{"id":9142,"date":"2021-06-02T06:45:10","date_gmt":"2021-06-02T04:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/06\/02\/management-toxique-sortir-du-deni_6082466_1698637.html"},"modified":"2021-06-02T06:45:10","modified_gmt":"2021-06-02T04:45:10","slug":"management-toxique-sortir-du-deni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/management-toxique-sortir-du-deni\/","title":{"rendered":"Management toxique\u00a0: sortir du d\u00e9ni"},"content":{"rendered":"
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Carnet de bureau<\/strong>. \u00ab Rien n\u2019est opposable \u00e0 la dignit\u00e9 dans le travail. Il y a des limites \u00e0 ne pas franchir \u00bb,<\/em> explique Caroline Pailloux, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Ignition Program, une entreprise de recrutement et de formation au management de hauts potentiels sp\u00e9cialis\u00e9e dans les start-up. Le management toxique peut s\u2019installer insidieusement et durablement dans une entreprise, quelle que soit sa taille.<\/p>\n

Le r\u00e9cent coming out de Michelin sur le harc\u00e8lement est, \u00e0 ce titre, r\u00e9v\u00e9lateur. Florent Menegaux, le pr\u00e9sident du groupe de pneumatiques, reconnaissant que \u00ab des comportements contestables ont persist\u00e9 sans \u00eatre signal\u00e9s ni par les victimes ni par les coll\u00e8gues qui en \u00e9taient inform\u00e9s \u00bb,<\/em> s\u2019est adress\u00e9, mi-avril, \u00e0 tous les salari\u00e9s pour lancer un appel \u00e0 la \u00ab tol\u00e9rance z\u00e9ro contre le harc\u00e8lement \u00bb <\/em>: 157 cas de management toxique avaient \u00e9t\u00e9 signal\u00e9s en 2020.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> Michelin veut se d\u00e9barrasser de ses manageurs \u00ab toxiques \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

Sur le sujet, les start-up se laissent facilement entra\u00eener par la dynamique de croissance exponentielle qui leur fait confondre management toxique et engagement total. Malgr\u00e9 de bonnes intentions, le burn-out n\u2019est jamais loin du surinvestissement<\/em>. Et l\u2019absence d\u2019intelligence \u00e9motionnelle peut rendre aveugle aux risques encourus par les salari\u00e9s. A tel point que les dirigeants de start-up, bien souvent \u00e9galement fondateurs, sont nombreux \u00e0 \u00eatre surpris ou \u00e0 feindre de l\u2019\u00eatre par les propos des victimes. Et, malgr\u00e9 l\u2019avalanche de t\u00e9moignages de maltraitance ou de burn-out, ils restent longtemps dans le d\u00e9ni et peinent \u00e0 en sortir.<\/p>\n

L\u2019origine du mal masqu\u00e9e<\/h2>\n

Dans les start-up, le plus souvent, les DG ne veulent pas parler de management toxique. \u00ab Le sujet n\u2019est pas facile \u00e0 aborder, car ce n\u2019est jamais pour cela qu\u2019on cr\u00e9e une entreprise. La plupart pensent que leurs salari\u00e9s sont tr\u00e8s heureux comme \u00e7a, <\/strong>car eux-m\u00eames sont entrepreneurs. Ils ont envie d\u2019avoir un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9, sans se rendre compte de la pression exerc\u00e9e sur les salari\u00e9s \u00bb, <\/em>note Caroline Pailloux. Ils constatent rapidement l\u2019importance d\u2019un turn-over excessif sans vraiment r\u00e9agir. Car l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe masque l\u2019origine du mal : des pratiques dignes du bizutage, avec cette m\u00eame acceptation bien connue des \u00e9tudiants des grandes \u00e9coles, qui fait prendre un d\u00e9lit de maltraitance pour un effort sacrificiel.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> L\u2019argot de bureau : le \u00ab blurring \u00bb ou la journ\u00e9e qui ne s\u2019arr\u00eate jamais<\/a> <\/span> <\/section>\n

\u00ab Les dirigeants sont persuad\u00e9s que les gens qui les rejoignent souhaitent d\u2019abord assouvir leur ambition, r\u00e9pondre \u00e0 un challenge. On doit leur expliquer que le sentiment d\u2019appartenance ne passe pas obligatoirement par la violence op\u00e9rationnelle, <\/em>poursuit Caroline Pailloux. Et ce n\u2019est pas parce que des collaborateurs acceptent de se faire mal qu\u2019on doit tol\u00e9rer tous les comportements. \u00bb<\/em> L\u2019employeur met en danger la sant\u00e9 du salari\u00e9 et son entreprise dans la mesure o\u00f9 l\u2019humiliation conduit \u00e0 l\u2019erreur professionnelle.<\/p>\n

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