{"id":3155,"date":"2019-02-28T11:01:09","date_gmt":"2019-02-28T10:01:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5429388\/"},"modified":"2019-03-06T16:55:59","modified_gmt":"2019-03-06T15:55:59","slug":"le-changement-de-carrefour-debute-a-porter-ses-fruits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/le-changement-de-carrefour-debute-a-porter-ses-fruits\/","title":{"rendered":"Le changement de Carrefour d\u00e9bute \u00e0 porter ses fruits"},"content":{"rendered":"<div id=\"\">\n<div class=\"article__heading\"><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"\">\n<p><em><strong>Depuis son arriv\u00e9e en juillet 2017 Alexandre Bompard en juillet 2017 poursuit le r\u00e9am\u00e9nagement du groupe et la restructuration des grandes surfaces.<\/strong><\/em><\/p>\n<figure><picture class=\"article__media\"><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/02\/28\/0\/0\/3787\/2525\/688\/0\/60\/0\/8407545_fzgTYVPZjAJHE-bojAmzjWUW.jpg\" media=\"(min-width: 992px)\" \/><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/02\/28\/0\/0\/3787\/2525\/688\/0\/60\/0\/8407545_fzgTYVPZjAJHE-bojAmzjWUW.jpg\" media=\"(min-width: 576px)\" \/><img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/02\/28\/0\/0\/3787\/2525\/688\/0\/60\/0\/8407545_fzgTYVPZjAJHE-bojAmzjWUW.jpg\" alt=\"Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis juillet 2017, \u00e0 La Defense, pr\u00e8s de Paris, le 23 janvier 2018.\" \/><\/picture><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/02\/28\/0\/0\/3787\/2525\/688\/0\/60\/0\/8407545_fzgTYVPZjAJHE-bojAmzjWUW.jpg\"\/><\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"\u201ctrue\u201c\">Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis juillet 2017, \u00e0 La Defense, pr\u00e8s de Paris, le 23 janvier 2018. ERIC PIERMONT \/ AFP<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ce sont les premi\u00e8res cons\u00e9quences \u00e9conomiques visibles de la man\u0153uvre du nouveau PDG de Carrefour, Alexandre Bompard, arriv\u00e9 en juillet 2017 pour relancer un poids lourd de l\u2019attribution en perte de vitesse. Carrefour a enseign\u00e9, jeudi 28 f\u00e9vrier, avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 un r\u00e9sultat net de 802 millions d\u2019euros en 2018, en hausse de 3,75 % sur un an, accompagn\u00e9 d\u2019une croissance du chiffre d\u2019affaires qui s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e sur le deuxi\u00e8me semestre pour finir sur une progression de 1,4 %. En France, le distributeur peine encore \u00e0 sortir la t\u00eate de l\u2019eau, avec un chiffre d\u2019affaires de + 0,3 % \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable, apr\u00e8s + 0,8 % en 2017.<\/p>\n<p>Des cons\u00e9quences que le groupe juge encourageants et solides. La strat\u00e9gie semble avoir arr\u00eat\u00e9 l\u2019h\u00e9morragie, comme le montre l\u2019inversion de tendance du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Apr\u00e8s une chute de 17,2 % en 2017, ce d\u00e9nonciateur traduisant les gains que l\u2019entreprise g\u00e9n\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 son production courante progresse de 4,6 % \u00e0 taux de change constant.<\/p>\n<p>Depuis le 23 janvier 2018, le r\u00e9partiteur a mis en place un vaste plan de changement, Carrefour 2022, pour s\u2019am\u00e9nager \u00e0 affronter les futurs enjeux de consommation. Un coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur a \u00e9t\u00e9 mis sur le digital pour rejoindre le retard par rapport aux concurrents, en vue de r\u00e9aliser 5 milliards d\u2019euros dans l\u2019e-commerce alimentaire d\u2019ici \u00e0 2022. En 2018, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 1,2 milliard d\u2019euros, notamment gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle plate-forme de pr\u00e9paration de commandes industrialis\u00e9e, et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation du mod\u00e8le de \u00ab drives \u00bb, ces points de retrait des courses ordonn\u00e9es en ligne. Carrefour pr\u00e9dit d\u2019avancer sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur les magasins de proximit\u00e9 et drives, tr\u00e8s rentables, avec 3 000 ouvertures \u00e0 horizon 2022.<\/p>\n<p><strong>Restructuration des hypermarch\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>Carrefour s\u2019est aussi employ\u00e9 \u00e0 se distinguer de la concurrence en changeant son image de r\u00e9partiteur impliqu\u00e9 dans la guerre des prix, en celle d\u2019un commer\u00e7ant recentr\u00e9 sur l\u2019alimentaire et engag\u00e9 sur des valeurs soci\u00e9tales. Mettant en avant ses initiatives sur les emballages plastiques, le bien-\u00eatre animal, ou sa volont\u00e9 de d\u00e9mocratiser le bio, dans lequel il vise des ventes de 5 milliards d\u2019euros d\u2019ici \u00e0 2022. En 2018, ce segment a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 1,8 milliard d\u2019euros de recettes, contre 1,3 milliard en 2017.<\/p>\n<p>Mais pour r\u00e9aliser tous ces transformations, Carrefour a d\u00fb faire \u00e0 des \u00e9conomies, tant sur la rationalisation des si\u00e8ges qui se sont accompagn\u00e9s de 2 400 d\u00e9parts volontaires en France, 1 000 en Argentine et 1 000 en cours en Belgique, que sur une restructuration du parc des magasins non rentables. 273 magasins de l\u2019ancien r\u00e9seau de hard discount Dia ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s, vendus ou modifi\u00e9s en drives pi\u00e9tons. Un plan de 2 milliards d\u2019euros d\u2019\u00e9conomies d\u2019ici \u00e0 2020 avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9. 1,05 milliard ayant d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, Carrefour a d\u00e9termin\u00e9 de porter l\u2019enveloppe globale \u00e0 2,8 milliards d\u2019ici \u00e0 2020.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis son arriv\u00e9e en juillet 2017 Alexandre Bompard en juillet 2017 poursuit le r\u00e9am\u00e9nagement du groupe et la restructuration des grandes surfaces. Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis juillet 2017, \u00e0 La Defense, pr\u00e8s de Paris, le 23 janvier 2018. 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