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FRANCE 3 – JEUDI 17 SEPTEMBRE À 22 H 50 – DOCUMENTAIRE

Fralib, le nom rappelle vaguement quelque chose… Suivre une boîte estampillée « 1336 » tout au long de sa chaîne de production, en introduction au Goût de l’espoir, diffusé ce soir, ne renseigne pas davantage. Pas plus que de voir une femme, en blouse de travail verte, la cinquantaine avancée, préparer du thé dans ce que l’on devine être un bureau, pour des ouvriers d’usine qui n’ont pas, si l’on s’en réfère aux canons publicitaires, le profil type des buveurs de thé. Pourtant ils apprécient, s’y connaissent même. Ce sont eux, les ex-« Fralib », les héros de ce documentaire.

Le 28 septembre 2010, il y a juste dix ans, le groupe Unilever annonce délocaliser en Pologne l’usine Fralib de Gémenos (Bouches-du-Rhône), qui produit des thés et des infusions pour la marque L’Elephant. Sur les 182 salariés, 76 entrent en résistance et décident d’occuper les lieux pour éviter la fermeture du site. Ainsi débute un des plus longs conflits sociaux français, qui n’est pas sans rappeler l’aventure des « Lip » dans les années 1970.

Le 26 mai 2014, c’est la victoire. Après 1 336 jours d’occupation, 42 employés (24 sont partis à la retraite et 10 ont trouvé du travail ailleurs) obtiennent 19,2 millions d’euros pour créer la Société coopérative ouvrière provençale de thés et infusion (Scop-Ti). Ils reprennent l’activité sous la marque symbolique 1336.

Affiches de Che Guevara

« C’est possible, on fabrique, on vend, on se paie ! », scandaient les Lip. Pas si simple. Scop-Ti traverse des difficultés financières en 2016. Les banques rechignent à leur prêter de l’argent : seule l’émission de titres participatifs, en octobre, leur permet de sortir la tête de l’eau. C’est alors, en janvier 2017, que la réalisatrice allemande Laura Coppens décide de planter ses caméras sur place. Pendant dix-huit mois, elle va filmer les femmes et les hommes sur les chaînes de production, dans le laboratoire, à la comptabilité, lors des réunions dans la salle « Castro », sur le parking décoré d’affiches de Che Guevara. Sans poser de questions, sans commentaires ni musique ni explications, la mise bout à bout de ces plans-séquences rend compte des interrogations de ces travailleurs, contraints, par la force des événements, d’outrepasser leurs compétences.

Au fil des dialogues, quelques thèmes reviennent : le changement de packaging, l’embauche d’un responsable commercial – « Ce qu’il nous faut, c’est un marketeur ». Autant de sujets qui nécessitent de décider. Le film reste évasif sur le sujet, comme pour valoriser la « lutte collective » au détriment de l’individu. La comptable digresse sur l’autonomie : « Donner un travail à faire, ce n’est pas diriger, c’est qu’il faut le faire. » Dans les faits, s’il n’y a pas de patron proprement dit, puisque l’assemblée des coopérateurs est souveraine, Olivier Leberquier (« toujours à la CGT », précise-t-il), préside le conseil d’administration.

Mais cela n’est pas mentionné dans Le Goût de l’espoir. Pourtant, on aurait aimé en savoir plus sur chacun des coopérateurs, et notamment sur celle qui crève l’écran, Nadine Fiquet, du « laboratoire de contrôle et gestion », tiraillée entre ses idéaux et la nécessité de vendre. Sur l’état de santé de Scop-Ti aussi. Après avoir multiplié par dix le chiffre d’affaires en quatre ans, à près de 4 millions d’euros en 2019, la hausse est de « 12 % par rapport à l’an dernier », confirme Olivier Leberquier, le 15 septembre. Les premiers bénéfices restent donc attendus en 2020, en dépit du Covid-19.

Du jamais-vu de mémoire de salariés des laboratoires Boiron. Plusieurs centaines d’employés ont manifesté devant le siège social du leader mondial de l’homéopathie, mercredi 16 septembre, à Messimy, au sud-ouest de Lyon. Venus de plusieurs régions françaises, parfois de très loin, les salariés, soudés dans une intersyndicale, ont bruyamment contesté la suppression de 646 emplois, sur un total de 2 400 salariés. La mesure, annoncée au mois de mars, juste avant le confinement, vise la suppression de douze sites de conditionnement et de distribution des produits du groupe.

« On avait foi dans la famille Boiron, nous étions dans une entreprise bienveillante, nous ne comprenons pas cette annonce brutale », témoigne Alain Collinet, 59 ans, préparateur, dont le poste est menacé après trente-trois ans de carrière. « C’est une trahison !, poursuit Marielle Davant, 57 ans. Chaque salarié était impliqué, on ne comptait pas nos heures, nous avons fait signer une pétition pour contester le déremboursement, quel manque de considération ! »

Les deux salariés sont arrivés de Pau dans la nuit, pour venir brandir une banderole sur le rond-point qui mène à l’immense site de fabrication de Boiron. Venus de Grenoble, Limoges, Niord, Montpellier, Montrichard (Loir-et-Cher), Sainte-Foy (Rhône), les manifestants partagent amertume et sidération, pas convaincus par l’argument économique avancé par la direction.

« Décision dogmatique »

Pour cette dernière, le plan social résulterait directement du déremboursement des médicaments homéopathiques, décidé en 2018 par Agnès Buzin, ancienne ministre de la santé. Le gouvernement a imposé un déremboursement progressif, jugeant que l’efficacité de l’homéopathie n’est pas prouvée. Selon le laboratoire, la conséquence est immédiate et chiffrée : chute de 30 % de l’activité en moins de deux ans.

Baisse de 25 % du chiffre d’affaire français, qui représente 60 % des résultats du groupe, présent par ailleurs dans 22 filiales internationales. « Cette décision dogmatique est une manière de tuer un champion français, c’est incompréhensible, j’en appelle au pragmatisme d’Emmanuel Macron pour nous aider », confie au Monde, Valérie Lorentz-Poinsot. Selon la directrice générale de Boiron, le maintien du taux de 15 % de remboursement permettrait de sortir d’une spirale descendante, sans impact sur les comptes de la Sécurité sociale, puisqu’il resterait comparable au coût de la franchise médicale.

« Nous avons été dénigrés, alors que 76 % des Français utilisent l’homéopathie, alors que de nombreux médecins soutiennent son efficacité, il suffit d’un décret pour que le gouvernement maintienne le remboursement et change l’avenir, je m’engagerai immédiatement à revoir le plan social dans de fortes proportions », assure M^me Lorentz-Poinsot, voix enrouée, visage marqué, visiblement éprouvée par une crise sociale historique. De l’étage feutré de la direction, où trône un cheval multicolore cabré, du sculpteur Giuseppe Viola, parvient la rumeur de la venue de grévistes aux slogans de « gilets jaunes ».

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« Que ce soit du côté des faillites, des plans sociaux ou de l’emploi, la crise a jusqu’ici produit des effets de second ordre au regard du potentiel de destruction de capacités que suppose le niveau actuel d’activité » : dans une étude publiée mercredi 16 septembre, intitulée « Une rentrée économique sous perfusion », le cabinet d’études économiques Xerfi est limpide.

Sur le front social, le nombre de victimes du Covid est encore contenu. Mais lorsque les perfusions, qui prennent ici la forme de mesures d’urgence (PGE, reports de charges, aides sectorielles…) et du vaste dispositif de chômage partiel, seront retirées, le taux de mortalité des entreprises et les emplois perdus connaîtront un pic. « L’épreuve de vérité viendra quand tous les moratoires mis en place vont venir à expiration », reconnaît un expert de la Banque de France.

715 000 emplois détruits

Du côté de l’emploi, « le point bas » devrait être atteint vers le premier semestre 2021, comme l’a rappelé Olivier Garnier, directeur général chargé des études et des relations internationales de la banque centrale. Les plans sociaux annoncés depuis le 1^er mars représentent 51 000 ruptures de contrats de travail, soit près de trois fois plus que sur la même période en 2010, un chiffre auquel il faut ajouter un peu plus de 2 900 « petits » licenciements collectifs. Sur le premier semestre de l’année, quelque 715 000 emplois ont été détruits, un bilan finalement contenu au regard de l’ampleur de la baisse d’activité.

Au second semestre, ce chiffre ne devait évoluer qu’à la marge : les emplois détruits à la fin de l’année ne dépasseraient pas le chiffre de 800 000. Certes, la baisse de la prise en charge par l’Etat de l’indemnisation du chômage partiel, initialement fixée au 1^er octobre − mais dont la mise en œuvre doit être repoussée au 1^er novembre, sous réserve de la parution du décret d’ici à fin septembre − devrait entraîner des suppressions de postes. Mais, par ailleurs, certains secteurs dont l’activité est redevenue quasi normale ont recommencé à embaucher, récréant des emplois − notamment en CDD ou intérim − perdus pendant le confinement.

« Le tertiaire marchand, par exemple, devrait fortement se redresser au troisième trimestre 2020 », précise Vladimir Beauceron, directeur du département emploi et revenus d’activité à l’Insee. Le même phénomène se poursuivra en 2021, avec des destructions d’emplois dans les secteurs les plus en difficulté, mais une reprise nette par ailleurs. La Banque de France estime même que les emplois créés seront plus nombreux que les emplois détruits, avec un solde positif en fin d’année 2021 de 125 000 emplois supplémentaires. Une étude publiée jeudi 17 septembre par BPI France confirme l’optimisme relatif des patrons de PME ou d’ETI (entreprises de taille intermédiaire) quant à la reprise. Sur l’emploi, l’investissement ou la trésorerie, « les résultats sont étonnamment bons », constate Baptiste Thornary, chef économiste de BPI. Près de trois patrons d’ETI sur quatre (71 %) et un patron de PME sur deux (47 %) disent s’attendre à un « retour rapide à une activité normale », c’est-à-dire dans les six mois.

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Le vent est-il en train de tourner ? Après avoir semblé apporter son soutien au projet d’offre publique d’achat (OPA) de Veolia sur Suez, le gouvernement de Jean Castex se montre désormais plus réservé sur l’opportunité de l’opération, alors que dirigeants, banquiers et avocats de Suez travaillent d’arrache-pied à une offre alternative.

« L’opération fait sens », estimait le premier ministre, début septembre, juste après l’annonce du projet de Veolia d’avaler son rival historique – en commençant par racheter à Engie 29,9 % du capital de Suez. M. Castex défendait notamment l’idée, au nom de la « souveraineté », de préserver les intérêts des groupes français dans le secteur des services à l’environnement (eau, déchets) face à des entreprises étrangères, et notamment chinoises.

Depuis, il manifeste moins d’enthousiasme devant l’opposition catégorique de Suez, qui juge cette opération « hostile » et « funeste pour la France ». « Le premier ministre n’est pas opposé par principe à cette fusion, relativise-t-on à Matignon. En revanche, il est contre le monopole sur l’eau et les déchets que cela pourrait engendrer. » Surtout, M. Castex « attend de connaître la contre-proposition de Suez », avant de se prononcer. Il n’est plus question de favoriser d’abord la création d’un champion français, mais de bien mesurer les avantages et les inconvénients du projet.

Le premier ministre « s’est fait rouler dans la farine »

Le ministre de l’économie a lui aussi pris ses distances avec la position initiale de M. Castex. « Le premier ministre n’a aucunement pris parti, déclare Bruno Le Maire, jeudi 17 septembre, dans un entretien aux Echos. Il a rappelé que l’Etat actionnaire d’Engie [23,6 % du groupe d’énergie] a défini des conditions claires qui doivent être respectées : la préservation de l’emploi ; un projet de reprise de Suez à capitaux majoritairement français ; la valorisation patrimoniale pour l’Etat. » Et de mettre en garde : « N’ajoutons pas à la crise économique actuelle une guerre entre industriels français. Pour le reste, nous examinerons toutes les propositions avec impartialité et attention, en prenant le temps nécessaire. Aucun choix n’est arrêté. »

Une source proche du dossier reproche à M. Castex d’avoir « un peu trop cru au discours de Veolia, qui lui a raconté que tout le monde était d’accord ». « Maintenant, il est obligé de rétropédaler. » Ce que confirme un patron qui connaît bien ce secteur : « Il s’est fait rouler dans la farine par Antoine Frérot, le PDG de Veolia, qui lui a présenté cette offre comme amicale. » Le ministère de l’économie et des finances exprime, en coulisses, des réserves depuis le début.

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Les unes après les autres, Claude Perdriel continue de mettre de l’ordre dans ses affaires. Après avoir cédé Le Nouveau magazine littéraire (Sophia Publications) à Lire (Editions Médias Culture et Communication), au printemps, après avoir placé La Recherche (Sophia Publications) dans le giron de Sciences et Avenir (Challenges Publications), au cours de l’été, le fondateur du Nouvel Observateur et du Matin de Paris accueillerait volontiers le groupe de Bernard Arnault, LVMH, au sein de Challenges Publications.

Dès le mois de février, il évoquait la multinationale française comme un « partenaire » potentiel, dans une interview au Journal du dimanche. A l’occasion d’un séminaire de rédaction organisé vendredi 11 septembre, ainsi que l’a révélé Libération, le 16 septembre, le nonagénaire est allé plus loin, en affirmant qu’une « lettre d’intention » lui était parvenue au cours de l’été. LVMH, détenteur du groupe de presse Les Echos-Le Parisien, prendrait 40 % du capital, soit la part acquise par Renault en 2017, et reprise en janvier par Claude Perdriel, à laquelle s’ajouterait un droit de premier refus sur les 60 % restants.

Les deux entreprises travaillent déjà un peu ensemble, au travers d’un accord de partenariat dans l’événementiel. « Un certain nombre de repreneurs honorables, et pas seulement LVMH, m’ont proposé leur appui, précise au Monde le doyen de la presse française. Je ne cède pas Challenges, je cherche à en augmenter le capital avec un partenaire intéressant. Car je crois à l’avenir de la presse écrite, à sa nécessité face aux fausses informations des réseaux, et je crois à l’avenir de cette entreprise. »

« Aucune modification de capital en 2020 »

Contacté, le géant du luxe ne confirme pas son entrée prochaine au capital de Challenges. Il reconnaît, en revanche, volontiers « une relation de grande proximité et de très grande confiance, depuis très longtemps », entre l’homme d’affaires et l’homme de presse. « Bernard Arnault et moi avons fait la même école, l’X, et nous aimons la musique classique tous les deux, ajoute Claude Perdriel. Nous avons de nombreux points communs. L’amour des mathématiques et du progrès scientifique nous rapproche. »

« Il n’y a pas de lettre d’intention, mais un accord verbal entre Bernard Arnault et lui, et des idées jetées sur le papier », appuie Maurice Szafran, directeur éditorial de Sophia Publications. Dès le début de l’année, son patron a fait une promesse à ses équipes : « Il n’y aura aucune modification de capital en 2020. »

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Alors que le cap des 50 000 contrôles sur les demandes de chômage partiel a été franchi, le ministère du travail a fait savoir, jeudi 17 septembre, que le montant de la fraude était désormais évalué à 225 millions d’euros, dont plus de la moitié a déjà été bloquée ou récupérée. Les contrôles ont débouché sur 9 500 « suspicions » de fraude et 440 procédures pénales en cours, a indiqué la même source à l’Agence France-Presse (AFP).

Les 225 millions d’euros de fraude représentent moins de 1 % du budget total consacré à l’activité partielle (30 milliards d’euros), qui a été largement utilisée dans la crise du coronavirus, avec près de 9 millions de salariés concernés au plus fort de la crise en avril, un chiffre retombé à 2,4 millions en juillet.

Fin juillet, la ministre du travail, Elisabeth Borne, avait indiqué que 25 000 contrôles avaient débouché sur 1 400 « suspicions » de fraude. Elle avait anticipé ces 50 000 contrôles avant « la fin de l’été ». Pour le ministère du travail, « le montant des fraudes peut paraître important, mais au regard des 30 milliards mobilisés, c’est finalement assez peu », ajoutant : « Il y a toujours des escrocs et des gens qui profitent du système. »

Manque de justificatifs

L’Humanité et le Canard enchaîné ont fait état, cette semaine, du message d’alerte d’un agent de l’inspection du travail de Seine-Saint-Denis, après quinze jours consacrés à étudier des dossiers d’activité partielle.

Le document de quatre pages, consulté par l’AFP, dans lequel l’agent dit avoir « cessé de dormir » et évoque un « désastre financier », rapporte notamment le cas d’une entreprise ayant perçu environ 147 000 euros « et dont l’argent est déjà parti en Pologne depuis un compte en ligne ouvert sans justificatif de domicile ». Il évoque aussi au moins cinq entreprises n’ayant « aucun salarié connu de l’Urssaf » pour lesquelles il a demandé le blocage du paiement.

« On pense que tout cela est massif au niveau national », a affirmé à l’AFP Simon Picou, représentant syndical CGT de l’inspection du travail. « On ouvre une caisse pleine de billets et on dit : “servez-vous” », a-t-il ajouté, déplorant notamment le manque de justificatifs demandés aux entreprises.

Dans un rapport publié lundi, la commission d’enquête de l’Assemblée nationale sur la fraude sociale estimait, pour sa part, que le dispositif d’activité partielle « apparaît comme vulnérable à la fraude » et jugeait que les contrôles devaient être « amplifiés ».

En cas de fraude, les sanctions vont jusqu’à deux ans d’emprisonnement et 30 000 euros d’amende, et pour ce qui est des sanctions administratives, elles prévoient le remboursement des aides et l’exclusion du bénéfice des aides jusqu’à cinq ans.

Au lendemain de la décision du groupe japonais de pneumatiques Bridgestone de fermer son usine de Béthune (Pas-de-Calais), le ministre de l’économie français, Bruno Le Maire, a assuré jeudi 17 septembre que le gouvernement allait se « battre » pour trouver une solution. La décision de Bridgestone « est une décision révoltante, avec une méthode révoltante et des conséquences révoltantes », a fustigé le ministre sur Cnews.

Le groupe japonais a annoncé mercredi la fermeture à l’horizon 2021 de son usine de Béthune employant 863 personnes dans la fabrication de pneumatiques pour voitures. Il a justifié sa décision par « des problèmes de marché structurels », une surcapacité de production en Europe et la concurrence des marques asiatiques à bas coûts.

« Nous allons nous battre » a assuré Bruno Le Maire, dans un premier temps pour tenter de « développer une autre activité avec des pneus plus larges que ceux qui sont produits actuellement sur le site de Béthune ». « Et si jamais nous n’arrivons pas à cette solution là, (pour) trouver des solutions de réindustrialisation du site pour qu’il y ait, pour chaque ouvrier de Bridgestone, une solution qui soit une solution cohérente et acceptable pour eux », a-t-il ajouté.

« Un assassinat prémédité »

Dès mercredi, les réactions à la décision du groupe japonais se sont multipliées. Le gouvernement et Xavier Bertrand ont dénoncé de concert « la brutalité » de l’annonce. Dans un communiqué commun, ils en avait contesté « la pertinence et les fondements ». Le porte-parole du gouvernement Gabriel Attal a dénoncé « une trahison de la confiance » placée dans Bridgestone, qui doit « assumer ses responsabilités plutôt que de chercher des prétextes ».

A l’issue d’une réunion sur le site avec les représentants du personnel et d’autres élus locaux, Xavier Bertrand a, lui, fustigé un « assassinat prémédité » mais également souligné une « possibilité de changer la donne » : « on doit tout faire pour forcer, je dis bien forcer, Bridgestone, à envisager un autre plan industriel », a-t-il insisté. Si le groupe est prêt à « discuter d’un projet d’investissement sur ce site », l’Etat et les collectivités mettront alors de l’argent sur la table, a-t-il assuré. Une réunion devrait, « dans les jours qui viennent », confronter gouvernement, direction de Bridgestone, représentants du personnel et élus.

« Chaque jour, des annonces sociales terribles, dans une quasi-indifférence. Le Covid-19 ne doit être ni un paravent, ni un prétexte à la crise économique », a dénoncé la présidente du Rassemblement national, Marine Le Pen, députée du Pas-de-Calais. « L’Etat doit prendre la main et entrer au capital », a réclamé le numéro un du Parti communiste français Fabien Roussel, natif de Béthune, attendu jeudi sur place.

« Coup de massue »

Force ouvrière (FO )a dénoncé le « coup de massue pour les 863 salariés, ainsi que pour les centaines d’emplois indirects » de l’usine de pneumatiques à Béthune. La fermeture de cette usine, « dans un bassin d’emploi déjà fortement impacté par de nombreuses fermetures d’entreprises », est « le résultat du manque d’investissement » du groupe japonais « depuis quelques années », estime dans un communiqué mercredi la fédération FO de la chimie.

Indiquant que Bridgestone prévoit « l’ouverture dans les années à venir de deux nouveaux sites, un en Estonie en 2024 et un en Biélorussie en 2026 », le syndicat proteste contre des implantations « dans des pays où la main d’œuvre est bien moins chère qu’en France » afin d’« accroître les dividendes reversés aux actionnaires ». La direction de Bridgestone « dément l’ouverture prochaine de deux sites en Estonie et Biélorussie », a déclaré un porte-parole du groupe.

L’annonce du groupe japonais intervient un an après la décision du concurrent français Michelin de fermer son usine de La Roche-sur-Yon (619 emplois).

C’est un drôle de cadeau de bienvenue que Philippe Martinez a offert, le 11 juillet, à Jean Castex. A peine le secrétaire général de la CGT avait-il quitté Matignon et le nouveau premier ministre, qu’un communiqué de la confédération de Montreuil (Seine-Saint-Denis) appelait à une « puissante journée nationale d’actions », le jeudi 17 septembre.

Annoncée il y a un peu plus de deux mois, cette offrande devient aujourd’hui réalité, avec des grèves, des rassemblements et des manifestations dans plusieurs dizaines de villes. A Paris, le cortège doit partir, jeudi en début d’après-midi, de la place de la République pour se diriger vers celle de la Nation.

Les mots d’ordre brassent large : emploi, salaire, retraites, services publics… Si Solidaires, la FSU et des organisations de jeunesse ont rejoint le mouvement, ce n’est pas le cas de Force ouvrière (FO), pourtant membre de l’intersyndicale formée au moment de la bataille contre la réforme des retraites. « On pensait que les conditions n’étaient pas réunies pour que ça débouche sur un résultat efficace », explique-t-on à la confédération de l’avenue du Maine, à Paris, où l’on considère que « les périodes de crise sociale ne sont pas les plus favorables aux grandes mobilisations ».

Ce premier rendez-vous social de la rentrée intervient dans un contexte qui peut, à la fois, desservir la CGT mais aussi lui apporter des munitions. Côté pile : la reprise de l’épidémie est de nature à saper l’envie de battre le pavé. Côté face : la déconfiture de nombreuses entreprises engendre des troubles sur lesquels la CGT espère capitaliser.

« Sur les lieux de travail, il y a un fort mécontentement »

Un peu partout en France, plus ou moins à bas bruit, les plans de licenciements succèdent aux suppressions de postes, dans des PME ou de grandes entreprises comme Auchan, Airbus, Renault. Dernier exemple en date : l’annonce, mercredi, de la fermeture de l’usine Bridgestone, à Béthune (Pas-de-Calais), qui emploie 863 personnes dans la fabrication de pneumatiques pour voitures.

« Sur les lieux de travail, il y a un fort mécontentement, assure Céline Verzeletti, membre du bureau confédéral de la CGT. Il ne faut pas que chacun se retrouve à essayer de faire face dans son coin, il faut se mobiliser ensemble. » Il y a « une colère sociale », assure Eric Beynel, porte-parole de Solidaires. « La manière dont le Ségur a été conclu est loin d’avoir répondu aux enjeux sur la santé. Les premiers de corvée, eux, n’ont toujours rien vu venir sur leur bulletin de salaire et dans l’éducation nationale, la situation va rapidement devenir ingérable », juge-t-il.

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Si les discriminations au travail sont au cœur des débats publics depuis quelque temps, les condamnations restent rares. La difficulté à rassembler des preuves ne joue pas en faveur des victimes. Toutefois, une récente décision du conseil des prud’hommes de Paris vient faire bouger les lignes.

Cette juridiction s’est prononcée, le 7 septembre, dans le cadre d’un conflit opposant une ex-salariée de La Banque postale Asset Management (LBPAM) à son ancien employeur, sur fond de potentielle discrimination salariale. Salariée au sein du groupe depuis dix-neuf ans, Elodie (dont le nom a été changé à sa demande) exerçait les fonctions de négociatrice. Elle était la seule femme au sein d’une équipe d’hommes. Suite à un conflit portant sur ses horaires de travail, Elodie est licenciée en 2019 pour insuffisance professionnelle.

L’ex-salariée sollicite alors l’un de ses anciens collègues pour qu’il atteste de ses compétences professionnelles. Elle profite de l’occasion pour l’interroger sur sa rémunération. Un chasseur de têtes lui a en effet laissé entendre qu’elle était nettement moins payée que ses homologues masculins : « Il lui a dit qu’il avait déjà reçu d’autres personnes de son équipe et qu’elle était très en dessous de ses collègues en termes de rémunération », affirme son avocate, M^e Karima Saïd.

Sa démarche porte ses fruits. Son ancien collègue finit par lui révéler qu’il était beaucoup mieux payé qu’elle : il déclare avoir perçu 85 000 euros brut en 2010, soit près de 15 000 euros de plus que la salariée pour un même niveau de poste et les mêmes fonctions. Alors qu’elle justifiait de l’ancienneté la plus importante.

Une chance pour Elodie : son collègue accepte d’attester ses affirmations par écrit. Forte de ce début de preuve, son avocate demande au bureau de conciliation et d’orientation du conseil de prud’hommes de Paris d’ordonner à LBPAM de communiquer tous les bulletins de paie des anciens collègues masculins, afin d’établir des comparaisons à mêmes niveaux de poste et d’ancienneté. L’avocate fait cette démarche « sans trop y croire », de son aveu même : « Les mesures d’instruction devant le bureau de conciliation sont très difficiles à obtenir. »

Ancienneté biffée

Pourtant, elle obtient satisfaction : le conseil des prud’hommes ordonne à LBPAM de communiquer les bulletins de paie en question. Mais l’identité et surtout l’ancienneté des salariés sont barrées sur ces bulletins, « afin de rendre l’exercice de comparaison beaucoup plus difficile », de l’avis de l’avocate. De son côté, LBPAM aurait invoqué des raisons de respect de la vie privée.

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Tribune. La crise systémique que nous vivons – et que le Covid-19 a révélée plus fortement – nous oblige tous à nous réinventer et à rendre possible ce qui ne l’était prétendument pas. En particulier, la transition écologique de nos modèles de production, de consommation et de nos sociétés apparaît plus que jamais comme une urgence de premier ordre, exigée par une grande majorité de Français ainsi que par la convention citoyenne pour le climat.

Pour être effective, une telle transition écologique doit porter sur l’évolution des modèles d’affaires des entreprises, de manière à les rendre compatibles avec la préservation de la biodiversité, du climat, des ressources naturelles et de la résilience des écosystèmes. Significativement, les dirigeants de trois grandes entreprises – Danone, MAIF, Pfizer France – viennent de lancer une « consultation citoyenne européenne pour repenser le rôle de l’entreprise dans la société ».

Mais poursuivre un tel objectif implique nécessairement une transformation forte et rapide des systèmes d’information utilisés par les entreprises. Les règles qui encadrent le reporting extra-financier des entreprises, la déclaration de performance extra-financière (DPEF) où sont consignées les informations concernant les dimensions sociales et environnementales de leurs activités, souffrent en particulier d’importantes lacunes, dans la mesure où elles ne permettent pas de rattacher véritablement les modèles d’affaires – reposant sur des bases financières – à des données extra-financières.

La déclaration de performance intégrée, un puissant outil

Dans le prolongement des recommandations de 2003 du Conseil national de la comptabilité (CNC), devenu Autorité des normes comptables (ANC) et de l’Autorité des marchés financiers (AMF), ainsi que du rapport Notat-Senard de mars 2018, l’enjeu déterminant consiste aujourd’hui à faire évoluer la DPEF en connectant données financières et données extra-financières dans une recherche de performance globale, avec ce que les professionnels appellent une déclaration de performance intégrée (DPI).

La DPI permettrait d’accompagner au plus près l’indispensable transition écologique en utilisant le nouveau concept comptable de coût à caractère environnemental, qui regroupe les dépenses environnementales (qui visent à prévenir, réduire ou réparer les dommages environnementaux) et les dépenses pour la transition écologique (qui visent à faire évoluer les modèles d’affaires).

Dans le contexte actuel des plans d’urgence et de relance, cette DPI serait un outil puissant de suivi de la réalité des fonds alloués par les entreprises à la transition écologique, en particulier pour celles qui bénéficient d’aides publiques.

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