pour le pistachier, un arbre résistant, très peu gourmand en eau, qui a besoin d’un hiver froid et d’un été chaud, et dont les fruits, réputés pour leurs bienfaits nutritionnels, se vendent sur le marché de gros entre 7 et 10 euros le kilo en ce moment, et dépassaient les 15 euros, en 2021.

« Quand, en 2010, j’ai décidé de planter des pistachiers sur les 17 hectares de terres céréalières que mon père m’avait légués, tout le monde m’a pris pour une inconsciente. Personne d’autre ici ne l’avait fait, mais je savais qu’avec moins de 200 hectares de céréales on ne peut pas vivre de ses terres, et je ne voulais ni m’en défaire ni perdre le lien avec le village de mon grand-père, explique Rocio, en perçant de ses ongles courts la peau épaisse, verte et parfumée d’une pistache pour en extraire une coque déjà ouverte dans laquelle apparaît un fruit frais à la saveur délicate. J’ai cherché sur Internet une alternative et j’ai trouvé des informations sur le pistachier. Je suis tombée amoureuse de cet arbre… »

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Les régions veulent prendre toute leur part dans la création de France Travail et elles le font savoir. L’association d’élus Régions de France a profité de son 18^e congrès, les 15 et 16 septembre, à Vichy (Allier), pour présenter les résultats préliminaires d’une étude de préfiguration du « service public régional de l’emploi et de la formation professionnelle ».

Alors que le gouvernement a annoncé vouloir réformer le service public de l’emploi à l’automne en créant France Travail, structure qui doit rassembler tous les acteurs de l’emploi et de lutte contre le chômage (Pôle emploi, missions locales et associations, collectivités locales), Régions de France a tenu à démontrer, vendredi, « la capacité de la région à orchestrer France Travail au niveau de son territoire ».

« Cette étude apporte la démonstration que la région est le bon échelon pour assurer le continuum développement économique-emploi-formation-orientation et le continuum des parcours tout au long de la vie, souligne Carole Delga, présidente (Parti socialiste) d’Occitanie et à la tête de Régions de France, dans un communiqué. Nous ne le proposons pas pour collectionner les compétences : nous le faisons dans l’intérêt des demandeurs d’emploi et des entreprises de nos territoires »

« Forte capacité de réaction »

L’étude, menée par le cabinet Elezia Conseil, veut évaluer tous les scénarios possibles en se basant sur des comparaisons avec nos voisins européens, ainsi que sur les actions déjà menées dans les régions. Cent cinquante initiatives sont ainsi recensées afin de démontrer le savoir-faire régional en la matière, tant en matière de coopération de services que dans la capacité à créer des dispositifs adaptés aux territoires. « Les régions disposent d’un certain nombre d’atouts exclusifs qui sont à prendre en compte au moment d’envisager la création de France Travail, indique la directrice associée d’Elezia Conseil, Elyse Castaing. Elles ont notamment une forte capacité de réaction, sont le moteur de la dynamique territoriale et ont un savoir-faire important dans la coordination des acteurs. »

L’étude devrait ainsi donner de multiples arguments aux présidents de régions, tous d’opposition, pour mettre la pression sur le gouvernement dans l’élaboration de France Travail et pousser à une régionalisation des services. « Ce serait une folie que la réforme de France Travail aboutisse encore une fois à tout concentrer, tout recentraliser à Paris. Si on n’a pas compris que ça ne marchait plus, on n’a rien compris. Maintenant, c’est du terrain qu’il faut partir pour s’occuper d’emploi, et pas depuis Paris », assure au Monde le président (Les Républicains) de la région Auvergne-Rhône-Alpes, Laurent Wauquiez. « Adapter les politiques, diversifier les réponses ne peut se faire avec une simple déconcentration de l’opérateur d’Etat via un “guichet unique” », ajoutent les présidents dans le communiqué.

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L’université, qui emménage dans un nouveau campus dans l’est de Paris, accumule les problèmes logistiques et immobiliers, dans un climat social dégradé. La rentrée a été décalée de deux semaines.

C’est une violence difficile à imaginer. Tous les jours, les agents de l’Etat qui sécurisent les routes et les autoroutes publiques (celles qui sont gratuites) se font insulter ou menacer par des automobilistes de plus en plus agressifs. Reconnaissables à leur tenue orange, ils sont 3 900 à travailler au sein de la direction interdépartementale des routes (DIR), rattachée au ministère des transports.

« Cela fait un moment que ça dure, mais là, vraiment, ça empire », s’alarme Pierre Vincent-Luce, chef du centre interdépartemental routes de Nanterre et représentant Force ouvrière. Dans un autre centre, celui de Saint-Denis, Sophiane Ait Dahmane, un agent d’exploitation, s’inquiète également. Alors qu’il fermait une bretelle de l’A86, au niveau du Stade de France, il a entendu un automobiliste crier : « Bougez pas, on va venir vous tirer dessus. »

Le plus difficile est de fermer les voies le matin, quand tout le monde est pressé pour aller au travail. « Là, s’ils ont des objets, ils les balancent sur nous, même quand on protège un automobiliste en panne », constate M. Vincent-Luce. Ce qu’ils reçoivent est effarant : des gobelets de McDo, des canettes, mais aussi des outils en tout genre (clés à molette, pinces…) et des bouteilles d’urine des chauffeurs de poids lourds. « Ça casse un peu l’image du routier sympa », lâche le technicien.

« Il ne faut jamais tourner le dos à la route »

« Lorsqu’on roule sur ces bouteilles, en travaillant sur la bande d’arrêt d’urgence ou sur le bas-côté de la route, on est contents quand on ne se fait pas éclabousser », soupire Sophiane Ait Dahmane. La direction des routes essaie de faire œuvre de pédagogie. « Depuis quelques années, on fait des actions dans les centres de formation de routiers, on leur montre notre matériel. Mais il faut attendre un renouvellement de génération pour voir les effets », explique Pierre Vincent-Luce. Les agents constatent une forte régression du civisme depuis la sortie des confinements : davantage d’infractions au code de la route et, surtout, de plus en plus de déchets laissés au bord des routes.

Ce qui est le plus dangereux, ce sont les fermetures d’autoroute ou de bretelle pour cause d’entretien ou de travaux

Le pire n’est pas là. Les menaces sont loin d’être uniquement verbales. « Quand on pose un corridor de sécurité, les automobilistes devraient s’écarter. Certains font le contraire : ils nous frôlent pour montrer leur agacement, déplore M. Ait Dahmane. Il ne faut jamais tourner le dos à la route. On risque à tout moment de se faire rouler dessus. » Thomas Walliser, chef de l’arrondissement de gestion du nord de l’Ile-de-France de la DIR, cite trois accidents : un agent s’est fait taper dessus avec une croix pour changer les roues ; un autre, dans le Val-d’Oise, s’est fait renverser par un automobiliste, qui a ensuite reculé sur lui ; enfin, un agent a été traîné sur 20 mètres.

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Alors que le Royaume-Uni est suspendu aux cérémonies entourant le décès d’Elizabeth II, le Palais tient ses affaires en ordre. Une centaine d’employés qui travaillaient pour l’ancien prince Charles ont appris, lundi 12 septembre, qu’ils étaient menacés de licenciement. Depuis que ce dernier est devenu roi, leurs services ne sont plus nécessaires.

L’information, révélée par le Guardian, a provoqué la colère de ces salariés, certains travaillant de longue date pour Charles. Mais son secrétaire privé, Clive Alderton, n’a pas traîné pour envoyer une lettre ne laissant pas de place au doute. Le prince avait organisé ses activités dans ce qu’il est convenu d’appeler Clarence House, une résidence royale au cœur de Londres, dont le travail était séparé de celui de Buckingham Palace et le personnel distinct de celui de la reine. Son changement de fonction va nécessairement modifier toute l’organisation.

« Le changement de rôle de (Charles) signifie également un changement pour (nous), écrit M. Alderton. Le travail que nous réalisions soutenait les intérêts personnels de l’ancien prince de Galles. Ses anciennes activités et nos opérations ne vont pas continuer. » Il ajoute : « Clarence House va fermer. Les postes qui sont essentiellement situés à Clarence house, soutenant un travail qui n’est plus nécessaire, devraient donc disparaître. »

Colère des salariés

Dans son premier discours télévisé, le roi Charles III a d’ailleurs reconnu que sa vie allait « bien entendu changer ». « Il ne sera plus possible pour moi de donner autant de temps et d’énergie aux associations caritatives et aux sujets auxquels je tiens tant. » Pendant les quelque cinq décennies où il a attendu d’être monarque, il a développé plusieurs associations importantes, dont celle du Prince’s Trust, créée en 1976, qui vient en aide aux jeunes défavorisés. Il a aussi mené d’importantes campagnes de sensibilisation à la cause environnementale.

L’annonce des licenciements seulement quatre jours après le décès de la reine a provoqué la colère des salariés. Le syndicat Public and Commercial Services Union (PCS), qui représente la fonction publique, a réagi vivement dans un courrier adressé à M. Alderton. « Envoyer une lettre de licenciement pendant cette période de deuil est choquant et manque de sensibilité. Nous demandons à Sir Clive de revenir sur sa décision, de retirer sa lettre et d’entamer des discussions avec nous sur l’avenir de ces employés. »

Clarence House réplique que le Palais était légalement obligé d’agir de la sorte. « A la suite de l’accession au trône la semaine dernière, les activités de l’ancien prince de Galles et de la duchesse de Cornouailles ont cessé, et, comme le requiert la loi, un processus de consultation a débuté. Notre personnel a servi pendant longtemps et de façon loyale, et, bien que certains licenciements soient inévitables, nous travaillons de façon urgente pour identifier des rôles alternatifs pour le plus grand nombre de salariés. »