{"id":9691,"date":"2021-11-13T08:00:14","date_gmt":"2021-11-13T07:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2021\/11\/13\/qui-aurait-parie-en-2019-que-toutes-les-grandes-entreprises-reussiraient-a-s-adapter-si-facilement-a-l-imperatif-du-confinement_6101932_3232.html"},"modified":"2021-11-13T08:00:14","modified_gmt":"2021-11-13T07:00:14","slug":"qui-aurait-parie-en-2019-que-toutes-les-grandes-entreprises-reussiraient-a-sadapter-si-facilement-a-limperatif-du-confinement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/qui-aurait-parie-en-2019-que-toutes-les-grandes-entreprises-reussiraient-a-sadapter-si-facilement-a-limperatif-du-confinement\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Qui aurait pari\u00e9 en\u00a02019, que toutes les grandes entreprises r\u00e9ussiraient \u00e0 s\u2019adapter si facilement \u00e0 l\u2019imp\u00e9ratif du confinement\u00a0?\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Tribune.<\/strong> Pour certains, les grandes entreprises traditionnelles seraient condamn\u00e9es au d\u00e9clin. Incapables de se r\u00e9inventer, elles devraient c\u00e9der la place aux start-up qui r\u00eavent de les remplacer. Pour d\u2019autres, c\u2019est le syst\u00e8me capitaliste lui-m\u00eame qui est \u00e0 bout de souffle, incapable de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis qui se dressent devant lui. Les menaces sont bien r\u00e9elles, certes, mais doit-on confondre le fonctionnement \u00e9conomique d\u2019aujourd\u2019hui et le syst\u00e8me lui-m\u00eame ?<\/p>\n

Lire aussi <\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Responsabilit\u00e9 sociale des entreprises : \u00ab Le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019autocontr\u00f4le explique le durcissement progressif de la loi \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

La forme actuelle, appel\u00e9e ultralib\u00e9ralisme, n\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 que la troisi\u00e8me forme historique d\u2019un capitalisme en mutation. Elle a \u00e9merg\u00e9 \u00e0 partir des ann\u00e9es 1980 dans un mouvement de bascule du capitalisme manag\u00e9rial vers le capitalisme financiaris\u00e9. Le capitalisme manag\u00e9rial avait lui-m\u00eame remplac\u00e9 \u00e0 partir des ann\u00e9es 1920 le capitalisme entrepreneurial. Ces diff\u00e9rentes bascules ont \u00e9t\u00e9 autant de p\u00e9riodes de crises dans lesquelles les antagonismes ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9s \u00e0 leur paroxysme pendant de longues ann\u00e9es.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1920, l\u2019entrepreneur a \u00e9t\u00e9 progressivement supplant\u00e9 par le manageur professionnel arm\u00e9 d\u2019une comp\u00e9tence toute nouvelle, le management, pendant que le pouvoir de l\u2019actionnaire se diluait avec la fragmentation du capital des grandes entreprises. La troisi\u00e8me phase a correspondu \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de l\u2019actionnaire professionnel, arm\u00e9 d\u2019une comp\u00e9tence nouvelle, la finance, et d\u2019un nouveau rapport de force, une concentration du capital \u00e0 travers les fonds d\u2019investissement.<\/p>\n

Les diff\u00e9rentes mani\u00e8res de s\u2019adapter<\/h2>\n

Les difficult\u00e9s actuelles signent-elles la fin du capitalisme et des grandes entreprises ou la naissance laborieuse d\u2019un quatri\u00e8me capitalisme enfant\u00e9 par la mutation des grandes entreprises ? Depuis quelques ann\u00e9es les grandes entreprises multiplient les initiatives dans deux directions apparemment tr\u00e8s diff\u00e9rentes.<\/p>\n

La premi\u00e8re consiste \u00e0 retrouver la vitalit\u00e9 entrepreneuriale des origines. C\u2019est le d\u00e9veloppement du \u00ab corporate entrepreneurship \u00bb<\/em>. La totalit\u00e9 des grandes entreprises fran\u00e7aises ont d\u00e9velopp\u00e9 des actions d\u2019acculturation massive \u00e0 la culture entrepreneuriale et \u00e0 l\u2019innovation ou d\u00e9velopp\u00e9 des programmes d\u2019intrapreneuriat ou ont appris \u00e0 investir dans les start-up, quand ce n\u2019est pas les trois \u00e0 la fois. Si peu d\u2019entre elles ont r\u00e9ussi \u00e0 faire \u00e9merger en leur sein des entreprises nouvelles de la taille des fameuses licornes, elles sont nombreuses \u00e0 avoir r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper des start-up viables, un premier succ\u00e8s qui n\u2019allait pas de soi.<\/p>\n

Lire aussi <\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lev\u00e9es de fonds, soutien public\u2026 La French Tech prend le virage de l\u2019industrie<\/a> <\/span> <\/section>\n

Le deuxi\u00e8me type d\u2019initiatives vise \u00e0 \u00e9tendre la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise, au-del\u00e0 de son p\u00e9rim\u00e8tre traditionnel, \u00e0 l\u2019ensemble des parties prenantes de son environnement avec une perspective de long terme retrouv\u00e9e. Il s\u2019agit des actions de type \u00ab responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise \u00bb (RSE), de la notion de \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb<\/em>, voire du nouveau statut d\u2019entreprise \u00e0 mission ou B-corp aux Etats-Unis.<\/p>\n

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