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Dans la fabrique Veolia d’Amiens, une sélection mécanique accomplie par un robot facilite le travail des assistants.

Où vont les pertes récupérables que l’on dépose dans les poubelles de sélection sélective ? Pour douze collectivités du département de la Somme, ils commencent par être déversés par les camions de collecte dans le grand hangar de l’usine Veolia, en périphérie d’Amiens, où flotte une odeur douceâtre. Deux équipes de onze personnes se relaient quotidiennement pour choisir et séparer dans cette masse douze matières premières (aluminium, acier, carton, papier, PET clair, PET foncé, film plastique…). Celles-ci sont après conditionnées dans de grandes balles homogènes pour être recyclées dans des filières spécifiques.

Depuis son ouverture en 1998, le centre de tri d’Amiens a été maintes fois mis à jour. « Avant 2013, l’ensemble des opérations de tri étaient effectués  par les opérateurs, rappelle Philippe Herdhebaut, le directeur du site. Depuis, un premier tri par séquence est accompli par des machines, des trommels et des souffleries, qui séparent les grandes familles de déchets. Un tri optique, conçu par Veolia, a aussi été introduit en 2016. L’objectif était d’abord d’améliorer les conditions de travail et, surtout, de diminuer les contacts avec des déchets dangereux. »

« Les opérateurs ne participent plus qu’en contrôle du tri mécanique pour en fournir la qualité »

En fin de ligne, dans une cabine isolée où une forte ventilation a été établie, les agents situés de part et d’autre de deux tapis roulants ont les yeux rivés sur les déchets qui défilent. « Les opérateurs n’interviennent plus qu’en contrôle du tri mécanique pour en assurer la qualité, déclare Philippe Herdhebaut. Les cadences restent importantes. Pour éviter les troubles musculaires et osseux, nous avons mis en place des procédures, comme une gymnastique de 10 minutes avant le démarrage, un changement de poste toutes les heures et des postes qui s’adaptent à la taille de l’opérateur pour que le mouvement soit le plus fluide possible. »

Renforcement des consignes de tri

A côté des opérateurs, une cabine particulière a été édifiée pour accueillir, en avril 2018, une machine d’un nouveau genre. Six mois de réglages ont été nécessaires pour qu’elle se constitue une photothèque de déchets. Actuellement, le robot Max-AI détecte et sépare, au rythme de 3 600 gestes par heure (contre 2 200 pour un opérateur humain) les plastiques qui n’ont pu être retirés de la ligne des papiers. « L’intelligence artificielle nous aide à faire face à l’extension des consignes de tri, mise en place en 2016 pour les collectivités de la Somme clientes de Veolia, mentionne Philippe Herdhebaut. Cette simplification, pour les ménages, de l’usage de leur poubelle jaune nous apporte des volumes en augmentation de 30 %, des objets plus légers, donc plus pénibles à trier, et une plus grande variété de plastiques. »

La loi de finances pour 2019 a effacé le plafond de 17 500 euros pour le salaire donné à son compagnon marié sous un régime de communauté, déclare l’avocat Daniel Gutmann.

En tant qu’entrepreneur, puis-je retranche totalement le salaire de mon conjoint de ma déclaration de revenus ?

L’exploitant individuel d’une société commerciale, libérale ou agricole, ne pouvait jusqu’ici retrancher le salaire qu’il répandait à son conjoint marié sous un régime de communauté que dans la limite de 17 500 euros. En revanche, ce plafond ne s’apposait pas aux exploitants adhérents d’un organisme de gestion agréé, organisme dont la fonction est notamment de vérifier la cohérence de leurs déclarations fiscales. Cette mesure formait ainsi une incitation pour les contribuables à adhérer à ce type d’organisme.

La loi de finances pour cette année a annulé le plafond de 17 500 euros et, par conséquent, la distinction qui existait en la matière entre les adhérents et les non-adhérents à un organisme de gestion agréé.

Aussitôt, que l’exploitant soit adhérent ou non, le salaire attribué au conjoint est totalement déductible, sous réserve naturellement de respecter les conditions générales de déductibilité (participation effective du conjoint à l’exercice de la profession et assujettissement du salaire aux cotisations et prélèvements sociaux).

Cette mesure s’appose pour la résolution de l’impôt sur le revenu dû au titre de l’année 2018 (y compris donc aux salaires versés au cours de l’exercice clos en 2018) et pour les années à venir.

La distance entre la morale et les pratiques demeure la marque de l’usine des « patrons de gauche », développent un sociologue et un syndicaliste.

Ce ne sont pas les plus abondant ni les plus perceptibles, on les voit peu dans les débats et les médias, ce sont les chefs et patronnes de gauche. A mi-chemin entre des valeurs progressistes, parfois même anticapitalistes, et une position de chef de la société où la logique de marché reste prédominante, ces patrons échappent souvent aux radars.

Alors que pour un travailleur « de gauche », œuvrer pour l’un d’entre eux devrait être l’emploi idéal, la réalité  révèle parfois amère. Nous avons consulté une vingtaine de personnes sur leurs expériences de travail dans des coopératives, des associations et des sociétés de l’économie sociale, mais aussi des syndicats, des médias ou encore comme attachés parlementaires d’élus de gauche, afin de débarrasser quelques enseignements sur le profil et le conduite de « patrons de gauche ».

« Faites ce que je dis, pas ce que je fais. » C’est la première caractéristique des patrons de gauche : il y a fréquemment chez eux un espacement entre l’éthique affichée et les pratiques. Comme le raconte un ancien assistant parlementaire : « Mon élu défendait le droit au repos dominical dans l’Hémicycle, mais il faisait parfois travailler son équipe toute la semaine, dimanche compris, sans même accorder un repos le lundi. »

Une position délicate

Quoi qu’on puisse en dire, « être de gauche » ne défend pas des mauvaises pratiques patronales : horaires irréguliers, harcèlement professionnel, embauche des « petits jeunes » corvéables à merci, salariés changés par des stagiaires, rétribution affinitaire, absence de transparence, etc. Il arrive aussi que les patrons de gauche, comme les patrons tout court, soient de mauvais patrons.

En plus des abus d’autorité, le décalage entre éthique et pratique pose ici une gêne supplémentaire pour les salariés. Travailler pour un patron ouvertement « de gauche » n’est pas anodin : c’est souvent partager ses idées politiques. Or, comme le mentionne Michel Gollac (« Mesurer les facteurs psychosociaux de risque au travail », rapport au ministre du travail, avril 2011) les conflits de valeurs sont source de malaises, abaissent l’image du métier aux yeux des salariés, alimentent le sentiment d’inutilité du travail.

Une autre caractéristique de ces patrons est souvent de ne pas s’assumer comme employeurs, d’être mal à l’aise dans la relation de subordination avec leurs salariés et de faire comme si les hiérarchies salariales avaient disparu en poursuivant à s’appeler « camarade ». Une parlementaire va par exemple jusqu’à contester les hiérarchies salariales et revendique d’avoir créé un mode nouveau de gestion « sans chef », « horizontal et participatif ».

Nous l’avons tous aperçu, depuis quelques mois, de petits cartons discrets sortent dans les magasins, à l’entrée des fabriques ou des chantiers : employés sollicités. Comme au bon vieux temps, la France, pays du chômage de masse, est désormais, le pays de l’embauche. Au vu de l’extraordinaire enquête 2019 de Pôle emploi sur les besoins de main-d’œuvre, la société en France pourrait mettre un panneau géant devant sa porte : ici, on embauche un million d’employés dans les services aux particuliers, 700 000 dans les services aux entreprises, 325 000 dans le commerce, 178 000 dans la construction… Et même les secteurs moribonds cherchent des bras : 240 000 postes sont à nantir dans l’industrie et 250 000 dans l’agriculture !

On ne sait pas si, comme l’a suggéré, en 2018, Emmanuel Macron, il suffit de traverser la rue pour avoir un job, mais le fait est que l’emploi est existant.Et dans tous les domaines. La liste des métiers les plus sollicités par les sociétés cette année laisse rêveur : viticulteur, agent d’entretien, serveur, animateur socioculturel, aide ménagère, artiste, cuisinier, informaticien… Il y en a pour tous les goûts et toutes les compétences. Sachant que du côté des cadres (à partir de bac + 3), on approche le plein-emploi depuis plus d’un an.

Problèmes de difficulté, d’image du métier et de l’entreprise

Cette embellie est phénoménale. On n’avait pas vu un tel emballement depuis les années fastes 2006-2008, quand le taux de chômage était arrivé aux alentours de 7 %. Il s’explique par la manœuvre du retour de l’augmentation et de cinq ans de mesures en faveur des sociétés, tant sur le plan financier que social.

Mais la réduction forte du chômage, qui est passé, en 2018, sous la barre des 9 %, n’est pas encore garantie. Car la face sombre de l’étude de Pôle emploi révèle une forte augmentation des difficultés d’embauche. Les entreprises prévoient 2,7 millions de d’embauche cette année, mais une sur deux reconnaît que ce sera difficile, tant elles ont du mal à trouver le bon candidat. Dans des métiers, comme les couvreurs, les charpentiers, les carrossiers, les mécaniciens auto ou les aides à domicile, plus de 80 % des employeurs questionnées peinent à recruter. Score presque pareil du côté des chauffeurs routiers, des électriciens ou des plombiers. Depuis 2016, ce phénomène de difficulté s’amplifie et devient un vrai facteur de blocage. Dans la construction, les deux tiers des sociétés sont en pénurie de recrutement.

Les avocats accusent la maison mère, Sequana, Bpifrance et Bercy dans la ruine des usines sarthoises.

Dix jours. C’est le délai établi par les délégués des 726 salariés sarthois d’Arjowiggins effrayés de licenciement. Lundi 8 avril, ils ont envoyé trois courriers lourds de menaces, l’un au PDG du groupe Sequana (la maison mère), Pascal Lebard – leur ancien chef –, l’autre au directeur général de la banque publique d’investissement Bpifrance, Nicolas Dufourcq, et le troisième au ministre de l’économie, Bruno Le Maire.

Ils entendent mettre manifestement en cause les touchés dans la gestion du dossier Arjowiggins, qui a achevé, le 29 mars, à la liquidation de la fabrique sarthoise de Bessé-sur-Braye (568 salariés) et à la réparation partielle de sa voisine du Bourray, à Saint-Mars-la-Brière (112 salariés conservés sur 270). L’usine Greenfield de Château-Thierry (Aisne) étant, elle, reprise avec ses 75 salariés.

Les délégués du personnel et leurs conseils du cabinet LBBa, Mes Justine Candat et Thomas Hollande, reprochent le groupe Sequana d’avoir procédé à des mouvements de fonds illicites « pour plus de 20 millions d’euros », entre le jugement de rétributions et l’ouverture des procédures de redressement judiciaire des usines sarthoises. Et ce, aux appointements des filiales Antalis (distribution) et Arjowiggins Sourcing, toutes deux dirigées par Pascal Lebard.

S’appuyant sur l’article L632-2 du code du commerce, ils résilient « un pillage organisé » de la trésorerie des sociétés sarthoises, qui a « gravement entravé la poursuite de l’activité de ces entreprises » et « irrémédiablement compromis les chances de trouver un repreneur pour l’ensemble des activités françaises d’Arjowiggins Graphic ».

Uniquement le groupe suédois Lessebo Papers avait exprimé une proposition globale pour les trois usines, mais n’avait pu assurer l’apport de 33 millions d’euros (puis de 25 millions, dans un second temps) de fonds privés essentiels à la reprise, l’Etat et les régions Centre-Val de Loire et Pays de la Loire s’étant engagés, quant à eux, à supporter la même somme par le biais de fonds publics.

« Flux courants et habituels »

Pour les travailleurs, il apparaît clairement que ces « plus de 20 millions d’euros » emportés par le groupe ont eu un rôle déterminant dans l’échec de ce projet de reprise, et ils exigent actuellement de leur ancien PDG « de participer, sous dix jours, au financement des plans de sauvegarde de l’emploi » des fabriques sarthoises « à hauteur du montant des mouvements de fonds intervenus au préjudice de ces deux sociétés ». Une fois le délai passé, les avocats ont obtenu pour instruction « de saisir les juridictions civiles et répressives compétentes ».

Une augmentation du nombre d’ambassadrices  mais les plus hauts postes demeurent attribuer aux hommes.

Les femmes diplomates déjà au sommet de leur carrière ou en attente de leur premier poste d’ambassadrice ne dissimulent pas leur captation. Bien que les efforts fait, l’amélioration vers la parité leur semble bien trop lente. « C’est un double ras-le-bol, celui de ne pas encore se voir absolument reconnues et celui de s’entendre dire de plus en plus souvent par les collègues : “Tu es une femme et tu auras donc un beau poste” », regrette l’une d’entre elles. « Il y a un vrai fossé entre la bonne volonté affichée et la réalité des choses. Le combler présupposerait un grand volontarisme politique au plus haut niveau et pas seulement au ministère », renchérit une de ses collègues.

« Si les améliorations en matière de féminisation sont certaines (…), ils sont encore nettement insuffisants », regrettaient fin février, dans une lettre au ministre Jean-Yves Le Drian, 21 députés de La République en marche, dont Mireille Clapot, vice-présidente de la commission des affaires étrangères.

Le grand mouvement d’ambassadeurs de l’été, qui prédit des mutations à 64 postes, repose la question et affile tous les appétits dans un ministère où il y a beaucoup moins d’ambassades vacants que de hauts employés à même d’y prétendre. Certains des postes à pourvoir sont parmi les plus prestigieux et les plus recherchés : ainsi de Washington, avec l’essor à la retraite de Gérard Araud, ou de New York, à la représentation auprès de l’ONU, que va laisser François Delattre. A la fin de l’automne, il y aura aussi Moscou avec le départ à la retraite de Sylvie Bermann.

Les prolongateurs ne sont pas encore appelés mais les tapages sur ce grand mercato, l’un des plus importants des dernières années, vont bon train. Philippe Etienne, conseiller diplomatique d’Emmanuel Macron, est pressenti pour Washington. Malgré cela, chargé de l’organisation du sommet du G7 sous présidence française fin août à Biarritz, il ne saurait s’y installer avant l’automne. Le poste aux Nations unies devrait être octroyé à Nicolas De Rivière, directeur des affaires politiques.

A priori, aucune femme n’est en lice. En aucun cas une femme n’a employé un de ces postes illustre aux Etats-Unis. Il risque même de ne plus y avoir aucune femme à la tête d’une ambassade dans un des pays membres persistants du Conseil de sécurité après le départ de Sylvie Bermann. Appelée en 2011 à Pékin avant de partir pour Londres puis Moscou, elle avait été la première diplomate française à employer de telles ambassades stratégiques. Seule resterait Anne-Marie Descôtes, à Berlin, pour symboliser les efforts de parité au plus haut niveau.