{"id":13212,"date":"2024-09-12T06:00:24","date_gmt":"2024-09-12T04:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2024\/09\/12\/le-recrutement-ne-s-improvise-pas-placer-le-candidat-au-centre-du-jeu_6314283_1698637.html"},"modified":"2024-09-12T06:00:24","modified_gmt":"2024-09-12T04:00:24","slug":"le-recrutement-ne-simprovise-pas-placer-le-candidat-au-centre-du-jeu","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jeunediplome.net\/le-recrutement-ne-simprovise-pas-placer-le-candidat-au-centre-du-jeu\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Le Recrutement ne s\u2019improvise pas\u00a0\u00bb\u00a0: placer le candidat au centre du jeu"},"content":{"rendered":"
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Lorsque l\u2019ancien patron d\u2019Apple, Steve Jobs, pr\u00e9sente l\u2019iPod, en 2001, il ne dit pas : \u00ab Voici un baladeur muni d\u2019un disque dur de 1,8 pouce offrant une capacit\u00e9 de 5 gigaoctets. \u00bb Il explique, en revanche : \u00ab Vous allez pouvoir transporter 1 000 chansons dans votre poche. \u00bb<\/em> \u00ab D\u2019un c\u00f4t\u00e9, une formulation tourn\u00e9e vers le produit, de l\u2019autre une formulation tourn\u00e9e vers le client \u00bb<\/em>, r\u00e9sume Nicolas Galita, formateur au sein de l\u2019Ecole du recrutement. Parce que les recruteurs sont aussi des vendeurs, ils doivent, \u00e0 ses yeux, mettre en valeur les b\u00e9n\u00e9fices concrets d\u2019un changement de poste.<\/p>\n

Il vaut ainsi mieux d\u00e9crire concr\u00e8tement l\u2019ambiance qui attend la future recrue que de lui expliquer que l\u2019\u00ab entreprise est \u00e0 taille humaine \u00bb<\/em>. Placer les candidats au c\u0153ur de son discours : c\u2019est l\u2019une des cl\u00e9s d\u2019un recrutement r\u00e9ussi pour M. Galita, qu\u2019il expose dans son dernier ouvrage, Le Recrutement ne s\u2019improvise pas<\/em> (Eyrolles).<\/p>\n

Au fil des pages, l\u2019auteur d\u00e9crypte de fa\u00e7on minutieuse les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d\u2019un processus de recrutement (prospection, \u00e9valuation\u2026). Il insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une d\u00e9marche structur\u00e9e, port\u00e9e par des connaissances scientifiques.<\/p>\n

Pour ce faire, il propose nombre de m\u00e9thodes. Comment pr\u00e9parer puis mener un entretien structur\u00e9 comportemental ? Comment d\u00e9finir les crit\u00e8res de recrutement qui seront les plus importants ? Quelles sont les diff\u00e9rentes approches de la n\u00e9gociation, lorsque la question de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages s\u2019impose dans la discussion ?<\/p>\n

Pr\u00e9server la marque employeur<\/h2>\n

Des points tr\u00e8s pratiques sont faits r\u00e9guli\u00e8rement, par exemple sur les techniques de sourcing et l\u2019art d\u2019effectuer les bonnes requ\u00eates sur Internet (le bon usage des guillemets ou des ast\u00e9risques peut s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieux). M. Galita d\u00e9taille \u00e9galement les accroches et relances les plus efficaces pour susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un professionnel que l\u2019on \u00ab chasse \u00bb<\/em>, mais aussi les questions \u00e0 \u00e9viter en entretien, comme : \u00ab Parlez-moi de vous \u00bb<\/em> ou : \u00ab Si vous aviez un superpouvoir, lequel choisiriez-vous et pourquoi ? \u00bb<\/em> \u00ab Tout ce que cette question mesure, c\u2019est l\u2019habitude d\u2019y r\u00e9pondre \u00bb<\/em>, assure-t-il.<\/p>\n

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