Catégorie dans Emploi

Les quarante employés de 1Huddle Inc. ont découvert leurs nouveaux bureaux à Newark, près de New York en septembre 2020. « Les jeunes employés de la génération Z avaient besoin de rencontrer leurs chefs, explique Sam Caucci, le fondateur de cette start-up technologique, experte en formations par le jeu. Ils venaient juste de sortir de l’université. Certains vivaient encore chez leurs parents, ce qui n’est pas l’idéal pour travailler chez soi. Et ils avaient du mal à gérer leur temps, ils n’ont pas encore la discipline des salariés plus matures. » M. Caucci a donc organisé le retour au bureau, dans un espace plus grand, différent de ce qu’il avait imaginé au départ.

Pour rassurer ses troupes, la climatisation a été doublée, le nettoyage s’est intensifié et les grandes salles de réunion ont été remplacées par des lieux de rencontre pour deux à trois personnes, disposant de télé, caméra et microphone dernier cri. Le design des meubles a changé. Initialement, M.Caucci avait commandé des petites tables rondes. Elles ont été remplacées par de longues tables de pique-nique où l’on s’assoit loin les uns des autres. Et les canapés ont laissé la place à des fauteuils mobiles. L’esprit start-up est toujours là. On boit et l’on mange ensemble souvent. Mais on utilise des tasses jetables et des snacks sous cellophane.

Les longs mois de vie au temps du coronavirus ont forcé les entreprises en tous genres à revoir leur approche du travail collectif. Le bureau est toujours nécessaire pour les médias, l’édition, certaines industries high tech dont les équipements essentiels ne peuvent être rangés dans le cloud. En plus, « la collaboration à distance est difficile », souligne la consultante Carrie Duarte, experte en travail du futur chez PwC. Et de citer un sondage réalisé en juin, selon lequel 39 % des salariés avouent avoir du mal à travailler en équipe, loin de leurs collègues. « C’est la raison numéro un invoquée pour aller au bureau », assure-t-elle.

Convaincre le plus possible

Mais ce retour se fait à petits pas. L’enquête menée en octobre 2020 par l’agence Partnership for New York City auprès des grands employeurs de Manhattan montre qu’à l’été 2020, seulement 8 % des salariés avaient retrouvé leurs locaux, 10 % à l’automne. Et l’on espère 48 % en juillet 2021. Pour convaincre, il faut employer un gant de velours. Bank of America (211 000 employés) prévient ainsi ses employés d’un éventuel retour un mois à l’avance et leur promet toutes les précautions sanitaires.

Il vous reste 56.56% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Carnet de bureau. Quand Gaston Bachelard réfute la thèse d’Henri Bergson selon laquelle « c’est vraiment la durée qui explique la vie », il écrit : « La perspective des instants désigne seule le passé et l’avenir » (L’Intuition de l’instant), avant de démontrer que c’est l’instant qui affirme le réel. Voilà une réflexion séduisante pour s’engager dans la très incertaine année 2021 et sortir de l’attentisme.

L’absence de visibilité sur le moyen ou long terme ne serait donc plus synonyme d’absence de perspectives. Entrepreneurs, manageurs ou salariés, tous ont des projets en ce début d’année. Il serait présomptueux de se prononcer sur leur durée, menacée tantôt par les faillites ou le chômage déjà à 9 %, tantôt par les réglementations fluctuantes au gré de la pandémie. Les théâtres et les salles de spectacle resteront ainsi fermés après le 7 janvier, le porte-parole du gouvernement l’a confirmé vendredi 1^er janvier, mais les projets vivent.

Les acteurs et les orchestres continuent de jouer, éloignés de leur public. Les musées ne rouvriront pas non plus, mais les visites virtuelles sont organisées au Louvre, au Musée d’Orsay, au château de Versailles, etc. Pour un résultat non négligeable : en deux mois de confinement au printemps, le Louvre avait enregistré plus de 10 millions de visites virtuelles.

Une pratique des petits pas

Mais faute d’anticipation possible sur le long terme, les projets s’inscrivent dans un temps perçu comme une succession de moments présents. On invente en marchant. L’innovation se fait au jour le jour et les projets avancent pas à pas.

Une pratique des petits pas qui a fait ses preuves auprès des chercheurs, comme des coachs. Juste un exemple : pour aider les cadres à se réaliser, l’artiste-coach Odile Crouïgneau, qui accompagne les reconversions professionnelles depuis 2013, les invite au spectacle. Dans une mise en scène interactive, elle leur demande d’abord d’exprimer leur rêve, puis d’identifier un « premier pas » à programmer tout de suite. Ce petit pas n’est autre que l’amorce du projet de reconversion.

Dans le contexte d’incertitude de ce début d’année, les entreprises peuvent compter à la fois sur cette dynamique de l’action et sur la résilience organisationnelle qu’elles ont appris à développer tout au long de l’année 2020, en trouvant des stratégies d’adaptation pour limiter les conséquences négatives des changements liés au Covid.

Les sociologues Thomas Reverdy et Alicia Roehrich, qui ont analysé la conduite de projet en contexte d’incertitude (Incertitude et résilience dans les projets technologiques, Fondation pour une culture de sécurité industrielle, 2016), soulignent deux points-clés pour assurer cette résilience : définir les risques assurables et surtout organiser la réversibilité des décisions. Dans le brouillard 2021, les projets se construisent dans un espace temps discontinu.

Entreprises. Le 17 décembre 2020, le Parlement européen a adopté une résolution (2020/2137 (INI)) sur la gouvernance durable des entreprises qui « invite la Commission à présenter une proposition législative visant à garantir que les obligations des dirigeants ne peuvent être interprétées, à tort, comme équivalant à la maximisation à court terme de la valeur actionnariale, mais qu’elles incluent au contraire l’intérêt à long terme de l’entreprise et de la société dans son ensemble… » (article 19). Ce texte marque un tournant dans la conception de l’entreprise de l’Union et il présente, vu de France, des arguments et des propositions audacieuses qui rejoignent le rapport Notat-Sénard (mars 2018) et la loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, mai 2019).

Le Parlement européen construit son argumentation en trois étapes dont le raisonnement est proche des analyses qui ont contribué à la réforme française, synthétisées dans La Mission de l’entreprise responsable, réalisée sous la direction de Blanche Segrestin et Kevin Le Villain (Presses des Mines, 2018).

D’abord, le Parlement rompt avec la conception dogmatique de l’entreprise comme agent économique : « les entreprises ne constituent pas des entités abstraites déconnectées des défis environnementaux et sociaux actuels » (article 18).

Ensuite, il constate l’échec des démarches habituelles pour instaurer une gouvernance adaptée aux enjeux sociaux et environnementaux : « Considérant que les multiples initiatives internationales en faveur d’une gouvernance d’entreprise durable restent des instruments juridiques non contraignants, fondés sur le principe du volontariat, et ont largement prouvé leur inefficacité lorsqu’il s’agit d’influer sur le comportement des entreprises en matière de durabilité… » (article C).

Enfin, il en déduit « la nécessité de voir l’Union adopter une législation de l’Union à cet égard » (article C).

Pour une réforme juridique

Cette même logique a conduit la France à modifier le code civil dans le cadre de la loi Pacte en stipulant, dans l’article 1833, que « la société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité ». La loi instaure aussi dans le code du commerce les notions de raison d’être d’une entreprise et de société à mission, cette dernière faisant l’objet d’un contrôle obligatoire par un tiers indépendant.

Il vous reste 29.04% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Le livre. Voici un « conte » qui s’inspire de faits réels vécus par un petit patron dans une fonderie picarde. Sa lecture exige quelques conditions : si vous êtes un patron, il vous faudra accepter d’abandonner tous les reportings et autres réunions « qui ne servent qu’à nourrir votre ego de chef ». Si vous êtes un manageur, vous devrez savoir perdre une partie du pouvoir que vous avait donné l’organisation. Si vous êtes un salarié, il faudra être patient avec votre manageur. Si vous êtes DRH, il faudra changer « ressources humaines » en « rendre heureux ».

Dès les premières pages, le ton est donné : dans L’Entreprise libérée par le petit patron naïf et paresseux (Cherche Midi), Jean-François Zobrist souhaite prouver, dans une prose décontractée, qu’un autre système de gouvernance est possible, fondé sur la suppression des structures et des règles étouffantes, sur l’amour du client et la confiance en l’homme.

Par son témoignage, l’ancien directeur général de la fonderie Favi cherche à rassurer les autres patrons (petits, moyens et grands), « sur le fait qu’ils ont tout à gagner à faire confiance aux productifs, à ceux qui créent la valeur ajoutée financière ».

Dans une première partie, l’ouvrage expose les principes de l’entreprise libérée, un concept théorisé par Isaac Getz, professeur à l’ESCP, en 2005, après avoir étudié l’entreprise Favi. La PME a été la première à développer ce concept en Europe, à travers la « suppression illégale des dysfonctionnements constatés sur le terrain et le retour à la confiance dans l’homme, confiance imposée par le bon sens. Ce faisant, il a été constaté qu’un ouvrier heureux génère du cash-flow ». L’entreprise libérée est donc une entreprise dont le but est le bonheur de l’ouvrier, avec pour conséquences un envol du chiffre d’affaires, une chute des accidents du travail, de l’absentéisme et des délais de livraison.

Pointeuses démantelées

L’ouvrage mêle réflexion théorique et aventure humaine : après l’exposé des notions clés, on revient sur l’expérience picarde telle qu’elle a réellement été vécue, de 1983 à 2009. Dès sa prise de fonctions, Jean-François Zobrist se met dans les conditions idéales pour innover. « C’est ma première et dernière réunion. Je ne ferai plus jamais de réunion et vous interdis d’en faire, sauf s’il y a un problème. Et si vous faites une réunion, j’exige qu’elle dure tant que vous n’aurez pas mis en place de solution, même imparfaite : j’adore les solutions imparfaites qui existent ! », clame-t-il lors de sa première réunion cadre, en septembre 1983.

Il vous reste 30.51% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Les patrons de bars et restaurants restent dans le brouillard. Seule certitude : ils n’accueilleront pas de clients dans leurs établissements le 20 janvier, comme ils auraient pu un temps l’espérer. Même si, officiellement, le ministre de l’économie, Bruno Le Maire, ne s’est pas prononcé sur cette date, il a été très clair lors d’une réunion organisée mardi 5 janvier à Bercy avec les représentants de la profession.

« Nous ne rouvrirons pas le 20 janvier, c’est un secret de polichinelle. M. Le Maire s’est dit très préoccupé par la situation sanitaire et nous a expliqué qu’il ne pouvait pas nous donner de perspectives », affirme Didier Chenet, du syndicat GNI (Groupement national des indépendants). « Le gouvernement veut à tout prix éviter un troisième confinement. La tension viendrait d’une souche sud-africaine du virus qui serait arrivée en France », ajoute Hubert Jan, du syndicat UMIH (Union des métiers et des industries de l’hôtellerie).

Les banques serrent la vis

Lors de son allocution télévisée du 24 novembre 2020, Emmanuel Macron avait fixé rendez-vous aux restaurateurs au 20 janvier 2021 pour évaluer la situation sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 et leur donner un éventuel feu vert de réouverture. Il faudra donc encore patienter, alors que la fermeture administrative des bars et restaurants est effective depuis le 29 octobre.

« Le ministre a réaffirmé très fort son soutien à notre secteur d’activité. Les mesures d’aides prises en décembre devraient être reconduites », souligne M. Chenet. Chômage partiel, annulation des charges sociales, fonds de soutien : la palette de mesures avait été renforcée en décembre 2020. Elles devraient encore évoluer prochainement pour tenir compte désormais des difficultés des grands groupes, et non plus uniquement des petits établissements. « Les PGE [prêts garantis par l’Etat] vont être prorogés avec deux ans de franchise », précise M. Jan.

Les professionnels ont souligné l’importance de pousser les banques à jouer le jeu, à accepter un nouveau report des échéances de prêts, alors qu’elles ont tendance à resserrer la vis. De plus, Bercy réfléchit à un système d’avance remboursable assorti d’un taux de 1 % et remboursable sur dix ans avec un décalage de remboursement de trois ans. « C’est toujours l’attente et l’inquiétude », conclut M. Jan. Même son de cloche auprès de M. Chenet : « Nous n’avons aucune perspective. Cela nous rend très inquiets. »

Le télétravail à 100 % « partout où c’est possible » ne va plus être réclamé aux employeurs et à leurs personnels. A partir du jeudi 7 janvier, les salariés qui, jusqu’à présent, accomplissaient toutes leurs tâches à distance, pourront revenir dans l’entreprise un jour par semaine, s’ils le demandent. La ministre du travail, Elisabeth Borne, a confirmé cette décision, lundi 4 janvier, lors d’une réunion avec les partenaires sociaux, en visioconférence. L’hypothèse de consignes moins strictes avait déjà été évoquée dès la mi-décembre 2020, mais la date, tout comme les comme les modalités d’un tel aménagement, étaient incertaines.

A la fin octobre 2020, l’exécutif avait exigé le recours au télétravail à plein temps, pour toutes les fonctions où ce type d’organisation est applicable. Il s’agit d’une « obligation », avait alors martelé M^me Borne, l’objectif étant de combattre la propagation du coronavirus en réduisant les interactions entre individus et les déplacements dans les transports en commun.

Aujourd’hui, le pouvoir accepte de lâcher un peu de lest. « C’est un léger assouplissement, qui répond aux salariés exprimant le besoin de retrouver une vie sociale minimale », confie M^me Borne au Monde. Dans un entretien au Journal du dimanche du 3 janvier, elle avait fait état d’« études » montrant que « plus de six salariés sur dix en télétravail à 100 % depuis novembre souhaitent revenir dans l’entreprise au moins une journée par semaine ». « Plus de la moitié disent souffrir d’isolement, avait-elle ajouté. Nous devons l’entendre. »

« Une bonne nouvelle »

Le « protocole national pour assurer la santé et la sécurité » des travailleurs va donc, une fois de plus, être réécrit afin de permettre le « télétravail à 80 % » (quatre jours sur cinq dans une semaine). La nouvelle version de ce document devrait être diffusée mercredi 6 janvier. Toutefois, le gouvernement tient à ce que l’activité à distance continue d’être utilisé à haute dose, afin de ralentir la circulation du SARS-CoV-2.

L’arbitrage officialisé lundi soir est « plutôt positif », confie Geoffroy Roux de Bézieux, le président du Medef. « On sent bien qu’au bout d’un certain temps, il y a un risque d’isolement clair, observe-t-il. Cette journée de soupape, comme l’a qualifiée la ministre, est donc une bonne nouvelle. » Pour la suite, le « patron des patrons » souhaite que les chefs d’entreprise s’appuient sur l’accord national interprofessionnel (ANI) conclu fin novembre par les partenaires sociaux, « afin de négocier au plus près du terrain, sous réserve que la situation sanitaire le permette ». La décision de M^me Borne se situe dans « l’esprit de ce que nous voulions garder », commente François Asselin, le numéro un de la Confédération des petites et moyennes entreprises : le retour du salarié un jour par semaine « s’effectuera dans le dialogue social, avec l’accord de l’employeur », note-t-il.

Il vous reste 41.35% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

A compter du jeudi 7 janvier, les salariés en télétravail pourront revenir une fois par semaine en entreprise, s’ils « en éprouvent le besoin » et avec l’accord de leur employeur. « Je continue à dire qu’il faut privilégier le télétravail (…), par contre j’entends les salariés (…) qui n’en peuvent plus. Il faut entendre ces problèmes psychologiques, ces salariés qui souffrent d’isolement », a répété, mardi 5 janvier, la ministre du travail, Elisabeth Borne, sur Franceinfo.

Depuis la fin du mois d’octobre, le protocole sanitaire en entreprise impose le télétravail comme une règle, précisant qu’il doit être porté à 100 % quand l’ensemble des tâches peut être effectué à distance. L’assouplissement du télétravail intégral se fera donc uniquement sur la base du volontariat du salarié et avec l’accord de l’employeur.

Après ce premier assouplissement attendu, M^me Borne avait fait état d’« un deuxième jalon au 20 janvier », consistant à laisser la main aux partenaires sociaux, qui viennent de conclure un accord national, « pour définir dans le dialogue social un nombre minimal de jours de travail ». Mais la ministre a laissé entendre, lundi soir, aux partenaires sociaux que cette échéance serait repoussée, en raison de la situation sanitaire.

Maintien des aides pour l’emploi des jeunes

🗣️ L’emploi des jeunes : « On est mobilisés comme jamais pour aider chaque jeune à accéder à l’emploi », affirme Elis… https://t.co/y6hK0BynFz

— franceinfo (@franceinfo)

La ministre du travail a par ailleurs annoncé le prolongement des aides pour l’emploi des jeunes au moins jusqu’à la fin mars. Il s’agit d’une part de la prime de 4 000 euros (par an) pour l’embauche en CDD de plus de trois mois ou en CDI d’un jeune de moins de 26 ans, prime qui devait s’arrêter fin janvier, et d’autre part de l’aide de 5 000 ou 8 000 euros pour un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation qui devait s’interrompre fin février.

M^me Borne a aussi confirmé les dérogations pour l’ouverture des commerces le dimanche en janvier et peut-être au début de février, en dépit des réserves des organisations de salariés, qui jugent cela contradictoire avec l’abaissement du couvre-feu à 18 heures dans certains départements.

Mais cette ouverture est décidée après concertation avec les collectivités et les partenaires sociaux, a détaillé la ministre sur Franceinfo.

« On a des situations différentes en fonction du résultat des concertations [dans les départements]. Dans la plupart des cas, on ouvrira comme on le fait chaque année pour les dimanches de soldes, donc les deux derniers dimanches de janvier. »

« Il n’y a pas d’automaticité », a-t-elle ajouté, rappelant que les communes avaient aussi à leur disposition « les douze dimanches du maire » par an.

La ministre a par ailleurs réaffirmé que la réforme de l’assurance-chômage, suspendue jusqu’au mois d’avril, « reste une priorité » et que la concertation avec les partenaires sociaux sur ce sujet reprendrait dans la deuxième quinzaine de janvier.

En raison de divergences avec leur direction qui se multiplient, des salariés de Google ont annoncé, lundi 4 janvier, créer un syndicat, une décision qui coïncide avec une période de mécontentement grandissant envers les géants de la Silicon Valley.

La Silicon Valley était parvenue jusqu’à présent à éviter la création de syndicats en offrant de généreuses rémunérations à ses salariés mais fait face, désormais, à un activisme des employés sur de nombreuses problématiques sociétales. Ce tout premier syndicat ne s’occupera pas que des questions liées aux salaires et conditions de travail mais aussi des problématiques éthiques, selon un communiqué des fondateurs.

« Cela va être le tout premier syndicat ouvert à tous les employés et contractuels d’Alphabet, avec des membres s’acquittant d’une cotisation, un conseil d’administration (représentatif) et un personnel dûment rémunéré », peut-on lire dans le document. Environ 226 salariés ont déjà fait part de leur intention de le rejoindre, affirment dans une tribune, publiée lundi dans le New York Times, et intitulée « Nous avons bâti Google. Ce n’est pas la société pour laquelle nous voulons travailler », Parul Koul et Chewy Shaw, tous deux ingénieurs.

Alphabet chapeaute plusieurs entités, dont Google, YouTube et Waymo (voitures autonomes), Verily, Fitbit et Wing, et emploie plus de 130 000 personnes à travers le monde. Le syndicat « va être la structure garantissant que les employés de Google peuvent pousser activement pour de réels changements au sein de l’entreprise, des contrats aux salaires en passant par les questions de rémunération. Toutes les problématiques liées à l’environnement de travail vont échouer dans le champ de compétence du syndicat et de ses adhérents », soulignent les fondateurs.

« Bien évidemment que nos employés ont des droits que nous soutenons. Mais, comme nous l’avons toujours fait, nous continuerons à discuter directement avec tous nos salariés », a déclaré Kara Silverstein, une dirigeante de Google dans un courriel à l’Agence France-Presse.

Plusieurs mois de tensions internes

La formation d’un syndicat chez Google intervient après plusieurs mois de tensions internes. En 2018, des salariés de Google ont signé une pétition demandant à leur PDG Sundar Pichai de mettre fin à la participation du groupe au programme de recherche du Pentagone baptisé « Maven ».

La même année, des salariés du groupe ont protesté solennellement contre l’octroi de grosses indemnisations de départ à des dirigeants accusés de harcèlement sexuel, dont 90 millions de dollars au patron d’Android, Andy Rubin.

Plus récemment, c’est le licenciement en décembre 2020 de Timnit Gebru, une chercheuse noire sur les questions d’éthique liées à l’intelligence artificielle, qui a cristallisé la colère des salariés. « Ce licenciement a suscité l’indignation chez bien d’entre nous, notamment chez les Noirs et les Hispaniques, qui sont bouleversés par les actions de l’entreprise et n’ont pas d’assurance sur leur avenir chez Google », dénoncent encore les fondateurs du syndicat.

La pression des autorités américaines sur Google augmente également. Une coalition d’Etats a engagé, le 17 décembre, des poursuites pour pratiques anticoncurrentielles à l’encontre du géant de l’Internet. Elle s’ajoute à deux autres plaintes déjà déposées pour des motifs similaires.

Pour la dixième année consécutive, le nombre de particuliers qui emploient un salarié a diminué : il s’est établi, sur l’ensemble de 2019, à 3,34 millions, soit un recul de 1,2 % en douze mois, d’après les données diffusées le 30 décembre par l’Agence centrale des organismes de sécurité sociale (Acoss), qui coiffe le réseau des Urssaf. Cette évolution prolonge ainsi une baisse en pente douce, qui a débuté en 2010, si on reconstitue les séries statistiques disponibles : en une décennie, ce sont quelque 320 000 ménages qui ont cessé de jouer le rôle de patron pour obtenir un service. Le phénomène risque fort de continuer en 2020, du fait des deux confinements qui ont pénalisé un secteur où l’activité se déploie sous des formes multiples – du soutien scolaire à la tonte de la pelouse en passant par l’aide aux seniors.

Sur la période récente, le repli est relativement marqué s’agissant des particuliers qui recourent à une assistante maternelle – celle-ci accueillant le plus souvent les enfants à son domicile (– 3,2 % sur toute l’année 2019). De leur côté, ceux qui embauchent une nounou pour faire garder leur progéniture chez eux sont également moins nombreux mais le reflux s’opère plus lentement : – 0,7 % en 2019 (après une hausse de 1,1 % en 2018). Quant aux personnes qui emploient un travailleur pour d’autres motifs que la prise en charge de tout-petits, il y a, là encore, un mouvement de déclin, à un rythme modéré (entre – 0,3 % et – 0,6 % sur la période 2017-2019).

« La tendance reste effectivement à une légère baisse mais elle s’avère moins importante qu’en 2018 sur l’ensemble des indicateurs », commente Marie-Béatrice Levaux, la présidente de la Fédération des particuliers employeurs (Fepem). Pour elle, la poursuite du fléchissement du nombre de naissances, en 2018 et 2019, exerce « une influence sur les besoins des parents en garde d’enfants, ce qui explique, en partie, la diminution du recours aux assistants maternels ».

Myriade de sociétés

« L’effritement » des effectifs de particuliers employeurs peut aussi résulter de la « pénurie » de professionnels à laquelle on assiste « dans certaines régions », complète M^me Levaux. Une situation susceptible de prendre de l’ampleur, si rien n’est fait pour assurer le renouvellement de la main-d’œuvre. Selon une étude diffusée en 2018 par la Fepem, quelque 164 000 assistantes maternelles partiraient à la retraite d’ici à 2030 en métropole, ce qui implique de prévoir « le remplacement d’une professionnelle sur deux (…) pour maintenir la capacité actuelle d’accueil ».

Il vous reste 49.72% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Les ficelles des métiers insolites avec « Into the Job »

En quoi consiste le métier de product designer ? Quels sont les boulots que l’on n’ose pas faire ? Et pourquoi certains n’ont pas de nom ? Notre genre influence-t-il le choix de notre activité professionnelle ? Le podcast « Into the Job », créé par Laura Pironnet, « donne la parole aux métiers loin de notre réalité » afin d’en saisir les dessous et les enjeux, ainsi que le rapport qu’on entretient avec eux. Des professionnels témoignent de leur parcours, tout tracé ou fortuit, de leur vocation aussi, des défis qu’ils ont dû relever, et de leur quotidien, parfois incongru ou mouvementé. Loin des normes, Xavier est animateur en pastorale, auprès de détenus et de personnes en situation de handicap, et prend à cœur son rôle d’ouverture dans ces milieux fermés. Après une formation à Sciences Po, Mathilde est devenue astrologue. « Non, mais, c’est quoi ton vrai métier ? », entend communément cette exploratrice du Zodiaque. Gestionnaire forestier, Florent, lui, touche du bois à longueur de journée, participant à l’entretien de propriétés privées. Analyses éclairées, ficelles du métier et jargon garantis.

Les voix de la passion avec « Caféine »

Sage-femme, directeur délégué, commissaire-priseur, digital nomad ou céramiste, ils ont en commun la passion de leur métier, de l’entreprise qu’ils ont créée ou de l’ONG qu’ils dirigent. Pour Sarah Conan, la créatrice de ce podcast, un bon nombre de métiers étaient absents de ses radars lorsqu’elle a dû choisir son orientation professionnelle. « Ce podcast a pour objectif de mettre en lumière des parcours inspirants pour vous animer et éventuellement vous guider vers une nouvelle voie », explique-t-elle pour introduire ses portraits sonores. Devenu céramiste autodidacte, Corentin dit de son métier qu’il y a « de bonnes surprises ». Son perpétuel sourire aux lèvres en dit long sur sa passion à tournazer et à émailler. On croise aussi Maud, runneuse invétérée, qui a créé son agence de voyages spécialisée dans le trail, ou encore Benoît, cinéphile de la première heure, qui est programmateur cinéma. Des voix à écouter avant d’explorer ces voies par soi-même.

Franchir le pas avec « Pourquoi pas moi »

Envie de changer de vie professionnelle… Mais par quel bout commencer ? « Certains ont écouté leur petite voix et ne le regrettent pas », constate Charlotte Desrosiers Natral, la créatrice de ce podcast. Son objectif : donner des ailes à ceux qui sont dans le brouillard, qui ont peur ou qui sont à un battement de cils de passer à l’action. Les petites voix de ce podcast sont celles de personnalités ou d’inconnus qui ont franchi le pas. « Il ne faut pas avoir peur de tomber. Tout ça n’est pas grave, personne ne va mourir », relativise ainsi Hortense Harang, ex-reporter de guerre à la BBC qui a troqué ses théâtres d’opération pour la création de Fleurs d’ici, marque de fleurs éthiques et françaises. Tout comme Emilie, Olivier, Clémentine ou encore Sandie, mais aussi le journaliste musical Philippe Manœuvre et l’écrivaine Sophie Astrabie, qui ont opéré un 180 degrés professionnel dont l’émission livre les détails. Les écouter est une douce invitation à sortir de sa zone de confort.

Il vous reste 4.19% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.