{"id":12405,"date":"2023-12-04T08:30:02","date_gmt":"2023-12-04T07:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/12\/04\/que-sait-on-du-travail-associer-les-salaries-au-management-est-profitable-a-l-entreprise_6203806_1698637.html"},"modified":"2023-12-04T08:30:02","modified_gmt":"2023-12-04T07:30:02","slug":"que-sait-on-du-travail-associer-les-salaries-au-management-est-profitable-a-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/que-sait-on-du-travail-associer-les-salaries-au-management-est-profitable-a-lentreprise\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Que sait-on du travail\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0: associer les salari\u00e9s au management est profitable \u00e0 l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"
25 %. C\u2019est la part d\u2019int\u00e9rimaires constat\u00e9e dans les entreprises a\u00e9ronautiques fran\u00e7aises de 100 \u00e0 500 salari\u00e9s lors d\u2019une \u00e9tude comparative de J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9 et Roland Ahlstrand sur la diff\u00e9rence d\u2019application du lean management en France et en Su\u00e8de<\/a> et ses cons\u00e9quences sur la vie des salari\u00e9s. En Su\u00e8de, dans des entreprises comparables, la part de personnel temporaire est n\u00e9gligeable note J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9. L\u2019\u00e9conomiste du travail y voit l\u2019\u00ab indice d\u2019un investissement plus important dans le capital humain \u00bb<\/em>, <\/em>confirm\u00e9 par des politiques de formation en interne plus d\u00e9velopp\u00e9es en Su\u00e8de qu\u2019en France.<\/p>\n Cette diff\u00e9rence d\u2019approche est d\u00e9terminante pour que l\u2019introduction du lean management dans une usine produise soit une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail et de la productivit\u00e9, soit au contraire du stress et une perte de reconnaissance. C\u2019est ce que d\u00e9veloppe J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9 dans une analyse r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre du projet de m\u00e9diation scientifique \u00ab Que sait-on du travail ? \u00bb<\/em> du Laboratoire interdisciplinaire d\u2019\u00e9valuation des politiques publiques <\/a>(Liepp), diffus\u00e9 en collaboration avec les Presses de Sciences Po sur la cha\u00eene Emploi<\/a> du site Lemonde.fr.<\/p>\n Le lean management introduit en France il y a une trentaine d\u2019ann\u00e9es vise \u00e0 produire au plus pr\u00e8s des stocks en responsabilisant l\u2019ensemble de la cha\u00eene de production par l\u2019autonomisation des op\u00e9rateurs et en faisant remonter les informations de la base vers le haut quasiment en temps r\u00e9el afin de r\u00e9agir imm\u00e9diatement au moindre d\u00e9faut, incident ou variation de stock impr\u00e9vue. Ce proc\u00e9d\u00e9 venue du Japon permet de d\u00e9velopper ce qu\u2019on appelle \u00ab l\u2019entreprise apprenante \u00bb : chaque salari\u00e9 \u00e9tant amen\u00e9 \u00e0 monter en comp\u00e9tences et \u00e0 transmettre ses pistes d\u2019innovation.<\/p>\n Mais si cette approche a bien \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en Su\u00e8de, en France le lean a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9 \u00e0 la moulinette du management vertical, dans \u00ab l\u2019ombre du taylorisme \u00bb<\/em>, \u00e9crit J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9. Ce qui signifie que les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 peu consult\u00e9s, la gestion par indicateurs a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e, alourdissant la charge de travail et augmentant le stress. Et la r\u00e9union quotidienne, caract\u00e9ristique du lean management pour avoir un \u00e9change qualitatif r\u00e9gulier, s\u2019est r\u00e9duite \u00ab \u00e0 la v\u00e9rification de listes d\u2019indicateurs et \u00e0 la transmission d\u2019informations de la direction \u00bb<\/em>, \u00e9crit J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9. Le lean \u00e0 la fran\u00e7aise, centralis\u00e9 par une organisation hi\u00e9rarchique, s\u2019est ainsi traduit par une intensification du travail, source de nouvelles p\u00e9nibilit\u00e9s.<\/p>\n Le propos de l\u2019auteur n\u2019est pas de jeter l\u2019opprobre sur le management des entreprises fran\u00e7aises mais d\u2019inciter \u00e0 \u00e9couter les \u00ab manageurs \u00e9clair\u00e9s \u00bb qui veulent r\u00e9server l\u2019usage des nouveaux outils num\u00e9riques au partage d\u2019informations pour une meilleure coordination plut\u00f4t qu\u2019au contr\u00f4le des op\u00e9rateurs, et insistent sur \u00ab la n\u00e9cessaire autonomie et participation des salari\u00e9s pour d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s d\u2019initiative \u00bb<\/em>. Autant de pistes \u00e0 m\u00e9diter en vue des n\u00e9gociations prochaines sur la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n Il vous reste 0% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 25 %. C\u2019est la part d\u2019int\u00e9rimaires constat\u00e9e dans les entreprises a\u00e9ronautiques fran\u00e7aises de 100 \u00e0 500 salari\u00e9s lors d\u2019une \u00e9tude comparative de J\u00e9r\u00f4me Gauti\u00e9 et Roland Ahlstrand sur la diff\u00e9rence d\u2019application du lean management en France et en Su\u00e8de et ses cons\u00e9quences sur la vie des salari\u00e9s. En Su\u00e8de, dans des entreprises comparables, la part de personnel temporaire<\/p><\/div>\n