Catégorie dans Emploi

Certains rachats se révèlent de vrais flops. Vincent Henry, créateur de la maison d’édition La Boîte à bulles (BAB) en 2003, a publié au fil des années plusieurs centaines d’albums de BD. En 2017, il cède l’entreprise à laquelle il a voué toute sa vie à Humanoids Inc., présidé par Fabrice Giger, en espérant se développer, arriver sur le marché américain et diversifier ses albums dans l’audiovisuel. Le prix, presque inespéré pour le vendeur, est fixé à 557 000 euros. Aujourd’hui, Vincent Henry est ruiné.

Son erreur ? Avoir vendu à crédit son entreprise, basée à Tours (Indre-et-Loire). Fabrice Giger n’a versé que 41 000 euros lors de l’acquisition. Les 516 000 euros restants ne seront jamais payés. Un sérieux différend a opposé les deux hommes, chacun s’accusant de tous les maux.

Tout commence au moment où La Boîte à bulles, peu ou prou bénéficiaire depuis sa création, commence à perdre de l’argent en 2022. L’année suivante, selon Libération, Fabrice Giger reproche à Vincent Henry de ne pas avoir atteint l’objectif qu’il lui avait fixé : doubler son chiffre d’affaires pour parvenir au seuil de 1 million d’euros. Il lui fait aussi porter l’échec de l’opération commerciale des vingt ans de La Boîte à bulles.

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Des idées anciennes pour faciliter le recrutement des jeunes. Mercredi 28 janvier, le Medef a dévoilé des propositions sur l’emploi de cette catégorie de la population lors d’une rencontre qui a eu lieu dans son siège national, avenue Bosquet, à Paris, avec deux autres organisations patronales – la Confédération des petites et moyennes entreprises, l’Union des entreprises de proximité – et les cinq principaux syndicats (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO). Révélées par l’agence de presse AEF, certaines de ces pistes comportent de grandes similitudes avec des projets controversés de réforme défendus, il y a deux à trois décennies, par des gouvernements de droite : le contrat première embauche (CPE) et le contrat d’insertion professionnelle (CIP) – aussi appelé « smic-jeunes ».

La réunion de mercredi obéit à la volonté des acteurs sociaux de se doter d’un « agenda autonome », c’est-à-dire un programme de négociations élaboré à leur initiative et conduit sans immixtion de l’Etat. Début juin 2025, ils avaient déjà eu un temps d’échange dans cette optique et avaient commencé à inventorier des thèmes possibles de réflexion collective – dont l’emploi des jeunes. Le président du Medef, Patrick Martin, tient beaucoup à ce que ce sujet soit abordé. Il en parle presque systématiquement, à l’occasion d’interventions médiatiques ou, plus récemment, lors de ses vœux pour 2026 présentés, le 12 janvier, au Conseil économique, social et environnemental.

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Architecte de la transformation du service public de l’emploi, Thibaut Guilluy est à la tête de France Travail (nouveau nom de Pôle emploi depuis le 1^er janvier 2024) depuis le 21 décembre 2023. Il fait le bilan de la transformation de l’opérateur public entamée à son arrivée et « déplore » la baisse de ses effectifs dans le budget 2026.

Quelle analyse faites-vous de la transformation de Pôle emploi en France Travail ?

C’est une réforme très profonde qui ne se fait pas en un ou deux ans, dans la manière dont l’ensemble des acteurs s’organisent pour pouvoir accompagner chaque Français dans son parcours de vie professionnelle et de faire en sorte que chaque entreprise, privée, publique, associative, puisse être soutenue de façon plus efficace dans la recherche de candidats et dans la création d’emplois. Sur les deux premières années, on a pu préparer les conditions de cette transformation. Les bases ont été posées, avec l’inscription de tous les demandeurs d’emploi, la mise en place des comités locaux, la création de France Travail Pro et de nombreuses expérimentations.

Quels en sont les premiers résultats ?

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Dans les banques, l’heure n’est toujours pas aux saignées dans les effectifs qui lui sont régulièrement prédites depuis les années 1980. L’emploi dans le secteur, qui comptait un peu plus de 373 000 salariés en 2024, est à la « stabilité », assurait, lundi 26 janvier, lors de ses vœux à la presse, le président de la Fédération française des banques, Daniel Baal, ajoutant que « toutes les banques continuent de recruter ».

La France reste à l’abri des plans de départs massifs tel que celui annoncé en novembre 2025  par le néerlandais ABN Amro, qui veut supprimer 5 200 postes d’ici à 2028, soit 20 % de ses effectifs, pour réduire sa « base de coûts » en profitant des gains de productivité promis par l’intelligence artificielle (IA).

Mais les signaux s’accumulent, qui confirment la volonté de plusieurs grands acteurs du secteur d’accélérer l’adaptation de leur organisation aux mutations en cours. Dans les 39 caisses régionales du Crédit agricole, qui emploient quelque 78 000 personnes, les salariés étaient appelés, le 22 janvier, à débrayer pour défendre des revendications salariales et dénoncer les conséquences d’un plan d’« efficacité » présenté à l’automne 2025 par la Fédération nationale du groupe, la FNCA, même s’il n’inclut aucun objectif de suppressions de postes.

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« C’était comme si on m’annonçait la mort de ma mère… J’ai pleuré, pleuré, pleuré… et je suis pas le seul. » Voilà vingt-six ans que Sami était opérateur chez Lisi Automotive. Une semaine après l’annonce de la fermeture de leur usine à Puiseux-Pontoise (Val-d’Oise), ses collègues et lui sont toujours sous le choc, mardi 27 janvier. « C’est comme si mes parents m’abandonnaient ! », renchérit, autour d’un feu de bois à l’arrière de l’usine, Khalid, régleur à l’injection plastique, 40 ans (les salariés ont demandé qu’on ne publie pas leur nom de famille).

« Tout un cheminement de notre vie s’est brisé d’un coup lorsqu’ils nous ont annoncé la nouvelle, raconte Hakim, père de quatre enfants. Le crédit de la maison, les activités des enfants, les vacances d’été que j’ai déjà réservées, tout a défilé dans ma tête… Comment on va faire ? » « A la télé, on ne voit que ça, les boîtes qui ferment, soupire Khalid. On a l’impression que c’est devenu normal. »

Un jour avant eux, les salariés de Bosch à Moulins-Yzeure (Allier) et à Vénissieux (Rhône) ont subi la même douche froide, avec l’annonce soudaine de la fermeture de leurs sites, 310 postes au total qui disparaissent. Ceux de Mahle à Hambach (Moselle) étaient en grève le 12 janvier pour obtenir de meilleures conditions de départ : ils fermeront en juin (186 salariés). Le 8 janvier, ce sont les 320 salariés de l’usine Dumarey Powerglide à Strasbourg qui apprenaient que c’était la fin – un plan social avait déjà supprimé 234 emplois en 2025. A la veille de Noël, à Douai, dans le Nord, Sogefi (130 emplois) annonçait une fermeture courant 2026, comme chez Allgaier à Faulquemont en Moselle (180 salariés). Cela fait plus de 1 200 postes supprimés.

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Quel a été l’impact des nouveaux dispositifs de soutien à l’emploi des jeunes en difficulté sur la trajectoire professionnelle des publics concernés ? Pour le savoir, l’Institut des politiques publiques, qui évalue l’efficacité de ces dernières, a mené, en partenariat avec la direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques du ministère du travail, deux études, publiées le 22 janvier. La première porte sur le contrat d’engagement jeune (CEJ), la seconde sur sa version renforcée, baptisée « CEJ – Jeunes en rupture » (CEJ-JR), qui leur permet de bénéficier d’un accompagnement renforcé.

Pour mémoire, le CEJ, destiné aux jeunes de 16 à 25 ans ni en emploi, ni en études, ni en formation, propose un accompagnement d’un an visant un retour rapide à l’emploi. Il est constitué d’ateliers et d’entretiens, et assorti d’une allocation mensuelle. Entre mars 2022 et juin 2024, près de 700 000 jeunes en ont bénéficié. La plupart (445 568 jeunes) ont été suivis par une mission locale, qui auparavant leur proposait la garantie jeune (GJ), un dispositif auquel le CEJ a succédé dans une version plus courte et intensive (sept mois maximum).

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Finalement, la réunion a eu lieu, ce qui constitue – presque – un petit événement. Mercredi 28 janvier, les syndicats et le patronat se sont rencontrés pour engager une négociation sur les contrats de travail de courte durée. Plusieurs protagonistes, dont les trois mouvements d’employeurs, avaient prévenu qu’ils feraient défection si le gouvernement ne répondait pas à certaines de leurs attentes, en amont de ce temps d’échange. Le premier ministre, Sébastien Lecornu, leur ayant donné satisfaction par le biais d’une lettre envoyée pendant la nuit précédente, les acteurs sociaux ont pu lancer les pourparlers.

Le rendez-vous de mercredi après-midi s’inscrit dans un feuilleton alambiqué, en lien avec l’assurance-chômage. En novembre 2024, les représentants des travailleurs et des chefs d’entreprise, qui gèrent le système d’indemnisation des demandeurs d’emploi à travers l’association paritaire Unédic, parviennent à un accord redéfinissant les règles du régime.

Quelques mois plus tard, ils aboutissent à un autre compromis, consacré – cette fois-ci – au bonus-malus. Ce mécanisme consiste à moduler les cotisations à l’assurance-chômage en fonction de la fréquence à laquelle un patron se sépare de ses collaborateurs : ainsi, une entreprise, qui embauche du personnel en multipliant les contrats à durée déterminée et les missions d’intérim, est susceptible de se voir appliquer le taux de contribution le plus élevé, tandis que celle dont la main-d’œuvre est stable paiera moins. Sur ce dispositif, les syndicats et le patronat trouvent, en mai 2025, un terrain d’entente, qui prévoit, entre autres, des tractations complémentaires à mener ultérieurement sur les contrats courts.

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La Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) a condamné jeudi 29 janvier France Travail à une amende de 5 millions d’euros après une fuite de données personnelles massive, ayant pu concerner jusqu’à 36,8 millions d’utilisateurs français en mars 2024.

France Travail, opérateur public consacré à la recherche d’emploi (anciennement Pôle emploi), avait alors révélé avoir été la cible de pirates informatiques ayant réussi à extraire des données personnelles de demandeurs d’emploi, et avait averti la CNIL en conséquence. L’autorité avait expliqué que les données subtilisées recouvraient « les noms et prénoms, les numéros de Sécurité sociale, les identifiants France Travail, les adresses mail et postales ainsi que les numéros de téléphone ».

Etaient concernés les chômeurs inscrits à France Travail au moment des faits, mais aussi les « personnes précédemment inscrites au cours des vingt dernières années », soit « potentiellement » 43 millions de personnes. Après vérifications et élimination de doublons, ce nombre a été ramené à 36,8 millions, a précisé France Travail à l’Agence France-Presse.

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La Société éditrice du Monde souhaite présenter dans ses publications une sélection de témoignages, sous forme d’écrits, de photographies et de vidéos (ci-après désignés ensemble ou séparément « Contribution(s) ») qui lui sont soumis librement par les internautes.

Contenu de la Contribution

Règles applicables à la Contribution

Livre. L’ouvrage a connu un succès retentissant à sa sortie en 2011, dépassant le million d’exemplaires vendus. Désormais traduit en français, Bonne stratégie, mauvaise stratégie (Arpa, 2025) propose aux décideurs une démarche méthodique pour mener leur entreprise avec succès et lui faire passer les caps délicats.

Il est l’œuvre de Richard Rumelt, influent spécialiste américain de la stratégie et du management, qui livre là les enseignements d’une carrière menée principalement dans l’enseignement supérieur (l’Insead en France, l’UCLA Anderson School of management à Los Angeles…) et le conseil en entreprise.

Et c’est précisément dans ses activités professionnelles que l’on suit, au fil des pages, le docteur en gestion. Tentant de convaincre des entrepreneurs – parfois sans succès – de nécessaires mutations, accompagnant des étudiants dans la découverte des leviers de développement des organisations, échangeant avec de grands patrons sur leurs changements de cap décisifs. Tel l’ancien directeur général d’Apple Steve Jobs (1955-2011), qui revient pour lui sur le redressement réussi de sa firme à la fin des années 1990.

Triade incontournable

Ce fil directeur permet à M. Rumelt de séparer progressivement le bon grain de l’ivraie, la bonne stratégie de la mauvaise. Il pointe ainsi les errements dans lesquels s’engouffrent parfois, pour le pire, certains dirigeants. Déplorant qu’il y ait « tant de mauvaises stratégies », il cite, pêle-mêle, les écrans de fumée (le « charabia » et les « mots scintillants » qui font office de stratégie), la mise en avant de simples aspirations en lieu et place de véritables plans opérationnels et, surtout, l’évitement face aux défis à affronter.

L’auteur appelle à revenir aux fondamentaux de la stratégie et en particulier à une triade incontournable à ses yeux. Elle se compose tout d’abord d’un diagnostic, qui cible avec précision la nature du défi à relever. « Dans le monde des affaires, [il] consiste généralement à faire face au changement et à la concurrence », explique l’ouvrage. Il peut aussi s’agir de problématiques organisationnelles internes (manque de coopération des différentes unités, lourdeurs bureaucratiques…), note l’auteur. Dans un deuxième temps, une politique d’orientation doit être définie, qui s’appuie sur des leviers ou des avantages concurrentiels. Enfin, un « ensemble d’actions cohérentes » doit être identifié – une étape souvent négligée par les mauvais stratèges.

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