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La Société éditrice du Monde souhaite présenter dans ses publications une sélection de témoignages, sous forme d’écrits, de photographies et de vidéos (ci-après désignés ensemble ou séparément « Contribution(s) ») qui lui sont soumis librement par les internautes.

Contenu de la Contribution

Règles applicables à la Contribution

L’article 1^er de la proposition de loi visant à instaurer un congé menstruel en cas de « menstruations incapacitantes » a été refusé, mercredi 27 mars, en commission des affaires sociales à l’Assemblée nationale. « La majorité et la droite rejettent une avancée nécessaire pour les femmes atteintes de règles douloureuses et incapacitantes », a déploré sur X le député écologiste et rapporteur du texte Sébastien Peytavie, qui a fait part de sa « grande déception ».

Le texte, dont le vote s’est joué à 16 voix contre 16, sera de nouveau examiné en séance le 4 avril, « dans la niche écologiste », a affirmé M. Peytavie. « Trois ans pour l’inscription de l’IVG dans la Constitution et quatre ans pour le congé fausse couche. La lutte peut être longue, mais elle ne sera pas vaine », a-t-il déclaré, ajoutant que la « société, elle, est prête » à la mise en place de ce dispositif, contrairement à « la classe politique, majorité incluse, [qui] est divisée face à la conquête nécessaire de ces nouveaux droits ».

« En s’opposant à l’instauration de l’arrêt menstruel pour les très nombreuses femmes souffrant de règles douloureuses, les macronistes et la droite renvoient leur souffrance à une affaire privée. Déception et incompréhension », a pour sa part commenté sur X la députée La France insoumise Clémentine Autain. « La droite, l’extrême droite et le clan Macron ont préféré balayer la création d’un arrêt menstruel. Cette proposition était pourtant une mesure nécessaire de dignité », a renchéri sa collègue « insoumise » Nadège Abomangoli.

Avoir mal pendant ses règles « n’est pas normal »

Le texte, inspiré de la loi espagnole votée en février 2023, prévoyait notamment la possibilité d’avoir jusqu’à treize jours d’arrêt maladie par an – sans jour de carence et payés par l’Assurance-maladie – sous réserve d’un certificat médical. La proposition de loi visait également à favoriser le télétravail en cas de règles douloureuses.

Vomissements, maux de ventre, diarrhées… les symptômes liés à la « dysménorrhée invalidante », ou syndrome des règles douloureuses, sont très variés. En France, l’endométriose concerne une femme menstruée sur dix. Pourtant, malgré un nombre important de cas, cette maladie est encore mal diagnostiquée : il faut en moyenne sept ans d’attente avant que les patientes connaissent enfin l’origine de leurs symptômes.

Le congé menstruel serait « un grand pas dans la reconnaissance de la souffrance de certaines femmes pendant leurs règles, avait assuré en février Maud Leblon, de l’association Règles élémentaires. Surtout pour celles, les plus défavorisées socialement, qui ne peuvent pas se permettre de prendre des arrêts avec jours de carence ».

Pour les soutiens du texte, la mise en place de ce dispositif serait aussi une manière d’encourager les salariées à commencer un suivi médical. « Souvent, les femmes ont renoncé aux soins depuis longtemps », avait expliqué au Monde Isabelle Derrendinger, présidente du Conseil national de l’ordre des sages-femmes. A toutes celles qui se sont vu répondre « c’est normal, ce sont tes règles », alors qu’elles se plaignaient d’avoir mal au ventre, Isabelle Derrendinger le rappelait : « Non, ce n’est pas normal. Les femmes ne doivent pas vivre leurs douleurs comme une implacable fatalité. »

Certaines entreprises, comme Goodays ou Louis Design, ont déjà adopté le congé menstruel de leur propre initiative. Depuis le début de l’année 2023, plusieurs municipalités, classées plutôt à gauche, ont pris l’initiative de le mettre en place pour leurs agentes. Grenoble, Strasbourg, Lyon, Arras… A Saint-Ouen (Seine-Saint-Denis), ville pionnière, 15 % des 212 agentes souffrant de règles douloureuses en ont déjà fait usage depuis le 27 mars 2023.

La santé au travail est une « matière » vivante, en perpétuelle évolution… Et un sujet à l’appréhension délicate. Cela tout d’abord parce qu’elle se situe au carrefour d’une multitude de disciplines : droit, médecine, sciences de l’ingénieur (hygiène et sécurité), mais aussi ergonomie, sociologie, psychologie ou encore sciences de gestion.

Par ailleurs, on constate que, depuis une décennie, son champ s’est « complexifié en se confrontant aux problématiques de santé publique (notamment le Covid) ou de santé environnementale (en particulier le changement climatique), s’enrichissant au passage des concepts issus de ces domaines. On parle d’exposome, de santé globale, de polyexposition ». Et, dans le même temps, la réglementation a pu se développer elle aussi, imposant une veille attentive aux acteurs de l’entreprise.

Afin d’« outiller » les professionnels concernés par le sujet et mis au défi de sa complexité, Emmanuelle Wurtz, avocate générale à la Cour de cassation, et Hervé Lanouzière, directeur de l’Institut national du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (Intefp), proposent aux éditions Intefp un ouvrage nécessaire, La Santé au travail. Droit et pratique.

Cette somme de 592 pages aborde la question sous de multiples angles, tout en restant fidèle à un leitmotiv : l’obligation juridique de sécurité des employeurs et la prévention doivent être intimement liées. Au fil des pages, les auteurs s’emploient tout à la fois à livrer aux lecteurs un cadre théorique complet avec la définition des notions qui entourent la santé du travail, et le détail des sources normatives européennes, mais aussi à décrire ses applications de terrain dont la mise en œuvre concrète des principes généraux de prévention.

Risque amiante, harcèlement moral

L’ouvrage ambitionne ainsi de répondre aux multiples questions que peuvent se poser employeurs, salariés, représentants du personnel, préventeurs, professionnels de santé… Quel est, par exemple, aujourd’hui le rôle du comité social et économique en matière de prévention ? Comment développer une culture de la prévention en entreprise ? Que recouvre la notion d’inaptitude ? Comment faire la démonstration devant le juge que les principes de prévention inscrits dans le droit ont été pleinement respectés ?

L’intérêt du livre repose sur la capacité des auteurs à traiter le sujet de la santé au travail de manière exhaustive, abordant avec rigueur une multitude de points précis. Des développements sont ainsi proposés tant sur la responsabilité de l’employeur face au risque amiante, que sur l’observation des conditions de travail au domicile des télétravailleurs, ou sur le rapprochement actuel des médecines de ville, du travail et de sécurité sociale. Un regard est porté sur le harcèlement moral en droit international, un autre sur les incitations financières que des entreprises mettent en place pour encourager leur ligne hiérarchique à se saisir des questions de prévention.

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Pour les virements bancaires, Pâques est le plus long week-end de l’année : ils ne seront pas traités durant quatre jours, du jeudi 28 mars à 18 heures au mardi 2 avril à 2 h 30. Cette longue pause n’a certes rien d’exceptionnel, elle a lieu chaque année depuis 2002. Mais le calendrier 2024 est particulier, le week-end de Pâques tombe en toute fin de mois, période de versement des salaires.

Ceux dont l’employeur n’a pas anticipé ce hasard du calendrier pourraient voir arriver leur salaire sur leur compte plus tard que d’ordinaire, mardi 2 avril.

Pour comprendre, il faut savoir que le système utilisé par les banques européennes pour transférer de l’argent entre elles en temps réel, « Target 2 », n’est pas opérationnel la nuit, les samedis, les dimanches et six jours fériés dans l’année (les mêmes dans tous les pays, même si ces jours ne sont pas fériés partout) : le Jour de l’an, le Vendredi saint, avant Pâques, le lundi de Pâques, le 1^er mai, Noël et le 26 décembre. Ces plages de fermetures sont des « fenêtres de maintenance d’un système très automatisé », indique Claudine Hurman, directrice de l’innovation et des infrastructures des marchés financiers de la Banque de France.

Cette dernière, tout comme la Fédération bancaire française (FBF), se veut toutefois rassurante : le planning de Target est connu d’avance, le cas de figure a déjà été rencontré, et les banques sont censées avoir relayé l’information aux employeurs, pour les inciter à verser les salaires en avance. « Le calendrier Target est mis à disposition de nos clients entreprises depuis le 20 mars. Et nous les avons alertés avec un bandeau sur notre portail, le 25 mars », précise, par exemple, BNP Paribas.

Fonctionnaires payés le 28

« La Banque de France – banquier de l’Etat – a bien informé la Direction générale des finances publiques, qui verse les salaires des fonctionnaires, ces derniers seront donc payés au plus tard jeudi 28 mars », souligne de son côté M^me Hurman.

La FBF rappelle que les virements instantanés, exécutés en dix secondes vingt-quatre heures sur vingt-quatre, sept jours sur sept « restent opérationnels durant les périodes de fermeture des systèmes de règlement ». Ce service, encore souvent payant, mais qui doit devenir gratuit en 2025, est donc une option pour les entreprises ayant oublié de regarder le calendrier, et les particuliers qui auront besoin de transférer de l’argent ce week-end.

Précision de la Banque de France : les virements internes ne passent pas par Target 2. Ceux qui ont la même banque que leur employeur, et si ce dernier réalise ses virements le 29, pourront être crédités le jour même, le Vendredi saint n’étant férié en France qu’en Alsace-Moselle. Attention, toutefois, les banques cessent pour beaucoup de traiter ces opérations, même internes, les samedis, dimanches et jours fériés.

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Suzanne Sotinel se rêvait anthropologue. Elle est en passe de devenir éleveuse de chèvres. A 28 ans, cette native de Brest (Finistère) a grandi dans une famille sans lien avec le monde agricole à l’exception d’une « arrière-grand-mère métayère ». C’est donc de manière empirique que la jeune femme a envisagé son chemin vers la paysannerie. Après un DEUG de philosophie, une licence puis un master 2 en anthropologie du développement durable pas assez professionnalisant à son goût et un service civique dans des associations, elle s’est installée à la campagne. A force d’observer le quotidien de ses voisines éleveuses, elle a eu envie de s’y mettre. « Chaque geste a une utilité et c’est gratifiant de réaliser des tâches avec un sens très clair, confie la jeune femme. Je ne sais pas si je me serais orientée directement vers ce milieu après le lycée mais je trouve dommage qu’il ne soit jamais présenté aux élèves des filières générales.  »

En ce jeudi de février, Suzanne Sotinel a ressorti sa trousse d’étudiante. Dans la grande salle aux larges baies vitrées du tiers-lieu Le Battement d’ailes, vaste bâtiment en bois perché au sommet d’une colline verdoyante à Cornil en Corrèze, elle prend des notes. Pour cette deuxième journée de session collective, elle travaille avec ses camarades sur l’ancrage territorial. Une notion-clé pour celles et ceux qui ont entamé en janvier le stage Entreprendre en agriculture paysanne au sein de l’Association pour le développement de l’emploi agricole et rural (ADEAR) Limousin.

Ce cursus, qui existe depuis 2019 dans la région, a été créé quelques années plus tôt dans les Pays de la Loire par la Confédération paysanne pour accompagner les personnes non issues du milieu agricole. « Le brevet professionnel responsable d’entreprise agricole [BPREA] donne la capacité agricole, sésame essentiel pour percevoir des aides à l’installation comme la dotation jeunes agriculteurs, mais il comprend moins de pratique, analyse Mélissa Khamvongsa, de l’ADEAR Limousin. Nous leur proposons vingt et un jours de session collective et une immersion de onze mois dans deux voire trois exploitations.  »

Déclic de la pandémie

Les dix membres de la promo 2024 de l’ADEAR Limousin ont presque tous le même parcours que Suzanne Sotinel. La plupart ont d’abord fréquenté les bancs de l’université avant de glisser petit à petit vers le monde rural, par appétence et conscience politique. « Je n’ai pas eu de déclic, ni fait un burn-out qui m’aurait conduite à chercher un refuge à la campagne, raconte Julie Jubault, 32 ans, titulaire d’un master en langues étrangères appliquées. Mais, au fil des années, il y a eu une vraie dissonance entre mes convictions, mes aspirations et ma vie professionnelle. » Julie pensait travailler dans des ONG ou des organismes de coopération mais elle a vite déchanté face au manque de débouchés du secteur. Elle a ensuite occupé un poste dans les services administratifs d’une école de commerce, ce qui lui a permis de mettre de l’argent de côté pour mener à bien son envie d’installation à la campagne.

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Président de la République tout autant que « patron » de la « start-up nation », Emmanuel Macron apparaissait récemment sur les réseaux sociaux en train de marteler un sac de frappe, mâchoires serrées et veines saillantes à la Rocky Balboa, au point de faire soupçonner à certains des retouches Photoshop.

Postés le 19 mars sur le compte Instagram personnel de Soazig de La Moissonnière, photographe officielle de la présidence de la République, les deux clichés en noir et blanc ont suscité de nombreuses interrogations : en alternant gauche et droite, le président met-il en pratique jusque dans ses activités de loisir le « en même temps » macroniste ? Envoie-t-il un message de détermination à Vladimir Poutine ? Reprend-il à son compte le gimmick de l’ancien premier ministre Edouard Philippe, lequel aimait à se présenter en boxeur de centre droit ? « Ces codes virilistes utilisés jusqu’à l’overdose, quelle misère du politique », a déploré Sandrine Rousseau, députée écologiste de Paris.

En réalité, Emmanuel Macron ne fait là que se glisser dans les habits d’un nouvel archétype en vogue, celui du dirigeant-gladiateur. Il est loin le temps où, pour incarner le leadership, il suffisait de flâner au côté d’un labrador ou de faire du jogging. Adepte du kickboxing, Olivier Véran n’a pas hésité à mettre le protège-dents pour aller à la rencontre de l’électorat, quand d’autres, comme Rachida Dati, s’épanchent dans les médias sur leur passion pugilistique.

S’afficher en machine à cogner

Mais c’est du côté de la Silicon Valley, jadis baignée d’un imaginaire post-hippie, que cette figure du dirigeant-gladiateur a pris le plus d’ampleur. Alors qu’il était resté dans nos mémoires comme un type mollasson portant un hoodie informe et des claquettes de piscine, Mark Zuckerberg (patron de Meta, 1,72 m, 70 kg) s’affiche désormais en machine à cogner, diffusant sur les réseaux sociaux des vidéos de ses entraînements de mixed martial arts (MMA).

Le 1^er octobre 2023, le fondateur de Facebook apparaît sur son Instagram avec deux coquards, le nez tuméfié et cette légende : « Le sparring est devenu un peu hors de contrôle. Je vais devoir mettre à jour mon avatar (émoji rire). »

Rebelote le 3 novembre 2023, où, après une autre session qui a mal tourné, on le retrouve cette fois alité dans un hôpital, serrant le poing pour signifier son fighting spirit postopératoire. « Je me suis déchiré le ligament croisé et je viens de subir une intervention chirurgicale pour le remplacer », nous informe, tout sourire, le dirigeant-gladiateur, qui avait dans les cartons un projet de confrontation – avorté – dans l’octogone avec Elon Musk (patron de Tesla, X et Space X, 1,86 m, 90 kg).

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Toujours se méfier des promesses. Avant que le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky ne mette la main sur Editis − le deuxième groupe d’édition français, qui comprend Plon, Julliard, Robert Laffont… –, son bras droit, Denis Olivennes, expliquait au comité social et économique, en avril 2023, l’importance du « bien-être au travail ». La mise en œuvre de ces engagements n’a pas concerné les membres du comité exécutif (comex) d’Editis.

Selon La Lettre du mercredi 27 mars, sept de ses douze membres ont été priés de faire leurs cartons. Ils étaient déjà en place ou avaient été nommés par Michèle Benbunan, l’ancienne directrice générale d’Editis, quand l’entreprise était encore dans le giron du groupe Vivendi de Vincent Bolloré. Depuis le rachat d’Editis, en novembre 2023, les départs de Michèle Benbunan, de Laurent Mairot (directeur financier), d’Amélie Courty-Cayzac (directrice des ressources humaines), de Clément Pelletier (directeur du développement), de Vincent Barbare (directeur du pôle éducation grand public et président d’Edi8) et de Benjamin Tancrède (directeur digital et innovation) ont été actés. Celui de Pascale Launay (directrice de la communication et de la responsabilité sociétale des entreprises) est intervenu la semaine dernière.

Par ailleurs, trois des membres de ce comex ont été rétrogradés depuis l’arrivée du nouvel actionnaire. Après cette « hécatombe » digne d’Agatha Christie, seuls subsistent Nicolas Gonçalvez, directeur des relations avec les éditeurs, et Marie-Pierre Sangouard, directrice générale d’Interforum (filiale de diffusion et de distribution). Cette dernière est la seule à avoir intégré le nouveau comité de direction, un « club des cinq » où siègent désormais les représentantes de la nouvelle direction sous la houlette de Catherine Lucet, la directrice générale.

Questions salariales

« La vie des entreprises est faite de départs et d’arrivées », tempère-t-on dans l’entourage de M. Kretinsky, en notant qu’il est fréquent de changer le management à l’arrivée d’un nouvel actionnaire. Et en soulignant que 90 % des promotions du nouvel organigramme sont des promotions internes.

Ce grand ménage rappelle le coup de balai spectaculaire donné en 2014 par le patron des grands magasins du groupe Galeries Lafayette, Nicolas Houzé, qui, en dix mois, avait limogé la totalité de son comex. Façon radicale de faire place nette en décimant la garde rapprochée de son prédécesseur.

Au sein d’Editis, les syndicats se plaignent, comme Force ouvrière (FO), « d’être informés des mouvements dans la direction par les médias » et regrettent de « n’avoir aucune information sur la stratégie du groupe ». Les questions salariales achoppent toujours avec la direction, et FO n’excluait pas, mercredi 27 mars, un appel à la grève, le second depuis novembre 2023.

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Au sein de l’organisme de formation continue Cegos, elles figurent désormais parmi les « best-sellers » : les formations destinées à apprendre à « gérer » son stress au travail se sont taillé la part du lion, ces dernières années, dans les catalogues proposés par les entreprises à leurs salariés. « Elles sont extrêmement demandées, dans un contexte post-Covid où les employeurs identifient bien un accroissement de l’anxiété chez leurs collaborateurs », confirme Christelle Delavaud, responsable de la gamme « développement personnel », dont fait partie la gestion du stress, de cet organisme.

A l’image de Cegos, nombre d’organismes de formation se sont positionnés sur ce créneau. Souvent par le biais de techniques comme la méditation ou la relaxation, leurs offres proposent d’enseigner à des salariés débordés à « se ressourcer », « gagner en sérénité », « lâcher prise » ou encore à « gérer les moments de tensions professionnelles », pour mieux « se remobiliser » ou « optimiser [leur] performance » au bureau. Pour des tarifs oscillant entre 500 et 5 000 euros, selon les organismes.

Pour Alexandre Stourbe, directeur général du Lab RH, l’attractivité de ce type de formations répond aux besoins d’une « période de crise permanente, économique, écologique, sanitaire, qui crée un stress majeur dans les organisations ». Le tout décuplé, selon lui, « par des pratiques contemporaines qui mettent en surtension, avec notamment un stress numérique lié à la masse d’informations, d’e-mails, de notifications à traiter, et face auquel les travailleurs peuvent avoir besoin d’outils pour ne pas être submergés ».

« Outils déconnectés »

En France, la santé au travail ne cesse de se dégrader, alarment ces dernières années de nombreux rapports et enquêtes. Dans ce contexte, « il peut être intéressant de développer des compétences individuelles pour améliorer sa gestion du stress, car cela s’apprend, comme une langue », évalue Patrick Légeron, psychiatre et fondateur du cabinet Stimulus, spécialisé dans les risques psychosociaux. Il souligne d’ailleurs que « dans le burn-out, face ultime du stress, si on estime que deux tiers des causes sont liées au travail, un tiers correspond bel et bien à l’individu : des traits de personnalité, être perfectionniste, d’un naturel anxieux… »

Mais de fait, au regard de ces proportions, « on ne peut pas s’en arrêter là », alerte-t-il. Pour le psychiatre, « aborder uniquement la problématique du stress en disant “il faut apprendre aux personnes à gérer leur propre ressenti” serait malhonnête, puisque la majeure partie des facteurs se joue dans l’environnement de travail ».

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Depuis son arrivée à Matignon, Gabriel Attal en a fait l’un de ses marqueurs. Il le répète comme un mantra. « Le travail doit toujours mieux payer que l’inactivité », assène le premier ministre. Cette petite phrase en forme de slogan a été prononcée lors de sa déclaration de politique générale à l’Assemblée nationale, le 30 janvier, puis face aux salariés d’une entreprise de la métallurgie – Numalliance –, à l’occasion d’un déplacement dans les Vosges, le 1^er mars. Dans son esprit, il s’agit de rendre « notre modèle social plus efficace et moins coûteux », dans un contexte d’économies budgétaires. Le chef du gouvernement entend également lancer un message aux classes moyennes, « ces Français de l’entre-deux, qui gagnent un peu trop pour toucher des aides », mais pas assez « pour être à l’aise ».

Cette préoccupation devait constituer l’un des thèmes du séminaire, organisé mercredi 27 mars à l’hôtel Matignon en présence de la plupart des ministres. Initialement, cette rencontre avait vocation à plancher – entre autres – sur les résultats d’une négociation entre partenaires sociaux, qui aurait dû prendre fin la veille. Mais les syndicats et le patronat ont décidé de prolonger jusqu’au 8 avril leurs discussions « pour un nouveau pacte de la vie au travail » (emploi des seniors, prévention de l’« usure professionnelle », etc.). Pour autant, il n’était pas exclu que M. Attal fasse des annonces en lien avec ces pourparlers, mercredi soir, lors du journal télévisé sur TF1. Depuis plusieurs mois, l’exécutif communique avec insistance sur le projet d’une nouvelle réforme de l’assurance-chômage, qui se traduirait, une fois de plus, par un durcissement des règles en raccourcissant la durée d’indemnisation – notamment aux dépens des seniors.

Le leitmotiv du premier ministre renvoie à des problématiques anciennes, comme le rappelle Yannick L’Horty, professeur d’économie à l’université Gustave-Eiffel. « Dans le passé, il a pu arriver que des personnes sans emploi touchent des prestations dont le montant était temporairement supérieur à ce qu’elles auraient perçu si elles avaient repris un poste », affirme-t-il. « Avant le changement de mode de calcul de l’indemnisation, décidé en 2019, environ un allocataire sur cinq gagnait un peu plus en étant au chômage qu’en occupant un emploi », complète Bruno Coquet, économiste associé à l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE).

Sur le plan des principes, de telles situations ne sont pas souhaitables car « il est essentiel que les politiques de redistribution et que notre système de protection sociale soient conçus pour qu’il y ait toujours un gain à reprendre une activité », enchaîne Stéphane Carcillo, professeur à Sciences Po Paris : « Sinon, cela signifierait que l’Etat-providence désincite au travail. »

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« La notion de manageur a besoin d’être revisitée pour être sur les temps longs. Il n’est plus celui qui décide, mais il doit être capable de conduire le collectif pour adhérer à un enjeu commun », a déclaré Pascal Daloz, le directeur général de Dassault Systèmes, lors de l’inauguration, le 13 mars, à l’Ecole des mines Paris-PSL du « Bauhaus des transitions ».

Ce centre de recherche vient d’être créé pour développer une nouvelle culture de management adaptée aux profondes mutations actuelles : dans l’écologie, la santé, la mobilité, etc. « On est frappé de plein fouet, soumis à d’énormes transitions dans tous les sens. Comment accompagner les dirigeants à gérer l’inconnu ? La formation française des ingénieurs n’est pas du tout préparée à cela », a souligné Denis Bonnet, le vice-président de la recherche et de l’innovation chez Thales.

Ce dont on est sûr, c’est que l’on ne sait pas grand-chose. Les transformations contemporaines ont réveillé les Cassandre, qui ne manquent pas d’évoquer les destructions d’emploi massives à venir, ou le manque de visibilité sur le devenir du travail. Au printemps 2023, Goldman Sachs annonçait ainsi des centaines de millions d’emplois menacés par l’intelligence artificielle générative. Les perspectives d’évolution d’emploi liées aux changements climatiques peuvent être aussi alarmistes et hasardeuses, vu la part de mystères sur la transformation des métiers. Comment avancer dans l’inconnu ?

Durant la période liée au Covid-19, les entreprises ont appliqué le management de l’incertitude qui, depuis des années, avait prouvé son efficacité en situation de crise politique ou sanitaire : cellule de crise pour gérer l’urgence, plate-forme d’écoutes, réduction du nombre de niveaux hiérarchiques pour raccourcir et accélérer la chaîne de décisions, communication en réseau renforcée.

Créer des dynamiques collectives

Le management de l’incertitude a été salvateur pour maintenir l’activité durant la pandémie, remettant au goût du jour le mode disruptif et, avec lui, les théories de la destruction créatrice de Joseph Schumpeter. Mais les chercheurs estiment aujourd’hui que, pour avancer sur le long terme, le mode disruptif n’est plus la réponse appropriée. Le futur du travail aurait davantage besoin de préservation que de destruction.

Ils s’interrogent en effet sur la « création préservatrice ». « Ce dont le monde a besoin pour demain, c’est vraiment de ces deux mots-là », estime Frédéric Arnoux, le président de STIM, une société qui accompagne les grands groupes en matière de stratégies d’innovation.

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