{"id":9212,"date":"2021-06-18T17:48:12","date_gmt":"2021-06-18T15:48:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/06\/18\/les-recommandations-de-l-observatoire-de-la-qualite-de-vie-au-travail-pour-une-sortie-de-crise-reussie_6084731_1698637.html"},"modified":"2021-06-18T17:48:12","modified_gmt":"2021-06-18T15:48:12","slug":"les-recommandations-de-lobservatoire-de-la-qualite-de-vie-au-travail-pour-une-sortie-de-crise-reussie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-recommandations-de-lobservatoire-de-la-qualite-de-vie-au-travail-pour-une-sortie-de-crise-reussie\/","title":{"rendered":"Les recommandations de l\u2019Observatoire de la qualit\u00e9 de vie au travail \u00ab\u00a0pour une sortie de crise r\u00e9ussie\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<figure class=\"article__media\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/664\/0\/75\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg\" srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/1328\/0\/45\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg 1328w, https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/664\/0\/75\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg 664w\" sizes=\"(min-width: 768px) 664px, 100vw\" alt=\"\u00ab Malgr\u00e9 la d\u00e9bauche de moyens d\u00e9ploy\u00e9e par ces entreprises, peu d\u2019employeurs \u00e9chapperont sans doute \u00e0 cette question de fond : pourquoi certains salari\u00e9s sont si r\u00e9ticents \u00e0 retourner \u00e0 la \u00ab&nbsp;vie de bureau d\u2019avant&nbsp;\u00bb ? \u00bb\" width=\"5114\" height=\"3404\"><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/664\/0\/75\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg\" alt=\"\u00ab Malgr\u00e9 la d\u00e9bauche de moyens d\u00e9ploy\u00e9e par ces entreprises, peu d\u2019employeurs \u00e9chapperont sans doute \u00e0 cette question de fond : pourquoi certains salari\u00e9s sont si r\u00e9ticents \u00e0 retourner \u00e0 la \u00ab&nbsp;vie de bureau d\u2019avant&nbsp;\u00bb ? \u00bb\"><\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"true\">\u00ab Malgr\u00e9 la d\u00e9bauche de moyens d\u00e9ploy\u00e9e par ces entreprises, peu d\u2019employeurs \u00e9chapperont sans doute \u00e0 cette question de fond : pourquoi certains salari\u00e9s sont si r\u00e9ticents \u00e0 retourner \u00e0 la \u00ab&nbsp;vie de bureau d\u2019avant&nbsp;\u00bb ? \u00bb <span class=\"article__credit\" aria-hidden=\"true\">TANG YAU HOONG\/IKON IMAGES \/ PHOTONONSTOP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\n<link rel=\"preload\" href=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/664\/0\/75\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg\" as=\"image\" imagesrcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/06\/18\/0\/0\/5114\/3404\/1328\/0\/45\/0\/a4c1d2d_337833119-pns-3844110.jpg\">\n<p class=\"article__paragraph \"><em>\u00ab&nbsp;Collaboration sans surconnexion, c\u2019est possible&nbsp;?&nbsp;\u00bb \u00ab&nbsp;Comment maintenir le \u201ctravail ensemble\u201d quand les \u00e9quipes sont \u00e9clat\u00e9es&nbsp;?&nbsp;\u00bb \u00ab&nbsp;Travailler ensemble&nbsp;: quels enseignements de la crise&nbsp;?&nbsp;\u00bb<\/em>\u2026 Les th\u00e9matiques abord\u00e9es lors des (web) conf\u00e9rences organis\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de la Semaine pour la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT), du 14 au 18&nbsp;juin, t\u00e9moignent de ce changement de paradigme&nbsp;: la crise sanitaire a d\u00e9clench\u00e9 un basculement d\u00e9cisif dans nos fa\u00e7ons de travailler et de collaborer. La qualit\u00e9 de vie au travail s\u2019invite d\u00e9sormais \u00e0 la maison. Pour le meilleur ou pour le pire&nbsp;? La question demeure en suspens.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Alors que les enqu\u00eates s\u2019encha\u00eenent sur les cons\u00e9quences de l\u2019adoption massive du t\u00e9l\u00e9travail sur le bien-\u00eatre des salari\u00e9s, J\u00e9r\u00f4me Ballarin, le pr\u00e9sident de l\u2019Observatoire de la qualit\u00e9 de vie au travail, en est convaincu&nbsp;: pour les employ\u00e9s, il est hors de question de retourner en arri\u00e8re&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;A l\u2019occasion de la crise sanitaire, la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle a d\u00fb se r\u00e9inventer. Les salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ont mis en place de nouveau rituels, gagn\u00e9 en temps de transport. En m\u00eame temps, il y a l\u2019envie de retrouver ses coll\u00e8gues. Ce qui est s\u00fbr, c\u2019est que la demande de flexibilit\u00e9 a pris de l\u2019ampleur.&nbsp;\u00bb <\/em><\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Son observatoire, qui se penche depuis treize ans sur les \u00ab&nbsp;bonnes pratiques&nbsp;\u00bb des entreprises pour concilier vie personnelle et professionnelle des salari\u00e9s, a <a href=\"http:\/\/www.observatoire-qvt.com\/semaine-de-la-qvt-reussir-la-sortie-de-crise-les-5-leviers-et-10-recommandations-de-lobservatoire-de-la-qualite-de-vie-au-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Nouvelle fen\u00eatre\">formul\u00e9 dix recommandations<\/a> aux employeurs pour r\u00e9ussir la sortie de crise sans d\u00e9sengagement des salari\u00e9s.<\/p>\n<section class=\"catcher catcher--inline\"><span class=\"catcher__title\"> <span class=\"icon__premium\"><span class=\"sr-only\">Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span><span class=\"catcher__desc\"> <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2021\/06\/07\/pour-les-salaries-l-heure-de-la-prerentree-sonne-le-9-juin_6083133_3234.html\" class=\"js-article-read-also\" data-premium=\"1\">A partir du 9&nbsp;juin, les entreprises pr\u00e9parent l\u2019all\u00e9gement du t\u00e9l\u00e9travail<\/a> <\/span> <\/section>\n<p class=\"article__paragraph \">Au c\u0153ur de son programme&nbsp;: le choix d\u2019une organisation du travail hybride tenant compte des contraintes de chacun, en trouvant le bon \u00e9quilibre entre travail en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance, renforcement du dialogue social, management participatif et \u00e9coute des salari\u00e9s.<\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">\u00ab&nbsp;Un r\u00f4le de r\u00e9v\u00e9lateur&nbsp;\u00bb<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">Mais en quoi la p\u00e9riode actuelle inciterait les manageurs et les responsables des ressources humaines \u00e0 \u00eatre davantage \u00e0 l\u2019\u00e9coute des aspirations des salari\u00e9s&nbsp;? <em>\u00ab&nbsp;Bien s\u00fbr, cela va d\u00e9pendre avant tout du management et de la volont\u00e9 des chefs d\u2019entreprise, <\/em>admet J\u00e9r\u00f4me Ballarin. <em>Mais la crise a jou\u00e9 le r\u00f4le de r\u00e9v\u00e9lateur. M\u00eame les manageurs les plus r\u00e9tifs au t\u00e9l\u00e9travail ont compris que cela pouvait fonctionner.&nbsp;\u00bb<\/em> Des manageurs qui ont vu leur r\u00f4le remis en question pendant cette crise&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;Par la force des choses, les salari\u00e9s ont exp\u00e9riment\u00e9 une relation de travail davantage bas\u00e9e sur la confiance, <\/em>constate le pr\u00e9sident de l\u2019Observatoire de la qualit\u00e9 de vie au travail.<em> Aujourd\u2019hui, ils aspirent \u00e0 un mode de management plus participatif.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>Il vous reste 57.98% de cet article \u00e0 lire. 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