{"id":12475,"date":"2023-12-21T06:30:12","date_gmt":"2023-12-21T05:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/12\/21\/theories-du-leadership-redefinir-l-art-de-diriger_6207073_1698637.html"},"modified":"2023-12-21T06:30:12","modified_gmt":"2023-12-21T05:30:12","slug":"theories-du-leadership-redefinir-lart-de-diriger","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jeunediplome.net\/theories-du-leadership-redefinir-lart-de-diriger\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Th\u00e9ories du leadership\u00a0\u00bb\u00a0: red\u00e9finir l\u2019art de diriger"},"content":{"rendered":"
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Livre<\/strong>. Qu\u2019est-ce qui d\u00e9finit un leader efficace ? Poser la question am\u00e8ne in\u00e9vitablement \u00e0 se pencher sur la force des repr\u00e9sentations. De fait, la perception du leader a peu \u00e9volu\u00e9 dans le temps, notent diff\u00e9rentes \u00e9tudes. C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement un homme, intelligent, \u00e0 la pr\u00e9sentation soign\u00e9e, qui d\u00e9gage force et charisme, et qui peut, selon les cas, \u0153uvrer avec sensibilit\u00e9, tyrannie ou sens du d\u00e9vouement. \u00ab Ces mod\u00e8les<\/em> (\u2026) sont ancr\u00e9s dans notre inconscient collectif \u00bb<\/em>, explique Sarah E. Saint-Michel, ma\u00eetre de conf\u00e9rences \u00e0 l\u2019universit\u00e9 Paris-Dauphine-PSL. Ils renvoient \u00e0 une image fig\u00e9e du leader.<\/p>\n

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Lire aussi la tribune :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> \u00ab Il n\u2019y a pas de leadership \u201cau f\u00e9minin\u201d, le pr\u00e9tendre, c\u2019est nourrir les st\u00e9r\u00e9otypes sexistes \u00bb<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Des h\u00e9ros mythologiques aux leaders du XIXe<\/sup> si\u00e8cle porteurs, selon la \u00ab th\u00e9orie des grands hommes \u00bb<\/em>, de qualit\u00e9s inn\u00e9es, toute une imagerie s\u2019est impos\u00e9e, centr\u00e9e sur des personnalit\u00e9s providentielles, h\u00e9ro\u00efques. C\u2019est une repr\u00e9sentation qu\u2019\u00ab il semble <\/em>[pourtant aujourd\u2019hui] important de <\/em>(\u2026) d\u00e9construire pour r\u00e9pondre aux enjeux contemporains auxquels les femmes et les hommes dirigeants sont confront\u00e9s \u00bb<\/em>, note Mme<\/sup> Saint-Michel dans son ouvrage, Th\u00e9ories du leadership<\/em>.<\/p>\n

L\u2019autrice explique, dans son essai, pourquoi une telle \u00e9volution lui para\u00eet essentielle. Tout d\u2019abord parce que le leadership est consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00ab processus d\u2019attribution \u00bb<\/em>. C\u2019est ainsi l\u2019entourage du leader qui lui octroie \u00ab la l\u00e9gitimit\u00e9 et la confiance d\u2019agir dans la direction qu\u2019il propose \u00bb<\/em> en le reconnaissant comme tel. \u00ab Sans cette confiance accord\u00e9e au leader, le processus de leadership ne peut pas fonctionner. \u00bb<\/em><\/p>\n

Nouveaux mod\u00e8les<\/h2>\n

Le sociologue allemand Max Weber avait per\u00e7u cette sp\u00e9cificit\u00e9. \u00ab D\u2019apr\u00e8s lui, le leadership trouve ses fondements aupr\u00e8s de ses subordonn\u00e9s \u00bb<\/em>, rappelle l\u2019autrice. Il appara\u00eet donc n\u00e9cessaire que ces m\u00eames subordonn\u00e9s puissent se d\u00e9gager de repr\u00e9sentations d\u00e9pass\u00e9es du \u00ab bon leader \u00bb<\/em>. Faute de quoi cela \u00ab impactera <\/em>[notamment] l\u2019exercice du leadership des femmes et, au-del\u00e0, de ceux et celles n\u2019entrant pas dans cette repr\u00e9sentation na\u00efve du leader \u00bb<\/em>.<\/p>\n

Mme<\/sup> Saint-Michel appelle de ses v\u0153ux une d\u00e9construction de cette repr\u00e9sentation pour une seconde raison. Les entreprises font face \u00e0 de multiples \u00ab enjeux contemporains \u00bb<\/em>, rappelle-t-elle. R\u00e9volution num\u00e9rique, transition \u00e9cologique, mutation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des m\u00e9tiers, \u00e9volutions organisationnelles et manag\u00e9riales, nouvelles aspirations des collaborateurs\u2026 Autant de transformations que les leaders doivent \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019impulser et d\u2019accompagner. Dans cet environnement mouvant, de nouvelles formes de leadership peuvent s\u2019imposer.<\/p>\n

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