{"id":13270,"date":"2024-10-02T06:00:13","date_gmt":"2024-10-02T04:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2024\/10\/02\/les-lecons-de-management-du-secteur-public-au-prive-et-inversement_6341197_1698637.html"},"modified":"2024-10-02T06:00:13","modified_gmt":"2024-10-02T04:00:13","slug":"les-lecons-de-management-du-secteur-public-au-prive-et-inversement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-lecons-de-management-du-secteur-public-au-prive-et-inversement\/","title":{"rendered":"Les le\u00e7ons de management du secteur public au priv\u00e9\u2026 et inversement"},"content":{"rendered":"
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Apr\u00e8s seulement une semaine dans son entreprise, Arnaud (pr\u00e9nom d\u2019emprunt), conseiller minist\u00e9riel jusqu\u2019en janvier et d\u00e9sormais charg\u00e9 de d\u00e9veloppement dans le priv\u00e9, peste de devoir remplir une multitude de tableaux pour justifier le temps pass\u00e9 \u00e0 telle ou telle t\u00e2che. Au sein de son minist\u00e8re, il jouissait d\u2019une libert\u00e9 d\u2019action qu\u2019il ne parvient pas \u00e0 retrouver dans son nouvel emploi. \u00ab Le monde de l\u2019entreprise, c\u2019est tout un univers que je d\u00e9couvre \u00bb<\/em>, reconna\u00eet-il apr\u00e8s avoir multipli\u00e9 les postes en cabinet.<\/p>\n

Deux univers qui se regardent en chiens de fa\u00efence. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, le secteur priv\u00e9 estime que les fonctionnaires sont peu performants, de l\u2019autre, la fonction publique juge les entreprises obnubil\u00e9es par la recherche de profits. D\u2019ailleurs, en dehors des hauts postes, et m\u00eame si la tendance s\u2019inverse l\u00e9g\u00e8rement, les mouvements de l\u2019un vers l\u2019autre restent rares. Si les deux r\u00e9pondent \u00e0 des logiques parfois oppos\u00e9es, le priv\u00e9 pourrait davantage engager ses salari\u00e9s en s\u2019inspirant de la mission de service public, quand ce dernier gagnerait \u00e0 mieux encourager ses agents au long de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab Pendant longtemps, la transformation du service public a \u00e9t\u00e9 tourn\u00e9e vers les usagers au d\u00e9triment des conditions de travail des agents, mais il y a eu une inversion apr\u00e8s les confinements li\u00e9s au Covid<\/em>, <\/em>remarque Sigrid Berger, fondatrice de Profil public, une start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans le recrutement dans le public. Peu comp\u00e9titives sur les salaires, les administrations montrent depuis environ trois ans qu\u2019elles sont capables de r\u00e9pondre \u00e0 une demande de structures plus transversales, d\u2019accorder plus d\u2019autonomie aux agents, de proposer du t\u00e9l\u00e9travail\u2026 \u00bb<\/em><\/p>\n

Des carri\u00e8res plus dynamiques dans le priv\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Le secteur public est capable d\u2019innover pour attirer des profils sans augmenter ses co\u00fbts. D\u00e8s 2001, face \u00e0 un d\u00e9faut de candidatures, la communaut\u00e9 de communes de Grand Lieu (Loire-Atlantique) a choisi la souplesse pour l\u2019organisation du temps de travail et propos\u00e9 \u00e0 ses agents de regrouper les 36 heures 30 de temps de travail hebdomadaire sur une semaine de 4,5 jours : \u00ab Cette organisation qui permet beaucoup de confort a \u00e9t\u00e9 choisie par 99 % de nos collaborateurs. C\u2019est imm\u00e9diatement devenu un argument majeur que l\u2019on met en avant sur nos offres d\u2019emploi. Nous \u00e9tions alors l\u2019une des premi\u00e8res organisations \u00e0 le faire, avant que cela ne devienne courant dans le priv\u00e9 \u00bb<\/em>, rapporte H\u00e9l\u00e8ne Savina, directrice g\u00e9n\u00e9rale des services de Grand Lieu Communaut\u00e9.<\/p>\n

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