{"id":8601,"date":"2021-02-12T06:00:11","date_gmt":"2021-02-12T05:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2021\/02\/12\/le-travail-a-distance-nourrit-le-desengagement_6069679_1698637.html"},"modified":"2021-02-12T06:00:11","modified_gmt":"2021-02-12T05:00:11","slug":"le-travail-a-distance-nourrit-le-desengagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/le-travail-a-distance-nourrit-le-desengagement\/","title":{"rendered":"Le travail \u00e0 distance nourrit le d\u00e9sengagement"},"content":{"rendered":"
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Le contexte Covid n\u2019est pas la seule cause de la morosit\u00e9 ambiante. Le travail \u00e0 distance install\u00e9 depuis de longs mois d\u00e9j\u00e0 nourrit \u00e9galement le d\u00e9sengagement des salari\u00e9s. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019IFOP pour le cabinet de conseils en transformation des entreprises Julhiet Sterwen et publi\u00e9e ce vendredi 12 f\u00e9vrier. L\u2019institut de sondage a interrog\u00e9 plus de 1 000 salari\u00e9s dont un tiers de manageurs, du 27 octobre au 9 novembre 2020.<\/p>\n

Plus d\u2019un manageur sur deux (57 %) pense que les salari\u00e9s se d\u00e9sengagent du collectif. Le travail \u00e0 distance est point\u00e9 du doigt, comme la cause de ce d\u00e9sengagement. Ainsi, 55 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019il affecte le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et que ce niveau de d\u00e9sengagement est croissant. \u00ab Nous avons en effet la population des \u00ab d\u00e9crocheurs \u00bb, dont le d\u00e9sengagement pr\u00e9existant s\u2019est naturellement renforc\u00e9 et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 face aux obstacles rencontr\u00e9s (difficult\u00e9s de coordination, absence de vie collective, effet d\u2019isolement, risques accrus de stress, sentiment de d\u00e9laissement\u2026). D\u2019autre part, les \u00ab surengag\u00e9s \u00bb d\u2019un temps, qui peuvent, sur la dur\u00e9e, souffrir d\u2019une forme d\u2019\u00e9puisement, mais aussi de frustrations face \u00e0 l\u2019absence de reconnaissance de l\u2019effort consenti \u00bb<\/em>, commente l\u2019IFOP.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> Les entreprises confront\u00e9es \u00e0 leurs salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s : \u00ab J\u2019ai du mal \u00e0 trouver du sens \u00e0 mon m\u00e9tier tous les jours \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

D\u2019autre part, 19 % des r\u00e9pondants estiment que les liens entre les \u00e9quipes se sont renforc\u00e9s. C\u2019est 8 points de plus qu\u2019il y a deux ans. Mais du point de vue des salari\u00e9s, les entreprises se sont surtout appuy\u00e9es sur les qualit\u00e9s personnelles des collaborateurs pour affronter la crise : 44 % sur leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation, 37 % sur leur engagement et 31 % sur leur autonomie. Les manageurs ont d\u00e9couvert qu\u2019ils pouvaient faire confiance \u00e0 leurs \u00e9quipes et les t\u00e9l\u00e9travailleurs ont appr\u00e9ci\u00e9 leur autonomie, tant et si bien qu\u2019ils se d\u00e9tachent de l\u2019entreprise. Ainsi, 53 % des manageurs estiment avoir moins d\u2019impact et d\u2019influence sur leurs collaborateurs.<\/p>\n

Pour la poursuite du t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n

\u00ab Les accords de t\u00e9l\u00e9travail en cours de (re) n\u00e9gociation au sein des organisations soul\u00e8vent donc bon nombre d\u2019interrogations au-del\u00e0 des seules conditions d\u2019exercice au quotidien, comme le maintien de la performance collaborative quelle que soit la situation de travail \u00bb, <\/em>analyse l\u2019IFOP. Le deuxi\u00e8me enseignement de cette \u00e9tude est le nouveau regard port\u00e9 sur l\u2019environnement de travail. Si l\u2019open space n\u2019a pas toujours eu bonne presse aux yeux des salari\u00e9s, notamment \u00e0 cause du bruit ou du manque de confidentialit\u00e9, le Covid ne l\u2019a pas rendu plus populaire, cette fois au nom de la s\u00e9curit\u00e9 sanitaire. Les salari\u00e9s ne sont plus que 7 % \u00e0 envisager leur travail en open space.<\/p>\n

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