<\/div>\n

Carnet de bureau.<\/strong> Trouver le candidat id\u00e9al pour les uns, l\u2019employeur id\u00e9al pour les autres. Les responsables des ressources humaines n\u2019en finissent pas depuis trois ans d\u2019\u00e9taler leurs difficult\u00e9s \u00e0 recruter, li\u00e9es \u00e0 la question de sens du travail.<\/p>\n

Les entreprises ont r\u00e9agi en communiquant sur l\u2019importance de leur r\u00f4le soci\u00e9tal, sur la \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb de leur activit\u00e9, sur leurs actions environnementales \u00e0 l\u2019impact plus ou moins v\u00e9rifiable. Mais le \u00ab quiet quitting<\/a> \u00bb (\u00ab d\u00e9mission douce \u00bb) et les d\u00e9missions<\/a> s\u00e8ches se poursuivent.<\/p>\n

Quelques chercheurs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis, le 7 mars, par l\u2019Agence nationale pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail (Anact), afin de d\u00e9battre de la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9enchanter l\u2019entreprise. Selon que l\u2019environnement du travail dont on parle est stable, atypique ou disruptif, les leviers d\u2019action pour remotiver les salari\u00e9s varient (qualit\u00e9 de vie, parcours professionnel, etc.), explique J\u00e9r\u00f4me Bertin.<\/p>\n

Ce responsable d\u00e9veloppement et innovation au sein de l\u2019Agence r\u00e9gionale pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes a \u00e9voqu\u00e9 les \u00ab trois variables qui pousseraient les gens \u00e0 d\u00e9missionner :<\/em> des conditions de travail d\u00e9grad\u00e9es, un travail consid\u00e9r\u00e9 comme appauvri pilot\u00e9 par des objectifs et non des services rendus, et une absence de perspective professionnelle \u00bb<\/em>.<\/p>\n

Des \u00ab entretiens de sens \u00bb<\/h2>\n
Deux de ces trois crit\u00e8res analys\u00e9s par les chercheurs de l\u2019Anact (les conditions de travail et l\u2019\u00e9volution professionnelle) sont r\u00e9guli\u00e8rement suivis, avec plus ou moins de s\u00e9rieux, dans le cadre des entretiens professionnels entre les salari\u00e9s et les manageurs, qui se tiennent une fois par an, tout au long de l\u2019ann\u00e9e, ou tous les deux ans, selon les entreprises. La notion de sens au travail, qui n\u2019\u00e9tait jusqu\u2019alors qu\u2019un questionnement personnel, est en passe de les y rejoindre.<\/p>\n
Lire aussi l\u2019enqu\u00eate :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> Le rapport des jeunes au travail, une r\u00e9volution silencieuse<\/a> <\/span> <\/section>\n
Le cabinet de conseil Grant Thornton surfe d\u00e9j\u00e0 sur la vague. En partenariat avec la start-up SomanyWays, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes d\u2019engagement des salari\u00e9s, il a r\u00e9form\u00e9 l\u2019entretien annuel de ses collaborateurs pour y int\u00e9grer la question du sens au travail.<\/p>\n
Les premiers \u00ab entretiens de sens \u00bb ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s au sein des directions de l\u2019audit, fin 2022, avant d\u2019\u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s aux autres m\u00e9tiers depuis f\u00e9vrier. C\u00f4t\u00e9 management, deux cents \u00ab parrains \u00bb ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour animer les \u00ab entretiens de sens \u00bb. Et, du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, un outil d\u2019autodiagnostic en soixante questions a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition, en pr\u00e9vision de l\u2019entretien avec leur \u00ab parrain \u00bb, afin d\u2019identifier ce qui a du sens dans leur travail. \u00ab Les aspirations des salari\u00e9s ont \u00e9volu\u00e9 et les r\u00e9ponses fournies jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent par les entreprises ne r\u00e9pondaient pas enti\u00e8rement aux attentes \u00bb<\/em>, commente la DRH de Grant Thornton France, Christelle Le Coustumer.<\/p>\n
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