Archive dans 2019

Par Eric Gibory Publié aujourd’hui à 17h00

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Start-up spécialisée dans la mobilité, Wever a remporté début juillet, avec Vitropole, un appel à projets lancé par la Métropole Aix-Marseille-Provence : il doit définir et mettre en place des solutions de mobilité pour répondre aux besoins réels des 700 entreprises du parc d’activité situé dans l’agglomération de Vitrolles (Bouches-du-Rhône), qui réunit 14 300 salariés.

Pour la plate-forme Wever, le défi consiste à simplifier et à optimiser les trajets quotidiens du domicile au travail, à les rendre plus pratiques, plus économiques et plus verts. Wever balaie l’ensemble des solutions existantes : navette interne, installation d’un parking à vélos et de douches, covoiturage, aménagement des horaires de travail, recours à la visioconférence, etc.

L’originalité de la démarche réside dans l’implication des salariés dès le début du projet. Ils ont été consultés à travers une plate-forme Internet dédiée où chacun a pu établir son propre diagnostic de mobilité en quelques minutes: lieu d’habitation, heure de départ du domicile, heure de prise de poste, nom de l’entreprise, déplacements éventuels réalisés lors de la pause déjeuner, modes de transport utilisés, pénibilité ressentie… les questions embrassent l’ensemble des aspects des trajets quotidiens et les réponses se font sur un mode anonyme. Chacune des personnes reçoit un bilan personnalisé avec des propositions de transport alternatives à la voiture individuelle.

Les solutions ne sont pas figées dans le temps et évoluent selon l’avis des salariés. Les échanges se poursuivent et permettent de vérifier la pertinence des propositions au fil du temps. A titre d’exemple, l’offre de transport public peut évoluer en fonction des avis collectés.

Fluidifier le trafic

La consultation en amont des salariés garantit une meilleure adhésion au projet. « Grâce à la participation des utilisateurs, explique Thomas Côte, le fondateur de Wever. Nous observons un fort taux d’engagement de nos participants, qui s’impliquent dans la construction de leur plan de mobilité. Nous déployons également des programmes de fidélisation avec des récompenses qui viennent en soutien du changement de comportement. » D’après Wever, cette capacité à mobiliser les utilisateurs lui permet de livrer des solutions de mobilité en seulement soixante-douze jours.

Les entreprises de la zone de Vitropole comptent en moyenne une quinzaine de salariés dont les parcours quotidiens atteignent 36 kilomètres aller-retour. « Avantage non négligeable, estime Wever, les solutions de mobilité proposées permettent de pallier les problèmes de recrutement tels que le défaut de permis de conduire ou l’absence de solution de transport public. »

Autre bénéfice pour les salariés comme pour les entreprises et les pouvoirs publics, les mobilités alternatives permettent de fluidifier le trafic. « Avec un emplacement géographique assez éloigné d’Aix-en-Provence et de Marseille ainsi que des axes routiers qui arrivent à saturation, les enjeux de mobilité sont cruciaux aujourd’hui pour nous », explique Céline Boyer, présidente du Vitropole.

Par Cécile Prudhomme Publié aujourd’hui à 10h04

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Le sujet fait partie des « dossiers chauds » qui, au niveau économique, sont suivis de près par le gouvernement. Alors que se profilent les élections municipales, en mars 2020, les difficultés de Conforama, qui risque d’entraîner dans son sillage l’ensemble de la filière des fabricants d’ameublement (mobilier, literie, cuisine, bureau…), inquiètent en haut lieu.

« Le risque, en termes d’emploi dans les territoires, est très fort, confie-t-on à Bercy. En région, les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises ont des consignes pour prendre en charge les acteurs de la filière et aller voir si les entreprises les plus fragiles ont besoin d’accompagnement. » Le sujet est d’ailleurs suffisamment délicat pour que le premier ministre, Edouard Philippe, soit informé chaque semaine de l’évolution de la situation.

Les fabricants doivent composer avec l’essor d’Ikea, les changements de mode de consommation et la crise qui touche les distributeurs

Il faut dire que ce secteur emploie plus de 40 000 salariés en France (auxquels s’ajoutent environ 10 000 artisans), à travers une multitude de petites entreprises disséminées sur l’ensemble du territoire. Il en existe 13 547, dont 12 900 comptant moins de 10 salariés, selon les chiffres de L’Ameublement français, la fédération professionnelle.

Or cette branche, qui, d’après l’Insee, a déjà perdu la moitié de ses salariés en l’espace de dix ans, est fragilisée. « La fabrication de meubles a été durement touchée au cours des dernières décennies par l’arrivée massive, sur le marché français, de concurrents européens et chinois », alertait la CFDT-Construction et bois, le 5 juillet. Les fabricants doivent également composer avec l’essor d’Ikea, les changements de mode de consommation et la crise qui touche les distributeurs.

Pressions sur les prix

La fermeture annoncée, chez Conforama, de 42 magasins dans l’Hexagone (32 Conforama et 10 Maison Dépôt) et la suppression de 1 900 postes interviennent après la cessation d’activité d’un autre acteur historique, Fly, en 2018. La mise en vente d’Habitat par la Cafom et la cession de Lapeyre par Saint-Gobain ne sont pas non plus de bon augure.

Car la grande distribution d’ameublement (Alinéa, But, Conforama, Ikea…) représentait 49,7 % du marché français du meuble en 2018, à en croire les chiffres de l’institut IPEA, dont environ 16 % pour Conforama.

Par Pierre Bouvier Publié hier à 18h27, mis à jour à 09h34

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Bouffées de chaleur, fatigue, irritabilité… Les symptômes qui apparaissent à la ménopause sont connus, mais le sujet reste largement occulté, confiné à la vie privée des femmes. C’est pour briser ce tabou que Channel 4 a annoncé, vendredi 18 octobre, lors de la Journée mondiale de la ménopause, un plan pour une meilleure prise en charge de cette période de transition dans la vie des femmes au sein de la chaîne de télévision britannique.

Dans un communiqué, Alex Mahon, la première femme à diriger la chaîne en trente-sept ans d’histoire, a déclaré : « Channel 4 est dans sa mission [d’information] en normalisant ce tabou, en le rendant plus visible. » Alex Mahon a ajouté qu’elle espérait que cette politique inspirerait d’autres entreprises médiatiques à soutenir les femmes dans leur environnement professionnel pendant ce moment de leur vie où les règles s’arrêtent définitivement.

Horaires flexibles, congés, espace frais

La ménopause intervient entre 45 et 55 ans et en général aux alentours de 50 ans. Ce phénomène naturel survient lorsque les ovaires arrêtent leur sécrétion hormonale (œstrogènes et progestérone) et la formation d’un ovule chaque mois. On dit que la ménopause est véritablement « installée » lorsque les règles sont absentes depuis une année.

Si chaque femme traverse la période de manière singulière, la ménopause s’accompagne généralement de troubles dits « climatériques » (bouffées de chaleur, sueurs, fatigue…). Une fois la ménopause installée, d’autres troubles peuvent par ailleurs survenir (sécheresse vaginale, troubles génito-urinaires, prise de poids, assèchement de la peau, ostéoporose, troubles cardiovasculaires). Channel 4, qui se veut pionnière, signale ainsi que 59 % des femmes présentant des symptômes de la ménopause sur leur lieu de travail affirment qu’elle a un impact négatif sur leur activité, et un quart d’entre elles estiment que ces symptômes sont handicapants.

La chaîne propose donc à ses collaboratrices des horaires de travail flexibles, des congés payés si les symptômes de la ménopause les empêchent de travailler, l’accès à un espace privé, frais et calme ou encore une évaluation de leur environnement de travail pour s’assurer qu’il ne contribue pas à l’aggravation de leurs symptômes. Enfin, une femme membre de la direction des ressources humaines a été désignée « championne de la ménopause » et la chaîne va organiser des séances d’information pour sensibiliser les cadres à cette problématique. L’objectif est de soutenir « les employées qui éprouvent des symptômes de la ménopause tout en fournissant des conseils aux collègues et aux responsables hiérarchiques sur la façon dont ils peuvent aider celles qui la traversent ».

Sujet tabou en entreprise

Alors que le Japon, Taïwan, la Corée du Sud ou l’Indonésie proposent un « congé menstruel », qui permet aux femmes de prendre un jour de congé payé pour leurs règles, que de plus en plus d’entreprises commencent à tenir compte des contraintes parentales de leurs salariés et investissent dans quelques berceaux pour les enfants de moins de 3 ans, la question de ménopause, elle, reste largement ignorée et taboue dans le monde du travail, comme le notait Le Figaro en 2016. Au Royaume-Uni, par exemple, moins de 5 % des entreprises ont une « politique de la ménopause ». Un paradoxe, alors que le vieillissement démographique constitue une tendance à long terme en Europe.

L’initiative de Channel 4 a eu le mérite d’attirer l’attention sur la question, qui s’invite à présent dans le débat public : lors de sa conférence annuelle, en septembre, le Parti travailliste a annoncé qu’il se fixerait notamment comme objectif d’introduire des aménagements au travail pour les femmes souffrant des effets de la ménopause. Ce plan concernerait toutes les entreprises de plus de 250 salariés.

Mais si Channel 4 veut être en pointe en matière de gestion des effets de la ménopause, il reste un domaine dans lequel elle peut mieux faire : celui de l’écart de rémunération entre hommes et femmes. Au sein de l’entreprise, les deux tiers des plus gros salaires sont des hommes et l’écart de rémunération moyen entre homme et femme était de 28,6 %, en 2018.

Par Mathieu Macheret Publié aujourd’hui à 07h00

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L’AVIS DU « MONDE » – À VOIR

Fidèle à lui même, Ken Loach, 83 ans, continue de fustiger le démantèlement de l’état social britannique par un ordre néolibéral qui dissout les solidarités collectives et pèse sur les épaules des plus vulnérables. Après Moi, Daniel Blake (2016), qui retraçait le combat d’un accidenté aux prises avec des dispositifs d’aide sociale rendus illisibles et culpabilisants, Sorry We Missed You s’attaque cette fois au phénomène dit « d’ubérisation du travail », lié aux nouveaux outils numériques. Cette logique est bien connue pour son tour de passe-passe pernicieux, qui consiste à rhabiller le salarié en « autoentrepreneur » corvéable à merci, endossant lui-même les risques et les charges de son activité, ainsi amené à prendre part à sa propre exploitation. Afin d’en détricoter les rouages, Loach et son scénariste Paul Laverty empruntent de nouveau les chemins de la chronique documentée, assumant pleinement sa forme didactique, formule qui est devenue, en quelque sorte, leur marque de fabrique.

Ricky (Kris Hitchen) et Abbie (Debbie Honeywood) sont installés avec leurs deux enfants à Newcastle, au nord-est de l’Angleterre, et tentent de redresser la barre après une faillite, suite à la crise des subprimes. Ricky, ouvrier du bâtiment au chômage, originaire de Manchester, décide de se lancer à son compte dans une microentreprise de livraison à domicile, mais au sein d’un centre de tri pratiquant une sous-traitance concurrentielle impitoyable entre ses chauffeurs. Ne comptant pas ses heures, l’homme enchaîne les courses, sous la loi d’airain d’un boîtier électronique qui piste ses moindres faits et gestes, enregistre ses performances, et ne lui laisse jamais plus de deux minutes pour souffler. Abbie, de son côté, pratique le service à la personne, auprès de « clients » grabataires ou lourdement handicapés, rémunérée à la tâche pour des horaires morcelés. Tous deux ont à faire à une parcellisation du travail, qui, s’infiltrant partout, le dispute de plus en plus au quotidien, à l’intimité, à la vie de famille, bientôt en voie d’implosion.

Des portraits hauts en couleur

Sorry We Missed You (d’après le petit mot que déposent les livreurs quand le client n’est pas chez lui) vaut avant tout pour la clarté et la précision de son constat quant au pacte faustien qu’ont pris les nouvelles formes du travail, régies par un langage trompeur (on ne dit plus « travail », mais « mission ») ou des logiciels qui s’évertuent à en gommer toute dimension humaine. Au cours de cet état des lieux, qui prend parfois des formes pédagogiques, on retrouve tout ce qui fait l’épaisseur du meilleur cinéma de Loach : la forte empreinte documentaire, le choix de comédiens criants de naturel, le goût pour leur gouaille « geordie » (accent typique des régions du nord-est), la part éminemment affective des relations qui se nouent ou se dénouent à l’écran.

Par François Desnoyers Publié aujourd’hui à 06h30

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« Recherche conducteur de ligne de production », « Recrute fraiseur sur commande numérique »… Dans les zones d’activité de Mayenne, les offres d’emploi s’affichent parfois en pleine rue, sur de grandes banderoles. Si la technique de recrutement « n’est pas forcément des plus efficaces », reconnaît un spécialiste de l’emploi local, elle illustre toute la difficulté d’une grande partie des entreprises du département à trouver les compétences qu’elles recherchent. « Nous sommes en ultratension », résume-t-il. Contrôleurs de gestion, maçons ou ingénieurs : le phénomène touche de nombreux secteurs, et n’épargne aucun niveau de qualification.

A l’origine de ces difficultés : un dynamisme économique que n’arrive pas à compenser la démographie départementale, et la pénurie de nombreuses compétences sur le territoire. La Mayenne affiche un taux de chômage particulièrement bas (5,5 % au deuxième trimestre 2019 selon l’Insee, contre 8,5 % pour la France entière). Une conjoncture flatteuse qui a son revers : au pays du « quasi-plein-emploi », chaque recrutement peut virer au casse-tête.

« L’offre est très importante, il existe donc une vraie compétition entre entreprises pour attirer et garder les salariés », résume Benoît Logeais, directeur industriel chez Bridor, dont un site de production est situé en Mayenne. Face à cette situation, les sociétés ont repensé leurs pratiques et appris à mettre en avant leurs atouts.

« Donner envie »

« Leur positionnement RH évolue, confirme Frédéric Mellier, directeur adjoint de l’agence de développement Laval Economie. Elles ont intégré le fait qu’elles devaient être attractives. Elles mettent donc en place des processus d’intégration, travaillent sur l’ergonomie des postes de travail… Elles réfléchissent par ailleurs à leur empreinte écologique, question à laquelle les candidats sont sensibles. » A la tête du spécialiste de l’emploi Actual, dont le siège social est basé à Laval, Samuel Tual confirme : « La question de la marque employeur est un vrai sujet dans notre territoire. La plupart des entreprises travaillent leur raison d’être, le sens qu’elles veulent donner à leur action. »

« Il faut donner envie », résume M. Logeais. Et faire connaître ses métiers. Bridor organise donc des visites de son site, notamment à l’intention des plus jeunes (élèves de lycée agricole, étudiants en BTS…). Mais, pour recruter des agents de maîtrise ou des cadres, l’entreprise doit bien souvent porter son regard au-delà des frontières du département. Elle n’est pas la seule. Laval Economie organise pour plusieurs d’entre elles des déplacements dans des territoires français durement touchés par le chômage, afin de faire connaître leurs offres. « On propose un package aux personnes intéressées, car une offre d’emploi seule ne suffira pas à les faire déménager », indique M. Mellier. Une offre qui inclut un accompagnement dans la recherche d’emploi du conjoint et dans la quête d’un nouveau logement.

Par Alexandre Piquard et Vincent Fagot Publié aujourd’hui à 04h34, mis à jour à 10h04

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Brétigny-sur-Orge (Essonne), à une trentaine de kilomètres au sud de Paris. Passé un rond-point, une longue file de camions commence à s’étirer sur quelques centaines de mètres. Leur destination ? Le tout nouveau centre de distribution que vient d’ouvrir Amazon, son sixième en France.

Celui-ci est un peu particulier. « Aujourd’hui, nous disposons, dans le monde, d’une cinquantaine de sites robotisés. Celui de Brétigny est le premier de ce type en France », a expliqué Ronan Bolé, directeur France d’Amazon Logistics, mardi 22 octobre, lors de l’inauguration officielle.

A l’intérieur, les robots forment une armée de 4 000 petits carrés orange à roulettes. Autant d’unités autonomes chargées, dans cet espace de 152 000 m², d’ordonner les stocks et d’aller chercher les articles pour les conduire vers les employés qui en assurent l’acheminement.

Un des principaux avantages de cette technologie est de pouvoir stocker jusqu’à 40 % d’objets en plus, assure Amazon. Un entrepôt traditionnel est quadrillé de couloirs afin que les équipes puissent aller déposer ou retirer les produits dans les linéaires. Les robots permettent d’entasser les étagères en rang serré et de les déplacer dès qu’un article doit être retiré. En outre, ils sont capables de réordonner les armoires pour que les produits les plus demandés soient toujours facilement accessibles, permettant un gain de temps.

En Europe, 83 000 « amazoniens »

Mardi, Amazon a invité le secrétaire d’Etat chargé du numérique, Cédric O, et nombre d’élus locaux qui, depuis quatre ans, ont été associés à l’ouverture de ce centre. A la tribune, certains ont reconnu des discussions tendues pendant les négociations avec le groupe de Seattle (Etat de Washington) et quelques inquiétudes sur ses pratiques, mais tous se sont félicités de l’impact économique lié à l’ouverture de ce centre pour l’Essonne.

Amazon s’était engagé à créer 1 000 emplois en contrat à durée indéterminée (CDI) dans les trois ans. Il dit en avoir déjà signé 700, sur les 3 000 personnes qui travaillent dans le centre. Selon Ronan Bolé, le site de Brétigny deviendra, à terme, celui qui, en France, emploiera le plus de salariés en CDI, au-delà de 2 500.

Cédric O – tout en rappelant au passage les contentieux qui opposent la France à Amazon sur les sujets de fiscalité et de concurrence – a choisi de voir dans l’ouverture de ce centre « l’importance qu’a pris le numérique dans les créations nettes d’emplois ». « Aux Etats-Unis, il en représente entre un tiers et la moitié », a-t-il assuré.

Par Jean-Baptiste Jacquin Publié aujourd’hui à 12h15, mis à jour à 14h09

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Leur mission est très largement méconnue du grand public, pour qui souvent la justice se joue entre les tribunaux et leurs magistrats, d’un côté, et les prisons et leurs surveillants, de l’autre. Les services pénitentiaires d’insertion et de probation (SPIP), qui ont pour mission première la prévention de la récidive, sont pourtant aujourd’hui au cœur des préoccupations du ministère de la justice. A preuve, ils ont obtenu pour 2020 le plus important contingent de création de postes. Sur les 1 520 emplois supplémentaires pour le ministère de la justice inscrits dans le projet de budget, 400 reviennent ainsi aux services pénitentiaires d’insertion et de probation. La loi de programmation et de réforme pour la justice du 23 mars a en effet prévu de créer 1 500 postes dans les SPIP sur le quinquennat. Avec les 1 100 postes qui ont suivi le plan Taubira de 2014, la filière insertion et probation aura vu ses effectifs passer de 4 000 à 6 600 en neuf ans. Aucune autre administration de l’Etat n’a vu une croissance de ses effectifs dans cette proportion (+ 65 %).

Cet effort spectaculaire vient d’abord combler un retard criant dont souffrent ces équipes pluridisciplinaires qui prennent en charge aujourd’hui 246 000 personnes placées sous main de justice, dont 71 710 étaient détenues au 1^er juillet. La plupart (près de 175 000) sont donc suivies en milieu ouvert dans le cadre d’alternatives aux poursuites décidées par les procureurs, ou de mesures de contrôle judiciaire, de bracelet électronique, d’alternative à la prison ou d’aménagement de peine décidées par les juges.

Qualité très disparate

Si les SPIP comptent notamment des psychologues ou des assistants de service social, ils reposent surtout sur des conseillers pénitentiaires d’insertion et de probation. Ces derniers suivent en moyenne près de 85 personnes sous main de justice, alors que la norme européenne est autour de 50 par agent. Des conditions déplorables pour prendre en charge une population par définition difficile. L’administration pénitentiaire veut ramener ce ratio à un conseiller pour 60 personnes en 2022.

Mais, dès mars 2020, avec l’entrée en vigueur du volet de la réforme de la justice portant sur l’efficacité et le sens de la peine, les attentes vont redoubler sur les SPIP. La chancellerie travaille à crédibiliser d’ici là l’action des SPIP auprès des magistrats, du siège comme du parquet. Car sans confiance entre ces deux univers de la justice, l’ambition de la réforme risque de se dégonfler rapidement. « Les juridictions sont dans un discours assez abstrait sur ce que peuvent leur apporter les SPIP, ils ont une méconnaissance des dispositions existantes et des outils », observe-t-on au ministère de la justice.