Blog

Le livre. Politiques de recrutement et de formation qui visent la « promotion des talents », dispositifs d’évaluation du travailleur par ses compétences individuelles, démocratisation des termes « trajectoire », « parcours » et « carrière » pour décrire la vie au travail… L’autonomie, la responsabilité et même l’épanouissement personnel sont au cœur des pratiques managériales en vogue dans les entreprises. Le travail serait-il en passe de devenir une affaire uniquement individuelle ?, s’interrogent Frédéric Rey et Claire Vivès dans Le Monde des collectifs.

Coordonné par le sociologue du travail et des relations professionnelles et la sociologue et chercheure au laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (LISE), l’ouvrage réunit vingt-cinq auteurs. Sociologues, juristes, ergonomes, économistes ou politistes interrogent les transformations, variétés et redéfinitions des collectifs de travail « dans un contexte où l’individualisation croissante des carrières et des trajectoires professionnelles est particulièrement valorisée, voire encouragée, mais souvent au détriment des régulations collectives pour une large partie des travailleurs ».

Leur travail s’appuie sur des enquêtes de terrain dans des secteurs aussi variés que la production cinématographique, l’aviation et l’aéronautique, les tiers lieux, les fab lab, l’hôpital, les services informatiques aux entreprises, et auprès de travailleurs et de travailleuses d’un service social en entreprise, de pilotes d’hélicoptères, de travailleurs sociaux en mission locale, de manageurs, de secrétaires et assistantes de direction dans les entreprises, de salariés privés d’emploi et en transition professionnelle…

« Mouvement paradoxal »

Que ce soit dans les entreprises privées, dans les organisations à but non lucratif ou dans la fonction publique, l’ouvrage montre bien que « le collectif, comme principe et comme valeur, et les collectifs, comme réalités et comme expériences vécues, n’ont pas disparu des mondes du travail. Leur persistance va plutôt de pair avec l’accroissement constaté de l’individualisation ».

Avec les « gilets jaunes », l’année 2018 s’est achevée avec l’une des mobilisations populaires les plus originales de ces dernières décennies. Les secteurs émergents des plates-formes, souvent présentés comme les symboles les plus visibles d’une nouvelle économie, ont connu à leur tour des mobilisations et des revendications collectives de travailleurs qui produisent les biens et services qui y sont vendus.

Il vous reste 25.38% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Le 20 mars, le sang de Ronel N’Gangbet ne fait qu’un tour lorsqu’elle apprend que le père de ses deux enfants de 4 et 6 ans est hospitalisé, contaminé par le Covid-19. Le confinement a été décrété quelques jours plus tôt et elle sait que la situation est grave. Heureusement, après dix-neuf jours de coma, une intubation et un passage en réanimation, son ancien compagnon s’en est sorti. Elle a dû arrêter totalement de travailler pendant près d’un mois, puis a été placée en chômage partiel à 50 %, l’autre moitié de son agenda étant dédié à ses filles.

Mais les horaires de mère et ceux dévolus à son entreprise ne sont pas imperméables. « Maman ! J’ai fait pipi dans ma culotte », s’écrie la plus jeune alors que Ronel est en téléréunion avec un client. Compréhensif et amusé, l’interlocuteur l’excuse. Mais cette situation inconfortable risque de se reproduire. Les dirigeants s’attendent à ce que les écoles ne rouvrent pas normalement avant septembre. Alors, pour éviter que la parentalité ne remette en cause la reprise de l’activité, les entreprises multiplient les gestes à l’endroit de leurs salariés.

Le patron de Yoopies, une plate-forme de services à domicile, se frotte les mains : « Alors que d’ordinaire, une entreprise supplémentaire fait appel à nos services pour les salariés tous les mois, pendant le confinement, c’était une tous les deux à trois jours », témoigne Benjamin Suchar. En raison de l’explosion du marché, le dirigeant a avancé le déploiement de sa plate-forme Worklife, qui regroupe tous les avantages pour les salariés.

Des professeurs particuliers

Le confinement a fait tomber les frontières au point que l’entreprise doit désormais prendre en compte la famille dans son organisation. « Il y a cinq ans, il fallait prendre son bâton de pèlerin pour aborder les questions d’équilibre professionnel et personnel, les dirigeants savent aujourd’hui que c’est un levier de croissance et un investissement », abonde Jérôme Ballarin, président de l’Observatoire de la qualité de vie au travail (QVT).

Les entreprises d’importance vitale ont pu continuer à recevoir du public pendant le confinement, à condition que leurs employés puissent venir travailler. En Ile-de-France, sur 5 000 employés, la Caisse d’Epargne compte quelque 2 500 parents de jeunes enfants. Pour la poursuite de l’activité, les agences ont dû restreindre leurs horaires et fermer les samedis après-midi. L’entreprise a même payé des professeurs particuliers, et 2 000 enfants ont bénéficié d’aide aux devoirs. « C’est un dispositif qui ne peut pas être pérenne, en raison de son coût, même si le plus onéreux, ce sont surtout les mesures sanitaires », pointe François de Laportalière, chargé des ressources humaines.

Il vous reste 53.08% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Carnet de bureau. Comment adapter son organisation à la reprise progressive ? Isabelle Dupuy, directrice de Périgord Ressources, emploie 65 salariés dont les deux tiers en situation de handicap. Son entreprise tournait sur quatre activités : la blanchisserie industrielle, la sous-traitance automobile, l’entretien des jardins et la fabrication de palettes. Un tiers de son équipe a été mis à l’arrêt par la crise du secteur automobile et de l’hôtellerie. Depuis le déconfinement, la moitié a repris, mais certaines activités sont toujours au point mort, et il faut repenser l’entreprise. « Or, quand on est la tête dans le guidon, c’est difficile d’y voir clair pour bien repartir », explique-t-elle.

Le 19 mai, le ministère du travail a lancé le dispositif « Objectif reprise », qu’il a confié aux agences nationales et régionales pour l’amélioration des conditions de travail. Le réseau Anact-Aract a ainsi été désigné pour venir en appui des entreprises de moins de 250 salariés, confrontées tout à la fois à la réduction d’activité, aux gestes barrières et à l’anxiété de leurs collaborateurs, sans avoir d’équipe de ressources humaines. Un mois après, plus de 6 000 entreprises (2 200 PME et 4 630 TPE) l’ont utilisé et identifié deux axes prioritaires pour la reprise : le dialogue social et le management qui sont parfois sortis de leur radar.

« Les attentes sont significatives dans les entreprises du commerce pour les PME et de l’hôtellerie-restauration pour les TPE. En revanche, on a moins de demandes dans la construction », indique le directeur général de l’Anact, Richard Abadie. Tout commence par un questionnaire ou plutôt deux, selon l’effectif inférieur ou supérieur à 11 salariés, sur la réorganisation du travail, l’implication des représentants du personnel et des salariés, la mise en place des mesures de sécurité sanitaire, etc. Puis l’Anact envoie un expert durant un ou plusieurs jours pour travailler sur le fond, sur la méthodologie et organiser des échanges de pratiques interentreprises.

« Ça rassure »

Dès la semaine de lancement du dispositif, Isabelle Dupuy l’a testé pour Périgord Ressources. « On avait déjà travaillé avec l’Anact. Leur diagnostic a révélé deux axes prioritaires : le rôle du CSE et la préparation de l’après-crise qu’on n’avait pas suffisamment analysés », dit-elle.

Si, dans beaucoup de TPE, la difficulté est d’orchestrer le respect des règles de distanciation au-delà de la consigne, à savoir réattribuer les tâches et faire évoluer le geste professionnel, chez Périgord Ressources, l’urgence était de préparer l’après-crise. « Il s’agit de trouver de nouvelles activités compatibles à la fois avec le tissu industriel local et les contraintes du handicap des salariés : poste assis et sans port de charge », explique M^me Dupuy.

Il vous reste 12.16% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Entreprises. En se dotant d’un conseil scientifique face à l’épidémie, l’Etat a fait un choix incontestable. Sans doute n’a-t-il pas anticipé les polémiques suscitées par cette démarche tant la question du savant et du politique est ancienne et le recours à l’expertise banal. Mais pourquoi l’épidémie a-t-elle mis à si rude épreuve les principes d’un gouvernement éclairé par la science ? Cela tient notamment à ce que ces principes ont été pensés pour les situations d’incertitude, alors qu’experts et décideurs ont été confrontés à l’inconnu.

Des recherches récentes ont en effet montré que, face à l’inconnu, la responsabilité de l’expertise est moins de guider les choix que d’organiser l’innovation et la progression des connaissances utiles (« Inconnu et dynamiques de l’expertise », dirigé par Pascal Le Masson et Benoît Weil, Entreprises et histoire, 2020/1, n° 98). Sans cette révision des rôles, les relations entre experts et décideurs ne peuvent qu’alimenter le trouble dans l’opinion.

La langue nous rappelle qu’un visage inconnu n’est pas un visage incertain. La construction rigoureuse de cette distinction s’est imposée pour l’étude des processus d’innovation et de création, car elle éclaire leurs logiques d’action. Cependant, elle reste absente des doctrines économiques et politiques classiques.

Le temps qu’il fera demain est incertain et la tâche du météorologue n’est pas d’expliquer ce qu’est la pluie ou le beau temps, mais d’évaluer les chances de chacune de ces possibilités et leurs conséquences.

Responsabilités complémentaires

Face à l’inconnu, la situation est profondément différente : l’expert connaît mal les alternatives et leurs effets. Ainsi, devant une nouvelle épidémie, un spécialiste peut dire qu’un virus a des chances de muter ou que la découverte d’un traitement est probable, mais il ne peut décrire ni cette mutation ni ce traitement.

Pour le décideur, les alternatives ne sont plus ni claires ni stables, et sont souvent peu évaluables. En outre, ses choix deviennent dépendants des évolutions imprévisibles de la connaissance ou des situations, ce qui nourrit – souvent à tort – le sentiment d’un pouvoir arbitraire et d’experts démunis.

Une telle dérive ne peut être évitée qu’en amendant la conception traditionnelle héritée du sociologue Max Weber (1864-1920). En effet, devant l’inconnu, Il n’y a plus, face à face, la responsabilité du dirigeant et la conviction du savant. Il y a deux responsabilités différentes et chacune doit démontrer la pertinence de ses actions. La responsabilité du dirigeant est d’informer le public de l’état des connaissances et des moyens, sans cacher les controverses parmi les experts. Car les lacunes de l’expertise peuvent expliquer les choix retenus.

Il vous reste 21.64% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Le palmarès Universum 2020 va-t-il tourner la page de la « start-up-mania » ? Le classement des entreprises qui font rêver les jeunes diplômés, que le Monde publie en exclusivité, a perdu de vue les Blablacar, Parrot et autres Michel et Augustin qui, depuis 2016, avaient fait des entrées remarquées auprès des symboles de l’attractivité des entreprises que sont LVMH, L’Oréal, Airbus, Google ou Thales.

Société suédoise spécialisée dans la marque employeur, Universum interroge chaque année, depuis 1999, quelque 40 000 étudiants des grandes écoles de commerce et des écoles d’ingénieurs sur l’employeur qui les fait rêver. Ce sont 49 642 jeunes qui ont ainsi été invités d’octobre 2019 au 3 mars 2020 à se prononcer sur une liste de 130 noms d’entreprise, à proposer un ou deux noms de leur choix et à s’exprimer sur leurs aspirations professionnelles. Un baromètre précieux pour les grandes entreprises soucieuses de leur image auprès des futures recrues.

Le sondage ayant été réalisé avant le confinement, « l’impact du Covid ne pourra se mesurer qu’en 2021. La seule trace qu’il aura laissée en 2020, c’est un pic de votes en faveur des entreprises pharmaceutiques de façon assez inhabituelle dans les deux dernières semaines de l’enquête », précise Aurélie Robertet, la directrice d’Universum France et Benelux.

Le top 5 du classement est quasi immuable, avec LVMH, L’Oréal, Google, Chanel et Apple pour les entreprises favorites des étudiants en écoles de commerce et de management, et Airbus, Google, Thales, Safran et Dassault Aviation pour les élèves ingénieurs.

En revanche, la phase start-up des dernières années semble passée de mode. Leur baisse dans le classement se poursuit. Blablacar, Michel et Augustin, Parrot, Blizzard Entertainment perdent des places pour la troisième année consécutive, à des degrés divers : moins une place en école de commerce et moins 5 en école d’ingénieur pour la firme de l’autopartage, moins 11 places en école de commerce pour les biscuits de Michel et Augustin, moins 18 chez les ingénieurs et moins 15 en école d’informatique pour les drones de Parrot, et enfin 13 niveaux de moins en école de commerce pour les jeux vidéo.

A la question « Que comptez-vous faire une fois votre diplôme en poche ? », la part des jeunes étudiants, toutes formations confondues, qui envisagent de travailler en start-up a été quasiment divisée par deux en trois ans. Dans les écoles de commerce et de management le pourcentage est passé de 5 % à 4 %, dans les écoles d’ingénieurs de 8 % à 5 %. C’est chez les étudiants en informatique et nouvelles technologies (IT) que l’écart le plus important, avec un pourcentage en faveur des start-up tombé de 14 % en 2017 à 8 %.

Il vous reste 35.18% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Quand s’éternise la quatrième réunion virtuelle de la journée, il arrive souvent à Louis de couper sa caméra, prétextant « un bug ». Il se carapate sur son balcon et laisse l’ordinateur tourner dans le salon. « Quand tout le monde est dans la même salle, il est plus facile de faire comprendre, par des gestes ou une attitude, qu’on s’impatiente. Mais, en visio, on ne se rend pas compte : ce serait brutal de dire “on s’emmerde !” », remarque ce garçon de 28 ans à la langue bien pendue, développeur mobile dans une start-up à Nantes.

En télétravail depuis le premier jour du confinement, Louis a installé son bureau dans sa colocation – sa motivation n’a cessé de dégringoler depuis. Et cela risque de durer. « La situation financière de mon entreprise n’étant pas exceptionnelle, ils envisagent de se séparer de nos locaux et de faire durer le télétravail, explique-t-il. Je n’ai pas du tout signé pour ça. Si jamais c’était imposé, ça serait pour moi un motif de démission. »

Contrairement aux idées reçues, plusieurs enquêtes montrent que les jeunes diplômés, derniers insérés dans le monde professionnel, sont ceux qui souffrent le plus de cette période de télétravail prolongée. Selon une étude menée par ChooseMyCompany auprès de 200 entreprises pendant le confinement, réunissant plus de 10 000 participants, les personnes qui ont moins de cinq ans d’expérience présentent un score de satisfaction d’environ 62 %, alors que celles qui ont plus de trente années de métier frôlent les 85 %.

Sans cadre ni hiérarchie

« Un sujet d’équité intergénérationnelle est posé ici, fait valoir Fanny Lederlin, doctorante en philosophie politique et autrice de l’ouvrage Les Dépossédés de l’open space (PUF, 225 p., 19,90 euros). Le télétravail est une modalité qui convient très bien aux “parvenus”, au sens d’être “arrivé” à un certain statut social : gagner un bon salaire, fonder une famille, etc. » La plupart des jeunes n’ont pas encore construit leur carrière, sont moins payés, vivent dans de petits logements ou toujours chez leurs parents. Ils ne télétravaillent pas dans les mêmes conditions matérielles que les travailleurs plus âgés et pâtissent davantage de la solitude.

Pour Safia (le prénom a été modifié), 25 ans, juriste dans une association à Paris, il s’agit de jongler avec la mauvaise connexion Internet et les cours de danse de sa colocataire, étudiante dans une école de comédie musicale : « Ma chambre est petite. Je n’y vais que si j’ai un appel ou une visio, pour m’isoler des bruits du salon où travaille aussi ma coloc. » Embauchée en CDI en janvier, cette double diplômée de l’Institut d’études politiques de Saint-Germain-en-Laye et de l’université Paris-Saclay fait ses premiers pas dans le monde du travail depuis chez elle, sans équipe à proximité. « C’était stressant au début, mais ça m’a poussée à être plus autonome. Je ne vais pas déranger quelqu’un dès que j’ai un doute, alors je deale avec moi-même. »

Il vous reste 73.28% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Chronique. Après les avoir chassés des grandes villes, la Chine fait la promotion des vendeurs de rue. Fin mai, le premier ministre chinois Li Keqiang les a qualifiés de « force vitale pour l’économie chinoise », ajoutant qu’ils étaient aussi importants que les boutiques de luxe.

Il a donné l’exemple d’une ville de l’ouest du pays, sans donner son nom, qui aurait créé en quelques jours 100 000 emplois en autorisant l’activité de 36 000 vendeurs de rue. Au cours des dernières semaines, plusieurs municipalités chinoises ont assoupli leurs règles. Fruits, chaussettes et raviolis sont réapparus sur les trottoirs.

En ces temps de crise, les autorités prennent conscience que le commerce à la sauvette, accusé de tous les maux il y a encore quelques années, pourrait servir de remède à la hausse du chômage. Celui-ci augmente dangereusement en Chine, et aurait même atteint, selon certains économistes, 20 % de la population active. Les chômeurs – surtout les migrants – qui ne trouvent pas de travail et ne peuvent pas compter sur l’aide de l’Etat ont au moins la possibilité de gagner de quoi vivre en devenant autoentrepreneurs de rue.

Pas besoin de diplôme

Cela s’est déjà vu pendant la crise financière asiatique, en 1997. Pour vendre des pacotilles, pas besoin de diplôme, encore moins d’un grand capital, il suffit d’investir un bout de trottoir avec quelques marchandises. Pendant le confinement en Inde, les propriétaires des magasins fermés se sont ainsi mis à vendre des fruits et légumes sur le bitume. D’autres faisaient le tour des quartiers avec des paquets de cigarettes cachés sous le siège de leurs scooters. Le commerce de rue est l’assurance-chômage des pauvres.

Sans ces vendeurs à la sauvette, une bonne partie des populations pauvres des grandes villes ne pourrait pas survivre. Car ce qu’ils vendent sur leurs étals de fortune coûte moins cher que ce que l’on trouve dans les magasins climatisés ou les restaurants. A Bangkok, par exemple, ils sont les seuls à offrir des petites rations à ceux qui n’ont ni l’argent ni les réfrigérateurs pour conserver les aliments plusieurs jours. Ils garantissent donc la sécurité alimentaire des plus vulnérables.

« Pendant le confinement, les autorités de certains pays se sont rendu compte que les vendeurs de rue étaient indispensables, explique Caroline Skinner, responsable des études urbaines chez Wiego, une ONG de défense des travailleurs du secteur informel basée en Afrique du Sud, mais aucun pays n’a encore soutenu explicitement les vendeurs de rue comme la Chine vient de le faire. »

Il vous reste 39.73% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Tribune. Beaucoup d’entreprises ont souffert pendant la pandémie. Leur écosystème de fournisseurs, de partenaires et de clients était à l’arrêt forcé. Les consommateurs n’allaient plus dans les magasins et, malgré ses performances, l’e-commerce n’a compensé qu’une partie de ce manque à vendre. Pour toute l’économie, il est indispensable que la consommation reparte et, si possible, bien sûr, la consommation de produits français au service de l’emploi en France.

Les entreprises auront un rôle majeur à jouer et elles ont l’opportunité de faire des gestes pour soutenir la consommation. Peuvent-elles augmenter les salaires ? Pour la plupart d’entre elles, la réponse est malheureusement évidente. C’est non. La crise qui commence va mettre les entreprises sous une terrible pression financière et l’explosion attendue du chômage va au contraire tirer les salaires à la baisse.

Et pourtant, les entreprises peuvent faire un geste simple. Comment ? En consolidant dans le temps le pouvoir d’achat de leurs salariés. Aujourd’hui, en France, tous les salariés consentent une avance de trésorerie à leur entreprise. Le salarié, qui est payé uniquement à la fin du mois de travail, fait crédit d’une partie de son salaire pendant quatre semaines à son entreprise. Il travaille pendant un mois et n’est payé qu’à la fin du mois. Alors que, dans toute une partie de l’économie, les travailleurs, les artisans par exemple, sont payés à chaque fois qu’ils travaillent.

Coupons la poire en deux. Face à la crise durable qui s’annonce, soyons des dirigeants activistes, acceptons, dans les entreprises qui peuvent se le permettre, de payer nos salariés tous les quinze jours. Et, pour commencer, concentrons cette initiative sur tous les salaires inférieurs à trois fois le smic brut, car c’est dans cette catégorie de revenus que les salaires sont les plus « consommés ». La pression se relâchera sur les trésoreries individuelles. Les frais ponctionnés par les banques – environ 4 milliards d’euros par an – serviront à autre chose et pourront aussi être réinjectés dans la consommation.

Fragilité chronique

N’oublions pas que le salarié modeste, celui dont la rémunération est proche du smic, vit une fragilité chronique qui peut basculer à tout moment dans la précarité. Etre payé plus souvent, c’est être mieux en mesure de limiter la ponction bancaire liée aux découverts bancaires. Environ 20 % des familles françaises ont chaque mois des comptes courants dans le rouge avec, à la clé, des découverts dont les intérêts dépassent parfois 15 %. Il existe là d’immenses réserves de pouvoir d’achat.

Il vous reste 32.17% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

Un taux de chômage qui atteint des records, des offres d’emploi à destination des bac +5 en net recul… Les prochains mois risquent de laisser sur le carreau nombre de nouveaux arrivants sur le marché du travail. De quoi hésiter à quitter le monde des études pour se lancer dans celui de la vie active.

« On a été inondés de coups de téléphones de jeunes inquiets », constate Valérie Delflandre, conseillère d’orientation au sein du Centre d’information et de documentation jeunesse (CIDJ). Selon un sondage mené par l’Institut français d’opinion publique (IFOP) du 6 au 14 mai auprès d’un échantillon de 250 lycéens et 752 étudiants, 43 % déclarent ne pas être sereins quant à leur avenir professionnel. D’autant que les fins de cursus ont été chaotiques pour nombre d’étudiants, qui ont vu leur séjour à l’étranger ou leur stage de fin d’année ajournés pour cause de crise du Covid-19.

Ces expériences représentent pourtant un premier pas décisif dans le monde professionnel. « On a eu par exemple le cas d’une jeune diplômée d’école d’ingénieur, qui avait dû finir son stage de fin année en télétravail, se souvient Valérie Delflandre. Cette jeune femme ne se sentait pas suffisamment à l’aise au niveau du management pour se lancer dès maintenant dans la vie active. Elle s’est donc mise à la recherche d’une formation complémentaire ».

Pour ne pas lâcher des jeunes insuffisamment formés dans la nature, certains établissements ont pris les devants, en assouplissant les possibilités de redoublement en première année de master ou en offrant la possibilité d’effectuer la deuxième année en deux ans. Mais ce n’est pas le cas de tous.

Un retard impossible à rattraper

Pourtant, de l’avis de Frédéric Di Loreto, directeur adjoint de la Mission locale de Chambéry, enchaîner sur une formation complémentaire non prévue au départ s’avère judicieux dans le contexte économique actuel : « En juin, tous les jeunes qui auront obtenu leur diplôme vont se retrouver sur le marché du travail sans perspectives réelles, alerte-t-il. Pour ceux qui en ont les moyens, j’aurais fortement tendance à leur conseiller de réinvestir le champ du cursus scolaire au moins une année supplémentaire, afin de monter en qualification ».

Une étude de l’Insee alerte d’ailleurs sur les conséquences durables de l’arrivée sur le marché du travail en période de crise : en plus d’allonger la durée d’accès au premier emploi, une mauvaise conjoncture réduit la chance d’avoir un CDI et baisse le niveau du salaire d’embauche.

Il vous reste 61.3% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.

A l’étude depuis un peu plus de deux ans et demi mais sans cesse différée, la réforme de la santé au travail entre, peut-être, dans une phase décisive. Lundi 15 juin, les partenaires sociaux ouvrent sur cette thématique une négociation, qui est suivie de près par l’exécutif et par sa majorité parlementaire. Si les syndicats et le patronat parviennent à conclure un accord, il pourrait être repris dans une proposition de loi, que les députés La République en marche (LRM) veulent examiner en première lecture d’ici à la fin de l’année.

Dans ce dossier, les organisations d’employeurs et de salariés ont leur mot à dire, notamment parce qu’elles pilotent les services de santé au travail interentreprises (SSTI) – un acteur-clé dans le dispositif avec près de 4 500 médecins chargés du suivi de quelque 16 millions de personnes employées dans le privé. Le gouvernement, de son côté, entend améliorer un système qu’il juge peu lisible, insuffisamment tourné vers la prévention et difficile d’accès pour les sociétés de petite taille. Dans cette optique, Matignon avait demandé, en janvier 2018, à trois personnalités – parmi lesquelles la députée macroniste Charlotte Lecocq (Nord) – de formuler des propositions, qui furent rendues publiques fin août 2018.

Depuis, le chantier n’a guère avancé, car la méfiance règne parmi les parties en présence. Les partenaires sociaux ont reproché, à maintes reprises, au pouvoir en place de vouloir légiférer sans vraiment tenir compte de leur avis. Mais eux-mêmes ont toutes les peines du monde à parler d’une même voix : en juillet 2019, ils avaient mis fin à un cycle de réunions étalées sur quatre mois, sous l’égide de l’Etat, sans dégager de texte commun – les syndicats accusant le patronat de se montrer inflexible sur « la question du financement des [SSTI] ». Une critique qui renvoie à la mainmise exercée sur ces services par les organisations d’employeurs – le Medef, pour l’essentiel.

Services au ralenti pendant la crise

Malgré leurs désaccords, les protagonistes ont convenu qu’il fallait négocier. Le lancement des tractations, lundi, intervient un mois après la publication dans Le Journal du dimanche d’une tribune en faveur d’une « grande réforme de la santé au travail », signée par 158 députés LRM et apparentés – dont M^me Lecocq, plus que jamais en première ligne sur le dossier. La démarche des parlementaires macronistes « n’est sans doute pas étrangère au fait que le Medef ait relancé les discussions », commente Catherine Pinchaut (CFDT) : « Il voit avec horreur l’idée que le gouvernement et sa majorité soient seuls à la manœuvre. »

Il vous reste 38.31% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.