{"id":8045,"date":"2020-10-05T06:15:14","date_gmt":"2020-10-05T04:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2020\/10\/05\/quand-les-entreprises-ne-savent-plus-predire-le-risque_6054766_3232.html"},"modified":"2020-10-05T06:15:14","modified_gmt":"2020-10-05T04:15:14","slug":"quand-les-entreprises-ne-savent-plus-predire-le-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/quand-les-entreprises-ne-savent-plus-predire-le-risque\/","title":{"rendered":"Quand \u00ab\u00a0les entreprises ne savent plus pr\u00e9dire le risque\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Tribune.<\/strong> La pand\u00e9mie nous a appris quelque chose : en d\u00e9pit des sommes colossales que nos entreprises consacrent \u00e0 vouloir le ma\u00eetriser, elles ne savent plus pr\u00e9dire le risque. Elles \u00e9chouent \u00e0 r\u00e9concilier la rigidit\u00e9 des m\u00e9thodes de gestion du risque et l\u2019agilit\u00e9 indispensable pour \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019absorber les chocs impr\u00e9vus. La planification traditionnelle, lin\u00e9aire, ne fonctionne plus. Alors, posons la question : dans un monde marqu\u00e9 par la fr\u00e9quence, l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 et la force des chocs ext\u00e9rieurs, doit-on encore pr\u00e9voir le risque ?<\/p>\n

Dans le nouveau contexte, acceptons de renoncer \u00e0 \u00ab savoir \u00bb ce qui va se produire. Organisons plut\u00f4t la r\u00e9silience, cette capacit\u00e9 non pas \u00e0 cerner les risques \u00e0 l\u2019avance mais \u00e0 r\u00e9agir vite et bien, cette nouvelle qualit\u00e9 qui nous permettra d\u2019adopter des comportements adapt\u00e9s \u00e0 un environnement changeant.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> Gestion des risques : \u00ab La solidarit\u00e9 doit pr\u00e9c\u00e9der la crise \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

Nos entreprises doivent n\u00e9cessairement installer un corpus minimum de proc\u00e9dures centralis\u00e9es et homog\u00e8nes, mais doivent tout autant imposer l\u2019autonomie de d\u00e9cision nourrie de l\u2019intelligence des situations. Cette double piste est la cl\u00e9 du succ\u00e8s, voire de la survie, de nos entreprises.<\/p>\n

L\u2019impensable et pas seulement l\u2019inattendu<\/h2>\n

Elles devront inventer une nouvelle diversit\u00e9, authentiquement op\u00e9rationnelle, pour faire \u00e9merger des talents internes d\u2019un nouveau genre, capables de poser des diagnostics et d\u2019apporter des r\u00e9ponses complexes. Les femmes et les hommes de l\u2019entreprise r\u00e9clameront et devront se voir octroyer un droit renforc\u00e9 \u00e0 l\u2019initiative. C\u2019est vital. Car oui, pour se prot\u00e9ger du risque, l\u2019entreprise doit encourager la prise de risque.<\/p>\n

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Il existe des sp\u00e9cialistes. Ce sont les militaires. Eux savent que planification strat\u00e9gique et discipline stricte sont les pr\u00e9alables indispensables \u00e0 une prise de d\u00e9cision rapide, autonome, pertinente<\/p>\n<\/blockquote>\n

Comment faire ? Avec quels outils ? Pour remplacer la pr\u00e9vision traditionnelle, probabiliste, du risque, nous avons besoin de collaborations innovantes pour explorer les diff\u00e9rents mondes dans lesquels nous risquons de nous retrouver. Il est temps de prendre nos distances avec les calculs statistiques de fr\u00e9quence et de gravit\u00e9 pour red\u00e9couvrir la puissance du \u00ab sc\u00e9nario planning \u00bb, et commencer \u00e0 prendre conscience des options strat\u00e9giques dont on ignore absolument tout aujourd\u2019hui. Les sc\u00e9narios doivent d\u00e9crire des mondes diff\u00e9rents et pas seulement des r\u00e9sultats diff\u00e9rents dans le m\u00eame monde. L\u2019impensable, et pas seulement l\u2019inattendu.<\/p>\n

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