Archive dans avril 2021

Le mouvement des « gilets jaunes », fin 2018-début 2019, a particulièrement fragilisé le restaurant de Mattea Jublin, situé dans le centre-ville de Clermont-Ferrand. Chaque samedi, les manifestants défilaient et les clients étaient aux abonnés absents. En grave difficulté financière, la chef d’entreprise a alors cherché à tout prix à éviter la cessation de paiements (lorsqu’une entreprise n’est plus en capacité de payer ses différentes dettes, comme les salaires, les emprunts financiers, les fournisseurs…) et les licenciements.

Elle a pour cela fait, en avril 2019, une demande de procédure de sauvegarde auprès du tribunal de commerce de Clermont-Ferrand, qui a été acceptée par le juge au vu de la situation. Cette procédure, qui doit durer au maximum six mois (et peut être prolongée jusqu’à dix-huit mois), vise à donner du temps à une entreprise, comme celle de M^mme Jublin, pour qu’elle se réorganise, afin qu’elle maintienne son activité, qu’elle conserve les emplois et qu’elle apure ses dettes. L’ouverture de cette procédure de sauvegarde permet également la suspension automatique des poursuites individuelles contre l’employeur en difficulté et la suspension des échéances des dettes.

Durant cette période, M^mme Jublin a dû effectuer un bilan économique et social de son restaurant en difficulté et un inventaire des biens a également été lancé. Par ailleurs, la restauratrice a remis à l’administrateur judiciaire et au mandataire judiciaireredressement judiciaire ou en liquidation judiciaire.

L’entreprise se porte bien, donc M. Labaigs ne peut pas ouvrir un plan de départs volontaires ou un plan de sauvegarde de l’emploi qui doivent être justifiés par des difficultés économiques. Il choisit alors l’option de la rupture conventionnelle collective (RCC). Ce dispositif ne correspond pas à un licenciement car il ne peut être imposé de force à un employé. Il doit en effet se faire d’un commun accord entre l’employeur et les employés qui y ont recours. 

Pour ouvrir cette RCC, M. Labaigs doit d’abord conclure un accord collectif dit « majoritaire », c’est-à-dire avec des syndicats ayant recueilli au moins 50 % des voix lors des dernières élections professionnelles. Dans cet accord, l’employeur doit mentionner le nombre maximal de départs souhaités, les types d’activités et les postes sur lesquels les départs sont envisagés. Il doit également préciser les conditions que doit remplir un salarié pour avoir recours à cette procédure. Celles-ci doivent être objectives – type de poste occupé, ancienneté dans l’entreprise, service dans lequel l’employé se trouve… -, et non-discriminatoires. Il est par exemple impossible de mentionner l’âge comme critère pour avoir accès au dispositif. 

Pour avoir accès à une RCC, le salarié doit remplir une condition : avoir un projet pour la suite de sa carrière – proposition d’un CDI ou un CDD de longue durée dans une autre société, projet de reconversion, de création d’entreprise, etc… Lorsqu’un employé accepte d’en bénéficier, il signe avec son employeur une rupture conventionnelle individuelle et peut bénéficier d’indemnités plus intéressantes qu’une rupture conventionnelle classique car l’accord signé avec les organisations syndicales comporte en général des dispositions avantageuses afin d’inciter les salariés à partir.

Serré ou allongé ? Avec ou sans sucre ? Et vous, vous le prenez comment votre café ? Peu importe la façon dont on la consomme, cette boisson est omniprésente en entreprise. A tel point que la pause-café est pour de nombreuses personnes un moment-clé, voire un véritable rituel social, qui rythme leur journée de travail. C’est votre cas ? Racontez-nous.

Que vous apportent vos pauses-café ? Comment percevez-vous ces moments ? S’agit-il d’un temps d’échange et de discussion entre collègues. Si oui, de quoi parlez-vous ?

Est-ce un réel temps de « pause » dans le travail, un moment où vous vous videz la tête ? Ou bien, au contraire, profitez-vous de ce moment pour aborder des questions de travail de façon plus informelle avec vos collègues ?

Vous arrive-t-il de faire des pauses-café avec vos supérieurs hiérarchiques ?

Vous arrive-t-il de faire une pause-café uniquement pour le lien social et de consommer un café par « réflexe », sans en avoir réellement envie ? Ou bien consommez-vous d’abord cette boisson pour le coup de fouet que la caféine apporte et/ou pour le plaisir gustatif ?

Avec la pandémie de Covid-19 et la généralisation du télétravail, les pauses-café entre collègues vous manquent-elles ? Avez-vous le sentiment d’y avoir perdu en cohésion de groupe ? Avez-vous trouvé des alternatives pour maintenir ce lien entre collègues ?

Votre témoignage, que nous lirons avec attention, pourra être utilisé dans le cadre d’un article à paraître dans Le Monde sur ce sujet. N’oubliez pas de mentionner un numéro de téléphone ainsi qu’une adresse électronique : nous pourrions être amenés à vous contacter pour des précisions. Votre anonymat pourra être préservé si vous en faites la demande.

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Publié aujourd’hui à 00h43

Il y a une vie après Uber Eats ou Deliveroo. On le comprend vite en pénétrant chez Olvo, une coopérative de livraison à vélo cargo créée par d’anciens livreurs des plates-formes numériques. Dans son local animé de 1 000 m², à Paris, on passe d’un lieu de stockage des commandes à un autre, réfrigéré, avant d’arriver dans les rayons d’une épicerie en ligne. Plus loin, il y a l’atelier de réparation des vélos-cargos, qu’Olvo assemble sur place et vend aussi, et encore d’autres espaces, sous-loués à des entreprises. La coopérative emploie trente-quatre salariés, dont vingt sont sociétaires.

Parallèlement à l’essor des ventes de la petite reine et de la livraison à domicile, provoqué par la crise sanitaire, des coopératives de cyclo-logistique fleurissent un peu partout. « C’est un modèle encore en construction, dans lequel nous insistons sur la qualité de l’emploi, qui n’existe pas dans les plates-formes numériques » recourant à des microentrepreneurs, souligne Fatima Bellaredj, déléguée générale de la Confédération générale des sociétés coopératives et participatives – les SCOP –, qui accompagne les porteurs de projets. Pour les aider, cette organisation a créé, cette année, CoopVenture, un fonds d’investissement destiné aux coopératives, notamment numériques, doté, pour le moment, de 4,5 millions d’euros.

Ces projets sont presque tous lancés par d’anciens livreurs « ubérisés », désireux de reprendre, collectivement, la main sur leur travail, de se salarier et de participer à la prise des décisions, selon la règle « un homme, une voix ». « L’objectif est de lutter contre la précarisation du métier, de sauver des livreurs de l’ubérisation », explique Paul Roudaut, ancien livreur chez Take Eat Easy, la plate-forme belge qui a fait faillite en juillet 2016, et cogérant élu d’Olvo avec Leeroyd Levi, le cofondateur, qui est, lui, un ancien du britannique Deliveroo.

D’autoentrepreneur à salarié

Pour le moment, le nombre de ces SCOP reste modeste. Elles sont une douzaine en France. « Une dizaine de porteurs de projets par trimestre viennent frapper aux portes des unions régionales des SCOP pour être accompagnés, précise M^me Bellaredj. Et une trentaine de structures sont en train de passer du statut d’association à celui de coopérative. Il y a un véritable élan. »

Pour commencer, certains collectifs créent, en effet, une association de préfiguration, où les livreurs passent progressivement d’autoentrepreneurs à salariés, comme chez Naofood, à Nantes. Née en novembre 2018, elle réunit 12 livreurs de repas de restaurants sélectionnés. « On se prépare au passage en coopérative, explique Guillaume Blanchet, cofondateur de Naofood. Travailler ensemble, se faire confiance, cela s’apprend. » Aujourd’hui, l’association a un salarié et compte en avoir « huit ou neuf en mai ».

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Publié aujourd’hui à 00h43

Un casque sur les oreilles, les yeux rivés sur l’ordinateur, Jonathan Dizdarevic est concentré sur son écran : cet ingénieur en informatique, Français d’origine bosniaque, travaille d’arrache-pied sur le développement d’une application VPN, réseau privé virtuel qui permet d’établir une connexion Internet sécurisée. L’air est si chaud, si moite, à peine rafraîchi par un ventilateur, que ce grand blond de 33 ans a tombé la chemise. Derrière lui, un paysage paradisiaque : une plage à la splendeur de carte postale, sable blanc sur horizon bleuté, la « zen beach » où une foule d’exilés volontaires vient chaque soir admirer le soleil rouge sang qui s’enfonce dans le golfe de Thaïlande. Un peu plus loin, il y a même une zone réservée aux nudistes.

C’est un après-midi tranquille sur l’île de Koh Phangan, l’une des places fortes mondiales des « nomades numériques », expression désormais convenue pour désigner tous ces jeunes en errance sur la planète, ordinateurs portables en bandoulière, prêts à travailler n’importe où, au gré de leurs envies. Ils ont la trentaine, la quarantaine pour les plus âgés, et ce sont des gens du voyage d’un genre nouveau : les errants de l’univers éternellement mouvant des écrans sans frontières.

De la fuite dans les idées

La pandémie a précipité les choses : poussés par les vents mauvais du Covid-19, les digital nomads – l’expression anglaise que tous utilisent pour se désigner – ont vu leurs rangs s’épaissir. Certains, tels des naufragés, ont échoué à Koh Phangan. Ils ne sont toujours pas repartis ; ils y attendent des jours meilleurs, quand ils pourront de nouveau parcourir la planète. « Après avoir travaillé à Paris comme responsable technique dans une boîte de développement numérique, puis continué par la Californie, le Mexique, la Colombie, les Canaries, Hongkong et Singapour, j’ai réalisé que la liberté n’a pas de prix », témoigne Jonathan Dizdarevic. La route a été longue, mais il a fini par se « poser ». Même si ce refuge asiatique n’est pas sa destination finale, l’essentiel, à ses yeux, est d’avoir échappé à l’enfer urbain des grandes villes d’Occident et d’Extrême-Orient : « Je ne me sentais pas à ma place dans le monde du travail ordinaire, et je n’en pouvais plus de dépendre des idées des autres : j’ai terminé en burn-out et j’ai fui. »

Burn-out, dépression, lassitude de la vie dans le « monde d’avant » des sédentaires stressés… A Koh Phangan, certains de ces nomades reviennent de loin. Sophie Vaxelaire, par exemple : une brune de 30 ans au sourire rêveur, désormais professeure de yoga. En 2019, elle a quitté son emploi dans un cabinet de conseil en finance du quartier d’affaires de la Défense, près de Paris. « Depuis longtemps, je ne me sentais plus à l’aise », se souvient-elle devant une tasse de thé à la table du café Indigo, un antre numérique où, dans la grande pièce du premier étage, l’on s’assoit sur un coussin devant l’ordinateur dans le silence quasi sépulcral d’une sainte chapelle. « Un jour, j’ai réalisé que je me mettais à écrire des phrases qui n’avaient plus aucun sens, j’étais complètement déphasée. »

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