La directrice artistique de Sonia Rykiel, Julie de Libran, lors de la Fashion Week, \u00e0 Paris, en septembre 2018. Stephane Mahe \/ REUTERS<\/figcaption><\/figure>\n\u00ab\u00a0Vendredi<\/em> [28\u00a0juin], c\u2019est fini\u2026 La boutique Sonia Rykiel de Toulouse ferme ses portes. C\u2019est un cr\u00e8ve-c\u0153ur, tant pour nos clientes fid\u00e8les que pour nous\u00a0\u00bb<\/em>, confie Anne Listuzzi, 48\u00a0ans, qui y travaille depuis son ouverture, en\u00a01995. Ma m\u00e8re adorait cette marque, et j\u2019ai \u00e9galement eu un coup de c\u0153ur. Chez Sonia Rykiel, j\u2019ai tout connu. Les files d\u2019attente devant la boutique, les mois de d\u00e9cembre exceptionnels\u2026 Et, depuis 2012, la reprise de la marque, les prix qui augmentent et la client\u00e8le qui ne s\u2019y retrouve plus\u2026 et un plan social en\u00a02015. Bref, la d\u00e9gringolade\u2026\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nLundi 1er<\/sup>\u00a0juillet, le tribunal de commerce de Paris doit d\u00e9signer le repreneur de la c\u00e9l\u00e8bre marque de pr\u00eat-\u00e0-porter de Saint-Germain-des-Pr\u00e8s, dont la cr\u00e9atrice est morte en\u00a02016, plac\u00e9e en redressement judiciaire depuis avril. Une dizaine de candidats fran\u00e7ais et internationaux se pressent pour reprendre la soci\u00e9t\u00e9, mais ne proposent de reprendre, pour les plus s\u00e9rieux, qu\u2019entre 30 et 90 personnes sur les 133 salari\u00e9s restants.<\/p>\nEn\u00a02012, quand Sonia Rykiel c\u00e8de l\u2019entreprise au fonds First Heritage Brands (FHB), qui associe Jean-Marc Loubier \u00e0 la famille hongkongaise Fung et au fonds singapourien Temasek, la maison employait encore plus de 330 personnes. A l\u2019\u00e9poque, les ambitions des repreneurs sont tr\u00e8s fortes\u00a0: doubler le chiffre d\u2019affaires (83\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02011), internationaliser la soci\u00e9t\u00e9 et la num\u00e9riser. Le fonds promet d\u2019y mettre jusqu\u2019\u00e0 200\u00a0millions d\u2019euros\u2026<\/p>\n
De d\u00e9sillusion en d\u00e9sillusion<\/h2>\n
En pure perte. Au lieu d\u2019un nouveau d\u00e9part, la marque va de d\u00e9sillusion en d\u00e9sillusion. En\u00a02015, face aux difficult\u00e9s, le propri\u00e9taire organise un plan social de pr\u00e8s de 80 personnes, arr\u00eate plusieurs lignes de produits, ferme des boutiques et cesse certaines licences. Le chiffre d\u2019affaires ne se redresse pas pour autant. En\u00a02018, il \u00e9tait autour d\u2019un peu plus de 30\u00a0millions d\u2019euros, soit autant que sa dette, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 30\u00a0millions.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une affaire familiale, g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re humaine et en bon p\u00e8re de famille, \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 dirig\u00e9e par des cadres de l\u2019\u00e9cole LVMH. Leur approche \u00e9tait tr\u00e8s structur\u00e9e, avec des proc\u00e9d\u00e9s tr\u00e8s rigides et des budgets pr\u00e9d\u00e9finis<\/em>, relate une repr\u00e9sentante du personnel, qui souhaite garder l\u2019anonymat. Mais la greffe n\u2019a pas pris.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\u00ab\u00a0Pour faire fonctionner une griffe, il faut un copilotage efficace entre une direction artistique et un manageur<\/em>, remarque Jean-Jacques Picart, un tr\u00e8s bon connaisseur du secteur. Il semble que Julie de Libran, la directrice artistique, et Jean-Marc Loubier, le manageur, n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 travailler de concert.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Une dizaine de candidats fran\u00e7ais et internationaux sont en lice pour reprendre la soci\u00e9t\u00e9 de pr\u00eat-\u00e0-porter. Par Philippe Jacqu\u00e9 Publi\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 10h08, mis \u00e0 jour \u00e0 10h22 Temps de Lecture 3 min. Article r\u00e9serv\u00e9 aux abonn\u00e9s La directrice artistique de Sonia Rykiel, Julie de Libran, lors de la Fashion Week, \u00e0 Paris, en septembre<\/p><\/div>\n
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