Archive dans septembre 2020

Comment maintenir l’emploi et les compétences des salariés en temps de crise grâce à la formation ? Le gouvernement a décidé d’y consacrer 15,5 milliards d’euros dans le plan de relance annoncé le 3 septembre, avec un volet « compétences » qui vient renforcer le nouveau cadre législatif fixé en 2018 par la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel.

La mission est difficile : les entreprises (en particulier de petite taille) forment beaucoup moins en temps de crise, alors même que la formation continue se révèle déterminante pour anticiper la reprise de l’économie, selon une enquête du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq) de juillet 2020.

Dans leur « Bulletin de recherches emploi formation » (Bref), Agnès Checcaglini et Isabelle Marion-Vernoux observent les trajectoires des pays européens en termes de formation entre 2005 et 2015, et en particulier la France. Si les entreprises hexagonales ont toujours beaucoup formé, par des cours et des stages (50 % des salariés suivent au moins une formation chaque année), l’enquête met en évidence l’effet négatif de la conjoncture économique sur l’investissement financier des employeurs dans la formation.

Pour faire face aux coupes dans les budgets des entreprises en période de crise, les chercheuses utilisent les exemples de pays comme l’Allemagne ou le Danemark pour montrer qu’une diversification des manières de développer les compétences serait bénéfique à la France.

Comment inciter les entreprises à former autrement dans ce contexte particulier ? « Il faut des nouveaux dispositifs, des accords entre Etat et partenaires sociaux, des obligations de formation », répond Isabelle Marion-Vernoux : en s’aidant des dispositifs actuels et en en imaginant d’autres, la situation est l’occasion pour les salariés de maintenir leur employabilité et leurs compétences. « Il faut se former maintenant pour préparer la période de reprise », défend la chercheuse.

Pendant l’activité partielle

Le principal outil conjoncturel déployé par le gouvernement pour maintenir les compétences est le dispositif d’aide à la formation du Fonds national de l’emploi, le FNE-Formation. Créé à l’origine pour accompagner les restructurations, dans le nouveau contexte Covid, il est dévolu à la formation des salariés placés en activité partielle, sous forme de prise en charge par l’Etat d’une partie des coûts de formation. Le FNE-Formation veut favoriser « l’adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production ». Ainsi, 250 000 personnes auront été formées en 2021 grâce à ce dispositif, pour un budget d’un milliard d’euros, estime le gouvernement.

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En raison de la pandémie, l’économie tricolore a enregistré le plongeon le plus violent depuis la seconde guerre mondiale entre avril et juin, mais elle devrait rebondir de 16 % au troisième trimestre, estime la Banque de France, dans ses nouvelles prévisions publiées lundi 14 septembre. François Villeroy de Galhau, son gouverneur, juge le plan de relance du gouvernement équilibré et bienvenu pour soutenir l’investissement des entreprises. Après la phase d’urgence, il appelle néanmoins à se montrer plus sélectif dans la reconstruction de l’économie.

Après le choc inédit du premier semestre, où en est-on de la reprise ?

Selon notre enquête mensuelle de conjoncture, auprès de milliers d’entreprises, la reprise se passe un peu mieux que prévu. A la fin août, la perte moyenne d’activité constatée était de − 5 % par rapport à la normale, un peu au-dessus des anticipations des chefs d’entreprise, contre − 9 % à fin juin et − 7 % à fin juillet. Trois secteurs en particulier ont été mieux orientés que prévu : l’automobile, en amélioration très sensible, l’hébergement-restauration − certes à un niveau encore bas −, et le bâtiment. Ce secteur est à 100 % de la normale en août, avec un certain nombre d’acteurs qui sont même au-dessus du niveau d’activité d’avant-crise.

Quelles sont vos prévisions pour la fin de l’année ?

Les anticipations des chefs d’entreprise sont, pour septembre, approximativement au même niveau qu’en août, ce qui nous conduit à faire une prévision de croissance pour le troisième trimestre de + 16 % : il s’agit d’un fort rebond par rapport au deuxième trimestre où la baisse du PIB a été de − 13,8 %. Pour l’ensemble de 2020, la récession serait donc de − 8,7 %, une amélioration par rapport à la prévision de − 10,3 % que nous avions faite en juin. Le redressement d’abord rapide sera ensuite plus progressif, selon un profil « en aile d’oiseau ».

Pour 2021, nous prévoyons + 7,4 %, un peu au-dessus d’il y a trois mois, puis un ralentissement à + 3 % en 2022. Nous devrions retrouver en moyenne le niveau d’activité pré-Covid au premier trimestre 2022. Au mois de juin nous tablions plutôt sur mi-2022 : on gagne donc un à deux trimestres sur le rythme de la reprise, et la France rejoindrait le niveau pré-Covid un peu avant la moyenne européenne. Notre économie avait plongé davantage que la moyenne pendant le confinement, et remonte plus fort aujourd’hui : mais il reste naturellement beaucoup d’incertitudes devant nous.

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Industriels chinois et américains, investisseurs financiers français ou britanniques, tous défilent à Gardanne (Bouches-du-Rhône) pour visiter l’usine Alteo qu’ils proposent d’acquérir. La raffinerie d’alumines de spécialité est en redressement judiciaire depuis décembre et, à l’issue d’une audience fixée au 15 octobre, le tribunal de commerce de Marseille aura à trancher entre les huit offres de reprise reçues par les administrateurs judiciaires. Fin juillet, le nombre de candidats au rachat – parmi lesquels des majors de l’industrie mondiale de l’aluminium – a pu rassurer les 500 salariés sur la survie de l’entreprise, mais les organisations syndicales redoutent néanmoins « une casse sociale ».

Six de ces huit offres envisagent, en effet, un démantèlement de cette usine implantée depuis 1894 dans la cité minière provençale mais qui s’est érigée au rang de leader mondial dans les alumines de spécialité entrant dans de nombreux produits de haute technologie : écrans de smartphone, prothèses de hanche, batteries au lithium-ion… De l’américain New Day Aluminium au britannique Tiger Hill en passant par le conseiller en investissements financiers Capza Transition, le fonds d’investissement Hivest, le groupe United Mining Supply, spécialisé dans la logistique des sociétés minières, ou encore Chalco, numéro 1 chinois de l’aluminium, tous ces candidats privilégient l’abandon du procédé Bayer, une étape en « amont » qui consiste à traiter la bauxite pour en extraire des hydrates d’alumine.

Dépollution des sols

Ils proposent de ne conserver que « l’aval », la transformation de ces hydrates en alumines de spécialité. En abandonnant la bauxite, les repreneurs se débarrassent de ses résidus, les célèbres boues rouges qui ont pollué la Méditerranée de 1966 à 2015. Dans ce scénario, la matière première serait importée, mais cela se solderait par la suppression d’environ la moitié des emplois.

Sauf que cette partition industrielle pourrait ne jamais intervenir. La société Rio Tinto, qui avait cédé en 2012 l’usine à son actuel propriétaire, le fonds d’investissement américain HIG Capital, vient de faire savoir aux administrateurs judiciaires qu’en cas de démantèlement d’Alteo du fait de la procédure de redressement, elle ne serait plus tenue par la garantie environnementale sur la dépollution des sols et la remise en état des lieux, garantie qu’elle avait accordée à son successeur.

Le propriétaire actuel, HIG Capital, pourrait, selon certaines sources, proposer un plan de continuation et d’apurement

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Fanny Lederlin, doctorante en philosophie à l’université Paris-I-Panthéon-Sorbonne, est l’autrice de l’essai Les Dépossédés de l’open space (PUF, 276 pages, 19,90 euros).

Bureaux dispersés, salariés nomadisés, essor des « freelance »… Quel impact cela a-t-il sur notre rapport au monde ?

Si nous nous sommes mis à télétravailler aussi facilement, c’est d’abord parce que les technologies étaient prêtes. Ensuite, parce que de profondes mutations managériales étaient déjà à l’œuvre, comme l’individualisation du rapport au travail, la déliaison ou la tâcheronisation des travailleurs. L’un des risques majeurs du télétravail réside selon moi dans l’accélération du phénomène d’atomisation des travailleurs, initié depuis les années 1980. Depuis ce moment-là, les doctrines managériales n’ont eu de cesse que de « casser » les collectifs en individualisant les relations de travail, à commencer par les négociations salariales. Résultat ? Nous n’avons pas eu de difficulté à travailler sans les autres et à réaliser docilement nos tâches, seuls dans nos domiciles. Or cette disparition du travail comme projet commun n’est pas neutre.

Nombre d’entreprises disent préférer des solutions qui font cohabiter un télétravail limité et du présentiel. Cela ne constitue-t-il pas une avancée ?

« Le télétravail pourrait accélérer la délocalisation des services dans les pays où les salaires sont moins élevés »

Les solutions hybrides sont certainement meilleures que le 100 % télétravail. Pour autant, même s’il est limité à deux jours, le télétravail risque de poser des questions très complexes. A l’évidence, la majorité des salariés le perçoit désormais comme un acquis, et même un droit à part entière. Mais comment maintenir la cohésion d’une entreprise si chaque salarié peut choisir son jour de télétravail ? Au-delà de ces sujets d’organisation, j’ai peur que les salariés qui espèrent y gagner en « bien-être » ne déchantent, car plus qu’une maîtrise entre la vie privée et la vie professionnelle, c’est à une confusion des deux que le télétravail aboutit, et même à une invasion du travail dans le domicile. En fait, les promesses d’indépendance et d’agilité relèvent de la rhétorique des plates-formes digitales. Loin de ces beaux discours, le télétravail pourrait en fait accélérer la délocalisation des services dans les pays où les salaires sont moins élevés, à l’image de celle que l’on a connue dans l’industrie.

En dépit d’un discours plus ouvert à l’égard de ces nouvelles façons de travailler, certains patrons restent méfiants. Pourquoi ?

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Cela a tout l’air d’un jeu vidéo. A l’écran, la caméra surplombe un centre de conférences puis file vers l’entrée d’un hall, où des invités se pressent à travers leur « avatar ». Dans la salle plénière, virtuellement assis les uns à côté des autres, des patrons, banquiers, consultants suivent parfois à des milliers de kilomètres de distance les mêmes conférences. Sur scène, ce sont deux hommes d’affaires imaginaires qui conversent, laissant tour à tour apparaître leur vrai visage à l’image quand ils activent leur caméra.

Pandémie oblige, cette année, l’université d’été de l’internationalisation des entreprises a investi un nouvel univers, celui de la 3D. Ce procédé, déjà utilisé dans bien des domaines – galeries, showrooms ou foires –, pourrait bien apporter un peu de répit à ce secteur de l’export fortement chahuté par la crise actuelle. « Les voyages, les salons, tout ou presque est annulé. Résultat, en l’espace de trois mois, certains commerciaux n’ont pas pu voir un seul nouveau client, raconte Etienne Vauchez, président du think tank La Fabrique de l’exportation. C’est difficile. Comment voulez-vous réussir à convaincre un Russe, un Chinois ou un Turc d’acheter un nouveau produit en ne passant que par Zoom ? »

Des « agents de liaison »

Dans l’urgence, les entreprises qui pouvaient se le permettre n’ont eu d’autre choix que de renouer avec les bonnes vieilles méthodes. A savoir le recours à des « agents de liaison » présents dans le pays pour remplacer les négociateurs habituels. Un chamboulement pour ces acteurs de terrain qui, faute de pouvoir voguer d’un continent à l’autre, se retrouvent à manager des intermédiaires à distance. Entre retour en arrière et innovations dignes d’un roman de science-fiction, le tâtonnement bat donc encore son plein.

« De nouveaux outils plus puissants que LinkedIn vont sans doute émerger pour offrir des mises en relation bien plus efficaces entre professionnels, espère cependant Etienne Vauchez. Voyez par exemple Alibaba. Sans le 11-Septembre, le SRAS et l’anthrax, cette plate-forme de commerce international chinoise n’aurait peut-être jamais connu son envol. Le point de départ de son succès tient au fait que, pendant plus de deux ans, entre 2001 et 2003, en raison de ces crises successives, les acheteurs américains ont moins voyagé en Chine, et qu’il leur a fallu trouver un autre moyen pour faire des affaires ! »

Numériques ou pas, ces solutions auront sans doute de l’avenir au-delà de la crise sanitaire. Selon un récent sondage réalisé par la revue Fortune, plus de la moitié des 500 plus grands groupes américains estiment que le niveau du nombre de voyages ne sera plus jamais le même qu’avant la pandémie.

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Aujourd’hui, à la gare du Nord, à Paris, au sein de la société H. Reinier, prestataire de nettoyage, filiale du groupe Onet, « les femmes sont respectées », affirme Ramouna (tous les prénoms ont été modifiés), ouvrière « nettoyeuse » de trains, qui a été victime de violences sexuelles de la part d’un chef. C’est « ce qui a changé, dit-elle, depuis qu’on a gagné aux prud’hommes. Les hommes savent que, s’il y a de l’irrespect, la femme ira aux prud’hommes ».

Le 17 novembre 2017, le conseil de prud’hommes de Paris avait condamné H. Reinier pour harcèlement et agressions sexuels, harcèlement moral et discrimination syndicale subis pendant plusieurs années par quatre plaignantes, dont Ramouna, et un plaignant, Rachid. Tous étaient soutenus par l’Association européenne contre les violences faites aux femmes (AVFT). Les mesures pour protéger ces femmes et cet homme avaient été « totalement inexistantes », et l’employeur avait « pris le parti délibéré de ne leur accorder aucun crédit de bonne foi et de les sanctionner », après la dénonciation des faits, lisait-on dans le jugement, reprenant les conclusions du défenseur des droits.

Mais, jeudi 10 septembre, au Palais de justice de Paris, en attendant l’audience en appel interjeté par H. Reinier, on pouvait encore lire dans le regard de Ramouna, qui travaille toujours sur le site, les souffrances qu’elle a endurées. « Je ne peux pas avoir d’enfants. Avec ces histoires de harcèlement, j’ai fait une dépression, je prends des médicaments. » Elle a aussi fait plusieurs fausses couches. « J’espère qu’on va gagner en appel, mais j’ai perdu ma santé. » Ses trois collègues – l’une a été licenciée après sa dénonciation et les deux autres sont en arrêt-maladie de longue durée – sont présentes aussi, ainsi que Rachid, ex-délégué, licencié pour les avoir soutenues. « L’argent, disent-elles, ne rachète pas la santé ni le moral perdus. Ils nous ont humiliées d’une façon incroyable. »

Deux nouvelles victoires aux prud’hommes

Cette affaire avait commencé avec la dénonciation, début 2012, par un élu CFDT, Rachid, de racket à l’embauche impliquant un chef, par ailleurs délégué de SUD-Rail à l’époque, qui sera rapidement démandaté. Rachid, parce qu’il avait soutenu des femmes victimes de racket, a fait l’objet de multiples sanctions et tentatives de licenciement, dont la dernière a abouti, en 2016, ainsi que d’une menace de mort. Quant aux femmes, parce qu’elles avaient refusé de signer une pétition demandant le départ de Rachid, l’accusant d’exhibitionnisme, elles ont eu des représailles sous forme de changement de poste ou d’horaires, de harcèlement sexuel et moral, voire d’agression sexuelle. Le conseil de prud’hommes avait annulé les sanctions et le licenciement infligés à Rachid, qui demande sa réintégration, de même que l’une des femmes victimes.

Que s’est-il passé depuis ce jugement ? Les responsables ou complices de ces faits « ont été reclassés à des postes à responsabilité », voire promus, constate Nazima Benbabaali, déléguée syndicale SUD-Rail SNCF, chargée du suivi des salariés de H. Reinier sur ce site. Et si personne n’est plus venu solliciter SUD pour de tels faits, elle affirme avoir encore « vu des gestes déplacés en 2018 et il y a quelques semaines », notamment envers « une femme victime qui n’a pas osé déposer plainte, mais qui a témoigné anonymement auprès de l’AFVT ».

Il y a aussi eu deux nouvelles victoires aux prud’hommes : le 12 mai, une salariée victime de viol avait fini par dénoncer les faits avant d’être licenciée deux mois plus tard. L’employeur a fait appel. Et un autre délégué, licencié après avoir témoigné pour une victime et pour Rachid, voit reconnaître, dans un jugement du 26 juin, la discrimination et le harcèlement moral qu’il a subis ainsi que son licenciement sans cause réelle et sérieuse. Il n’y a pas d’appel.

Lors de l’audience, qui s’est déroulée en présence de Slim Ben Achour, avocat et représentant du Défenseur des droits, Virginie Monteil, avocate de l’employeur, a estimé, que « les salariés n’établissent pas les faits » et, en résumé, qu’« il n’y a rien dans le dossier ». Délibéré le 28 octobre.

Patrick Puy enchaîne les procédures judiciaires. Le spécialiste de la restructuration d’entreprises est au chevet du groupe Kidiliz depuis début juillet. A la demande de son propriétaire, le groupe chinois Zhejiang Semir Garment, et sous « la pression de ses créanciers », celui qui a bouclé le démantèlement de Vivarte, lors de la liquidation de sa principale filiale, La Halle, début juillet, remplace Francis Srun, représentant de l’actionnaire.

Deux mois après son arrivée en tant que président, le groupe, qui, entre autres, détient les enseignes de mode enfantine Z et Catimini et la marque de layette Absorba, a été placé en redressement judiciaire, jeudi 10 septembre, par le tribunal de commerce de Paris.

La restructuration de cette entreprise fondée en 1962 par Roger Zannier et sa sœur Josette, à Saint-Chamond (Loire), exigeait « 50 millions d’euros », évalue M. Puy. L’obtention d’un prêt garanti par l’Etat de ce montant était conditionnée à l’apport en capital de 30 millions d’euros par son actionnaire. Bien que puissant, côté à la Bourse de Shenzhen, le groupe, qui revendique être l’un des plus grands détaillants de mode enfantine en Chine, a refusé d’y procéder.

Le déficit devrait plonger à « près de 80 millions d’euros »

Deux ans après son rachat en grande pompe par Semir à la famille Zannier, Kidiliz est donc au bord du gouffre. Il est confronté à une forte baisse d’activité et à une aggravation de ses pertes opérationnelles. Le chiffre d’affaires pour l’année 2020 devrait s’établir à 260 millions d’euros, contre 380 millions d’euros en 2019. Le déficit devrait plonger à « près de 80 millions d’euros », estime M. Puy, contre 23 millions d’euros l’an dernier.

La crise économique due à la pandémie de Covid-19 et aux mesures de confinement en Europe n’explique pas toutes les difficultés de l’entreprise. « Le groupe a été géré de manière patrimoniale pendant des années », affirme M. Puy. Et son actionnaire – le chinois Semir en a pris le contrôle en 2018 – n’aurait pas « pris la mesure des restructurations nécessaires ». Les représentants du personnel ont également souligné « l’inertie » du nouveau propriétaire, qui, « jamais, ne s’est investi à la hauteur de son projet ». Ce dernier avait cependant lancé la cession de la chaîne Z, en 2019. En vain.

Une liste qui s’allonge

L’ancien sponsor de l’équipe de Greg Lemond, vainqueur du Tour de France en 1990, ses 187 boutiques en France et ses 198 magasins à l’étranger n’ont pas trouvé preneur. Et, à en croire M. Puy, cet actif serait toujours le moins attrayant de l’ensemble des filiales du groupe.

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L’annonce ne pouvait tomber plus mal, alors que le gouvernement détaille, jour après jour, son plan de relance de 100 milliards d’euros et soutient des relocalisations industrielles pour contenir la déferlante attendue du chômage et créer 160 000 emplois. En grande difficulté dans plusieurs de ses métiers, dont l’activité plus que centenaire de l’énergie, General Electric (GE) a annoncé, mercredi 9 septembre, la restructuration de deux divisions : les équipements pour barrages hydroélectriques (GE Hydro) en France et les lignes à haute tension (GE Grid Solutions) en Europe.

Ces opérations risquent, selon les syndicats, d’entraîner la suppression de 753 postes dans l’Hexagone. Sans démentir de telles coupes dans les effectifs, le conglomérat américain annonce la présentation au comité d’entreprise européen de deux « projets de transformation », qui doivent lui permettre de « retrouver une situation financière viable ». Les négociations commenceront le 15 septembre dans la branche Hydro et à la fin du mois dans la branche Grid Solutions.

L’annonce a immédiatement réveillé les tensions avec l’Etat. « Il y a des difficultés et cela peut amener certaines décisions, mais certainement pas des décisions d’aubaine », qui sont « inacceptables », a déclaré le ministre de l’économie, des finances et de la relance, jeudi 10 septembre, devant des sénateurs. Des propos qui ne visaient pas spécialement GE, affirme l’entourage de Bruno Le Maire, qui n’en a pas moins demandé à ce que « les choses soient claires » avec GE. En octobre 2019, il était parvenu – avec la forte pression des syndicats – à réduire le plan de 1 044 suppressions d’emplois annoncé au printemps : sur les 792 prévus à Belfort, 307 avaient pu être sauvés moyennant des efforts des salariés.

13 000 salariés en France

GE, qui emploie un peu plus de 13 000 salariés en France, souligne qu’il veut y rester un « acteur fort ». Et que « toute référence selon laquelle [leurs] propositions de transformation ont un caractère opportuniste est totalement inexacte et infondée ». Une source proche du groupe se veut plus explicite : « Il ne faudrait pas que GE, qui a toujours bien travaillé avec l’Etat dans ses précédents plans de transformation pour garantir de bonnes conditions pour les salariés impactés, devienne le bouc émissaire de la situation sociale actuelle. »

Le dossier est politiquement sensible pour Emmanuel Macron. Les syndicats et l’opposition ne manquent jamais de lui rappeler qu’en 2014, alors secrétaire général adjoint de l’Elysée puis ministre de l’économie, il ne s’était pas opposé à la vente d’Alstom Power à GE pour 12 milliards d’euros – de laquelle une partie du produit de cession a permis de renforcer Alstom Transport. De plus, son ancien conseiller industriel à Bercy, Hugh Bailey, est aujourd’hui patron de GE France. Or, les engagements pris par les Américains lors du rachat d’Alstom (1 000 créations d’emplois en France) n’ont pas été tenus. Et, comme prévu, le groupe a dû verser une pénalité de 50 millions, utilisés pour accompagner les salariés.

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Le choc est rude pour toute une région. Le numéro un français et l’un des leaders mondiaux de la plaisance, le groupe Bénéteau, a annoncé, mardi 8 septembre, la mise en place d’un plan social mondial pouvant aboutir, dans la pire des situations, à la réduction d’effectifs de 1 390 salariés, soit un sixième de ses emplois. Pour rappel : Bénéteau, ce sont 8 400 salariés dans le monde, dont 5 600 en France et 4 400 en Pays de la Loire. En Vendée, son berceau industriel, l’entreprise est le premier employeur privé.

Le plan prévoit la cession ou la mise en sommeil de quatre sites industriels dans son activité bateaux, dont deux usines françaises : sur l’île de Noirmoutier (bateaux à moteur) et à Challans (petites séries sur des modèles anciens). Les deux sites vendéens emploient 395 personnes. Deux autres usines vont fermer hors de France : l’une aux Etats-Unis, en Caroline du Sud (production de voiliers monocoques, 180 salariés), l’autre à Ljubljana, en Slovénie (petits voiliers, 40 salariés).

Dans la production de mobil-homes, activité marginale de Bénéteau(15 % des effectifs), le site de logistique de Luçon (Vendée), qui emploie 15 personnes, sera également fermé. Enfin, trois sites voient leur activité ralentie et une partie des personnels mis au chômage partiel : en Vendée de nouveau (Le Poiré-sur-Vie), en Pologne (Olecko) et en Italie (Montefalcone), où sont fabriqués les yachts de luxe du groupe. Au total – et au maximum –, 760 personnes pourraient, en France, quitter l’entreprise, et 630 à l’étranger.

Incompréhension des syndicats

« Tous les opérateurs de production des sites cédés ou mis en sommeil se verront proposer une solution de reclassement dans la région, explique un porte-parole du groupe. C’est pourquoi nous indiquons une fourchette de réduction d’effectifs allant de 710 à 1 390 emplois supprimés. » Le résultat final dépendra du nombre de salariés qui auront accepté leur relocalisation. « Nous avons bon espoir de nous trouver dans la fourchette basse », poursuit-on chez Bénéteau. Le groupe précise également que les outillages des sites fermés (y compris hors de France) et une partie de leur activité seront réimplantés dans la vingtaine d’autres usines du groupe.

Du côté syndical, c’est l’incompréhension. « Des licenciements, c’est inacceptable », s’indigne Emmanuel Landreau, représentant CFDT, syndicat majoritaire dans les sites vendéens de Bénéteau. Car, si l’industriel promet une offre de reclassement aux ouvriers touchés par le plan, les personnels des fonctions support et des bureaux d’études (de 380 à 460 salariés) n’auront pas une solution systématique de repli. A la CFDT, on estime qu’au moins 300 personnes hors production risquent d’être licenciées dans l’Hexagone, auxquelles on peut ajouter « environ 400 opérateurs de production, s’ils refusent une mobilité de lieu de travail ».

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