{"id":9628,"date":"2021-10-28T06:00:19","date_gmt":"2021-10-28T04:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/10\/28\/toxic-management-un-temoignage-glacant-sur-la-manipulation-des-salaries_6100163_1698637.html"},"modified":"2021-10-28T06:00:19","modified_gmt":"2021-10-28T04:00:19","slug":"toxic-management-un-temoignage-glacant-sur-la-manipulation-des-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/toxic-management-un-temoignage-glacant-sur-la-manipulation-des-salaries\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Toxic Management\u00a0\u00bb: un t\u00e9moignage gla\u00e7ant sur la manipulation des salari\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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Le livre.<\/strong> Dans la salle de r\u00e9ception du si\u00e8ge social, sur l\u2019estrade, le PDG fait face \u00e0 une cinquantaine de nouveaux salari\u00e9s. \u00ab Chez nous, vous \u00eates libres. Vraiment. Il n\u2019y a ni hi\u00e9rarchie ni chefs, vous \u00eates votre propre patron. Il est express\u00e9ment interdit de donner des ordres. Que voulez-vous, je suis un disciple de Mai 68, j\u2019ai l\u2019autorit\u00e9 en horreur : je veux qu\u2019on s\u2019\u00e9clate dans ma soci\u00e9t\u00e9 ! \u00bb<\/em> Gadama Inc. n\u2019est pas n\u2019importe quelle entreprise : elle se pr\u00e9sente comme une application fid\u00e8le de la \u00ab d\u00e9mocratie participative \u00bb.<\/p>\n

Lorsqu\u2019on lui propose d\u2019entrer dans le groupe en tant que philosophe, Thibaud Bri\u00e8re accepte avec enthousiasme. \u00ab Sauf que tout ne s\u2019est pas pass\u00e9 comme pr\u00e9vu. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 progressivement convaincu de la perversit\u00e9 du mode de management que j\u2019\u00e9tais charg\u00e9 de promouvoir, dans l\u2019usage qui en \u00e9tait fait \u00bb<\/em>, r\u00e9v\u00e8le l\u2019auteur de Toxic Management<\/em> (Robert Laffont). L\u2019ouvrage livre un t\u00e9moignage gla\u00e7ant sur la manipulation des consciences qui s\u2019exerce aujourd\u2019hui dans le monde de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Lire aussi <\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Entreprise sans chef : l\u2019avenir d\u2019une utopie<\/a> <\/span> <\/section>\n

Si le nom est fictif, Gadama Inc. existe r\u00e9ellement. Il s\u2019agit d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme une r\u00e9f\u00e9rence manag\u00e9riale, aupr\u00e8s de laquelle de nombreuses autres viennent chercher leur inspiration. Elle se veut une pr\u00e9figuration de ce que sera demain le monde du travail : en r\u00e9seau, entre pairs, peu hi\u00e9rarchique, participatif, souligne celui qui l\u2019a rejointe entre 2012 et 2018.<\/p>\n

L\u2019imp\u00e9ratif de transparence<\/h2>\n

Le philosophe d\u2019entreprise participe aux r\u00e9unions du conseil d\u2019administration et du comit\u00e9 de direction, anime des formations destin\u00e9es aux techniciens comme aux manageurs et circule dans les enseignes des diff\u00e9rentes filiales. Recrut\u00e9 pour identifier les valeurs de l\u2019entreprise, afin de les diffuser ensuite et d\u2019instaurer un climat de confiance, il doit en r\u00e9alit\u00e9 transmettre des ordres sous couvert de valeurs humanistes, faire adh\u00e9rer les membres de l\u2019organisation \u00e0 la doctrine particuli\u00e8re du PDG \u2013 \u00ab comme Amazon, Google et Apple ont, elles, institu\u00e9 la fonction de \u201cchief evangelist officer\u201d, qui a le m\u00e9rite de la clart\u00e9 \u00bb.<\/em><\/p>\n

Lire aussi <\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> \u00ab Aux bons soins du capitalisme \u00bb : le coaching, une religion lib\u00e9rale<\/a> <\/span> <\/section>\n

Lors d\u2019une journ\u00e9e d\u2019accueil pour les nouveaux venus, le pr\u00e9sident et principal actionnaire, rebaptis\u00e9 \u00ab p\u00e8re fondateur \u00bb, insiste sur la totale transparence dont tout le monde doit faire preuve, et conclut son intervention en \u00e9voquant le recrutement d\u2019un philosophe maison, enti\u00e8rement libre dans ses propos, \u00e0 qui il passe la parole. \u00ab A l\u2019issue de mon intervention \u2013 mod\u00e9r\u00e9e et prudente puisque je viens de d\u00e9buter \u2013, il me demande express\u00e9ment de r\u00e9server dor\u00e9navant certaines de mes critiques les plus incisives pour les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration. \u00bb <\/em><\/p>\n

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