{"id":7330,"date":"2020-04-21T16:00:03","date_gmt":"2020-04-21T14:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/idees\/article\/2020\/04\/21\/entreprises-et-coronavirus-comment-redemarrer-son-activite_6037327_3232.html"},"modified":"2020-04-21T16:00:03","modified_gmt":"2020-04-21T14:00:03","slug":"entreprises-et-coronavirus-comment-redemarrer-son-activite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/entreprises-et-coronavirus-comment-redemarrer-son-activite\/","title":{"rendered":"Entreprises et coronavirus\u00a0: \u00ab\u00a0Comment red\u00e9marrer son activit\u00e9\u00a0?\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Tribune.<\/strong> Pour continuer \u00e0 fonctionner apr\u00e8s un probl\u00e8me op\u00e9rationnel grave, une entreprise pr\u00e9voit g\u00e9n\u00e9ralement un plan de s\u00e9curit\u00e9 que l\u2019on appelle, dans le jargon manag\u00e9rial, \u00ab plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s \u00bb ou business continuity planning<\/em> (BCP). Inutile de dire que, dans la situation cr\u00e9\u00e9e par l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19, ces BCP sont aujourd\u2019hui tous actifs. Mais pr\u00e9cis\u00e9ment, ce caract\u00e8re massif et simultan\u00e9 n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9.<\/p>\n

Chaque entreprise fonctionne en mode pr\u00e9caire, mais c\u2019est aussi le cas de ses fournisseurs et de ses clients ! Un probl\u00e8me op\u00e9rationnel \u00e0 l\u2019origine d\u2019un BCP n\u2019est pas cens\u00e9 \u00eatre universel, ni durer si longtemps, sans compter qu\u2019il peut encore s\u2019aggraver si tout le personnel tombe malade ou doit rester confin\u00e9\u2026<\/p>\n

Quatre volets<\/h2>\n

Un BCP a quatre volets : pr\u00e9vention, \u00e9vitement (ou \u00ab mitigation \u00bb), plan d\u2019urgence et red\u00e9marrage. Lorsqu\u2019un danger menace une organisation, le BCP lui oppose d\u2019abord des mesures de pr\u00e9vention. Si elles n\u2019ont pas fonctionn\u00e9, le danger s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9. La mitigation, ou \u00e9vitement, en att\u00e9nue l\u2019impact. Si cet \u00e9vitement n\u2019a pas pu limiter cet impact, alors on entre en plan d\u2019urgence : on ram\u00e8ne l\u2019installation dans un \u00e9tat stable, qu\u2019on p\u00e9rennise avant de red\u00e9marrer l\u2019activit\u00e9 de mani\u00e8re s\u00fbre et p\u00e9renne.<\/p>\n

Lors de la grippe H1N1 de 2009, les entreprises avaient command\u00e9 (pour rien) des millions de vaccins et de masques, alors que l\u2019\u00e9pid\u00e9mie ne s\u00e9vissait qu\u2019en Extr\u00eame-Orient (et y est finalement rest\u00e9e). C\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9tape pr\u00e9vention. Une telle mesure transpos\u00e9e au coronavirus \u2013 qui n\u2019a pas de vaccin \u2013 aurait signifi\u00e9 que soient prises, avant m\u00eame le premier cas en Europe, des mesures de distanciation, de fermeture de magasins, d\u2019interdiction de rassemblement, jusqu\u2019au confinement.<\/p>\n

Ce qui \u00e9tait donc une pr\u00e9vention est devenu une mitigation, qui va demeurer tant que l\u2019\u00e9pid\u00e9mie dure. En revanche rien n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu comme plan d\u2019urgence, et on avance \u00e0 t\u00e2tons pour le red\u00e9marrage : comment l\u00e8vera-t-on le confinement ? Comment red\u00e9marrer son activit\u00e9 ?<\/p>\n

Pas de retour d\u2019exp\u00e9rience<\/h2>\n

La mise en \u0153uvre plus ou moins ais\u00e9e d\u2019un plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s d\u00e9pend du secteur. Plus celui-ci est num\u00e9ris\u00e9, plus il peut fonctionner en autonomie, gr\u00e2ce aux \u00ab data centers \u00bb et aux \u00ab clouds \u00bb.<\/p>\n

Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span> Apr\u00e8s le coronavirus : \u00ab Vers la soci\u00e9t\u00e9 du commun \u00bb<\/a> <\/span> <\/section>\n

A l\u2019oppos\u00e9, les transports ou la production nucl\u00e9aire ne peuvent fonctionner sans humains \u00e0 la barre. Le BCP y est critique et crucial. Le secteur de l\u2019\u00e9nergie risque le plus un incident op\u00e9rationnel : les r\u00e9seaux de distribution, de transport et de production sont extr\u00eamement interd\u00e9pendants et pr\u00e9sentent chacun le risque d\u2019\u00eatre un maillon faible. Il suffit qu\u2019un des trois acteurs ne puisse plus intervenir en cas de d\u00e9faut pour observer une rupture d\u2019approvisionnement.<\/p>\n

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