{"id":2562,"date":"2019-01-26T10:00:30","date_gmt":"2019-01-26T09:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/tiny\/5414895\/"},"modified":"2019-01-28T11:53:40","modified_gmt":"2019-01-28T10:53:40","slug":"quand-thales-opte-les-methodes-des-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/quand-thales-opte-les-methodes-des-start-up\/","title":{"rendered":"Quand Thales opte pour les m\u00e9thodes des start-up"},"content":{"rendered":"<div id=\"\">\n<div class=\"article__heading\">\n<p class=\"article__desc\">\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"\">\n<figure><picture class=\"article__media\"><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/01\/25\/0\/0\/1600\/1066\/688\/0\/60\/0\/e21f2bf_E5w5RQlXgJrMAq0m3-1j4k-N.jpg\" media=\"(min-width: 992px)\" \/><source srcset=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/01\/25\/0\/0\/1600\/1066\/688\/0\/60\/0\/e21f2bf_E5w5RQlXgJrMAq0m3-1j4k-N.jpg\" media=\"(min-width: 576px)\" \/><img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/01\/25\/0\/0\/1600\/1066\/688\/0\/60\/0\/e21f2bf_E5w5RQlXgJrMAq0m3-1j4k-N.jpg\" alt=\"Thales d\u00e9veloppe notamment l\u2019analyse vid\u00e9o intelligente appliqu\u00e9e aux transports urbains.\" \/><\/picture><noscript> <img src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2019\/01\/25\/0\/0\/1600\/1066\/688\/0\/60\/0\/e21f2bf_E5w5RQlXgJrMAq0m3-1j4k-N.jpg\"\/><\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"\u201ctrue\u201c\">Thales d\u00e9veloppe notamment l\u2019analyse vid\u00e9o intelligente appliqu\u00e9e aux transports urbains. Thales<\/figcaption><\/figure>\n<p><em><strong>Le groupe fran\u00e7ais investit 50 millions d\u2019euros par an dans trois sites de production, \u00e0 Paris, Montr\u00e9al et Singapour.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Dans son d\u00e9fil\u00e9 international, Thales, le g\u00e9ant fran\u00e7ais de l\u2019\u00e9lectronique, permets une place toute particuli\u00e8re au Canada. C\u2019est l\u00e0 en effet, \u00e0 Montr\u00e9al, qu\u2019il a install\u00e9 son deuxi\u00e8me plus grand centre d\u2019intelligence artificielle, qui regroupe le quart des experts du groupe dans le domaine. L\u00e0 aussi qu\u2019il a implant\u00e9 l\u2019une de ses trois \u00ab digital factories \u00bb, ces lieux o\u00f9 le groupe tricolore essaie de repenser ses m\u00e9thodes de travail en adoptant les usages des start-up.<\/p>\n<p>Fer de lance de cette r\u00e9volution, Olivier Flous : anciennement \u00e0 la t\u00eate de l\u2019ing\u00e9nierie du groupe, il porte aujourd\u2019hui une double casquette, charg\u00e9 \u00e0 la fois de la transformation num\u00e9rique de Thales et de pr\u00e9sider au destin des \u00ab digital factories \u00bb du groupe, \u00e0 commencer par celle de Paris. Avec un budget coh\u00e9rent, de l\u2019ordre de 50 millions par an.<\/p>\n<p>Olivier Flous n\u2019a pas assez de mots pour c\u00e9l\u00e9brer les m\u00e9rites de ce type d\u2019organisations, \u00e0 commencer par leur approche du march\u00e9. \u00ab Dans une bo\u00eete comme Thales, nos interlocuteurs traditionnels sont trop souvent nos clients, pas les utilisateurs finaux des produits. Or il y a parfois un \u00e9cart de perception entre les attentes de ces deux populations. \u00bb<\/p>\n<p>Autre caract\u00e9ristique des start-up lou\u00e9e par Olivier Flous : leur cycle de production tr\u00e8s court, dans un mode dit \u00ab agile \u00bb : une fois un projet lanc\u00e9, un premier produit abr\u00e9g\u00e9 mais fonctionnel est rapidement livrable \u00e0 l\u2019utilisateur, que l\u2019on fait tr\u00e8s vite \u00e9voluer, avec de nouvelles versions toutes les trois semaines en fonction des retours du client. A terme, quand le produit arrive \u00e0 maturit\u00e9, il a vocation \u00e0 \u00eatre r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 au sein des \u00e9quipes de la maison m\u00e8re pour \u00eatre commercialis\u00e9. Les principes de la \u00ab digital factory \u00bb ont \u00e9t\u00e9 inscrits dans un manifeste. Celui-ci comprend des r\u00e8gles tr\u00e8s op\u00e9rationnelles telles que se fier aux donn\u00e9es plut\u00f4t qu\u2019aux opinions \u2013 \u00ab sinon, c\u2019est toujours le plus gros salaire qui d\u00e9cide \u00bb, r\u00e9plique Olivier Flous \u2013 ou \u00e9chouer plut\u00f4t que de ne pas essayer.<\/p>\n<p><strong>Avoir les meilleurs talents\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Le manifeste assure aussi une organisation sp\u00e9cifique \u00e0 la \u00ab digital factory \u00bb. Chaque projet est conduit par une \u00e9quipe r\u00e9duite \u2013 une \u00ab squad \u00bb \u2013 d\u2019une petite dizaine de personnes, qui b\u00e9n\u00e9ficie de la plus grande libert\u00e9. Car pour aller vite, juge-t-on ici, \u00ab l\u2019autonomie est plus importante que le contr\u00f4le \u00bb.<\/p>\n<p>En offrant ces garanties, Thales attends r\u00e9ussir \u00e0 attirer les meilleurs talents, dans un secteur o\u00f9 tout le monde s\u2019y essaye, et pas seulement \u00ab Google ou Facebook \u00bb, pointe Patrice Caine, PDG de Thales : \u00ab Aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019\u00e9tudiants sortant de Polytechnique ne s\u2019engagent plus vers les carri\u00e8res classiques que l\u2019on connaissait auparavant. De plus en plus s\u2019orientent vers l\u2019entrepreneuriat. \u00bb<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Thales d\u00e9veloppe notamment l\u2019analyse vid\u00e9o intelligente appliqu\u00e9e aux transports urbains. Thales Le groupe fran\u00e7ais investit 50 millions d\u2019euros par an dans trois sites de production, \u00e0 Paris, Montr\u00e9al et Singapour. 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