{"id":11847,"date":"2023-06-22T07:00:14","date_gmt":"2023-06-22T05:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/06\/22\/l-etat-du-management-2023-des-systemes-de-controle-demultiplies-dans-le-secteur-public_6178684_1698637.html"},"modified":"2023-06-22T07:00:14","modified_gmt":"2023-06-22T05:00:14","slug":"letat-du-management-2023-des-systemes-de-controle-demultiplies-dans-le-secteur-public","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/letat-du-management-2023-des-systemes-de-controle-demultiplies-dans-le-secteur-public\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0L\u2019\u00e9tat du management 2023\u00a0\u00bb\u00a0: des syst\u00e8mes de contr\u00f4le d\u00e9multipli\u00e9s dans le secteur public"},"content":{"rendered":"
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Le livre. <\/strong>Les murs des entreprises sont poreux face aux bouleversements du monde. Paru aux \u00e9ditions La D\u00e9couverte, L\u2019Etat du management 2023<\/em> nous confirme combien les pr\u00e9occupations qui parcourent notre soci\u00e9t\u00e9 trouvent un \u00e9cho dans les organisations du travail. Et, par ricochet, dans les travaux de recherche en sciences de gestion.<\/p>\n

L\u2019ouvrage, r\u00e9alis\u00e9 sous la direction des universitaires S\u00e9bastien Damart, Sarah Lasri et C\u00e9line Marie Micha\u00eflesco, nous donne un aper\u00e7u des th\u00e9matiques sur lesquelles se penchent les chercheurs du laboratoire Dauphine recherches en management (DRM), d\u00e9voilant ainsi les transformations attendues dans les entreprises. La question du changement climatique y occupe une place importante.<\/p>\n

Les auteurs s\u2019interrogent notamment sur le r\u00f4le des normes de communication de donn\u00e9es (reporting) en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et sur le poids qu\u2019elles peuvent avoir pour influer sur les comportements des organisations. Parmi les sujets abord\u00e9s, un focus est propos\u00e9 sur l\u2019impact des crises, multiples, qui ont touch\u00e9 le secteur public. Le regard de l\u2019auteur de ce chapitre, L\u00e9onard Gourbier, se porte plus sp\u00e9cifiquement sur les changements \u00e0 l\u2019\u0153uvre concernant le contr\u00f4le de gestion. Le ma\u00eetre de conf\u00e9rences en sciences de gestion montre combien chaque bouleversement observ\u00e9 a pu entra\u00eener le recours \u00e0 de nouveaux outils ou \u00e0 de nouvelles pratiques.<\/p>\n

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Lire aussi la chronique :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Le sens du travail passe par des entreprises et administrations \u00ab \u00e0 mission \u00bb<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

A partir de 2008, la crise \u00e9conomique a ainsi induit un contexte d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 qui \u00ab s\u2019est traduit par le renforcement du contr\u00f4le de gestion, en particulier budg\u00e9taire, dans les collectivit\u00e9s territoriales \u00bb<\/em>. Idem pour la \u00ab crise environnementale \u00bb<\/em>, avec \u00ab le d\u00e9ploiement de budgets verts \u00bb<\/em> \u2013 permettant de mesurer l\u2019impact environnemental des d\u00e9penses publiques \u2013 ou encore d\u2019\u00ab indicateurs environnementaux \u00bb<\/em>.<\/p>\n

De multiples transformations<\/h2>\n

Le secteur public est aussi \u00ab confront\u00e9 \u00e0 une crise d\u00e9mocratique de plus en plus sensible \u00bb<\/em>, note M. Gourbier (le mouvement des \u00ab gilets jaunes \u00bb en a \u00e9t\u00e9 l\u2019une des expressions). L\u00e0 encore, les organisations publiques ont d\u00fb s\u2019adapter, \u00ab comme en t\u00e9moigne l\u2019explosion du nombre de budgets participatifs au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es \u00bb.<\/em> En parall\u00e8le, une succession de r\u00e9formes impuls\u00e9es par l\u2019Etat depuis les ann\u00e9es 1990 a \u00ab introduit dans le secteur public des outils et des pratiques issus du contr\u00f4le de gestion priv\u00e9 \u00bb<\/em> (par exemple, les \u00ab projets de service \u00bb<\/em> d\u00e9finissant les objectifs strat\u00e9giques), avec un souci d\u2019optimisation budg\u00e9taire.<\/p>\n

Face \u00e0 ces multiples transformations, l\u2019auteur s\u2019interroge : ces adjonctions successives permettent-elles un pilotage coh\u00e9rent des administrations ? M. Gourbier invite \u00e0 repenser le d\u00e9ploiement de tels dispositifs. Leurs interconnexions doivent \u00eatre, \u00e0 ses yeux, davantage r\u00e9fl\u00e9chies. Par ailleurs, il importe que \u00ab les organisations publiques<\/em> (\u2026) pens<\/em>[ent] leur performance de fa\u00e7on plus globale \u00bb<\/em> \u2013 et non seulement en termes financiers \u2013, en int\u00e9grant par exemple les impacts sociaux ou environnementaux au contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n

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