{"id":6915,"date":"2020-01-31T11:12:36","date_gmt":"2020-01-31T10:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2020\/01\/31\/volkswagen-tesla-nokia-apple-le-dilemme-de-l-inovateur_6027927_3234.html"},"modified":"2020-01-31T11:12:36","modified_gmt":"2020-01-31T10:12:36","slug":"volkswagen-tesla-nokia-apple-le-dilemme-de-linovateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/volkswagen-tesla-nokia-apple-le-dilemme-de-linovateur\/","title":{"rendered":"Volkswagen-Tesla, Nokia-Apple&#8230; : \u00ab le dilemme de l\u2019inovateur\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<figure><picture class=\"article__media\"><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2020\/01\/31\/0\/0\/3501\/2414\/688\/0\/60\/0\/e39568f_gLsRGZ1t73OQiqV_zkFtIEMR.jpg\" media=\"(min-width: 992px)\"><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2020\/01\/31\/0\/0\/3501\/2414\/688\/0\/60\/0\/e39568f_gLsRGZ1t73OQiqV_zkFtIEMR.jpg\" media=\"(min-width: 576px)\"><img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2020\/01\/31\/0\/0\/3501\/2414\/688\/0\/60\/0\/e39568f_gLsRGZ1t73OQiqV_zkFtIEMR.jpg\" alt=\"Clayton Christensen, professeur de management \u00e0 Harvard, \u00e0 New York, en 2016. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 jeudi 23 janvier 2020.\"><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2020\/01\/31\/0\/0\/3501\/2414\/688\/0\/60\/0\/e39568f_gLsRGZ1t73OQiqV_zkFtIEMR.jpg\"><\/noscript> <\/picture><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"\u201ctrue\u201c\">Clayton Christensen, professeur de management \u00e0 Harvard, \u00e0 New York, en 2016. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 jeudi 23 janvier 2020. Slaven Vlasic \/ AFP<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"article__paragraph \"><strong>Pertes &amp; profits.<\/strong> En guerre \u00e9conomique, comme en guerre tout court, on se m\u00e9fie toujours des petits nouveaux qui ne pensent pas comme nous. \u00ab&nbsp;Innovation&nbsp;: toujours dangereuse&nbsp;\u00bb, avan\u00e7ait Gustave Flaubert dans son <em>Dictionnaire des id\u00e9es re\u00e7ues <\/em>(1913). En termes de strat\u00e9gie industrielle, cette menace est existentielle. Et si un autre prenait ma place&nbsp;? C\u2019est le cri lanc\u00e9 r\u00e9cemment par le patron de Volkswagen, Herbert Diess, affirmant ne pas vouloir subir le sort de Nokia, la marque culte des t\u00e9l\u00e9phones portables, qui a sombr\u00e9 apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019iPhone d\u2019Apple. Et son Apple \u00e0 lui s\u2019appelle Tesla.<\/p>\n<section class=\"catcher catcher--inline\"><span class=\"catcher__title\"> <span class=\"icon__premium\"><span class=\"sr-only\">Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Lire aussi <\/span><span class=\"catcher__desc\"> <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2019\/11\/16\/les-constructeurs-automobiles-allemands-inquiets-de-l-arrivee-de-tesla-sur-leurs-terres_6019412_3234.html\" class=\"js-article-read-also\" data-premium=\"1\">Les constructeurs automobiles allemands inquiets de l\u2019arriv\u00e9e de Tesla sur leurs terres<\/a> <\/span> <\/section>\n<p class=\"article__paragraph \">On ne saurait trop conseiller au pilote du premier constructeur automobile mondial de se plonger dans les \u0153uvres de Clayton Christensen, professeur de management \u00e0 Harvard et consid\u00e9r\u00e9 comme le pape de l\u2019innovation. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9, jeudi 23&nbsp;janvier, \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 67&nbsp;ans.<\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">Un futur incertain<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">C\u2019est lui qui popularisa la notion d\u2019innovation de rupture en se posant justement cette question simple&nbsp;: pourquoi des acteurs en place, dominant et riches, peuvent-ils dispara\u00eetre ou se faire marginaliser par de nouveaux arrivants bien moins fortun\u00e9s. Selon, lui, ce n\u2019est pas par manque d\u2019information \u2013 Kodak avait parfaitement identifi\u00e9 le risque de la photo num\u00e9rique \u2013 ni de volont\u00e9, mais par contrainte et mode de pens\u00e9e. Ce que Christensen a appel\u00e9, dans son livre le plus c\u00e9l\u00e8bre, le dilemme de l\u2019innovateur (<em>The innovator\u2019s dilemma,<\/em> Harvard Business Review, 1997).<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">La contrainte est celle de compromettre son activit\u00e9 historique tr\u00e8s rentable pour un futur incertain. <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2017\/11\/18\/kodak-et-rochester-combat-pour-une-renaissance_5216870_3234.html\">Kodak d\u00e9gageait des marges consid\u00e9rables de son activit\u00e9 pellicule<\/a>. D\u2019autant que l\u2019innovation appara\u00eet sous un jour d\u00e9favorable, moins performante, peu ch\u00e8re et s\u00e9duisant un public diff\u00e9rent de celui de l\u2019entreprise dominante. Les premi\u00e8res compagnies a\u00e9riennes low cost s\u2019adressaient aux \u00e9tudiants qui prenaient le bus. C\u2019est cet \u00e9largissement soudain du march\u00e9 \u00e0 de nouveaux utilisateurs qui cr\u00e9e pourtant l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration. Le mod\u00e8le s\u2019am\u00e9liore et vient grignoter progressivement le c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise historique.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Une prison qui est aussi mentale. C\u2019est un vendeur de livre, Amazon, et un sp\u00e9cialiste du micro-ordinateur, Microsoft, qui ont conquis le march\u00e9 de l\u2019informatique d\u00e9centralis\u00e9e, le cloud computing, alors qu\u2019IBM avait identifi\u00e9 le sujet depuis deux d\u00e9cennies. Parfois critiqu\u00e9 pour son aspect syst\u00e9matique, l\u2019apport essentiel de Christensen, qui d\u00e9passe largement le cadre de l\u2019\u00e9conomie, aura \u00e9t\u00e9 de d\u00e9monter le m\u00e9canisme qui conduit les innovateurs, qui seront les puissants de demain, \u00e0 prosp\u00e9rer \u00e0 l\u2019ombre de l\u2019orgueil et du confort des puissants d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Clayton Christensen, professeur de management \u00e0 Harvard, \u00e0 New York, en 2016. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 jeudi 23 janvier 2020. Slaven Vlasic \/ AFP Pertes &amp; profits. En guerre \u00e9conomique, comme en guerre tout court, on se m\u00e9fie toujours des petits nouveaux qui ne pensent pas comme nous. \u00ab&nbsp;Innovation&nbsp;: toujours dangereuse&nbsp;\u00bb, avan\u00e7ait Gustave Flaubert dans son<\/p><\/div>\n<div class=\"blog-btn\"><a href=\"https:\/\/jeunediplome.net\/volkswagen-tesla-nokia-apple-le-dilemme-de-linovateur\/\" class=\"home-blog-btn\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6915"}],"collection":[{"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6915"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6915\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jeunediplome.net\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}