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« Il faut être partout, ne pas laisser passer les occasions », affirme, convaincu, Jean-Pierre Thulliez, le président-fondateur de l’entreprise Equip’Aero. La très active (et désormais très éclectique) PME de l’Isle-Jourdain (Gers), spécialisée dans la maintenance des systèmes d’air et pneumatiques des avions pour les compagnies aériennes, est en « surchauffe »… de projets en recherche et développement. Elle travaille à la fois avec le motoriste Rolls-Royce sur des vannes à haute température pour le puissant turboréacteur UltraFan, avec le bureau d’études Capgemini sur des turbines à gaz et avec la Direction générale de l’armement sur des clapets thermostatiques.

Elle multiplie aussi les initiatives pour « occuper » ses salariés. En effet, ce sous-traitant a essuyé un revers inattendu avec la crise liée au Covid-19, qui a paralysé le trafic aérien. En 2020, son activité principale a dévissé de 40 %. Au premier semestre 2021, la chute s’est poursuivie (– 60 %), mais il est parvenu à conserver tous ses employés. « On accuse le coup fortement et on n’en est pas sorti », déplore M. Thulliez, qui se dit « fatigué et très préoccupé ». « Mais on veut assurer la pérennité de l’entreprise jusqu’à la reprise du marché. Alors, on courbe l’échine », ajoute-t-il.

L’Occitanie vit au rythme des réacteurs. Et c’est le moteur Airbus qui lui donne de l’air. En 2019, le secteur aéronautique faisait vivre 700 entreprises et plus de 110 000 salariés dans la région. La crise sanitaire a conduit l’Etat à déployer un plan de soutien de 15 milliards d’euros (prêts bancaires garantis, mesures de chômage partiel et financement de l’activité partielle de longue durée). L’Occitanie a également mis la main au portefeuille, en débloquant 100 millions d’euros. Avec ces amortisseurs, le crash industriel tant redouté a été limité : 6 250 postes ont été supprimés en 2020.

Depuis juillet 2021, Airbus montre des signes encourageants de reprise. En témoignent ses prévisions de livraison et les cadences de production, notamment de son best-seller, l’A320, qui sont revues à la hausse. Jean-Yves Ségneré, directeur administratif et financier du groupe du même nom, installé à Adé, près de Tarbes (Hautes-Pyrénées), salue cette « bonne nouvelle ». « Mais ce n’est pas suffisant », nuance le petit-fils du fondateur. Cet usineur et assembleur de pièces pour l’aérostructure (fuselage et mât-réacteur) ne devrait constater les premiers effets de ce rebond dans ses ateliers que fin 2022. Pas avant.

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Dominique, qui vend des livres d’occasion, décide d’acheter moins de livres sans valeur, car elle sait qu’ils ne se vendront pas et resteront stockés dans sa réserve. Dans un immeuble de bureaux de quartier d’affaires, Ulysse décide de placer les toilettes au centre de l’open space, pour que les salariés mettent moins de temps à s’y rendre (le temps, c’est de l’argent). Enfin, Stella, directrice d’usine, décide de remplacer cinq machines défectueuses par une seule nouvelle. Tous ont en quelque sorte mis leur entreprise au régime, pour qu’elle tourne à plein régime : ils ont « fait du lean ».

Le « lean » est à l’origine un système d’organisation industrielle, né au Japon dans les usines Toyota des années 1950. On lui attribue souvent les « 5 zéros », une large victoire de l’équipe Toyota contre l’échec : zéro défaut, zéro papier, zéro panne, zéro stock, zéro délai. Le but du système est d’accroître la rentabilité et la satisfaction des clients en réduisant les sources de gaspillage qui font perdre du temps. Trente ans plus tard, des chercheurs américains du Massachusetts Institute of Technology (MIT) ont mis un mot sur la méthode nippone : ce management est « lean », littéralement « maigre », « allégé ».

Pour ses défenseurs, le « lean » va plus loin que cet allègement digne d’un yaourt sans matières grasses : c’est une gestion du temps et du matériel, mais aussi des équipes, toutes engagées dans la lutte contre ces petits grains de sable qui grippent la machine. La suppression des défauts ne se limite pas à la ligne de production, et la philosophie cherche aussi à améliorer les conditions de travail. Les salariés sont invités à prendre des initiatives pour viser l’amélioration continue de l’entreprise, le fameux esprit « kaizen ».

Plus généralement, le « lean » s’affirme dans la résolution des problèmes mais se concentre aussi sur les opérations à forte valeur ajoutée, pour les optimiser, faire en sorte qu’elles s’exécutent plus rapidement et « juste à temps », selon la demande des clients. « Rien ne sert de courir ; il faut partir à point », comme le dit la célèbre fable de La Fontaine : l’entreprise trouvera petit à petit le rythme optimal entre lièvre et tortue.

Glissements sémantiques

L’esprit « lean » a fait beaucoup d’émules. En France, il a conquis des fabricants automobiles (le fameux « lean Renault », qui n’est pas une chanteuse des années 1950, ou celui de Peugeot-Citroën), mais également des banques et des assurances.

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Question à un expert

Combien puis-je acquérir de trimestres l’année de mon départ à la retraite ?

Dans les régimes de retraite du privé, la validation des trimestres pour la retraite ne se fait pas en fonction du temps travaillé mais des rémunérations perçues. Ainsi, pour valider un trimestre, il faut avoir perçu une rémunération égale à 150 fois le smic horaire brut, soit 1 537,50 euros en 2021.

Et ainsi de suite jusqu’à 6 150 euros, qui permettent de valider quatre trimestres, et ce quel que soit le temps travaillé dans l’année.

Mais attention : ce qui est valable pour toutes les années de la carrière professionnelle, y compris la première, ne l’est pas pour la dernière. En effet, l’année de votre départ à la retraite, même si vous avez gagné depuis le 1^er janvier plus de 6 150 euros, vous ne pourrez pas valider plus de trimestres que ceux qui séparent votre date de départ du 1^er janvier.

Ainsi, pour une liquidation de vos droits à la retraite au 1^er octobre, et contrairement à toutes les autres années, vous ne pourrez pas valider plus de trois trimestres, même avec une rémunération élevée.

Et si vous partez le 1er septembre, vous ne pourrez valider que deux trimestres pour votre dernière année. C’est pourquoi, même si vous pouvez liquider vos droits à la retraite n’importe quel premier jour d’un mois civil, chaque trimestre civil entamé vaut le coup d’être terminé pour ajouter un trimestre à votre compteur.

Il vous permettra peut-être de bénéficier d’une surcote à votre régime de base.

Ce sera l’un des thèmes incontournables de la campagne présidentielle. Après un été marqué par un rapport très alarmant du GIEC sur le climat, par la recrudescence des catastrophes naturelles, et alors que s’est tenu, vendredi 10 septembre, le troisième débat entre prétendants à la primaire écologiste, aucun candidat ne peut se permettre de faire l’impasse sur la transition écologique. Selon l’enquête annuelle « Fractures françaises » publiée par Le Monde le 7 septembre, 82 % des Français (5 points de plus qu’en 2020) approuvent l’idée « que le gouvernement prenne des mesures rapides et énergiques » quitte à « modifier en profondeur leur mode de vie ». Mais ont-ils vraiment conscience de ce que cela impliquerait au quotidien ?

Dans une note publiée mi-août par le Peterson Institute for International Economics, un cercle de réflexion basé à Washington, l’économiste Jean Pisani-Ferry avertit des « implications significatives » des mesures climatiques sur l’économie et, plus largement, sur l’ensemble des politiques publiques. « On parle un peu trop de croissance verte. Ce n’est pas faux, mais il faut aussi parler de ce que la transition écologique va bouleverser », souligne celui qui participa à l’élaboration du programme d’Emmanuel Macron en 2017. « Aujourd’hui, les politiques ne tiennent aux gens que deux types de discours. Soit : vous aurez la même vie, mais avec des technologies différentes, soit : il faut changer totalement de mode de vie et passer à la sobriété. A terme, la technologie va apporter des solutions, mais la transition sera brutale », poursuit l’économiste, qui pointe le risque de plans sociaux durant cette période : « Qui va tirer son épingle du jeu ? La question va se poser assez vite. »

« L’argument repris par le gouvernement ou par les entreprises, selon lequel les investissements nécessaires à la transition écologique vont nécessairement augmenter l’activité, gonfler les recettes fiscales et créer des emplois est battu en brèche, abonde Benoît Leguet, directeur général de l’Institute for Climate Economics, un think tank fondé par la Caisse des dépôts et l’Agence française de développement. Dans un premier temps, une voiture électrique coûtant plus cher qu’une voiture thermique, les ménages vont probablement modifier leur panier de consommation, avec à la clé des destructions d’emplois dans d’autres secteurs. »

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Le président-directeur général (PDG) d’Orange, Stéphane Richard, dont le mandat à la tête de l’opérateur téléphonique arrive à son terme à la mi-2022, a formulé dans Le Journal du dimanche le « souhait personnel » de rester président du groupe après cette date, en dissociant la fonction de directeur général. « Rester dans le groupe en tant que président dans une gouvernance renouvelée et dissociée est mon souhait personnel, mais ce sera bien sûr au conseil d’administration d’en décider », a-t-il déclaré dans l’hebdomadaire.

« Assurer la présidence du conseil est une fonction qui me prend de plus en plus de temps », ajoute-t-il.

« J’observe parallèlement que les évolutions récentes dans la gouvernance des sociétés du CAC 40 ont conduit à scinder les fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général. Je pense que c’est une bonne chose, si le tandem fonctionne. Il reviendra naturellement aux actionnaires d’Orange d’en décider le moment venu. »

Le géant français des télécoms, qui a accusé une perte nette de 2,76 milliards d’euros au premier semestre, en raison principalement d’une dépréciation d’actifs en Espagne, a pour premier actionnaire l’Etat français, qui détient 23 % du capital du groupe et 29,43 % des droits de vote en Assemblée générale.

Sérénité face à l’affaire Tapie

Orange s’est récemment retrouvé pointé du doigt par le gouvernement à la suite d’un vaste dysfonctionnement du système des numéros d’urgence en France le 2 juin, rendant pour beaucoup de Français inaccessibles ou joignables seulement après de multiples tentatives les 15, 17, 18 et 112.

Stéphane Richard, PDG d’Orange depuis 2011, a en outre affiché sa sérénité avant que la cour d’appel de Paris ne rende sa décision, au début d’octobre, dans l’affaire Bernard Tapie, dans laquelle il est accusé de « complicité d’escroquerie » et « complicité de détournement de fonds publics ».

« J’espère être relaxé, comme en première instance », a-t-il déclaré au JDD. « S’il devait y avoir condamnation, le conseil d’administration et moi-même examinerions immédiatement la situation et nous prendrions les décisions qui s’imposent dans l’intérêt d’Orange. »

La main hésite. Les fils s’emmêlent. Et le point obtenu est irrégulier. Depuis lundi 6 septembre, la promotion P6 de la maroquinerie Hermès de Saint-Vincent-de-Paul (Gironde) apprend à coudre à l’aide de deux aiguilles, de deux fils de lin ciré et d’une alène, poinçon au manche de bois propre à percer le cuir. La présence d’Axel Dumas, gérant d’Hermès, de son état-major, des officiels de la région Nouvelle-Aquitaine et des élus de la municipalité, vendredi 10 septembre, lors de l’inauguration officielle de ce site de production de sacs, trouble aussi beaucoup cette quarantaine d’apprentis.

Parmi eux figurent surtout des candidats à une reconversion professionnelle, observe une formatrice. Les autres ont, dès l’enseignement secondaire, « tout fait » pour « entrer là », avoue Adrien Brejou, bachelier de 20 ans du lycée professionnel Jean-Rostand d’Angoulême. Parce qu’« Hermès, c’est le Graal ».

Ce petit-fils de bourrelier sait combien « les méthodes, les techniques » du sellier sont singulières. Et déjà, il a repéré « la qualité des moyens et des outils » de la marque de luxe dont il espère « fabriquer le Kelly », le modèle phare d’Hermès, qui exige quinze à vingt heures de montage. Il lui faudra rester concentré, adroit, patient, minutieux. Humble, probablement aussi. Car quinze à dix-huit mois de formation sont théoriquement nécessaires pour maîtriser les gestes du maroquinier et espérer décrocher un CAP. « Il faut dix ans pour former un artisan à tous les modèles et à tous les cuirs », affirme Axel Dumas.

Une forte demande en Asie et aux Etats-Unis

La marque, qui vient de créer son propre centre de formation et d’apprentissage, à Fitilieu (Isère), forme ainsi chaque année des centaines d’apprentis. Depuis 2010, Hermès a ouvert neuf maroquineries en France, portant à plus de 4 000 le nombre d’artisans selliers-maroquiniers au sein du groupe. La maroquinerie de Saint-Vincent-de-Paul – la dix-neuvième exploitée en France – a été ouverte fin 2020 ; elle emploie aujourd’hui 180 personnes. A terme, elle pourrait compter près de 300 salariés.

« Depuis le début de l’année 2021, nous avons créé 400 emplois », précise M. Dumas. Et, au sein de cette entreprise de 17 000 employés, dont 5 600 artisans, les besoins demeurent. Trois autres maroquineries sont en cours d’aménagement à Louviers (Eure), pour une ouverture en 2022, Tournes (Ardennes), pour 2023, et Riom (Puy-de-Dôme), pour 2024. Chacune pourrait employer 300 personnes. Hermès va aussi agrandir son site de Saint-Junien (Haute-Vienne). Près de Lyon, à Pierre-Bénite (Rhône), la marque a décidé d’étendre son atelier de soie, où sont imprimés ses foulards.

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Ce 23 août, l’heure de la rentrée n’avait pas encore sonné que le ministre de l’économie lançait l’offensive. « Il y a un sujet dont je ne démords pas, c’est la meilleure rémunération de ceux qui ont les rémunérations les plus faibles », lançait Bruno Le Maire, inaugurant la nouvelle saison de l’émission matinale de France 2, « Les Quatre Vérités ». « La croissance doit profiter à tout le monde, sans exception, même aux plus faibles, même aux moins qualifiés, tous ceux qui ont été aux avant-postes de la crise, c’est une question qu’on doit se poser collectivement. »

Dans la tête de M. Le Maire, l’idée n’est pas nouvelle. Il l’avait déjà exprimée en janvier 2020, lors de ses vœux à la presse. La France vivait alors au rythme des manifestations contre la réforme des retraites, après des mois de mobilisation de « gilets jaunes ». « La question salariale est l’une des questions fondamentales du nouveau capitalisme », disait alors le ministre. « C’est quoi ce nouveau capitalisme ? Un capitalisme qui réduise les inégalités et garantisse à chacun un niveau de salaires décent par son travail », précisait le locataire de Bercy.

Vingt mois et une crise sanitaire plus tard, M. Le Maire a choisi de relancer le sujet à la veille de l’université d’été du Medef, tout en annonçant la fin du « quoi qu’il en coûte ». Une façon de jeter une pierre dans le jardin des entreprises qui, depuis mars 2020, ont reçu 80 milliards d’euros d’aides publiques (hors prêts garantis de l’Etat), alors que la reprise économique se confirme : la croissance devrait dépasser les 6 % en 2021, selon les prévisions de l’Insee publiées mardi 7 septembre.

Heures supplémentaires

Certes, rappellent les économistes, malgré une chute du PIB de 8 % en 2020, les revenus des ménages ont été globalement préservés, grâce, notamment, au chômage partiel. Et le retour de l’activité permet aussi aux salariés de récupérer des heures supplémentaires et autres primes qui avaient disparu. « Les effets de la crise sur les salaires sont en voie de s’effacer », selon Fabien Guggemos, responsable de la division salaires et revenus d’activité à l’Insee. Compte tenu des aides apportées aux ménages, le pouvoir d’achat a même augmenté de 0,4 % en 2020 et devrait progresser de 1,8 % en 2021.

Oui mais, dans le même temps, les entreprises connaissent aujourd’hui une situation financière très favorable : leur taux de marge a atteint 35,9 % au premier trimestre 2021, un record depuis… 1951. Quant aux géants du CAC 40, ils ont réalisé plus de 60 milliards d’euros de profits au premier semestre, soit 41 % de plus que lors de la même période de 2019.

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Le 8 septembre, le premier ministre, Jean Castex, a demandé aux entreprises d’augmenter les salaires. Mais l’Etat, lui, donnera-t-il l’exemple ? « Il serait paradoxal que le gouvernement enjoigne au privé d’ouvrir des négociations salariales et que lui s’en exonère… », souligne Jean-Marc Canon, secrétaire général de l’Union fédérale des syndicats de l’Etat de la CGT.

Or, le 21 septembre, la ministre de la transformation et de la fonction publiques doit précisément lancer des discussions avec les partenaires sociaux sur la question de la rémunération. En l’annonçant, le 6 juillet, Amélie de Montchalin a précisé que cette « conférence sur les perspectives salariales », qui doit se dérouler jusqu’en février, aurait pour objectif de « repenser le système des carrières et des rémunérations », lequel est « à bout de souffle ».

L’idée est de discuter des « enjeux structurels » et de « formuler collectivement des propositions », mais pas de lancer une négociation salariale. Aujourd’hui, cependant, l’entourage de la ministre ne ferme aucune porte. « Tout est ouvert », assure l’un de ses conseillers. Car « ça va ensemble, justifie-t-il : ce qui ne va plus dans le système est lié au niveau de rémunération. La conférence part d’un constat clair : le système de rémunération et de progression est à bout de souffle. Donc il faut en tirer les conséquences, en ayant une réflexion très opérationnelle pour que le travail paye davantage dans la fonction publique, que la progression soit plus rapide… »

Augmentations catégorielles

La CGT, pourtant, n’attend pas grand-chose de cette conférence. Sans cacher sa « grande circonspection », Jean-Marc Canon mettra la question du niveau des salaires sur la table. « Alors que, depuis des mois, le discours est louangeur vis-à-vis des services publics dans le traitement de la crise sanitaire, s’agace le responsable syndical, en matière de pouvoir d’achat, on est loin du compte. » Après dix années de gel du point d’indice, mis à part le coup de pouce de 1,2 % décidé par François Hollande en 2016, la rémunération des agents publics s’est érodée. Selon l’Insee, de 2009 à 2019, elle a diminué de 0,7 % quand celle du privé a augmenté de 4,8 %.

Les syndicats réclament toujours que le point d’indice soit dégelé. Le gouvernement ne veut pas en entendre parler. Le 6 juillet, M^me de Montchalin avait évoqué « une rupture assumée avec les augmentations générales du point d’indice », mesures « assez inéquitables et très coûteuses ».

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Le « quoi qu’il en coûte » a permis de contenir la flambée du chômage, malgré les imperfections de ce bouclier protecteur. Dans un rapport rendu public jeudi 9 septembre, la Cour des comptes tire le « bilan opérationnel » des dépenses publiques pendant la crise liée au Covid-19. Réalisé à la demande de la commission des finances de l’Assemblée nationale, cet audit évalue – entre autres – l’efficacité des décisions prises dans le champ de l’emploi et de la formation professionnelle : leur incidence a été globalement « favorable », aux yeux de la haute juridiction, mais des publics en situation de fragilité en ont moins tiré partie.

Dans le bouquet des aides accordées aux employeurs, certaines se sont révélées « attractives » et ont produit des « résultats tangibles ». Ainsi en va-t-il pour les subventions versées aux sociétés qui recrutent des apprentis. Le nombre de contrats « débutés en 2020 » par cette catégorie d’actifs a atteint « un niveau inédit » : un peu plus de 525 000, soit une progression de 42 % en un an, précise le rapport. Cette envolée s’est toutefois « faite, en partie, au détriment » d’un autre dispositif fondé, lui aussi, sur l’alternance entre immersion en entreprise et enseignements dispensés par un organisme de formation : les contrats de professionnalisation, qui sont en très net recul (– 48,4 % en 2020). La tendance à la baisse était certes antérieure à la crise mais elle a été « accentuée dans ce nouveau contexte ».

Lancée durant l’été 2020, l’aide à l’embauche des personnes de moins de 26 ans a également suscité de l’engouement mais le « démarrage » s’est avéré « plus lent », avec une montée en charge qui « est en fait intervenue » durant le premier trimestre 2021. A la mi-juin, près de 384 000 patrons l’avaient touchée. Cependant, la Cour considère qu’il ne faut pas se laisser griser par ces chiffres flatteurs : elle préconise « des études complémentaires » pour analyser l’impact de ces mécanismes sur l’emploi des jeunes et leurs éventuelles retombées négatives. Il est possible, par exemple, que des entreprises aient bénéficié de ces subsides, alors qu’elles auraient de toute façon pris un ou plusieurs apprentis, même en l’absence de mesures de soutien.

Puissant rôle d’amortisseur

Soucieux d’améliorer les compétences des travailleurs, le gouvernement s’est emparé d’un outil qui existe depuis plusieurs années : le Fonds national de l’emploi, le FNE-formation. Celui-ci a été remanié afin d’accompagner des entreprises traversant une mauvaise passe et qui veulent développer les qualifications de leur main-d’œuvre. Là encore, les données quantitatives paraissent bonnes, avec plus de 360 000 individus formés. Mais ces actions « ont plus largement profité aux salariés les plus qualifiés, dans des secteurs (…) moins menacés que d’autres », déplorent les auteurs du rapport. Ainsi, plus de la moitié des financements ont été attribués à des sociétés du tertiaire « potentiellement moins fragilisées » par la crise. Parallèlement, les ouvriers ne représentent que « 12 % des bénéficiaires » du dispositif, alors que leur poids dans la population active est supérieur (20 %). Au total, le FNE-formation a une portée, à ce stade, « limitée » et se traduit par des « effets d’aubaine ».

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Le département de Seine-Saint-Denis, en proie à des difficultés financières en raison du nombre d’allocataires du revenu de solidarité active (RSA), s’apprête à bénéficier, dès 2022, de la renationalisation du RSA, une mesure au menu du budget examiné cet automne au Parlement, selon des sources parlementaire et gouvernementale, jeudi 9 septembre.

La prise en charge par l’Etat du RSA en Seine-Saint-Denis, sous la forme d’une expérimentation de cinq ans, figurera dans le projet de loi de finances attendu le 22 septembre en conseil des ministres et à partir du 11 octobre dans l’hémicycle de l’Assemblée nationale.

A la fin de 2020, le premier ministre, Jean Castex, avait promis cette expérimentation en raison des « difficultés sociales exceptionnelles auxquelles est confronté le département », le plus pauvre de France métropolitaine.

« On travaille effectivement à la nationalisation du RSA en Seine-Saint-Denis avec les acteurs du département. Les négociations ont très bien avancé et seront très prochainement finalisées », a confirmé à l’AFP Matignon, qui évoque une ligne budgétaire dans le projet de loi de finances pour « sécuriser » le dispositif et qui « sera ajustée à l’issue définitive des négociations ».

La Seine-Saint-Denis est le premier département métropolitain à voir le versement du RSA pris en charge par l’Etat. C’est déjà le cas depuis 2019 à Mayotte et en Guyane, et depuis le début de 2020 à La Réunion. Etranglé financièrement par l’afflux d’allocataires du RSA, ce département de banlieue parisienne avait régulièrement réclamé la nationalisation du RSA.

Expérimentation d’une recentralisation du RSA

La Seine-Saint-Denis compte 90 000 allocataires du RSA, pour une enveloppe annuelle de plus de 550 millions d’euros par an, dont plus de 220 millions qui restaient à la charge du département, selon ses chiffres.

« Cet accord historique, [dont la] finalisation des termes est en cours, [va] nous redonner un peu d’oxygène [et] doit nous permettre de doubler les politiques d’insertion », assure le président PS du conseil départemental, Stéphane Troussel.

L’expérimentation d’une recentralisation du RSA est également prévue dans un projet de loi de décentralisation (loi 3DS) en cours d’examen au Parlement, mais ce texte n’est attendu à l’Assemblée qu’en décembre, ce qui risquait de retarder l’application de la mesure en Seine-Saint-Denis.

A la mi-juillet, durant les débats sur cette loi, la ministre de la cohésion des territoires, Jacqueline Gourault, avait mentionné la Seine-Saint-Denis, mais aussi « d’autres départements intéressés » par la centralisation du RSA comme l’Aisne, la Somme, la Creuse, la Corrèze, la Gironde ou les Landes, des territoires avec « des profils sociaux très différents ».