{"id":12503,"date":"2024-01-09T06:30:14","date_gmt":"2024-01-09T05:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2024\/01\/09\/les-v-ux-juridiques-du-manageur_6209815_1698637.html"},"modified":"2024-01-09T06:30:14","modified_gmt":"2024-01-09T05:30:14","slug":"les-voeux-juridiques-du-manageur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/les-voeux-juridiques-du-manageur\/","title":{"rendered":"Les v\u0153ux (juridiques) du manageur"},"content":{"rendered":"
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Droit social. <\/strong>Non, non, la vie d\u2019un manageur n\u2019est pas le terrible chemin de croix si souvent \u00e9voqu\u00e9. Une grande majorit\u00e9 des collaborateurs appr\u00e9cient leur manageur, et ce dernier appr\u00e9cie ses fonctions. Mais est aussi en demande de soutien, et d\u2019\u00e9coute.<\/p>\n

Car hier \u00ab courroie de transmission \u00bb au sein d\u2019une organisation \u00ab tout collectif \u00bb construite autour de la subordination juridique, le \u00ab cadre encadrant \u00bb est devenu une \u00ab interface \u00bb avec une somme d\u2019individus soucieux d\u2019autonomie et d\u2019un meilleur \u00e9quilibre de vie. Probl\u00e8me : l\u2019organisation interne des entreprises n\u2019ayant gu\u00e8re \u00e9volu\u00e9, ni notre droit du travail, le manageur de proximit\u00e9 cristallise ces contradictions.<\/p>\n

S\u2019agissant ensuite des risques juridiques li\u00e9s \u00e0 sa fonction (par exemple, le harc\u00e8lement), est-il form\u00e9 pour y faire face ? Une attitude inadapt\u00e9e peut le rendre disciplinairement mais aussi p\u00e9nalement responsable.<\/p>\n

Expertise, exemplarit\u00e9 et charisme<\/h2>\n

Son premier v\u0153u est donc d\u2019\u00eatre mieux accompagn\u00e9 au quotidien. Le second d\u2019\u00eatre s\u00e9curis\u00e9 sur l\u2019\u00e9tendue exacte de ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Le r\u00f4le de manageur attire toujours, mais pas ses conditions de travail<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Accompagner. <\/strong>En <\/strong>commen\u00e7ant par l\u2019actualisation, collective et au fil de l\u2019eau, et pourquoi pas en bandes dessin\u00e9es ou par de courtes vid\u00e9os g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par intelligence artificielle, de ses comp\u00e9tences pour exercer ce m\u00e9tier en pleine transformation. \u00ab Ils savent tout, mais rien d\u2019autre \u00bb<\/em>, \u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 Clemenceau (1841-1929) ; aujourd\u2019hui, le bon vieux \u00ab commander et contr\u00f4ler \u00bb ne suffit plus. Le manageur id\u00e9al<\/a> ? Expertise, exemplarit\u00e9 et charisme organisationnel. Ainsi, animer une r\u00e9union \u00e0 distance s\u2019apprend ; idem pour les \u00ab prompts \u00bb, ces instructions que l\u2019on donne \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/a> (IA) pour en tirer de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n

En mati\u00e8re juridique ? Apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat de l\u2019Assembl\u00e9e pl\u00e9ni\u00e8re de la Cour de cassation du 22 d\u00e9cembre 2023 acceptant des preuves d\u00e9loyales lors des contentieux aux prud\u2019hommes, une note de dix lignes, avec deux exemples concrets de formulation, \u00e9voquera la prudence n\u00e9cessaire lors des entretiens d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Management : peut-on \u00eatre aux ordres et responsable ?<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Au minimum, enfin, une formation sur les sujets sensibles : discriminations (religieuses, syndicales, de genre) et harc\u00e8lements (que faire en cas de signalement ?). Afin de lui \u00e9viter les \u00ab GG \u00bb (\u00ab grosses gaffes \u00bb) le discr\u00e9ditant aux yeux de son \u00e9quipe et pouvant mettre son employeur dans de beaux draps judiciaires. En lui permettant d\u2019acqu\u00e9rir les \u00ab BR \u00bb (\u00ab bons r\u00e9flexes \u00bb) ; ainsi, en mati\u00e8re de fait religieux, ne jamais \u00e9voquer la religion, mais exclusivement la compatibilit\u00e9 de la pratique contest\u00e9e avec les questions de sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9, ou les n\u00e9cessit\u00e9s organisationnelles.<\/p>\n

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