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Les entreprises sortent d’une période inédite : outre le télétravail largement expérimenté et débattu depuis le 16 mars, les pratiques RH ont été bousculées avec la gestion du Covid-19. Une quinzaine de responsables des ressources humaines se sont retrouvés mardi 23 juin, aux Jardins de Saint-Dominique à Paris, pour échanger sur leurs expériences de la crise, à l’occasion des Rencontres RH, un rendez-vous mensuel de réflexion sur l’actualité du management, organisé par Le Monde en partenariat avec Leboncoin.

Leurs leçons de cette période particulière ont révélé quelques surprises sur des sujets qu’ils n’avaient pas anticipés : l’égalité de traitement des salariés, l’apparition de nouveaux clivages cols bleus-cols blancs et la disparition d’anciens clivages entre RH et salariés.

Les DRH présents ont évidemment témoigné de la « formidable capacité d’adaptation de leurs équipes », pour se mobiliser, s’organiser, communiquer, avant de revenir sur la généralisation du télétravail imposée par le Covid. « Les renégociations sur les accords télétravail sont au cœur des sujets des DRH », affirme Christine Caldeira, la secrétaire générale de l’Association nationale des DRH (ANDRH). « On va tous renégocier ces accords », confirme Frédérique Durand, la DRH de l’imprimerie nationale. Veolia, par exemple, est déjà passé à un jour de télétravail par semaine depuis la réouverture des écoles, et « on verra en septembre si on le maintient », précise Jean-Marie Lambert, le DRH du groupe. Les débats sont ouverts et l’avenir s’annonce hybride pour beaucoup de salariés, partagés entre le travail sur site et à domicile.

« Une cohésion dans l’émotion »

« Mais quel que soit le poids du télétravail demain, en management, on a beaucoup parlé de prise de décision plus rapide et d’aplatissement de la hiérarchie. La question est comment rebondir là-dessus », s’interroge Marion Azuelos, la DRH de BNP Paribas Asset Management. La crise a accéléré les prises de décision, a renforcé la cohésion des dirigeants et la solidarité au sein de l’entreprise, bien que des cols bleus aux cols blancs, des travailleurs dits « essentiels » aux autres, de nouveaux clivages soient apparus liés aux situations de travail incomparables.

Le contexte du Covid a également accéléré les process. « Carrefour, qui auparavant exigeait qu’on voie les intérimaires en présentiel avant de les embaucher, y a renoncé », illustre Pascal Lorne, le PDG fondateur de la plate-forme d’intérim Gojob.

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Chronique. L’impact des récessions sur les effectifs étudiants est largement exploré en économie. Les prédictions théoriques sont ambiguës.

D’un côté, la dégradation de la situation économique des jeunes et de leur famille réduit les capacités à financer la poursuite d’études.

D’un autre, la balance des coûts d’opportunité entre prolonger sa formation et entrer sur le marché du travail ou créer son entreprise dans une économie dégradée penche en faveur d’une accumulation de « capital humain ».

Les travaux empiriques sur les pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) montrent que, lors des récessions des dernières décennies, le mécanisme en faveur du « capital humain » tend à dominer.

Ainsi, l’enseignement supérieur français a connu à la rentrée 2009, après la crise de 2008, la plus forte hausse de ses effectifs depuis 1993, qui était également une année de récession. L’université est en première ligne pour absorber les fluctuations d’effectifs. Après une hausse à deux chiffres entre 1992 et 1995, le nombre d’inscrits a diminué jusqu’en 2008. Depuis, le rebond est spectaculaire, avec une progression cumulée de près de 20 % en une décennie.

Une vague se profile

Dans le même temps, les universités avaient été mises à la diète budgétaire. Avant la crise sanitaire, comme à l’hôpital, de nombreuses filières étaient en tension, malgré la répartition forcée des entrants par Parcoursup.

Comment cette université exsangue va-t-elle pouvoir absorber la vague qui se profile ?

Y aura-t-il 4 % d’étudiants en sus, comme en 2009, ou bien encore plus ? Du premier choc pétrolier (1973) à la chute de Lehman Brothers (2008), la plupart des grandes crises récentes ont débuté à l’automne, alors que les choix éducatifs pour l’année avaient déjà été faits. Cette fois, l’effondrement de l’emploi dès le printemps pourrait pousser les jeunes à prolonger leur formation. D’autant que cette dernière a été amputée par les contraintes sanitaires depuis mars, exposant les diplômés à une moindre employabilité aux yeux des recruteurs.

L’ampleur de la hausse du chômage pourrait même enclencher un phénomène qui demeurait jusqu’ici mineur en France : le retour d’actifs à l’université. A l’opposé, la France perdra une part des étudiants étrangers. Surtout, les secteurs économiques les plus touchés comme l’hôtellerie-restauration étaient des sources de revenus pour les étudiants qui travaillent pour financer une part de leurs études, soit la moitié d’entre eux.

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Emmanuel Macron a l’intention, sur proposition du premier ministre, Edouard Philippe, de nommer Claire Hédon, présidente de l’association ATD-Quart Monde, en tant que Défenseuse des droits en remplacement de Jacques Toubon, a annoncé lundi 30 juin l’Elysée.

« Le président de l’Assemblée nationale et le président du Sénat sont saisis de ce projet de nomination, afin que la commission intéressée de chacune des assemblées se prononce » comme prévu par la Constitution, ajoute la présidence dans un communiqué.

M. Toubon, qui fut notamment ministre de la justice de 1995 à 1997, doit quitter ses fonctions à la tête de l’autorité indépendante fin juillet, après six ans de mandat. Pour lui succéder, M. Macron a donc choisi M^me Hédon, âgée de 57 ans et dirigeante depuis 2015 de l’association ATD-Quart monde qui lutte contre l’extrême pauvreté.

Une ancienne journaliste

Ancienne journaliste de radio (RFI, France Inter), elle est aussi membre du Comité consultatif national d’éthique depuis 2017. M^me Hédon avait accueilli M. Macron plusieurs heures dans un centre d’ATD-Quart Monde à Noisy-le-Grand (Seine-Saint-Denis) en septembre 2018, en marge de la présentation de la stratégie gouvernementale de lutte contre la pauvreté.

Si sa nomination était bien entérinée, elle aura notamment pour mission de défendre les droits et libertés dans le cadre des relations avec les administrations, de lutter contre les discriminations ou encore de veiller au respect de la déontologie par les personnes exerçant des activités de sécurité.

Des champs sur lesquels M. Toubon s’est montré particulièrement critique dans ses rapports, à commencer par le dernier en date, rendu la semaine passée. Il a ainsi épinglé « l’insuffisance des politiques publiques » sur les questions de discriminations à l’emploi, au logement, à l’éducation et aux contrôles policiers, et réclamé la création d’un « observatoire ».

Airbus va supprimer « approximativement 15 000 postes », soit 11 % de ses effectifs dans le monde d’ici à l’été 2021, sans exclure des licenciements secs, afin de « redimensionner son activité dans l’aviation commerciale » face à la crise due au coronavirus, a annoncé le groupe mardi 30 juin.

Environ 5 000 postes seront supprimés en France, ainsi que 5 100 postes en Allemagne, 1 700 au Royaume-Uni, 900 en Espagne et 1 300 sur les autres sites du groupe dans le monde, a précisé l’avionneur européen dans un communiqué.

Et au finish, après une accélération dans la dernière ligne droite, Xavier Niel (actionnaire à titre individuel du Monde) l’emporta. La décision du tribunal de commerce de Bobigny de désigner, mardi 30 juin, la société NJJ Presse comme repreneur du groupe Paris-Turf au prix de cession d’un million d’euros n’a pas surpris grand monde parmi ceux qui scrutaient la compétition commerciale.

Lundi 22 juin, les administrateurs, les créanciers et le procureur avaient exprimé un avis « unanime » en faveur de l’offre déposée par le fondateur de Free, venu en personne, à Bobigny, défendre sa candidature. A la barre, l’entrepreneur en avait profité pour améliorer son offre – en abondant un plan de sauvegarde de l’emploi à hauteur de 800 000 euros – pour s’ajuster sur celle de l’autre candidat en lice, le groupe Riccobono Presse Investissement (RPI). Un geste de dernière minute, et même hors délai, qui avait paru désinvolte aux représentants du personnel, au point qu’ils l’avaient qualifié de « marque de mépris ».

« On est en guerre ouverte »

Il faut dire que l’offre de l’imprimeur (associé à Mayeul Caire, patron de Jour de galop, et Philippe Abreu, président du conseil d’administration de Paris-Turf) avait la faveur des salariés. Elle promettait la reprise de 175 à 180 salariés sur les 248 personnes réparties sur deux sites (Aix-en-Provence, dans les Bouches-du-Rhône, et Châtillon, Hauts-de-Seine) ainsi que l’ensemble des pigistes, tandis que NJJ Presse ne reprend que 151 personnes au total, l’implantation aixoise étant appelée à fermer.

Dans un communiqué, l’intersyndicale (SNJ-FO-CGT-CFDT) s’était émue de la préférence du tribunal de commerce qui, notait-elle, allait « à l’encontre de l’avis du CSE [Comité social et économique] et, selon lui, de l’intérêt général ainsi que de l’intérêt des salariés ». « On a l’impression depuis le début qu’il s’agit d’offrir un nouveau groupe à M. Niel », pointe Michel Prod’homme, délégué SNJ sur le site d’Aix-en-Provence. Preuve du climat électrique qui entourait cette procédure, les élus avaient regretté, le 21 juin, que « des pressions auraient été exercées sur certains salariés ».

« Au-delà d’être au chômage, confie un salarié, ce qui me fait mal, c’est que deux personnes sauvent leur peau [Hugues Quilain, président du directoire de Paris-Turf et Cécile Rouveyran, directrice générale]. Ce sont eux, en nous éloignant du journalisme, notre corps de métier, qui nous ont menés au redressement. » « On est en guerre ouverte avec eux », confirme Michel Prod’homme, pointant des choix d’« investissements lourds qui n’ont rien rapporté » au groupe (Paris-Turf, Week-end, Paris-Courses, Bilto, etc., auxquels s’ajoute l’activité de paris). « Il y a eu des dépenses injustifiées, un déménagement inutile d’Aubervilliers à Châtillon qui a coûté 800 000 euros à l’automne dernier », ajoute Jean-Louis Brosseau, délégué syndical CGT.

Les difficultés de Presstalis

Jusque-là propriété aux deux tiers de Jacques-Henri Eyraud, président de l’Olympique de Marseille, et de Jean-Claude Seroul, fondateur des Editions en Direct, le groupe aurait été laissé en déshérence depuis environ trois ans, selon les salariés. « Alors que M. Eyraud parlait à son arrivée de l’“œuvre d’une vie”, il était porté disparu » depuis des mois, assure un salarié, qui accuse les deux dirigeants d’avoir mené le groupe à la cessation de paiement (le passif s’élève à 152 millions d’euros, dont 146 millions de dettes).

« Nous sommes déterminés à déposer un appel en nullité, et dénoncer une fraude au PSE », promet Jean-Louis Brosseau au nom de l’intersyndicale. Dès décembre 2018, une motion de défiance avait été votée, et un droit d’alerte avait été déclenché au début de 2020, soit avant la suspension des courses hippiques et donc des publications, et avant l’exacerbation des difficultés de Presstalis qui ont elles-mêmes accentué celles du groupe.

A lui seul, Paris-Turf fournit un peu moins d’un cinquième de l’activité quotidienne de Presstalis. Dans son offre, NJJ presse s’engage d’ailleurs à poursuivre le redressement de l’éditeur pour un montant « pouvant s’élever à plus d’1,5 million d’euros », souligne le tribunal de commerce dans ses attendus.

Après les groupes régionaux Nice-Matin et La Provence, Paris-Turf est le troisième acteur de presse quotidienne à intégrer la holding de Xavier Niel, par ailleurs copropriétaire de Cirrus des Aigles, considéré comme l’un des chevaux de course (aujourd’hui à la retraite) les plus rentables de sa génération.

Rémi, qui va bientôt terminer son master à Grenoble Ecole de management, avait un « plan de carrière » bien rodé, et similaire à celui de nombreux diplômés de grandes écoles. En l’espèce : intégrer dès la fin de ses études un cabinet de conseil, y faire ses armes deux ou trois ans, pour « gagner en expérience », puis bifurquer vers un poste en stratégie dans une grande entreprise.

Mais depuis le confinement les offres des cabinets, qui recrutent habituellement de larges contingents de jeunes diplômés pour le mois de septembre, se font très rares. Ses quelques entretiens n’ont pas abouti. Si bien que Rémi a décidé de remettre à plus tard sa recherche d’un CDI. Il s’est rabattu sur un stage de six mois dans un fonds d’investissement à Paris et espère que le marché de l’emploi s’améliorera en janvier 2021.

Les cabinets de conseil et d’audit sont habituellement très friands des jeunes diplômés de grandes écoles. Selon la dernière enquête annuelle de la Conférence des grandes écoles, 30 % des diplômés d’école d’ingénieurs et 24 % des diplômés d’école de commerce ont intégré en 2019 le secteur du conseil ou de l’audit. Ce qui en fait le premier secteur employeur de ces jeunes. Chaque année, en France, les quatre grands cabinets surnommés les « big four » (Deloitte, EY, KPMG et PwC) embauchent à eux seuls 8 000 jeunes en CDI, d’après Sébastien Stenger, enseignant-chercheur en sciences de gestion et auteur de l’ouvrage Au cœur des cabinets d’audit et de conseil (PUF, 2017).

Mais cette année la crise liée au Covid-19 a fragilisé le secteur. Le conseil, dont la mission principale est de délivrer une expertise à des entreprises afin de résoudre un problème, est très dépendant de la bonne santé financière de ses clients – contrairement à l’audit, activité « légale et cyclique » dont l’objectif est de certifier les comptes d’une entreprise.

Rythmes de travail soutenus

A Deloitte, 1 000 jeunes devaient être embauchés, mais ce chiffre est finalement « revu à la baisse » depuis le confinement, car la visibilité sur « les activités futures est désormais brouillée », explique Géraldine Segond, directrice des ressources humaines, sans pouvoir encore chiffrer cette réduction.

Même constat à Kéa, cabinet de conseil qui devait employer une vingtaine de jeunes, mais qui en embauchera 40 % de moins. Pour les autres, ce sera plus compliqué. Les cabinets expliquent que les CDI vont rester la norme et qu’ils ne seront pas remplacés par des contrats courts ou free-lance, mais que la baisse des embauches est certaine.

Si les cabinets recrutent moins, c’est tout un système de formation post-diplôme qui est remis en cause

Pas de quoi rassurer Anthony, bientôt diplômé d’une école d’ingénieurs, qui peine à décrocher un entretien, malgré sa spécialisation en science des données. Il regrette de renoncer au « tremplin » que représente le conseil. Car, si les cabinets recrutent moins, c’est tout un système de formation post-diplôme qui est remis en cause. En effet, ils peuvent être considérés comme « une sorte d’école d’application pour jeunes diplômés », explique Sébastien Stenger.

Organisées en pyramide, ces entreprises offrent des expériences formatrices et encadrées, où les jeunes actifs étudient des secteurs et des problématiques diverses. Le tout est structuré autour d’une progression dans la carrière que l’on pourrait qualifier de « scolaire » (junior 1, puis junior 2, senior 1, senior 2…), décidée après évaluation d’un comité. En moyenne un « junior 1 » diplômé d’école de commerce gagne 39 000 euros brut par an, selon l’enquête de la Conférence des grandes écoles.

Ces cabinets, perçus comme des « accélérateurs de carrière », imposent aussi des rythmes de travail soutenus : c’est ce qui expliquerait le renouvellement très important. Au bout de six ans, 80 % d’une promotion entrée la même année a quitté le cabinet, a observé l’enseignant-chercheur Sébastien Stenger. La plupart des jeunes recrues restent trois ans, pour ensuite rejoindre des postes de cadre au sein de grandes entreprises – ces dernières exigent souvent une expérience de quelques années en cabinet –, dans de bonnes conditions.

Une compétition accrue

Privés de cette première expérience post-école, beaucoup de futurs diplômés repensent leurs projets, et s’attendent à des carrières plus difficiles au départ. A l’Essec, les rendez-vous individuels avec des conseillers carrière ont augmenté de 59 % depuis le début du confinement. Le signe d’un « besoin d’être rassuré » après des stages dans le conseil parfois écourtés ou repoussés, et des offres d’apprentissage qui ont aussi drastiquement baissé par rapport à 2019, observe Claire Tagand-Battard, directrice du service carrière de l’école de commerce.

L’inquiétude n’est pas partagée par Alice Guilhon, directrice de Skema Business School. Elle reste persuadée que l’activité reprendra rapidement et que les jeunes diplômés des grandes écoles, « adaptables », seront une « force » pour ces cabinets. Kéa prévoit d’ailleurs de recruter « à une cadence normale » à partir de la rentrée 2021. Mais des effets d’embouteillage avec la nouvelle promotion sortante seront à prévoir.

Dans tous les cas, pour cette année, la compétition entre candidats s’annonce rude. Les cabinets peuvent se permettre d’être plus exigeants sur les profils, bien plus nombreux que les places disponibles, estime la directrice du service carrière de l’Essec. Surtout qu’en « temps de crise économique les cabinets sont encore plus attractifs, car ils promettent stabilité et promotion sociale », souligne Sébastien Stenger.

Les places sont d’autant plus chères que la crise ralentit la dynamique de renouvellement au sein des cabinets. A KPMG, la direction des ressources humaines a notifié moins de départs volontaires que les années précédentes à la même période – départs pourtant essentiels aux logiques de fonctionnement de ces cabinets, et à leurs promesses d’ascension rapide.

Où trouver les nouveaux plafonds des loyers parisiens ? Pourquoi les tarifs réglementés du gaz évoluent-ils peu en juillet ? Quel est désormais le taux maximal pour un crédit ? Pourquoi l’investisseur détenant des actions pourrait-il payer moins de frais à l’avenir ? Qu’est-ce qui change pour les personnes touchant l’Allocation adulte handicapé (AAH) ? Qui dit 1er juillet dit nouveautés affectant les dépenses et ressources des ménages…

• Quasi-stabilité des prix du gaz

Après une baisse de 2,8 % en juin, les prix réglementés du gaz (hors taxes) diminuent en moyenne de 0,3 % le 1er juillet. L’évolution est de – 4,3 % pour les clients utilisant le gaz pour la cuisson, de – 1,6 % pour ceux ayant un double usage cuisson et eau chaude, et de 0 % pour les foyers se chauffant, selon la Commission de régulation de l’énergie (CRE).

L’application normale de la formule tarifaire aurait conduit à une baisse moyenne de 5,1 %, mais un dispositif de lissage est appliqué à partir de juillet jusqu’à février 2021, pour « restreindre l’ampleur des évolutions successives jusqu’à la fin de l’hiver 2020-2021 », précise la CRE.

Notamment à éviter d’afficher une augmentation élevée des tarifs à l’automne. Les derniers mois de l’année riment en effet traditionnellement avec hausses des prix du gaz et la CRE anticipe en outre pour cette année un rattrapage car « la crise sanitaire a entraîné une chute historique des prix du gaz naturel en Europe ».

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Pour la suite, la CRE prévoit les évolutions tarifaires suivantes, lissage compris : + 0,2 % en août, + 1,1 % en septembre, + 0,9 % en octobre, + 1,7 % en novembre, + 1,7 % en décembre, +0,8 % en janvier 2021 et 0 % en février. Sans lissage, la hausse aurait été de 3 % en octobre et de 6 % en novembre, estime-t-elle. Attention il ne s’agit que de prévisions, les évolutions tarifaires définitives resteront communiquées chaque mois.

• Encadrement des loyers à Paris : de nouveaux plafonds

Un an après le retour de l’encadrement des loyers dans la capitale, les plafonds évoluent pour les baux signés à partir du 1er juillet.

Pour connaître les loyers maximaux s’appliquant dans votre cas, vous pouvez utiliser cette carte, en indiquant l’adresse du logement (Paris est divisé en quatorze secteurs tarifaires), le nombre de pièces, l’époque de construction, le type de location – meublée ou non. Exemple : pour un deux-pièces loué non meublé près de la place Gambetta (quartier Saint-Fargeau), construit dans les années 1980, le loyer maximal (dit « loyer de référence majoré ») passe de 21,20 euros par mètre carré à 21,50 euros.

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La ministre du travail, Muriel Pénicaud, a annoncé que 3 000 premiers contrôles sur les demandes de chômage partiel avaient débouché sur « 850 suspicions de fraude » et quatre procédures pour « escroquerie », dans un entretien au magazine Challenges publié lundi 29 juin.

« Depuis le 22 mai, 12 000 [contrôles] sont en cours, dont 400 déclenchés à la suite de signalements d’organisations syndicales ou encore de salariés. Nous menons aussi des contrôles aléatoires. A ce jour, 3 000 dossiers sont clôturés », a-t-elle expliqué.

Sur ces 3 000 dossiers, « 1 600 sont tout à fait corrects » ; « environ 600 ont conduit à des régularisations en faveur ou en défaveur de l’entreprise » et « nous avons recensé environ 850 suspicions de fraudes qui ont débouché sur des investigations plus poussées », a détaillé la ministre. « Nous avons même enclenché quatre procédures pénales pour escroquerie », a-t-elle ajouté, citant, « dans les Hauts-de-France, un chef d’entreprise qui a créé cinq sociétés pour 67 salariés, mais aucun d’entre eux n’est déclaré ou n’a payé des cotisations sociales ».

« L’objectif est de réaliser 50 000 contrôles d’ici à la fin de l’été », a précisé la ministre.

Jusqu’à deux ans d’emprisonnement

Dès le confinement et pour pallier l’arrêt d’activité en découlant, le gouvernement a élargi la possibilité de recourir au chômage partiel en France. Selon une estimation du ministère du travail, 7,2 millions de Français ont été en chômage partiel un ou plusieurs jours par semaine en mars, 8,7 millions en avril et 7,8 millions en mai.

A la mi-mai, il avait annoncé un renforcement des contrôles, effectués par les agents des Direccte (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi), qui ont reçu le renfort de 300 agents sur ce thème, « épaulés par des inspecteurs du travail ».

En cas de fraude, les sanctions vont jusqu’à deux ans d’emprisonnement et 30 000 euros d’amende, et pour ce qui est des sanctions administratives, elles prévoient le remboursement des aides et l’exclusion du bénéfice des aides pour une durée maximale de cinq ans.

Trois semaines après les propos du chef de l’Etat sur le « monde universitaire » qui encourage « l’ethnicisation de la question sociale », l’indignation reste vive dans les universités.

La crise économique provoquée par la pandémie de Covid-19 a déjà coûté, selon les estimations de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) publiées vendredi 26 juin, 165 milliards d’euros à l’économie française, dont 14 milliards d’euros globalement supportés par les ménages.

Mais tous n’ont pas été touchés de la même manière : ce sont, pour l’essentiel, les actifs du secteur privé – perte d’emploi, chômage partiel – et les indépendants qui ont connu une perte de revenus. Conséquence, l’écart de niveau de vie avec les retraités devrait se creuser, les pensions n’ayant pas été affectées, selon une note publiée par le Conseil d’orientation des retraites (COR), le 11 juin. « Alors que leur niveau de vie relatif était égal à 105 % de celui de l’ensemble de la population avant l’épidémie, il grimperait à 110 % en 2020 », indiquent les experts dans ce document. En effet, la pension moyenne nette augmenterait de 1,2 % cette année, alors que la rémunération moyenne nette baisserait de 5,3 % par rapport à 2019.

« Cette situation résulte de la construction de notre système de retraite, dans lequel les pensions sont indexées sur l’inflation, explique un expert du COR. Lorsque, en période de crise, les salaires baissent, les retraités voient leur pouvoir d’achat protégé, mais, à l’inverse, en période de prospérité, quand les salaires augmentent, ils sont pénalisés. » Une situation comparable était survenue à l’issue de la crise de 2008-2009, lorsque les revenus du travail avaient baissé, favorisant de fait les pensions.

Les pertes de revenus ont concerné « environ 20 % des adultes »

« En période de récession, il est normal que les revenus des retraités soient protégés, réagit Denis Ferrand, directeur général de l’institut Rexecode. Mais cela pose tout de même la question du partage du coût de cette crise, notamment pour les plus précaires, qui en ont été les premières victimes. » « On impose à tous les citoyens de se confiner pour répondre à l’intérêt général – et pour protéger les plus âgés –, mais ce principe de précaution absolu n’a pas été accompagné d’un partage économique des coûts, renchérit Vincent Touzé, économiste à l’OFCE et spécialiste des questions de vieillissement. Peut-on accepter qu’il y ait un reste à charge de la crise pour certaines catégories de salariés, et qu’à l’inverse d’autres ne supportent aucun coût ? »

L’Observatoire des inégalités a fait les comptes : dans une note sur le bilan de la crise liée au Covid-19 publiée le 26 mai, l’organisme estime que les pertes de revenus ont concerné « environ 20 % des adultes : un peu plus de 10 millions de salariés au chômage partiel et 1 million d’indépendants, soit un total d’environ 11 millions de personnes dont le niveau de vie est affecté à des degrés très divers. (…) Les 80 % restants, c’est-à-dire la grande majorité de la population, ne doivent pas l’oublier. » Et l’Observatoire de souligner : « Le Covid-19 n’a pas frappé les revenus de tout le monde : l’immense majorité a été épargnée et a même épargné en se confinant. Elle a donc les moyens de faire un effort. »

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