{"id":8050,"date":"2020-10-07T06:00:10","date_gmt":"2020-10-07T04:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2020\/10\/07\/la-motivation-aussi-efficace-qu-une-hausse-de-salaire_6055047_1698637.html"},"modified":"2020-10-07T06:00:10","modified_gmt":"2020-10-07T04:00:10","slug":"la-motivation-aussi-efficace-quune-hausse-de-salaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/la-motivation-aussi-efficace-quune-hausse-de-salaire\/","title":{"rendered":"La motivation aussi efficace qu\u2019une hausse de salaire?"},"content":{"rendered":"
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Livre.<\/strong> Des sites sur lesquels les travailleurs peuvent noter la qualit\u00e9 de vie et les conditions de travail dans leur entreprise, comme Greatplacetowork ou Glassdoor, aux happiness officers<\/em> (\u00ab chefs du bonheur \u00bb), qui ont fait leur entr\u00e9e dans les effectifs ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les initiatives visant \u00e0 stimuler et mesurer le bien-\u00eatre au travail se multiplient.<\/p>\n

L\u2019enjeu ne se limite pas \u00e0 la sph\u00e8re professionnelle, puisque l\u2019emploi influence de nombreux aspects de la vie : sant\u00e9, apprentissage, \u00e9panouissement et estime de soi, statut social, sentiment d\u2019appartenance et identit\u00e9 sociale. \u00ab En somme, le bien-\u00eatre au travail est un ingr\u00e9dient essentiel \u00e0 la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale de la vie \u00bb,<\/em> r\u00e9sume Claudia Senik, professeure \u00e0 Sorbonne Universit\u00e9 et \u00e0 l\u2019Ecole d\u2019\u00e9conomie de Paris, dans l\u2019essai Bien-\u00eatre au travail <\/em>(Presses de Sciences Po).<\/p>\n

L\u2019ouvrage pr\u00e9sente les leviers du bien-\u00eatre au travail, dans les entreprises qui en font un objectif l\u00e9gitime pour accro\u00eetre la productivit\u00e9 des travailleurs et les retenir.<\/p>\n

Dans la premi\u00e8re partie, l\u2019auteur rappelle les principales mesures du bien-\u00eatre issues de la recherche en sciences sociales : les risques psychosociaux, le capital social, les traits de l\u2019organisation hi\u00e9rarchique et la r\u00e9partition des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n

Une deuxi\u00e8me partie analyse deux enqu\u00eates relatives aux sources du bien-\u00eatre : Reponse 2017, r\u00e9alis\u00e9e par le minist\u00e8re du travail, et European Working Conditions Survey, conduite par Eurofound.<\/p>\n

Ces deux enqu\u00eates r\u00e9v\u00e8lent l\u2019importance des facteurs organisationnels : l\u2019autonomie, le climat social et les perspectives de progression. Ainsi, le fait de se sentir tr\u00e8s motiv\u00e9 par son organisation produit le m\u00eame effet qu\u2019un doublement du salaire moyen. A l\u2019inverse, le risque de sant\u00e9 produit le m\u00eame effet qu\u2019une r\u00e9duction d\u2019environ 60 % du salaire moyen.<\/p>\n

Insatisfaction fran\u00e7aise<\/h2>\n

L\u2019enqu\u00eate europ\u00e9enne pointe \u00e9galement l\u2019insatisfaction fran\u00e7aise : au sein des 32 pays europ\u00e9ens \u00e9tudi\u00e9s, ce sont les Fran\u00e7ais qui s\u2019estiment, en moyenne, les moins bien pay\u00e9s au regard du travail qu\u2019ils fournissent. Un tableau similaire se dessine en ce qui concerne le fait d\u2019\u00eatre motiv\u00e9 par son organisation ou de se sentir bon dans son travail.<\/p>\n

Les Fran\u00e7ais sont aussi plus r\u00e9actifs que la moyenne des Europ\u00e9ens \u00e0 la plupart des dimensions de leur environnement de travail, notamment au climat social, \u00e0 la conciliation travail-famille et \u00e0 leurs perspectives de progression. On dispose d\u00e9sormais d\u2019outils permettant de mesurer le bien-\u00eatre au travail, et m\u00eame d\u2019identifier les cultures propres \u00e0 chaque entreprise. \u00ab Si la mine d\u2019informations d\u00e9tenues pouvait s\u2019ouvrir davantage aux chercheurs, ceux-ci pourraient contribuer, en retour, \u00e0 promouvoir le bien-\u00eatre des salari\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n

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