{"id":8757,"date":"2021-03-07T10:00:12","date_gmt":"2021-03-07T09:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2021\/03\/07\/covid-19-reinventer-son-entreprise-pour-surmonter-la-crise_6072250_3234.html"},"modified":"2021-03-07T10:00:12","modified_gmt":"2021-03-07T09:00:12","slug":"covid-19-transformer-son-entreprise-parfois-radicalement-pour-surmonter-la-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/covid-19-transformer-son-entreprise-parfois-radicalement-pour-surmonter-la-crise\/","title":{"rendered":"Covid-19\u00a0: transformer son entreprise, parfois radicalement, pour surmonter la crise"},"content":{"rendered":"
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Philippe Mella parle \u00e0 toute vitesse, et on ne sait pas si c\u2019est parce qu\u2019il est encore pris dans la temp\u00eate qui a d\u00e9vast\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel en 2020, ou si c\u2019est parce qu\u2019il est d\u00e9bord\u00e9 par l\u2019euphorie de ses nouveaux projets. \u00ab Mon m\u00e9decin m\u2019a dit de me calmer, je n\u2019ai jamais autant travaill\u00e9 que cette ann\u00e9e \u00bb, <\/em><\/em>d\u00e9clare cet homme de 56 ans, jouant les guides \u00e0 travers les entrep\u00f4ts de sa soci\u00e9t\u00e9, Lomarec, install\u00e9e dans une zone d\u2019activit\u00e9 de Sevran (Seine-Saint-Denis).<\/p>\n

Fond\u00e9e par ses parents en 1969, elle \u00e9tait jusqu\u2019ici sp\u00e9cialis\u00e9e dans la location de mat\u00e9riel pour cocktails et r\u00e9ceptions. Sur les palettes s\u2019\u00e9rigeant sur plusieurs m\u00e8tres, toutes sortes de mod\u00e8les de couverts, tables, plateaux en inox et argenterie sont stock\u00e9s, en attendant la demande. Mais, depuis un an, l\u2019heure n\u2019est plus \u00e0 la f\u00eate. \u00ab En 2020, on a fait 95 % de chiffre d\u2019affaires en moins par rapport \u00e0 2019. \u00bb <\/em><\/em>Malgr\u00e9 un pr\u00eat garanti par l\u2019Etat de 1,6 million d\u2019euros, le recours au fonds de solidarit\u00e9 et au ch\u00f4mage partiel \u00e0 hauteur de 85 %, il n\u2019a pu \u00e9viter le licenciement \u00e9conomique de neuf de ses 64 salari\u00e9s.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> La dette nette des entreprises est rest\u00e9e quasi stable en 2020, en d\u00e9pit du Covid-19<\/a> <\/span> <\/section>\n

Puisque l\u2019activit\u00e9 ne va pas repartir de sit\u00f4t, Philippe Mella a entrepris de se diversifier, avec l\u2019aide de consultants sp\u00e9cialis\u00e9s (Suppleo) : quand l\u2019e-commerce explose, disposer de 4 700 m2<\/sup> d\u2019entrep\u00f4ts \u00e0 15 km de Paris est un atout. Alors, l\u2019un de ses deux hangars g\u00e9ants va devenir une plate-forme logistique. \u00ab On vient de signer avec une grande marque de caf\u00e9 \u00bb,<\/em> <\/em>dit le chef d\u2019entreprise. Il a \u00e9galement lanc\u00e9 Ecosyst\u00e8me \u00e9v\u00e8nementiel 93, une agence \u00e9v\u00e9nementielle \u00e9coresponsable, qui regroupera des acteurs du d\u00e9partement, lorsque l\u2019activit\u00e9 red\u00e9marrera.<\/p>\n

\u00ab Il a fallu faire le deuil du monde d\u2019avant \u00bb<\/h2>\n

Un an apr\u00e8s l\u2019instauration du premier confinement, en mars 2020, nombre d\u2019entreprises au sein des secteurs les plus p\u00e9nalis\u00e9s \u2013 notamment le tourisme, la culture, l\u2019h\u00f4tellerie-restauration \u2013 sont toujours paralys\u00e9es par les difficult\u00e9s. \u00ab Beaucoup tiennent gr\u00e2ce aux aides et attendent que l\u2019\u00e9conomie reprenne, ou bien consacrent toute leur \u00e9nergie \u00e0 la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail et du ch\u00f4mage partiel \u00bb<\/em>, constate Michel Ress\u00e9guier, pr\u00e9sident du cabinet Prospheres, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation d\u2019entreprises.<\/p>\n

Mais d\u2019autres ont opt\u00e9 pour une strat\u00e9gie diff\u00e9rente : pour occuper les longues semaines de confinement, pour garder le lien avec leurs clients ou parfois m\u00eame pour survivre, elles ont entam\u00e9 une mutation. \u00ab Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, certains entrepreneurs ont r\u00e9ussi \u00e0 faire \u00e9voluer leur mod\u00e8le d\u2019affaires face \u00e0 la crise, en transformant leur mode de production, en diversifiant leur client\u00e8le ou en pivotant vers une activit\u00e9 un peu diff\u00e9rente \u00bb<\/em>, observe Denis Dauchy, professeur de strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 l\u2019\u00e9cole de commerce Edhec. Ils ont en commun d\u2019avoir travers\u00e9 une douloureuse remise en question \u2013 que faire si la pand\u00e9mie se prolonge ? \u2013, aboutissant au m\u00eame constat : la n\u00e9cessit\u00e9 de changer.<\/p>\n

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Philippe Mella parle \u00e0 toute vitesse, et on ne sait pas si c\u2019est parce qu\u2019il est encore pris dans la temp\u00eate qui a d\u00e9vast\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel en 2020, ou si c\u2019est parce qu\u2019il est d\u00e9bord\u00e9 par l\u2019euphorie de ses nouveaux projets. \u00ab Mon m\u00e9decin m\u2019a dit de me calmer, je n\u2019ai jamais autant travaill\u00e9 que cette ann\u00e9e \u00bb, d\u00e9clare<\/p><\/div>\n