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C’est une décision inédite dans l’histoire d’Auchan. « Un cas d’école », selon Gérald Villeroy, délégué syndical CGT d’Auchan Retail France. « Une onde de choc » pour Franck Martinaud, délégué Force ouvrière. Le tribunal administratif de Lille a invalidé, mardi 23 septembre, le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) du distributeur nordiste concernant 2 389 suppressions d’emploi. Après des années de pertes économiques, Auchan avait annoncé un vaste plan social le 5 novembre 2024, peu de temps après que Michelin a annoncé mettre 1 254 salariés sur le carreau. Il s’était ensuivi une commission d’enquête à l’Assemblée nationale sur les défaillances des pouvoirs publics face à la multiplication des plans de licenciements.

La justice s’est rangée, mardi, du côté de la CGT mais aussi de plusieurs entrepôts, amenés à fermer, qui avaient, chacun de leur côté, contesté avant l’été ce PSE devant les tribunaux. Le tribunal administratif de Lille a jugé que « l’accord collectif sur le PSE aurait dû être signé par les représentants syndicaux de chacune des cinq composantes du groupe ». Car cinq sociétés étaient concernées : Auchan Retail France et Auchan Retail International, les entités qui gèrent les supermarchés et les hypermarchés, mais aussi AECF, qui s’occupe de tout l’e-commerce, ARS/ARA pour les services d’appui en France, et OIA pour les achats de marchandise à l’étranger, notamment non-alimentaire. « Sauf qu’Auchan n’a fait qu’un seul accord PSE pour les cinq entités », explique M.Martinaud. Son syndicat n’en était d’ailleurs pas signataire, car « il y avait trop de salariés d’entités différentes qui n’étaient même pas dans la même convention collective ».

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Un plan social prévoyant 2 389 suppressions d’emploi chez Auchan, conclu en mars entre l’entreprise et plusieurs syndicats, a été invalidé par le tribunal administratif de Lille, a annoncé celui-ci mardi 23 septembre dans un communiqué de presse. Cette décision n’augure pas d’une réintégration des salariés licenciés, mais pourrait, si elle devenait définitive, ouvrir la voie à des indemnisations devant les prud’hommes des salariés les ayant saisis.

Le tribunal administratif estime que le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), conclu au niveau du groupe, « aurait dû être signé par les représentants syndicaux de chacune des cinq composantes du groupe » Auchan. Le tribunal administratif a en outre estimé que la procédure d’information et de consultation des comités sociaux et économiques avait été entachée d’un vice de procédure.

Le tribunal administratif estime qu’Auchan Retail France s’est « borné à communiquer [aux représentants du personnel] des données relatives à la situation économique de l’ensemble formé par toutes les sociétés placées sous le contrôle de la société Suraumarché » qui détient « la quasi-totalité du capital de la société Auchan Retail France. »

Mille personnes ont déjà trouvé « une solution », selon Auchan

Or, selon le tribunal administratif, « cette information aurait dû être plus étendue et inclure les données des trois sociétés qui exercent un contrôle conjoint sur la société Suraumarché elle-même », Acanthe, Valorest et Cimofat, trois des principales sociétés de la galaxie Mulliez.

L’empire Mulliez, dont d’autres enseignes comme Decathlon ou Leroy Merlin sont en bien meilleure santé financière, ne constitue pas un groupe à proprement parler, mais une galaxie à la structure complexe, mélangeant des sociétés civiles détenues par la famille et des holdings gérant les enseignes.

A l’issue de l’audience, qui s’est tenue le 10 septembre, Auchan avait assuré à l’Agence France-Presse que son « PSE n’[était] absolument pas remis en cause en tant que tel, sa qualité et son contenu ne font pas débat ». Auchan assure en outre que 1 000 personnes concernées par le PSE « ont déjà trouvé une solution à ce jour », dont 320 reclassements internes et 100 salariés repris.

Doit-on se préparer à vivre un « deuxième choc chinois » ? Dans une tribune, publiée au cours du mois de juillet dans le New York Times, deux économistes américains de renom, David Autor et Gordon Hanson, prédisent son arrivée prochaine en Europe, après celui qui avait suivi l’entrée de Pékin à l’Organisation mondiale du commerce (OMC), en 2001. En 2013, ces mêmes économistes, accompagnés de leur collègue suisse David Dorn, avaient démontré que ce premier « China shock », un événement autant économique que géopolitique, avait provoqué la disparition progressive de plusieurs secteurs industriels et la perte de plusieurs millions d’emplois aux Etats-Unis et dans les pays européens.

Douze ans plus tard, ils annoncent donc un « deuxième choc », cette fois plus dévastateur encore car, entre-temps, la Chine ne menace plus seulement les industries à forte main-d’œuvre : la deuxième puissance économique mondiale s’impose désormais dans les secteurs d’innovation (intelligence artificielle, transition énergétique, défense, etc.). Avec un risque pour l’Europe : la destruction de ce qu’il reste de son tissu industriel.

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Quelques jours de répit supplémentaires. Voilà ce qu’a gagné NovAsco (anciennement Ascometal), en cette mi-septembre, dans son combat pour survivre. Placé en redressement judiciaire le 11 août, ce fleuron français de la sidérurgie se préparait à une audience décisive le 25 septembre devant la chambre commerciale du tribunal de Strasbourg. Cette date devient finalement celle du dépôt limite des offres.

« Les deux repreneurs intéressés ont demandé du temps pour travailler leur offre. Comme la trésorerie permet de tenir encore un peu, le tribunal a prolongé la période d’observation. Cela permettra peut-être aussi à d’autres de se manifester », espère Yann Amadoro, secrétaire CGT du comité social et économique.

Le syndicaliste se dit plutôt convaincu par Métal Blanc, une entreprise ardennaise qui recycle et produit du plomb. Elle envisage de reprendre les quatre sites : Hagondange (Moselle), près de Metz, où se trouvent les grands bureaux et l’aciérie électrique (450 salariés) ; mais aussi Leffrinckoucke (Nord), près de Dunkerque, dont le laminoir vient d’être relancé (170 salariés) ; ainsi que les plus petits ateliers de parachèvement de Custines (Meurthe-et-Moselle) et du Marais, près de Saint-Etienne. Eurosplasma, fabricant de corps d’obus, avance une offre « plus précise et avancée ». Mais elle n’inclut pas l’aciérie d’Hagondange : « Ils préfèrent acheter en Chine ou en Europe de l’Est l’acier qu’ils transforment », poursuit Yann Amadoro.

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C’est une angoisse qui étreint les salariés de grands groupes lorsque leur activité est cédée à un fonds d’investissement ou une entreprise étrangère peu connue en France : quelles garanties auront-ils si le repreneur n’est pas à la hauteur et ne parvient pas à maintenir ou à relancer l’activité ? Elle a conduit une partie des 194 employés de l’équipementier automobile Valeo à Mondeville (Calvados) à faire grève du 8 au 12 septembre après l’annonce de la vente de leur usine à un industriel chinois, Sinotec, et au fonds d’investissement Wuxi Shangrui Venture Capital. Le site, qui intègre un centre de recherche et développement, doit être cédé à la fin du mois de novembre.

La division à laquelle appartient l’usine de Mondeville n’est plus au cœur de la stratégie de Valeo. L’équipementier a présenté, au salon de l’automobile de Munich début septembre, une série d’innovations : un moteur électrique sans aimants permaments, une offre complète pour des voitures conçues autour d’un ordinateur central et de logiciels, une technologie laser, le Lidar, qui permet aux voitures de mieux anticiper les obstacles, un essuie-glace innovant… La fabrication de capteurs pour les moteurs thermiques n’en fait pas partie. Il cède donc en bloc les trois usines du groupe qui les produisent : celle de Mondeville, celle de Puebla, au Mexique, et celle de Wuxi, à l’ouest de Shanghai, en Chine, ville dont est originaire le repreneur.

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De nouveaux clients franchissent le seuil des magasins Biocoop. Attirés par les rayons fruits et légumes frais, mais aussi par les produits à la marque de l’enseigne. Un assortiment siglé de la feuille blanche sur fond vert caractéristique de l’agriculture biologique. Ce flux de consommateurs donne du tonus à Biocoop, qui a renoué avec la croissance en 2024 et vu ses ventes bondir de près de 9 % l’an dernier. Confiant dans l’avenir, le leader de la distribution alimentaire bio en France s’est fixé comme objectif d’ouvrir 160 nouveaux magasins d’ici à 2029, pour en compter 900 à cet horizon.

Cette ambition est inscrite dans le plan stratégique 2026-2029 soumis au vote des sociétaires le 30 juin, et présenté officiellement jeudi 18 septembre. « Notre objectif reste le même. Nous souhaitons soutenir l’agriculture biologique et rendre le bio accessible et désirable », affirme Henri Godron, président de la coopérative. D’où la volonté d’étendre le maillage territorial des magasins, mais aussi de développer une offre de vente en ligne et de livraison à domicile, aujourd’hui embryonnaire.

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L’opération « Portable en pause », qui incite les élèves à se séparer de leur téléphone pendant leur temps de présence au collège, ne semble pas remporter le succès escompté. Mais, pour autant, l’idée de se couper de ce cordon ombilical numérique pendant quelques heures reste loin d’être absurde. La direction générale du Trésor a publié, le 4 septembre, une note qui donne matière à réflexion. L’auteur, Solal Chardon-Boucaud, y évalue les externalités négatives de l’économie de l’attention, celle qui cherche à capter l’intérêt du « lecteur-scrolleur » pour lui vendre un service ou un produit, parfois sans qu’il s’en rende compte.

Cette économie forme le business model de la plupart des plateformes auxquelles nous consacrons, de manière souvent inavouée, une partie de notre temps, y compris pendant les heures en théorie consacrées à gagner notre salaire, note le chercheur. Elle est aussi au cœur de Négligences (Calmann-Lévy, en librairie le 15 octobre), l’enquête que deux économistes, Maya Bacache-Beauvallet et Françoise Benhamou, consacrent à « cette économie de l’inattention », qui se crée sur la capacité à nous détourner de nos occupations.

Mais combien de temps y passe-t-on, exactement ? « Certaines études suggèrent que les salariés pourraient passer entre vingt minutes et deux heures et demie de leur journée de travail à consulter leur smartphone pour des raisons non liées à leur activité professionnelle », répond Solal Chardon-Boucaud, en s’appuyant sur une recension exhaustive de la littérature scientifique.

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Rendez-vous au tribunal de commerce de Rouen. Ce 18 septembre, deux associations, piliers historiques de l’aide aux personnes en difficulté en Normandie, se retrouvent devant les juges. Emergence-s, une « grosse PME » de 390 salariés en redressement judiciaire depuis mars, compte obtenir une prolongation de six mois de sa période d’observation, le temps de lancer le plan d’assainissement en gestation. Le CAPS (Comité d’action et de promotion sociales), qui vient de fêter ses 50 ans, demande, lui, son placement en redressement judiciaire.

« La coïncidence est révélatrice, commente Pierre-Edouard Magnan, qui a repris les rênes d’Emergence-s en juin. La puissance publique a décidé de réduire l’argent qu’elle verse aux structures comme les nôtres, soutenant les plus précaires. Pendant des années, elle a comblé les déficits. Là, boum, elle arrête, car politiquement, aider les pauvres ne rapporte rien : ils ont beau vivre dans la rue, ils ne manifestent jamais. »

Résultat : deux associations sur la corde raide – deux cas parmi bien d’autres. L’ancien ministre socialiste Benoît Hamon, désormais président de la structure de défense de l’économie sociale et solidaire ESS France, sonne l’alarme : « L’ensemble du monde associatif est confronté à des difficultés. » Les associations sont d’ailleurs appelées à une journée de mobilisation le 11 octobre : « Notre tissu associatif ne doit pas être sacrifié par les coupes budgétaires », clame Claire Thoury, présidente du Mouvement associatif.

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L’ampleur du plan leur donne des maux de tête. Les représentants du personnel d’Orange ont découvert, mardi 16 septembre, lors d’une réunion du comité social et économique central (CSEC), les détails du projet de réorganisation que le numéro un français des télécoms compte mettre en place dans l’Hexagone, à partir du 1^er janvier 2026. Sur les près de 47 000 employés de l’opérateur dans le pays, 20 356 sont concernés, d’après un dossier d’information et de consultation, auquel Le Monde a eu accès.

Baptisé « Regain », ce « projet d’évolution de l’organisation d’Orange France » vise à « renforcer l’efficacité opérationnelle, la proximité terrain, la simplification des fonctionnements, et le raccourcissement des circuits décisionnels », précise le document, épais de 454 pages. Pour piloter son activité en France, qui représente 18 de ses 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024, Orange compte, à terme, s’appuyer sur quatre « directions métiers opérationnelles », destinées à la gestion des clients grand public, des clients entreprises, à la technique, et à l’« expérience client ».

En parallèle, l’opérateur souhaite supprimer ses cinq grandes directions régionales actuelles à Paris, Lyon, Toulouse, Lille et Rennes. Ces dernières, qui bénéficient jusqu’à présent d’une grande autonomie de décision, seront remplacées par neuf nouvelles directions plus petites, afin d’assurer une « meilleure écoute du terrain », vante le document d’information et de consultation.

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Lorsque Sébastien pousse la porte du cabinet de son médecin en avril pour une visite de contrôle, il ne s’attend pas à ressortir avec un arrêt de travail d’un mois. « J’ai pris conscience que j’étais à la limite », admet l’ingénieur, essoré par le surcroît de travail chez Thales Alenia Space (TAS) et qui a souhaité rester anonyme. Cette branche spatiale est détenue par Thales (67 %) et Leonardo (33 %) et est spécialisée dans la fabrication de satellites.

En raison d’une réorganisation du travail dans le cadre d’un plan de suppression de 980 postes en France – dont 650 emplois à Toulouse, ville qui héberge le siège social de la filiale française, et 330 à Cannes (Alpes-Maritimes) –, Sébastien a été contraint de répartir sa charge de travail hebdomadaire sur deux programmes distincts. « C’est là que les difficultés ont commencé, explique-t-il. Sur l’un des programmes, la pression était forte pour livrer et on dégradait la qualité de notre travail. Sur l’autre, j’ai été lâché, ni encadré, ni formé. »

Alors ce salarié sera sur un banc de la salle d’audience du tribunal judiciaire de Toulouse, lundi 15 septembre, au côté de la CGT. La quatrième organisation syndicale de TAS a assigné à jour fixe – une procédure d’urgence plus rapide qu’un référé – la direction de la filiale spatiale pour « violation de l’obligation de prévention et mise en danger de la santé des salariés ».

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