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Les salariés de Naf Naf plongent à nouveau dans l’inconnu. La direction de l’enseigne de mode féminine a annoncé aux représentants du personnel demander son placement en redressement judiciaire auprès du tribunal de commerce de Bobigny, a appris Le Monde auprès de sources syndicales. Réunis en comité social et économique (CSE) extraordinaire, mercredi 21 mai, les représentants du personnel ont été informés « du scénario catastrophe qu’ils redoutaient » depuis la reprise de Naf Naf en juin 2024 par le fabricant turc Migiboy Tekstil. « De nouveau, les salariés sont placés dans une situation d’incertitude extrême et voient leur emploi menacé », déplore la CFDT, par communiqué.

Fondée en 1973 par deux frères, Patrick et Gérard Pariente, Naf Naf emploie « un peu moins de 700 salariés », surtout dans une centaine de magasins, selon le syndicat. Interrogée par Le Monde, Murat Akdemir, représentant de la société Migiboy Tekstil, n’a pas souhaité s’exprimer.

Le fabricant turc avait repris Naf Naf et ses 99 magasins, à la barre du tribunal de commerce de Bobigny. Il succédait alors à un autre fournisseur turc, SY International, qui, en 2020, avait également repris l’enseigne à la suite d’une procédure de redressement judiciaire. Dirigée par Selçuk Yilmaz, cette offre avait été préférée par les juges de Bobigny à celle du Groupe Beaumanoir. SY International promettait alors la sauvegarde de 944 de ses 1 170 emplois et le maintien de 200 de ses 235 magasins. Mais le fabricant avait été contraint de déclarer l’entreprise en cessation de paiements en septembre 2023. La procédure avait débouché sur un redressement judiciaire et la suppression de 88 emplois, après la fermeture de magasins.

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Cela va faire un an qu’ils espèrent leur licenciement. Alors qu’en juin 2024, l’essentiel de la rédaction mensualisée du site féminin et féministe d’information Madmoizelle a été licenciée, les journalistes rémunérés à la pige sont, eux, restés en plan. « Nous sommes les oublié.e.s », résume Marie Albert, porte-parole improvisée des pigistes de Madmoizelle.com. Déterminé à faire respecter leurs droits, le collectif compterait encore une petite dizaine de journalistes, contre une trentaine à sa formation.

La loi Cressard de 1974, qui s’applique dans leur cas, stipule que « toute convention par laquelle une entreprise de presse s’assure, moyennant rémunération, le concours d’un journaliste professionnel, est présumée être un contrat de travail ». Qu’importent le nombre d’articles produits par le journaliste, le montant de la rémunération ou encore, « la qualification donnée à la convention », précise encore la loi : la fin de la collaboration doit s’accompagner d’un licenciement et des indemnités afférentes. Malgré une promesse de maintien d’un certain volume de piges, une seule journaliste aurait réussi à travailler, modestement, pour un autre titre du groupe Humanoid (Numerama, Frandoid), acquéreur de Madmoizelle.com en 2020.

« [Le groupe] Ebra ferme le robinet, prive ses journalistes de leur gagne-pain ! », condamnent les représentants des syndicats SNJ et SNJ-CGT, dans un communiqué paru mardi 20 mai. Propriétaire d’Humanoid depuis 2022, le groupe de presse quotidienne régionale Ebra (L’Alsace, L’Est républicain, Le Progrès, Le Dauphiné libéré, etc.) s’est séparé des journalistes permanents du média en ligne en deux étapes : à l’été 2024, d’abord, quand Madmoizelle est devenu un média de vidéos pour les réseaux sociaux, puis cet hiver, lorsqu’il a cessé de l’alimenter, faute de rentabilité suffisante. « Entre 2021 et 2023, le site a cumulé 2 millions d’euros de perte, rappelle-t-on à la direction du groupe Ebra. Il a alors été mis en pause pour ne pas faire tanguer le bateau un peu plus. » La recherche d’un « modèle stratégique viable » serait toujours en cours.

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Contrairement à l’idée reçue, les inégalités mondiales reculent depuis un quart de siècle. Depuis 2000, la part des revenus après impôts et redistribution des 1 % les plus riches de la planète s’est très légèrement tassée, passant de 17 % à un peu plus de 16 % ; celle des 50 % les plus pauvres est passée de 7 % à 10 %.

Mais ces moyennes masquent deux tendances radicalement différentes. Les inégalités entre les pays se sont fortement réduites, essentiellement grâce au rattrapage économique de la Chine et de l’Inde. C’est l’aspect positif de la mondialisation. En revanche, les inégalités à l’intérieur des pays se sont fortement accrues, annulant en large partie les effets de la convergence économique mondiale.

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Alors que depuis trois mois, les salariés du Parisien et du Parisien Week-end se mobilisent contre les modalités d’un plan d’économies, ce ne sont pas 29 journalistes qui s’apprêtent à quitter le quotidien, mais 46.

Selon nos informations, en effet, l’accord relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), sur lequel direction et organisations syndicales (FO-SNPEP, SNJ et SNJ-CGT, le SGJ-FO n’ayant pas signé) se sont entendues le 29 avril, a donné lieu à davantage de candidatures au départ que ce qui avait été anticipé. « Nous sentions qu’il risquait d’y avoir plus de gens intéressés par le plan que ce que la direction espérait, mais nous n’imaginions pas qu’il y en aurait autant », reconnaît Aymeric Renou, délégué syndical SNJ. Le journaliste y voit le signe que la réorganisation de la rédaction imaginée pour pallier les suppressions de postes « n’embarque pas grand monde ».

Deux minutes après l’ouverture du dépôt de candidatures, le 12 mai, 29 dossiers étaient déjà arrivés ; ils étaient 40 moins d’une demi-heure plus tard. Aussi, compte tenu de cet afflux (d’autres candidatures se seraient ajoutées au cours du week-end du 17-18 mai), les personnes intéressées devaient se manifester avant mardi 20 mai à 20 heures, et non plus le 2 juin – date butoir qui demeure cependant pour les neuf postes visés au sein des fonctions support (comptabilité, courrier, etc.). Si neuf candidats au départ ne se présentaient pas, le dispositif serait alors proposé aux salariés des Echos, l’autre quotidien du Groupe Les Echos-Le Parisien (propriété de LVMH).

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Une « défaillance majeure », une « faillite collective qui n’exonère cependant aucun prévenu de ses responsabilités » : la procureure de la République avait demandé au tribunal judiciaire de Versailles de condamner tous les prévenus poursuivis pour blessures involontaires par violation délibérée d’obligations de sécurité, mise en danger d’autrui et, pour certains, subornation de témoins.

Le tribunal a rendu le 13 mai un jugement exemplaire, condamnant l’ensemble des prévenus à des peines de six mois à deux ans d’emprisonnement avec sursis, auxquelles s’ajoutent des amendes allant jusqu’à 150 000 euros.

L’audience a eu lieu en février, à quelques pas seulement du lieu de l’infraction : le splendide Opéra royal, inauguré en 1770 sous Louis XV au sein du château de Versailles, l’un des monuments historiques les plus visités en France. Lors d’importants travaux de rénovation dont l’Opéra royal a fait l’objet en 2009, plusieurs ouvriers ont subi de sévères intoxications par le plomb contenu dans les anciennes peintures du prestigieux monument. Ce pourrait être une banale procédure liée au non-respect des conditions légales de travail sur un chantier. Ce fut au contraire un procès historique, et le jugement qui vient d’être rendu l’est tout autant.

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La « TVA sociale » ? Les syndicats sont globalement contre, à quelques nuances près. Alors qu’Emmanuel Macron a réactivé, le 13 mai, cette idée consistant à baisser les cotisations sociales et à les remplacer par une hausse de la taxe sur la consommation, les organisations de salariés la désapprouvent, en particulier parce qu’elles la jugent inéquitable.

Sophie Binet a employé des formules tranchantes pour exprimer son inquiétude. Sur BFM-TV, la secrétaire générale de la CGT a estimé, le 16 mai, que la piste évoquée par le président de la République revenait, « encore une fois », à céder « à tous les caprices du patronat ». Une allusion au fait que la « TVA sociale » est ardemment réclamée par les organisations d’employeurs, car elle permet d’alléger le coût du travail en transférant des prélèvements sur les salaires vers les personnes qui achètent un bien ou un service. Cette solution est inacceptable pour la responsable de la CGT, car l’accroissement de la taxe payée par les clients risque de se répercuter sur les prix, ce qui « ferait encore baisser le pouvoir d’achat des salariés ». Dès lors, l’hypothèse mise en avant par le chef de l’Etat porte bien mal son nom, aux yeux de M^me Binet : il vaudrait mieux parler de « TVA antisociale ».

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Le président Emmanuel Macron a souhaité, lundi 19 mai, la suppression pure et simple de la directive européenne sur le devoir de vigilance, tout comme le nouveau chancelier allemand, Friedrich Merz, il y a une dizaine de jours.

« Nous sommes tout à fait d’accord avec le chancelier Merz et d’autres collègues pour aller bien plus vite » en matière de simplification, « et la CS3D [directive sur le devoir de vigilance] et quelques autres régulations ne doivent pas être simplement repoussées d’un an mais écartées », a-t-il déclaré lors d’un discours devant les participants du sommet Choose France.

Emmanuel Macron a observé que l’Europe avait accru « de nombreuses contraintes et régulations dans de nombreux secteurs, tout en ouvrant ses marchés à des entreprises », notamment chinoises, « pratiquant des standards moins élevés », tandis qu’au même moment les entreprises européennes subissaient « la politique agressive » mise en place par l’Inflation Reduction Act (IRA) de Joe Biden.

Des règles en matière de respect de l’environnement et des droits humains

La Commission européenne a « commencé à réagir [en repoussant la directive de 2027 à 2028] mais à présent tout repose sur la vitesse et sur l’échelle de notre réaction », a lancé Emmanuel Macron. « Il faut aller vite et fort si nous voulons revenir dans la course », a-t-il assuré.

Le chancelier allemand, Friedrich Merz, a appelé le 9 mai – lui aussi au nom de la lutte contre la bureaucratie – l’Union européenne à supprimer cette directive qui impose aux entreprises des règles en matière de respect de l’environnement et des droits humains dans toute leur chaîne de production. M. Merz avait considéré que le simple report de la directive n’était « pas une solution durable. En fin de compte, la solution doit être de la supprimer », avait-il assuré.

Les deux dirigeants donnent ainsi raison aux patronats des deux pays, qui réclamaient cette suppression plutôt qu’un simple report.

Les ONG dénoncent à l’inverse le détricotage de mesures environnementales adoptées pendant le précédent mandat de la Commission.

A l’heure où 200 patrons sont réunis au château de Versailles pour célébrer « la France, cette terre de créativité » par un record de 20 milliards d’euros de projets annoncés à l’occasion du sommet Choose France, c’est une autre réalité qui se joue dans les tribunaux de commerce de l’Hexagone ces derniers mois. A Bordeaux, l’afflux d’entreprises en difficulté qui viennent se mettre « sous la protection du tribunal » est tel qu’une troisième chambre tourne désormais à plein régime. Après avoir atteint en 2024 un plus haut depuis quinze ans, le nombre de procédures collectives ouvertes ne décroît pas en ce début 2025.

Au premier trimestre, 17 897 entreprises sont ainsi entrées en procédure judiciaire, qu’il s’agisse (selon la gravité de la situation) d’une procédure de sauvegarde (391 entreprises), d’un redressement judiciaire (5 240) ou d’une liquidation (12 266). Soit une hausse de 2,3 % par rapport aux trois premiers mois de l’année 2024, selon les chiffres publiés lundi 28 avril par le Centre national des administrateurs judiciaires et mandataires judiciaires (CNAJMJ), qui collecte les données des cabinets répartis sur toute la France. Au total, près de 50 000 emplois sont concernés par une procédure – ce qui ne signifie pas que, in fine, tous disparaîtront.

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Le nombre de personnes sans emploi, qui en recherchent un et sont immédiatement disponibles sur le marché du travail, a augmenté de 0,1 point de pourcentage au premier trimestre 2025, pour atteindre 7,4 %, selon les chiffres dévoilés par l’Institut national de la statistique (Insee), vendredi 16 mai. Cela représente 64 000 personnes de plus comptabilisées comme chômeurs, au sens du Bureau international du Travail (BIT), par rapport aux 2,3 millions recensées au dernier trimestre 2024.

Sur un an, le taux de chômage diminue de 0,1 point de pourcentage. Il reste « légèrement supérieur » à son point bas de fin 2022 – début 2023 – qui était de 7,1% – et très inférieur à son pic de 10,5% de la mi-2015.

Le halo autour du chômage, constitué de 1,9 million de personnes qui ne sont pas considérées au chômage au sens du BIT parce qu’elles ne recherchent pas d’emploi ou ne sont pas disponibles, « diminue nettement » de 0,3 point sur le trimestre, à 4,3 %, « après une hausse de même ampleur au trimestre précédent », détaille l’Insee.

Le taux de chômage des jeunes de 15-24 ans, est lui aussi quasiment stable (+ 0,1 %) à 19,2 % et augmente de 1,1 point sur un an. Celui de la tranche 25 – 49 ans progresse de 0,1 point et recule de 0,1 point à 6,7 %. Toujours selon les chiffres de l’Insee, celui des seniors de 50 ans et plus est stable sur le trimestre à 4,7 %, et en baisse de 0,3 point sur un an. Enfin, le taux de chômage des femmes augmente de 0,3 point à 7,4 % et rejoint celui des hommes qui baisse de 0,1 point.

Burberry s’impose de nouvelles réductions de coûts. La marque de luxe britannique a annoncé, mercredi 14 mai, un troisième train de mesures, après avoir plongé dans le rouge, en essuyant 89 millions d’euros de pertes nettes sur son exercice 2024-2025 clos fin mars. Confronté à une chute d’activité de 15 % en un an, à 2,9 milliards d’euros, le groupe entend économiser 71 millions d’euros d’ici à 2027. Ces mesures s’ajoutent à une salve d’économies annoncées en 2024. A l’été, le groupe avait annoncé réduire ses effectifs au sein de son siège social situé à Londres. Puis, en novembre 2024, un plan chiffré à 48 millions d’euros avait été dévoilé. Plus de la moitié a déjà été réalisée.

Ces nouvelles mesures pourraient déboucher sur la suppression de 1 700 emplois, soit 18 % des postes occupés par les 9 300 salariés Burberry dans le monde, a précisé le groupe britannique fondé en 1856. Les effectifs du siège social seront à nouveau réduits, ainsi que ceux employés dans ses 422 magasins. La fermeture de points de vente, à l’œuvre chez nombre de ses concurrents, n’est toutefois pas à l’ordre du jour. Ce plan concerne aussi son usine de trench-coats située à Castleford (Yorkshire). Dans ce site en surcapacité « depuis longtemps », la production de nuit sera abandonnée, a annoncé Joshua Schulman. Celui qui est le quatrième PDG de la société en dix ans assure toutefois y maintenir la production et investir pour en améliorer son rendement.

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