Dans la Bergerie nationale de Rambouillet (Yvelines), lors d\u2019un atelier organis\u00e9 par HEC. Fran\u00e7ois Vergonjeanne<\/figcaption><\/figure>\nInstituts ou grandes \u00e9coles offrent \u00e0 des sp\u00e9cialistes de se former au leadership au contact d\u2019oies, de chevaux, de loups\u2026 Objectif : s\u2019am\u00e9liorer dans l\u2019empathie, la gestion de groupe et animer un esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/strong><\/em><\/p>\nCh\u00e8vres angoras de Turquie, moutons d\u2019Afrique, vaches de Suisse, \u00e2nes de Malte. A la fin du XVIIIe si\u00e8cle, Louis XVI teste la naturalisation de plusieurs esp\u00e8ces animales dans la ferme du domaine de Rambouillet. Depuis, la Bergerie nationale n\u2019a jamais oubli\u00e9 sa veine innovante. C\u2019est ici qu\u2019a \u00e9t\u00e9 mise au point, durant la seconde guerre mondiale, la technique de la f\u00e9condation artificielle. Actuellement encore, l\u2019\u00e9tablissement, situ\u00e9 \u00e0 50 kilom\u00e8tres au sud-ouest de Paris, pourchasse sa mission d\u2019application : aux beaux jours, manageurs et moutons se donnent rendez-vous dans le pr\u00e9. Les nouvelles coqueluches du coaching d\u2019entreprise, ce sont les animaux.<\/p>\n
Les notaires et le troupeau\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n\u00ab Au d\u00e9but, il y avait quelques r\u00e9serves, nos clients avaient l\u2019impression d\u2019\u00eatre pris pour des moutons \u00bb, se distrait Fran\u00e7ois Vergonjeanne, dirigeant de Mediaxion. La formation en sheep concept qu\u2019il dispense \u00e0 la Bergerie nationale est pourtant tr\u00e8s s\u00e9rieuse, et r\u00e9pond \u00e0 des questionnements r\u00e9currents en entreprise : comment faire adh\u00e9rer les collaborateurs \u00e0 un projet ? Comment et jusqu\u2019o\u00f9 acc\u00e9l\u00e9rer les changements ? Comment procr\u00e9er et soutenir la coh\u00e9sion dans un environnement incertain ?<\/p>\n
\u00ab On travaille sur la habilet\u00e9, un concept tr\u00e8s en vogue en entreprise. Les stagiaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la r\u00e9sistance naturelle de la mati\u00e8re : parfois, trop de vitesse nuit \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 \u00bb Fran\u00e7ois Vergonjeanne<\/p>\n
\u00ab Je n\u2019offre pas de r\u00e9ponse toute faite. Les stagiaires red\u00e9couvrent eux-m\u00eames les bases de la dynamique de groupe en travaillant avec les m\u00e9rinos, une race sp\u00e9cialement gr\u00e9gaire \u00bb, d\u00e9clare le sp\u00e9cialiste des comp\u00e9tences relationnelles. L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, il a re\u00e7u des notaires d\u00e9sireux d\u2019arr\u00eater au mieux les \u00e9volutions de la profession \u2013 \u00ab Ils sont pass\u00e9s d\u2019un m\u00e9tier archa\u00efque consistant \u00e0 r\u00e9diger des actes \u00e0 de v\u00e9ritables entreprises o\u00f9 il faut manager des collaborateurs. \u00bb<\/p>\n
En petits groupes de 6 \u00e0 8 personnes, les notaires sont appel\u00e9s \u00e0 faire circuler le troupeau entre deux poteaux. Les uns prennent leur temps pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie qui s\u2019av\u00e8re obsol\u00e8te. Les autres ne s\u2019occupent que de deux, trois moutons, remettant le reste de la troupe. D\u2019autres encore foncent dans le tas, et font se disperser les b\u00eates. La posture du berger s\u2019apparente \u00e0 celle du coach face \u00e0 un groupe : par trop de pression, on fait \u00e9clater le troupeau. \u00ab Je les fais identiquement travailler sur l\u2019agilit\u00e9, un concept tr\u00e8s en vogue en entreprise. Une fois qu\u2019ils ont r\u00e9ussi l\u2019exercice, ils doivent r\u00e9it\u00e9rer l\u2019exp\u00e9rience, mais plus pr\u00e9cipitamment. Ils se appr\u00e9cient alors avec la r\u00e9sistance naturelle de la mati\u00e8re : parfois, trop de vitesse nuit \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 \u00bb, mentionne Fran\u00e7ois Vergonjeanne.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans la Bergerie nationale de Rambouillet (Yvelines), lors d\u2019un atelier organis\u00e9 par HEC. Fran\u00e7ois Vergonjeanne Instituts ou grandes \u00e9coles offrent \u00e0 des sp\u00e9cialistes de se former au leadership au contact d\u2019oies, de chevaux, de loups\u2026 Objectif : s\u2019am\u00e9liorer dans l\u2019empathie, la gestion de groupe et animer un esprit d\u2019\u00e9quipe. Ch\u00e8vres angoras de Turquie, moutons d\u2019Afrique,<\/p><\/div>\n
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