{"id":12515,"date":"2024-01-16T06:00:20","date_gmt":"2024-01-16T05:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2024\/01\/16\/les-ressorts-de-la-croissance-des-start-up_6211042_1698637.html"},"modified":"2024-01-16T06:00:20","modified_gmt":"2024-01-16T05:00:20","slug":"les-ressorts-de-la-croissance-des-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-ressorts-de-la-croissance-des-start-up\/","title":{"rendered":"Les ressorts de la croissance des start-up"},"content":{"rendered":"
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Entreprises.<\/strong> Dans de nombreux secteurs, les start-up sont consid\u00e9r\u00e9es comme le vecteur des technologies \u00e0 venir. Les Etats les soutiennent, les grandes entreprises cherchent \u00e0 les acqu\u00e9rir et les financiers d\u00e9veloppent des investissements adapt\u00e9s. Mais, contrairement \u00e0 une PME traditionnelle, on demande \u00e0 une start-up technologique de promettre une croissance forte et rapide, et, pour les meilleures, de d\u00e9crocher le titre de \u00ab licorne \u00bb, en valant plus de 1 milliard de dollars (914 millions d\u2019euros environ) en Bourse.<\/p>\n

Cependant, une recherche r\u00e9cente montre que la croissance commerciale et financi\u00e8re d\u2019une start-up masque les dilemmes et les transformations qu\u2019elle doit affronter. Car le changement d\u2019\u00e9chelle exige l\u2019\u00e9laboration d\u2019un patrimoine technique et commercial \u00e0 la fois robuste et flexible (\u00ab Condition du passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une start-up deep tech : g\u00e9rer la conception du patrimoine de cr\u00e9ation \u00bb, Louise Taupin, th\u00e8se Mines Paris-PSL, d\u00e9cembre 2023).<\/p>\n

Dans la repr\u00e9sentation commune, la croissance d\u2019une start-up qui d\u00e9veloppe une innovation technologique passe d\u2019abord par la conception d\u2019un prototype. Puis, une fois celui-ci valid\u00e9, par des investissements qui permettront de produire plus largement, de faire conna\u00eetre les produits et de gagner de nouveaux clients.<\/p>\n

Sch\u00e9ma trop simplificateur<\/h2>\n

Mais, sur le terrain, ce sch\u00e9ma est trop simplificateur. Ainsi, une start-up d\u00e9veloppant une solution de culture de fraises dans des conteneurs dispos\u00e9s en centre-ville <\/strong>avait bien r\u00e9ussi une premi\u00e8re implantation, mais elle n\u2019a pu reproduire celle-ci \u00e0 l\u2019identique. Pour conqu\u00e9rir d\u2019autres territoires, elle a d\u00fb explorer une plus large gamme de produits, inventer une gestion nouvelle des conteneurs, rediscuter la zone de distribution de ses produits, etc.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Le financement des start-up fran\u00e7aises dans le creux de la vague<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

La croissance de cette entreprise a donc n\u00e9cessit\u00e9 bien plus qu\u2019un prototype : l\u2019acquisition d\u2019un ensemble plus large de solutions techniques et commerciales. Chaque nouvelle implantation a puis\u00e9 dans cet ensemble, tout en n\u00e9cessitant parfois d\u2019introduire des modifications et des adaptations, qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9es dans les d\u00e9veloppements ult\u00e9rieurs.<\/p>\n

Ces ph\u00e9nom\u00e8nes ont \u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9s dans des start-up d\u00e9veloppant, par exemple, des robots pour l\u2019impression de peaux artificielles ou des techniques innovantes de collecte et de transformation de la biomasse chez des \u00e9leveurs.<\/p>\n

La chenille en papillon<\/h2>\n

Les sch\u00e9mas de croissance habituels sont inadapt\u00e9s aux v\u00e9ritables innovations technologiques. Ils oublient que, dans de tels contextes, il n\u2019est pas possible de stabiliser d\u00e9finitivement des produits et des usages, tout en cherchant la conqu\u00eate de nouveaux clients. La croissance soutenable des start-up exige donc, d\u2019une part, la construction et la pr\u00e9servation d\u2019un patrimoine de comp\u00e9tences qui d\u00e9termine l\u2019identit\u00e9 de leur offre et de leurs m\u00e9tiers, et, d\u2019autre part, face \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s, l\u2019adjonction de nouvelles comp\u00e9tences sans mettre en danger ce patrimoine.<\/p>\n

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