{"id":11623,"date":"2023-04-25T06:31:04","date_gmt":"2023-04-25T04:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/04\/25\/management-la-subsidiarite-invite-a-retrouver-l-energie-et-la-responsabilite-du-pouvoir-d-agir-au-bon-niveau-d-efficience_6170882_1698637.html"},"modified":"2023-04-25T06:31:04","modified_gmt":"2023-04-25T04:31:04","slug":"management-la-subsidiarite-invite-a-retrouver-lenergie-et-la-responsabilite-du-pouvoir-dagir-au-bon-niveau-defficience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/management-la-subsidiarite-invite-a-retrouver-lenergie-et-la-responsabilite-du-pouvoir-dagir-au-bon-niveau-defficience\/","title":{"rendered":"Management\u00a0: \u00ab\u00a0La subsidiarit\u00e9 invite \u00e0 retrouver l\u2019\u00e9nergie et la responsabilit\u00e9 du pouvoir d\u2019agir au bon niveau d\u2019efficience\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Gouvernance.<\/strong> La notion de subsidiarit\u00e9 int\u00e9resse de plus en plus les dirigeants d\u00e9sirant lib\u00e9rer leurs organisations des lourdeurs bureaucratiques. On la confond malheureusement souvent avec une simple d\u00e9l\u00e9gation de responsabilit\u00e9 aux niveaux hi\u00e9rarchiques inf\u00e9rieurs visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019autonomie des collaborateurs. En r\u00e9alit\u00e9, la subsidiarit\u00e9 est l\u2019exact oppos\u00e9 d\u2019un tel ruissellement des responsabilit\u00e9s du haut vers le bas.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une organisation du travail qui accorde la totalit\u00e9 du pouvoir de d\u00e9cider \u00e0 l\u2019\u00e9chelon le plus directement concern\u00e9 par les cons\u00e9quences de la d\u00e9cision prise. Par exemple, un vendeur a la connaissance de son client et la comp\u00e9tence pour comprendre son besoin ; il est donc celui qui a la meilleure intelligence de son travail dans la relation commerciale, et il doit pouvoir l\u2019organiser ind\u00e9pendamment de toutes normes et prescriptions manag\u00e9riales. Il en sera de m\u00eame pour tout collaborateur dans le champ de sa mission.<\/p>\n

La d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir s\u2019op\u00e8re alors du bas vers le haut. Comme les collaborateurs ne peuvent pas d\u00e9tenir toutes les comp\u00e9tences, ni assurer tous les services permettant de r\u00e9aliser un \u00ab bon travail \u00bb, ils conc\u00e8dent une partie de leur pouvoir d\u2019agir \u00e0 une instance ayant une vision plus large des cons\u00e9quences de leur activit\u00e9 en la chargeant de proposer des outils ou des m\u00e9thodes pour les soutenir. Par exemple, diff\u00e9rents commerciaux confient \u00e0 un responsable commun le d\u00e9ploiement d\u2019une animation permettant de leur faire r\u00e9aliser des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et d\u2019efforts.<\/p>\n

Au b\u00e9n\u00e9fice du travail de chacun<\/h2>\n

Ce niveau lui-m\u00eame d\u00e9l\u00e8gue \u00e0 un niveau ayant une hauteur de vue plus g\u00e9n\u00e9rale encore la r\u00e9solution de probl\u00e8mes qui n\u00e9cessite d\u2019embrasser une vision commune \u00e0 un ensemble d\u2019activit\u00e9s : par exemple, une comptabilit\u00e9 permettant de comparer les performances de tous les commerciaux.<\/p>\n

Plus on s\u2019\u00e9l\u00e8ve dans cette d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir du bas vers le haut, plus on s\u2019\u00e9loigne du travail imm\u00e9diatement productif pour s\u2019int\u00e9resser aux moyens qui facilitent ce travail. A l\u2019\u00e9chelon le plus \u00e9loign\u00e9, le dirigeant d\u00e9tient la responsabilit\u00e9, conc\u00e9d\u00e9e par les strates ascendantes de collaborateurs, de rendre harmonieux l\u2019ensemble au b\u00e9n\u00e9fice du travail de chacun.<\/p>\n

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Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Dominique M\u00e9da : \u00ab La cod\u00e9termination appara\u00eet comme la solution la plus raisonnable pour sortir de la crise du travail \u00bb<\/a> <\/span> <\/div>\n<\/section>\n

Tel est le sens de la subsidiarit\u00e9, dont l\u2019\u00e9tymologie (subsidiarii, <\/em>en termes militaires, qualifiait les troupes de r\u00e9serve) rappelle que la hi\u00e9rarchie vient en aide aux collaborateurs pour faciliter ou enrichir leur travail. On est loin de la d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir en cascade qui suppose que le dirigeant d\u00e9tient toutes les comp\u00e9tences et une puissance d\u2019agir quasi divine qu\u2019il d\u00e9l\u00e8gue partiellement aux manageurs ; eux-m\u00eames, par un ruissellement condescendant, l\u2019accordant avec parcimonie aux collaborateurs de base.<\/p>\n

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