{"id":8768,"date":"2021-03-10T07:00:12","date_gmt":"2021-03-10T06:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/03\/10\/teletravail-l-evaluation-de-la-performance-a-distance-l-exemple-americain_6072556_1698637.html"},"modified":"2021-03-10T07:00:12","modified_gmt":"2021-03-10T06:00:12","slug":"teletravail-levaluation-de-la-performance-a-distance-lexemple-americain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/teletravail-levaluation-de-la-performance-a-distance-lexemple-americain\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail : l\u2019\u00e9valuation de la performance \u00e0 distance, l\u2019exemple am\u00e9ricain"},"content":{"rendered":"<figure class=\"article__media\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/664\/0\/75\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg\" srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/1328\/0\/45\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg 1328w, https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/664\/0\/75\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg 664w\" sizes=\"(min-width: 768px) 664px, 100vw\" alt=\"Pour&nbsp;Kevin Rockmann, professeur de management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 George-Mason, \u00ab&nbsp;cette id\u00e9e de faire le point plusieurs mois apr\u00e8s \u00e9tait \u00e9pouvantable. Les managers doivent montrer de l\u2019empathie, \u00eatre en constante communication et identifier tr\u00e8s vite les probl\u00e8mes. \u00bb\" width=\"5004\" height=\"3336\"><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/664\/0\/75\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg\" alt=\"Pour&nbsp;Kevin Rockmann, professeur de management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 George-Mason, \u00ab&nbsp;cette id\u00e9e de faire le point plusieurs mois apr\u00e8s \u00e9tait \u00e9pouvantable. Les managers doivent montrer de l\u2019empathie, \u00eatre en constante communication et identifier tr\u00e8s vite les probl\u00e8mes. \u00bb\"><\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"true\">Pour&nbsp;Kevin Rockmann, professeur de management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 George-Mason, \u00ab&nbsp;cette id\u00e9e de faire le point plusieurs mois apr\u00e8s \u00e9tait \u00e9pouvantable. Les managers doivent montrer de l\u2019empathie, \u00eatre en constante communication et identifier tr\u00e8s vite les probl\u00e8mes. \u00bb <span class=\"article__credit\" aria-hidden=\"true\">NICK SHEPHERD\/IKON IMAGES \/ PHOTONONSTOP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\n<link rel=\"preload\" href=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/664\/0\/75\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg\" as=\"image\" imagesrcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2021\/03\/06\/0\/142\/5004\/3336\/1328\/0\/45\/0\/6d0657d_613210421-pns-3741035.jpg\">\n<p class=\"article__paragraph \">Vadim Tabakman, directeur de la pr\u00e9vente chez le d\u00e9veloppeur de logiciels Nintex, en Californie, a revu de fond en comble la gestion de son \u00e9quipe de douze personnes en&nbsp;2020. Il a licenci\u00e9 des employ\u00e9s et s\u2019est adapt\u00e9 au travail \u00e0 distance. Fini les salons professionnels o\u00f9 l\u2019on pr\u00e9sente un nouveau produit tout en buvant un verre. Finie aussi l\u2019unique \u00e9valuation annuelle des performances de son \u00e9quipe.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \"><em>\u00ab&nbsp;Nous sommes en communication constante,<\/em> assure-t-il. <em>Chaque semaine ou tous les quinze jours, je v\u00e9rifie ce qui va et ce qui ne va pas. Et tous les trimestres, nous avons un t\u00eate-\u00e0-t\u00eate virtuel. La cam\u00e9ra filme, je vois leurs non-dits.&nbsp;\u00bb<\/em> M.&nbsp;Tabakman s\u2019int\u00e9resse plus \u00e0 la vie priv\u00e9e de ses troupes.<em> \u00ab&nbsp;Je leur demande ce qu\u2019ils font le week-end, je prends des notes pour pouvoir relancer le sujet la semaine suivante. C\u2019est important, surtout maintenant<\/em>, ajoute-t-il. <em>J\u2019avais une Fran\u00e7aise, toute seule en Angleterre pendant le confinement. J\u2019avais peur qu\u2019elle d\u00e9prime, je l\u2019ai aid\u00e9e \u00e0 revenir en France pour qu\u2019elle retrouve sa famille.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Cette nouvelle approche illustre la fa\u00e7on dont le Covid-19 a impact\u00e9 le processus d\u2019\u00e9valuation des performances. <em>\u00ab&nbsp;L\u2019\u00e9pid\u00e9mie a tu\u00e9 la revue annuelle&nbsp;\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Michael Schrage, chercheur de l\u2019\u00e9cole de management Sloan au MIT. <em>\u00ab&nbsp;Le vieux mod\u00e8le est mort, <\/em>rench\u00e9rit Kevin Rockmann, professeur de management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 George-Mason (Virginie). <em>Cette id\u00e9e de faire le point plusieurs mois apr\u00e8s \u00e9tait \u00e9pouvantable. Les managers doivent montrer de l\u2019empathie, \u00eatre en constante communication et identifier tr\u00e8s vite les probl\u00e8mes.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">\u00ab&nbsp;Les m\u00e8res de famille&nbsp;p\u00e9nalis\u00e9es\u00bb<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">Lisa Hosseinpour, consultante d\u2019Aon Human Capital Solutions, a constat\u00e9 les premiers changements dans les entreprises&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;9&nbsp;% ont suspendu temporairement le processus et 50&nbsp;% ont demand\u00e9 \u00e0 leurs managers d\u2019adopter des objectifs plus r\u00e9alistes<\/em>, explique-t-elle. <em>Ensuite, les entrepreneurs ont pens\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir.&nbsp;\u00bb \u00ab&nbsp;60&nbsp;% des organisations mettent aujourd\u2019hui l\u2019accent sur le retour d\u2019information, <\/em>poursuit-elle. <em>Le Covid a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la mutation des r\u00f4les, de manager vers coach.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Pour Marianne Cooper, chercheuse du laboratoire VMware de l\u2019universit\u00e9 Stanford, ce changement n\u2019est pas assez rapide. Ses propres sondages, r\u00e9alis\u00e9s en&nbsp;2020, montrent que seulement 40&nbsp;% des entreprises ont gel\u00e9 ou modifi\u00e9 leurs \u00e9valuations. <em>\u00ab&nbsp;Les m\u00e8res de famille qui travaillent chez elles sont encore p\u00e9nalis\u00e9es,<\/em> d\u00e9nonce-t-elle. <em>Ceux qui n\u2019ont rien fait ne prennent toujours pas les enfants en consid\u00e9ration.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>Il vous reste 55.97% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour&nbsp;Kevin Rockmann, professeur de management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 George-Mason, \u00ab&nbsp;cette id\u00e9e de faire le point plusieurs mois apr\u00e8s \u00e9tait \u00e9pouvantable. 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