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Depuis la fin de décembre 2024, tous les soirs et week-ends, une trentaine de camions stationnent devant la plateforme logistique d’Action, à Belleville-en-Beaujolais (Rhône). En journée, des chauffeurs roumains et serbes livrent les magasins du hard-discounter dans une douzaine de départements environnants, et patientent les week-ends, dormant dans leur camion depuis des semaines, alors que la réglementation exige qu’ils passent quarante-cinq heures hors de leur véhicule tous les quinze jours. « Du jour au lendemain, on a vu ces camions débarquer, témoigne un syndicaliste d’une entreprise qui a travaillé ici par le passé. Le samedi, quand on va là-bas, les chauffeurs sont à l’abandon, ils n’ont pas d’endroit où dormir, font leurs besoins et leur lessive sur le bord de la route. »

En fin d’année 2024, le groupe italien Torello a repris une partie de la traction des semi-remorques françaises Action, remplaçant plusieurs entreprises françaises, sous-traitantes de l’entreprise suisse Kuehne + Nagel. Trente salariés français ont ainsi été écartés. Les lignes acquises par l’italien ont été confiées à des conducteurs roumains et serbes, par le biais de sa filiale slovaque, un montage fréquent dans le transport transnational. Les chauffeurs étrangers disent recevoir une rémunération de 2 700 euros par mois (2 000, une fois leurs frais de vie retirés), d’autant qu’ils déclarent avoir dû payer à leur employeur quelques milliers d’euros pour leur visa, leur formation et leur permis de conduire. A l’heure, leur salaire avoisine 10 euros.

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C’est à un dilemme aujourd’hui « impossible à résoudre » que veut s’attaquer la CGT. Alors que l’impact des substances perfluoroalkylées et polyfluoroalkylées (PFAS) sur l’environnement et la santé des populations a encore été souligné par une série d’enquêtes menées par 30 médias dont Le Monde, pointant la responsabilité des industriels – 20 sites de production en Europe, 230 usines utilisatrices –, le syndicat refuse que les travailleurs en soient réduits à cette mauvaise équation : « Si l’entreprise continue à polluer, elle tue physiquement ; si elle ferme, elle tue socialement. »

Dans un courrier adressé à Matignon, jeudi 6 février, la secrétaire générale de la CGT, Sophie Binet, les secrétaires généraux des fédérations de la chimie et de la métallurgie, ainsi qu’Agnès Naton, secrétaire de la CGT Auvergne-Rhône-Alpes, où se situent plusieurs sites concernés, demandent ainsi au premier ministre une « rencontre d’urgence » face à ce « nouveau scandale sanitaire », pour élaborer des solutions qui prennent en compte à la fois le devenir de l’industrie et la santé des populations. A commencer par celle des travailleurs.

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C’est l’histoire d’un journal qui veut être vendu. Vous avez bien lu : vendu. Une incongruité. Une de plus dans l’histoire de Marianne. D’habitude, les salariés se battent pour ne pas être cédés. Pas nous. Et pas par coquetterie ou goût du contre-pied. Vous allez comprendre.

Notre actuel propriétaire, CMI [Czech Media Invest], groupe de presse détenu par le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky, lequel est représenté en France par Denis Olivennes, nous a annoncé, huit mois après nous avoir mis en vente, que nous ne l’étions plus.

L’idée ? Une reprise en main éditoriale de la part de CMI : il nous faudrait être moins critiques avec « les pouvoirs », plus souples sur les sujets européens et « transatlantiques », mais aussi plus « probusiness ». Passons sur la caricature qu’induit en creux cette présentation de notre travail, et venons-en au projet qui accompagne cette reprise en main. Il se résume, pour l’heure, à accompagner la baisse du nombre des lecteurs par une baisse notable, voire drastique, des effectifs et, possiblement, de la pagination. En clair, le projet de CMI consiste en une gestion peu enthousiasmante de notre fin de vie. La courbe des ventes chute, chutons avec elle…

Un essai clinique innovant

Ce projet, contrairement à l’image qu’en a eue le grand public, ne s’est pas limité à un simple changement de direction. Bien sûr, un tel changement n’est pas une petite affaire. Loin de là. Mais il ne dit pas tout. Il ne dit pas les quelque 60 employés de Marianne, les dizaines de pigistes, et, au passage, les familles qui sont derrière. Surtout, un tel récit ne permet pas de rappeler qu’un journal, ce ne sont pas que des dirigeants que l’on change ou que l’on place, mais c’est aussi un projet éditorial, commercial et industriel qui se doit d’être cohérent.

Aux soins palliatifs du projet CMI, nous préférons un essai clinique innovant, un remède cohérent, justement, dont nous pressentons qu’il permettra de prolonger notre espérance de vie. Il s’agit de l’offre de reprise portée par des investisseurs issus de l’économie sociale et solidaire et du monde mutualiste. Une offre qui vise à terme à faire de l’entreprise Marianne une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC).

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Face au risque de destruction massive d’emplois, Vladimir Atlani, consultant et enseignant à Sciences Po en économie et sur les enjeux de l’intelligence artificielle (IA), fondateur du groupe d’éducation Stamp Education, coauteur d’un Anti-manuel d’intelligence artificielle avec Victor Storchan (Eyrolles, 2024), appelle à repenser notre politique éducative et à orienter les apprentissages vers les métiers pratiques ou interpersonnels.

Vous estimez que l’usage de l’intelligence artificielle fait profondément évoluer la communication entre l’homme et la machine. Pourquoi ?

Vladimir Atlani : Une véritable rupture s’est en effet opérée au tournant des années 2010 dans notre manière de parler aux machines. Jusqu’alors, nous utilisions un jeu d’instructions clair, explicite, exhaustif : le code informatique.

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La chasse aux fonctionnaires responsables des programmes DEI (diversité, équité, inclusion) a commencé dès l’arrivée de Donald Trump à la Maison Blanche. Par le biais de décrets présidentiels, ce dernier a renvoyé chez eux les « parias ». Et cette déconstruction éclair des mesures mises en place par son prédécesseur, Joe Biden, ne s’est pas limitée à la fonction publique. Les entreprises privées sont elles aussi visées.

Chaque agence fédérale doit identifier jusqu’à neuf compagnies sur lesquelles enquêter pour d’éventuelles pratiques DEI « illégales ». Des pratiques qui, selon le président, sont « hors la loi, corrosives et pernicieuses ». Les fournisseurs de l’Etat sont de même priés de réviser leur stratégie.

Juste après la mort de George Floyd, en 2020, de nombreuses entreprises avaient lancé des initiatives en faveur des personnes pouvant faire l’objet de discriminations (Noirs, Latinos, femmes, employés LGBT+…) pour combattre les injustices en tous genres. Mais cinq ans plus tard, le retour de balancier est brutal. « Nous avons l’élan, le pouvoir et le soutien du grand public », déclare Robby Starbuck, un militant anti-diversité qui, depuis 2024, distribue bons et mauvais points aux entreprises sur YouTube, X et Instagram. Il revendique 1,5 million d’abonnés sur ces plateformes, et parfois beaucoup plus. Sa vidéo sur Harley-Davidson [dont il met en cause la politique DEI] a été vue plus de 1 milliard de fois, assure-t-il. Les discussions qu’il a eues avec les directions d’entreprises pour qu’elles « restent en dehors de sujets problématiques et adoptent une position neutre » ont retourné en 2024 dix-neuf grands groupes. Et il espère bien convaincre cette année de 40 à 50 nouvelles sociétés.

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Avec un milliard d’euros de budget en moins qu’en 2024, les universités subissent un coup de rabot qui inquiète étudiants et enseignants-chercheurs. Une journée d’action était organisée mardi 11 février.

« Nous vivons à l’ère de la puissance, portée par l’industrie du numérique et de l’intelligence artificielle, entretenue par la plupart des responsables politiques. Ce fondamentalisme de l’intelligence artificielle [IA] est présenté comme la seule voie, mais produit pourtant des conséquences sociales gigantesques. » C’est en ces mots que le philosophe Eric Sadin a ouvert le contre-sommet de l’IA : pour un humanisme de notre temps, lundi 10 février, dans un Théâtre de la Concorde comble, à Paris.

Cet événement, qu’il a lancé avec Eric Barbier, journaliste à L’Est républicain et membre du bureau national du Syndicat national des journalistes, s’est tenu à 400 mètres du Sommet pour l’action sur l’IA, qui se tient au Grand Palais lundi et mardi, et a réuni différentes professions déjà touchées par l’implantation de systèmes d’IA générative (IAG) dans leurs secteurs d’activité.

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« Une femme aux finances, c’est rare – d’habitude, elles sont plutôt sur les crèches, l’éducation, le vivre-ensemble –, et une femme élue aux finances en situation de handicap, c’est encore plus rare », lance Violette Spillebout, députée du Nord (Renaissance), en évoquant Audrey Hénocque, première adjointe aux finances du maire écologiste de Lyon, Grégory Doucet (EELV), et également chargée de la culture et des grands événements. En ce jour de janvier, dans une salle de réunion de la mairie du 7^e arrondissement, Audrey Hénocque se souvient du jour de l’accident, quand elle avait 15 ans : « Quand la voiture s’est encastrée dans un arbre, j’ai eu le coup du lapin, et j’ai perdu l’usage de mes bras et jambes. » En fauteuil roulant depuis, la quadragénaire mène sa carrière tambour battant. Elle pilote le plan pluriannuel d’investissement (PPI) de la ville de Lyon, d’un montant de 1,3 milliard d’euros : « Ce PPI, dont 800 millions seront réalisés d’ici à 2026, cible en particulier la rénovation énergétique de bâtiments. Mes missions sont passionnantes mais complexes à tenir, à l’heure où l’Etat diminue les dotations aux collectivités pour combler la dette nationale. »

Fille d’une professeure des écoles et d’un ingénieur, Audrey Hénocque fait partie de la petite centaine d’élus en situation de handicap en France. « Quatre-vingt-dix pour-cent d’entre eux exercent au niveau municipal, les autres au rang départemental, régional, législatif et sénatorial. Au total, ils représentent moins de 1 % des quelque 500 000 élus du territoire français », avance le sociologue Cyril Desjeux, auteur de l’ouvrage Le Handicap au pouvoir (PUG, 2024). Sachant que 80 % des handicaps sont invisibles, ce chiffre s’appuie sur les handicaps identifiés dans la presse et visibles, comme les déficiences motrices, visuelles ou auditives.

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L’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur l’emploi et le travail est au cœur des débats contemporains, les avancées récentes de l’IA générative et les LLM (large language models ou grands modèles de langage) mettent de nouveau au premier plan le débat sur les effets de ces technologies sur l’emploi et le travail. Certains voient dans son adoption une promesse de productivité et de compétitivité accrue, y compris pour des professions souvent perçues comme vulnérables. D’autres, comme Daron Acemoglu [prix Nobel d’économie 2024], appellent à une IA « au service de l’être humain », mettant en garde contre des usages qui, loin d’améliorer les conditions de travail, les dégradent et creusent les inégalités.

Loin d’une vision binaire entre optimisme et catastrophisme, il est essentiel d’adopter une perspective nuancée, prenant en compte les gagnants et les perdants de cette révolution technologique. En effet, l’histoire économique nous rappelle que les transformations technologiques ont toujours induit des formes de chômage technologique, avant de réorganiser l’économie autour de nouvelles activités.

Ce fut le cas avec les déversements de l’emploi des secteurs agricoles vers l’industrie, puis de l’industrie vers les services aux XIX^e et XX^e siècles. Mais la nature de ces transformations est cruciale, la question n’est pas tant de savoir si le travail disparaîtra, car cela ne se produira pas, mais bien de comprendre qui bénéficiera de l’IA, et qui en subira les conséquences durant les phases de transition.

Les recherches en économie évolutionnaire (porté notamment par Giovanni Dosi et l’école de Pise) montrent que l’adoption de l’IA et des technologies varie fortement selon les stratégies des entreprises. Certaines l’utilisent pour améliorer la qualité de leur production et valoriser les compétences des travailleurs. D’autres, en revanche, s’en servent pour réduire les coûts et automatiser des tâches, souvent au détriment des conditions d’emploi et de travail.

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« La robotisation, on la voit de partout, même dans les très petites entreprises de chaudronnerie et de soudure. Il y a dix ans, elle coûtait trop cher, décrit Jérôme Jacquot, responsable sectoriel à l’industrie à l’Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes. Ce qui fait que les compétences changent : on a, par exemple, créé le titre professionnel de “soudeur programmeur de cellules robotisées”. C’est une personne qui est capable de concevoir un gabarit de montage et de programmer un robot pour réaliser des lots supérieurs à dix pièces identiques. »

La chaudronnerie, qui consiste à façonner du métal pour concevoir des équipements pour l’aéronautique, le ferroviaire, l’agroalimentaire ou encore le nucléaire, ainsi que le soudage, qui assemble, modifie ou installe ces équipements, fait structurellement face à des difficultés d’image. En 2024, selon l’enquête Besoins en main-d’œuvre de France Travail, 80 % des projets de recrutement de chaudronniers et de soudeurs étaient jugés difficiles.

« Les besoins de recrutement ne sont couverts qu’à hauteur de 50 % par les sorties de formation. Ceux qui sortent vont toujours trouver un poste, à un salaire élevé », illustre Yolande Lenoir, secrétaire générale de France Chaudronnerie Solutions, un syndicat professionnel du secteur. Après une baisse au début du XXI^e siècle, les effectifs se sont stabilisés : on compte « entre 36 000 et 39 000 chaudronniers, et de 30 000 à 34 000 soudeurs », estime M. Jacquot.

Une fonction d’opérateur plutôt que de technicien

Pour pallier le manque de main-d’œuvre, les employeurs cherchent à gagner en productivité. En pratique, les compétences du soudeur s’automatisent plus facilement et rapidement que celles du chaudronnier. « Les robots de soudage transforment le métier, on se dirige plus vers une fonction d’opérateur que de technicien. Dans la chaudronnerie, les équipements sont uniques à chaque production, ce qui complique l’automatisation », estime M^me Lenoir.

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