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Alors que le projet de loi d’orientation des mobilités (LOM) vient d’être accepter en nouvelle lecture par les députés le 17 septembre, le texte définitif a de quoi encourager les employeurs à se pencher sur les modes de transport de leurs salariés. Plusieurs articles de la loi visent en effet à « verdir » les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail. L’enjeu est décisif : selon l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie, trois salariés sur quatre vont travailler en voiture.

La loi prévoit la mise en place – facultative – par les employeurs d’un « forfait mobilité » de 400 euros au maximum pour encourager les travailler à opter pour le vélo, l’autopartage ou le covoiturage. Les flottes d’entreprise devront aussi comporter une part de véhicules dits « à faible émission » d’au moins 20 % d’ici à 2021. Surtout, la LOM obligera toutes les entreprises de plus de cinquante travailleurs à inclure des mesures concernant la mobilité dans leurs négociations annuelles obligatoires (NAO).

Un pas de plus par rapport à la loi pour la transition énergétique de 2015, qui obligeait les entreprises de plus de 100 travailleurs à mettre en place un plan de mobilité dès 2018 pour favoriser les usages alternatifs à la voiture individuelle. Par contre, uniquement 8 % des entreprises assujetties étaient en conformité avec la loi en janvier 2019, selon l’Ademe.

Vaisselle en plastique abandonnée

La plupart du temps, la mise en place d’un plan de mobilité est vécue comme une contrainte : « Les entreprises renvoient souvent la balle aux collectivités en pointant des problèmes d’accessibilité, comme l’absence de pistes cyclables sécurisées », déplore Jean-Christophe Giannesini, directeur associé de la société de conseil Ekodev. Le spécialiste observe toutefois un regain d’intérêt ces derniers mois : « Avec la crise des “gilets jaunes” et la LOM, on a beaucoup parlé des problèmes de transports. »

« Ces derniers temps, il y a eu une vraie prise de conscience chez nous, aussi bien de la direction que des collaborateurs », ajoute Cécile Kebbal, la DRH de 3c-evolution, une entreprise d’informatique, filiale de la Manufacture d’histoires Deux-Ponts. Sur la trentaine de salariés que compte la société basée près de Grenoble, l’usage de la voiture est passé de 70 % à 20 % en quelques années. L’action de l’agglomération pour lutter contre la pollution a clairement été l’élément déclencheur : « On a vu se multiplier les couloirs pour les vélos et les bus », déclare la DRH. Si l’entreprise n’est pas concernée par l’obligation du plan de déplacement, elle est soumise au plan de déplacement mis en place par la collectivité. « Par exemple, si on n’a pas la bonne vignette Crit’Air, on n’a pas le droit de circuler les jours de pic de pollution », mentionne Cécile Kebbal.

« Des personnes en situation de mal-être décident de changer d’apparence physique en fonction de leur identité, car c’est devenu un besoin impérieux et prioritaire, sauf à se foutre en l’air. J’ai accompagné ma première personne en transition il y a huit ans. Depuis, j’en ai accompagné quatre, rien que chez IBM France », déclare Jean-Louis Carvès, directeur diversité chez IBM France.

IBM a créé un réseau LGBT en 2000 partout dans le monde et mis en place un processus RH d’accompagnement des personnes en transition depuis 2002. En Hexagone, la communauté LGBT est représentée au sein du Comité de direction d’IBM et l’entreprise a formé les manageurs à la transidentité.

En 2016, selon Williams Institute aux Etats-Unis, les transgenres représentaient 1,4 million de personnes, soit 0,6 % de la population américaine. On peut donc supposer que le nombre de salariés qui changent de sexe est rare. En France, « il n’y a pas de statistiques représentatives sur le sujet. La transidentité est une problématique très récente que les DRH des grands groupes commencent juste à s’approprier. L’Association nationale des DRH a édité un guide pour les manageurs », déclare Marie-Anne Valfort, économiste de l’Ecole d’économie de Paris. Les degrés de maturité sont très différents selon les entreprises.

Quinze grands groupes – AXA, BNP, Accenture, BCG, L’Oréal, Coty, Microsoft, ING, IBM, Google, Facebook, Publicis, Vivendi, Heineken et PwC – se sont ainsi rassemblés en réseau d’entreprises pour partager les bonnes pratiques de sensibilisation et d’inclusion des LGBT au travail. Le club dénommé « Têtu connect » a été créé en avril à l’initiative du directeur de Têtu, Albin Serviant, pour « créer également de la data en partenariat avec le Boston Consulting Group ». C’était une recommandation de l’OCDE pour habiliter la lutte contre la discrimination.

Gain en « image »

« L’attente des jeunes est très forte sur les politiques d’inclusion », déclare Laurence Lafont, directrice des opérations de Microsoft France. « A la suite d’une enquête auprès des collaborateurs sur les marges de progrès à réaliser sur l’inclusion, les salariés ont demandé en 2018 à travailler sur le sujet LGBT », ajoute-t-elle. A l’été 2018, Microsoft a créé la première « Gleam France », qui en neuf mois a réuni 10 % de l’effectif. Comme IBM, Microsoft prolonge en France une dynamique initiée aux Etats-Unis, où les communautés LGBT de l’entreprise baptisées « Gleam [Global LGBTQ+ Employees and Allies at Microsoft] » existent depuis 1993.

Loin de mieux protéger les perdants de la mondialisation, la politique économique américaine va accroître les inégalités. Dans son nouvel ouvrage à paraître le 26 septembre, Peuple, pouvoir & profits (Ed. Les Liens qui libèrent, 24 euros), Joseph Stiglitz, professeur d’économie à l’université Columbia (New York), se montre très critique à l’égard du président des Etats-Unis. S’il juge que les risques d’une crise financière majeure sont limités à court terme, le prix Nobel d’économie 2001 appelle à une refonte du capitalisme, privilégiant la régulation et le rôle de l’Etat.

Guerre commerciale, agitation sur les marchés, Brexit… Faut-il craindre une nouvelle récession, voire une crise financière ?

Les sujets d’incertitudes sont abondants, et les interventions de la Réserve fédérale américaine (Fed, banque centrale), qui a injecté d’urgence des milliards de dollars de liquidités sur les marchés dernièrement, ont rendu beaucoup de monde nerveux. La probabilité que nous traversions d’ici peu une crise financière de la même ampleur que celle de 2008 reste cependant faible. En revanche, il est certain que nos économies vont enregistrer un ralentissement marqué.

En Europe, les nouvelles mesures accommodantes prises en septembre par la Banque centrale européenne (BCE) suffiront-elles à contrer ce ralentissement ?

L’action de la BCE a sorti la zone euro de la crise des dettes souveraines de 2012, mais elle ne va pas réussi à restaurer une croissance dynamique. Baisser à nouveau les taux a cependant un effet négligeable, voire négatif, sur l’activité comme l’offre de crédit. Aujourd’hui, le seul outil susceptible de soutenir efficacement la croissance est la politique budgétaire – surtout dans les Etats disposant de marges de manœuvre en la matière, tels que l’Allemagne.

Les autres pays membres, comme la France, sont limités par les règles du pacte de stabilité. L’idéal serait d’assouplir celles-ci, et que la zone euro se dote aussi d’un véritable outil budgétaire commun. Mais cela exige des réformes complexes et longues à mettre en œuvre.

Sur le fond, le président américain n’a-t-il pas raison de s’en prendre à la Chine, qui ne respecte pas toujours les règles du commerce mondial ?

Lorsqu’ils taxent les importations d’aluminium et d’acier au nom de la prétendue « sécurité nationale », les Etats-Unis non plus ne tiennent pas les règles du jeu définies au sein de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) ! Pire, en bloquant la nomination de nouveaux juges dans l’organe de règlement des différends de cette institution, ils remettent en cause le multilatéralisme sur lequel s’est bâtie la prospérité d’après-guerre.

Les éventuels repreneurs ont jusqu’à samedi midi pour remettre leurs offres. Le tribunal de commerce de Bobigny a placé, le 23 septembre, XL Airways en redressement judiciaire, a annoncé le PDG de la compagnie aérienne, Laurent Magnin, à la sortie de l’audience :

« On va se battre dans les jours qui viennent. On a jusqu’à samedi midi pour déposer des offres au tribunal de commerce de Bobigny. On a cinq jours pour faire un miracle. »

Les « actionnaires  ont fait une proposition au groupe Air France », a-t-il déclaré, et « le gouvernement, les équipes de Ben Smith (le DG d’Air France-KLM) doivent évaluer dans les quarante-huit heures s’il y a une capacité de sauvetage d’XL Airways ».

« Je lance un appel général : on a 600 personnes [salariés], on a des compagnies qui ont dévissé les unes derrière les autres. Chaque compagnie qui tombe, qui fait faillite, n’est pas capable de rembourser ses clients (…), nous avons un véritable tsunami », a-t-il ajouté, en référence à la compagnie Aigle Azur, en liquidation judiciaire avec poursuite d’activité jusqu’à vendredi et pour laquelle le tribunal de commerce d’Evry a initié à examiner lundi les offres de reprise.

« La liquidation pure est l’hypothèse la plus dévastatrice »

Selon Laurent Magnin, les défaillances de XL Airways et Aigle Azur ne sont « que le début » :

« On a été laminés par des gens qui sont hors Europe comme Norwegian [une compagnie low cost long-courrier], qui elle-même, après nous avoir laminés, se refait capitaliser quatre fois par le gouvernement norvégien. »

Pour M^e Alice Chanu, avocate du comité d’entreprise de la compagnie, « il y a un soutien de l’ensemble des salariés et des syndicats pour tenter le tout pour le tout. La liquidation pure et simple est l’hypothèse la plus dévastatrice ».

En 2018, XL Airways a transporté 730 000 voyageurs avec quatre Airbus A330, tous en leasing, et dessert essentiellement l’Amérique du Nord, surtout les Etats-Unis, la Réunion et les Antilles, mais aussi la Chine.

Par Cécile Bouanchaud Publié le 23 septembre 2019 à 17h15, mis à jour à 08h38

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Depuis plusieurs semaines, Marine (certains prénoms ont été modifiés) refait ce cauchemar tenace : « deux grands yeux noirs » qui l’observent sous la douche. Ce mauvais rêve la hante depuis qu’elle a découvert, il y a quatre ans, qu’un cadre de son entreprise, une filiale d’Engie établie à Toulouse, l’espionnait aux toilettes et sous la douche sur son lieu de travail. A l’instar de treize autres femmes – une quarantaine au total ont potentiellement été victimes de ces agissements –, elle a porté plainte contre ce cadre, qui travaillait dans un autre service que le sien.

Avec une impatience teintée d’anxiété, elle attendait le procès de cet homme, poursuivi pour « voyeurisme » et « violences n’ayant pas entraîné d’incapacité temporaire de travail avec circonstances aggravantes ». Deux chefs d’accusation différents pour des faits établis à des périodes distinctes, en 2015 puis en 2018, l’infraction de « voyeurisme » étant entre-temps apparue dans la loi Schiappa d’août 2018, renforçant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes. L’entreprise s’est également constituée partie civile.

Vendredi 20 septembre, le tribunal correctionnel de Toulouse a reporté à avril 2020 le procès qui devait se tenir le jour même, repoussant ce « moment de vérité » qu’elles attendent depuis des mois, déplore Marine. Derrière le procès du suspect, les plaignantes espèrent mettre au jour l’apathie de leurs directions, GBS Services et Ineo, filiales du groupe Engie, qui n’ont pris aucune mesure contre le cadre, permettant ainsi que la situation perdure durant près de trois ans.

« Je te vois en entier ! »

Les premiers soupçons remontent à novembre 2015. Depuis plusieurs semaines, un homme travaillant au rez-de-chaussée est aperçu par les employées rodant dans les couloirs du deuxième étage, plus précisément autour des toilettes, qui sont régulièrement hors service.

Suspicieuse, Isabelle, employée du deuxième étage, décide un matin d’inspecter les toilettes des hommes, reliées par un sas à celles des femmes. Accompagnée d’une collègue, elle découvre un « stratagème » permettant d’observer les femmes sous la douche et aux toilettes. Depuis le sas où se trouve la tuyauterie, le salarié avait perforé des trous, avant de les recouvrir d’une feutrine, qu’il n’avait qu’à soulever pour espionner ses collègues.

Selon l’Organisation internationale du travail, et la Rapporteuse spéciale sur les nouvelles formes d’esclavage – un mandat créé par l’ONU en 2007 –, l’esclavage actuel touche de nos jours plus de 40 millions de personnes à travers le monde.

Pratiqué depuis des milliers d’années, l’esclavage a connu son sommet avec la mise en place de la traite des Noirs et du commerce triangulaire entre l’Europe, l’Afrique et l’Amérique aux XVII^e et XVIII^e siècles, avant d’être petit à petit aboli, comme par exemple par la France, en 1848. Mais les formes d’exploitation proches de l’esclavage n’ont pas disparu.

Actuellement, plus de 70 % des victimes sont des femmes – surreprésentées dans les formes d’exploitation sexuelle et de mariage forcé. Une victime sur quatre est un mineur.

Note : Les formes d’esclavage moderne ne sont pas toutes prises en compte dans les appréciations transmis par la Fondation australienne Walk Free et l’OIT. Manquent ainsi les victimes de trafic d’organes ou encore les enfants soldats.

L’ESCLAVAGE MODERNE, UN PHÉNOMÈNE MULTIFORME

La « Convention relative à l’esclavage » de 1926, premier texte international, repris en 1953 par les NU, définit l’esclavage comme «  l’état ou condition d’un individu sur lequel s’exercent les attributs du droit de propriété ou certains d’entre eux ».

Actuellement, cette forme d’esclavage dite « de possession » est devenue très rare, même s’il existe encore. De nouveaux textes juridiques internationaux ont étendu la définition d’esclavage à d’autres formes d’exploitation et d’asservissement.

Auxquelles s’ajoute la traite d’êtres humains, définie par la « Convention de l’ONU contre la criminalité transnationale organisée » de 2000 comme « le recrutement, le transport, le transfert, l’hébergement ou l’accueil de personnes », par la menace, le recours à la force ou à d’autres formes de contrainte, à des fins d’abus.

L’AFRIQUE, LÀ OÙ LA PROPORTION DE VICTIMES EST LA PLUS ÉLEVÉE

Dans plusieurs petites entreprises, c’est une simple feuille de papier sur laquelle les salariés  marquent leurs heures de travail. Dans les plus grandes, le système est informatisé, avec badge, code-barres, l’utilisation d’une application de téléphonie mobile ou simple déblocage de l’ordinateur ou de la caisse enregistreuse. Chaque entreprise doit adopter la procédure en accord avec les syndicats, s’il y en a. Aucune ne peut s’y soustraire depuis le 12 mai et l’entrée en vigueur d’une nouvelle loi en Espagne, qui a marqué le retour de la pointeuse sur les lieux de travail. Et ses premiers conséquences semblent se faire sentir.

Depuis 2013, les heures supplémentaires ont augmenter d’une façon spectaculaire en Espagne. En 2018, les Espagnols en ont fait 166 millions rétribuées , selon l’Institut national de statistiques . Un record depuis 2009, qui s’élève même à 330 millions, si l’on y ajoute les heures supplémentaires illégales, non payées. Mais, au deuxième trimestre, la courbe s’est inversée brutalement. d’après l’INE, les heures supplémentaires rémunérées ont baissé de 12 % par rapport au deuxième trimestre 2018, soit 800 000 en moins et celles qui ne sont pas payées ont reculé de 2,5 %, soit 80 000 en moins.

Saluée par les syndicats, l’acte du gouvernement socialiste a pour objectif de lutter contre les heures supplémentaires illégales, non payées ou rémunérées au noir, surtout fréquentes dans le secteur de l’hôtellerie et du tourisme, et d’augmenter les recettes de la Sécurité sociale. Son objectif est aussi de pousser les entreprises en sous-effectif à embaucher plutôt que d’abuser des heures supplémentaires rémunérées, lesquelles sont en théorie limitée à 80 par an. Il s’agit, enfin, d’éviter une trop forte pression sur les travailleurs, avec les risques de santé que cela entraîne, et de favoriser la conciliation entre vie de famille et travail.

« Un instrument rigide »

« Nous rencontrons beaucoup de réticences de la part des entreprises, mais les premiers chiffres montrent que nous allons dans la bonne direction », déclare le secrétaire de politique syndicale de l’Union générale du travail (UGT), Gonzalo Pino, tout en exigeant des amendes plus dissuasives que celles fixées par la loi, qui s’échelonnent de 626 à 6 250 euros en fonction de la taille de l’entreprise.

Du côté du patronat, au contraire, les critiques ne manquent pas. Alors que le coût du travail a connu une augmentation de 2,4 % au deuxième trimestre, la plus forte hausse en dix ans, selon les statistiques publiés mardi 17 septembre, en grande partie du fait de la hausse de 22 % du salaire minimum en vigueur depuis le 1^er janvier, la Confédération espagnole des organisations d’entreprises (CEOE) critique les effets du retour de la pointeuse sur la flexibilité de l’emploi. « C’est un instrument rigide qui ne s’adapte pas aux nouvelles formes de travail, plus itinérantes, aux commerciaux, aux sous-traitants, au télétravail… », désire-t-on au département d’emploi de la CEOE, tout en soulignant qu’il est encore tôt pour savoir « si la réduction des heures supplémentaires est due à l’implantation du contrôle horaire ou si elle est la conséquence du ralentissement économique ou de l’augmentation du salaire minimum ».