Les technologies num\u00e9riques peuvent \u00ab apporter des savoir-faire \u00e0 ceux qui n\u2019en ont pas, ou qui n\u2019ont pas les bons, et permettre ainsi une mont\u00e9e en capacit\u00e9s de personnes dont on jugeait les comp\u00e9tences trop faibles dans le monde pr\u00e9c\u00e9dent \u00bb. Ingram \/ Photononstop<\/figcaption><\/figure>\nAu contraire de l\u2019id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, les employ\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9sireux de se former pour s\u2019ajuster, l\u2019\u00e9volution \u00e9tant porteuse de r\u00e9cente dispositions et modalit\u00e9s professionnelles.<\/strong><\/em><\/p>\nD\u2019o\u00f9 vient donc cette id\u00e9e selon laquelle les personnes seraient totalement r\u00e9tifs, voire hostiles, \u00e0 la transformation ? Un a priori aux cons\u00e9quences gravissimes, qui conduit les responsables d\u2019entreprises \u00e0 mettre au ch\u00f4mage des personnes jug\u00e9es inaptes de s\u2019ajuster et \u00e0 se lamenter au m\u00eame temps de ne pas trouver les comp\u00e9tences recherch\u00e9es.<\/p>\n
Cette id\u00e9e serait un conjectur\u00e9. Des experts de la Harvard Business School (HBS) et du Boston Consulting Group (BCG) viennent de le prouver. \u00ab Vos employ\u00e9s sont bien plus pr\u00eats \u00e0 \u00e9voluer que vous ne le pensez \u00bb, d\u00e9clarent-ils dans un article du dernier num\u00e9ro de la Harvard Business Review (\u00ab Your Workforce Is More Adaptable Than You Think \u00bb, mai-juin 2019), paraf\u00e9 par Joseph Fuller et Manjari Raman, respectivement professeur et chercheur senior \u00e0 la HBS, et par Judith Wallenstein et Alice de Chalendar, au m\u00eame temps \u00a0associ\u00e9e et consultante au BCG.<\/p>\n
Ils ont consult\u00e9 11 000 employ\u00e9s \u2013 d\u2019un niveau d\u2019\u00e9tude inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale \u2013, et 6 500 responsable de onze pays diff\u00e9rents : Allemagne, Br\u00e9sil, Chine, Espagne, Etats-Unis, France, Royaume-Uni, Inde, Indon\u00e9sie, Japon et Su\u00e8de. Conclusion : si les dirigeants sont tr\u00e8s inquiets \u00e0 l\u2019id\u00e9e de trouver le personnel sollicit\u00e9, les salari\u00e9s sont en revanche en majorit\u00e9 d\u00e9sireux de se former pour s\u2019ajuster.<\/p>\n
Partage d\u2019exp\u00e9riences<\/p>\n
Dans son dernier ouvrage Besogner \u00e0 l\u2019\u00e8re post-digitale. Quel travail pour 2030 ? (Dunod), Dominique Turcq, sociologue et consultant, montre en effet \u00e0 quel point les technologies digitales peuvent \u00ab apporter des savoir-faire \u00e0 ceux qui n\u2019en ont pas, ou qui n\u2019ont pas les bons, et permettre ainsi une mont\u00e9e en capacit\u00e9s de personnes dont on jugeait les comp\u00e9tences trop faibles dans le monde pr\u00e9c\u00e9dent \u00bb.<\/p>\n
Au contraire de l\u2019id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale selon laquelle la transformation serait g\u00e9n\u00e9ralement redout\u00e9e car v\u00e9cu comme pr\u00e9judiciable d\u2019emplois, les employ\u00e9s consult\u00e9s par les experts \u00a0auraient donc une vision plus optimiste de la transformation, porteur de nouvelles aptitudes et modalit\u00e9s professionnelles.<\/p>\n
Ils ont, certes, conscience de l\u2019exigence de se former. Ce doit \u00eatre un projet personnel, appr\u00e9cient-ils, majoritairement, sur le plan mondial, mais pas en France. \u00ab La France est le seul pays o\u00f9 les employ\u00e9s estiment que c\u2019est avant tout au gouvernement de prendre en charge leur formation \u00bb, ajoute Judith Wallenstein.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les technologies num\u00e9riques peuvent \u00ab apporter des savoir-faire \u00e0 ceux qui n\u2019en ont pas, ou qui n\u2019ont pas les bons, et permettre ainsi une mont\u00e9e en capacit\u00e9s de personnes dont on jugeait les comp\u00e9tences trop faibles dans le monde pr\u00e9c\u00e9dent \u00bb. Ingram \/ Photononstop Au contraire de l\u2019id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, les employ\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9sireux de<\/p><\/div>\n
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