{"id":9839,"date":"2021-12-15T06:30:08","date_gmt":"2021-12-15T05:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/12\/15\/l-equipe-decidera-qui-viendra-sur-site-a-noel_6106097_1698637.html"},"modified":"2021-12-15T06:30:08","modified_gmt":"2021-12-15T05:30:08","slug":"lequipe-decidera-qui-viendra-sur-site-a-noel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/lequipe-decidera-qui-viendra-sur-site-a-noel\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9quipe d\u00e9cidera qui viendra sur site \u00e0 No\u00ebl"},"content":{"rendered":"
Carnet de bureau. <\/strong>L\u2019\u00e9quipe pourrait devenir ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre du travail du futur. Les entreprises confront\u00e9es \u00e0 la persistance du t\u00e9l\u00e9travail ont planch\u00e9 sur des modes de r\u00e9organisations durables, qui ont abouti \u00e0 des accords d\u2019entreprise tr\u00e8s divers, analys\u00e9s dans son rapport du 7 d\u00e9cembre par l\u2019Agence nationale pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail (Anact). Les plus avanc\u00e9s dans le d\u00e9veloppement du travail hybride, qualifi\u00e9s d\u2019\u00ab exp\u00e9rimentaux \u00bb<\/em> par l\u2019Anact, offrent plus d\u2019autonomie au collectif. Apr\u00e8s les accords de branche et les accords d\u2019entreprise, ils donnent ainsi naissance \u00e0 l\u2019\u00ab accord d\u2019\u00e9quipe \u00bb informel mais d\u00e9terminant pour le quotidien des salari\u00e9s.<\/p>\n Comment r\u00e9partir le travail en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance ? Combien de jours t\u00e9l\u00e9travailler ? Comment r\u00e9guler la charge de travail ? Comment contr\u00f4ler l\u2019activit\u00e9 ? Comment revenir provisoirement \u00e0 l\u2019organisation ant\u00e9rieure ? Autant de questions auxquelles les entreprises doivent pouvoir r\u00e9pondre rapidement et r\u00e9guli\u00e8rement au rythme des vagues de la pand\u00e9mie.<\/p>\n Pour ce faire, certaines ont \u00e9tabli une cartographie des activit\u00e9s, des m\u00e9tiers, voire des t\u00e2ches r\u00e9alisables en t\u00e9l\u00e9travail en association \u00e9troite avec les \u00e9quipes. On les retrouve dans les accords \u00ab exp\u00e9rimentaux \u00bb,<\/em> qualifi\u00e9s ainsi pour leur dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Chez BNP Paribas, par exemple, la cartographie des activit\u00e9s t\u00e9l\u00e9travaillables r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir du travail d\u2019\u00e9quipe a une clause de revoyure semestrielle.<\/p>\n Autre exemple, l\u2019assureur AXA, pass\u00e9 au fil de la crise de un \u00e0 trois jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, a ainsi repens\u00e9 le management, la technologie, l\u2019utilisation des locaux. Concr\u00e8tement, \u00ab des accords d\u2019\u00e9quipe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis avec les manageurs pour red\u00e9finir quels formats sont g\u00e9rables \u00e0 distance, comment les documents doivent \u00eatre transmis, etc., avec des r\u00e8gles propres \u00e0 chaque \u00e9quipe. Ces accords nous ont permis d\u2019accompagner la transition du retour au bureau \u00bb<\/em>, explique Am\u00e9lie Watelet, la DRH France du groupe.<\/p>\n Dans l\u2019industrie aussi, chez Michelin, c\u2019est l\u2019\u00e9quipe qui sera ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre dans la conception du travail hybride. L\u2019accord triennal sign\u00e9 le 2 d\u00e9cembre met, \u00e0 partir de janvier 2022, \u00ab l\u2019\u00e9quipe au c\u0153ur du dispositif \u00bb<\/em> afin que les salari\u00e9s du groupe pneumatique d\u00e9finissent \u00ab les missions n\u00e9cessitant du pr\u00e9sentiel et donc le nombre de jours de t\u00e9l\u00e9travail et leur positionnement \u00bb<\/em>.<\/p>\n En pr\u00e9sence d\u2019un \u00ab r\u00e9f\u00e9rent t\u00e9l\u00e9travail \u00bb<\/em> chaque collectif sera invit\u00e9 \u00e0 estimer les besoins du service et la performance du salari\u00e9 selon qu\u2019il est sur site ou \u00e0 distance. Michelin a jug\u00e9 que c\u2019est \u00e0 ce niveau que la r\u00e9organisation serait la plus efficiente, y compris concernant l\u2019espace de travail. Les \u00e9quipes sont \u00e9galement appel\u00e9es \u00e0 d\u00e9cider de quels bureaux elles ont besoin.<\/p>\n Il vous reste 12.84% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Carnet de bureau. L\u2019\u00e9quipe pourrait devenir ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre du travail du futur. Les entreprises confront\u00e9es \u00e0 la persistance du t\u00e9l\u00e9travail ont planch\u00e9 sur des modes de r\u00e9organisations durables, qui ont abouti \u00e0 des accords d\u2019entreprise tr\u00e8s divers, analys\u00e9s dans son rapport du 7 d\u00e9cembre par l\u2019Agence nationale pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail (Anact). Les plus<\/p><\/div>\nPour une r\u00e9organisation plus efficiente<\/h2>\n