{"id":11536,"date":"2023-04-04T06:01:02","date_gmt":"2023-04-04T04:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2023\/04\/04\/l-usine-conceptrice-un-horizon-pour-la-reindustrialisation_6168143_1698637.html"},"modified":"2023-04-04T06:01:02","modified_gmt":"2023-04-04T04:01:02","slug":"lusine-conceptrice-un-horizon-pour-la-reindustrialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeunediplome.net\/lusine-conceptrice-un-horizon-pour-la-reindustrialisation\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0L\u2019usine conceptrice\u00a0\u00bb\u00a0: un horizon pour la r\u00e9industrialisation"},"content":{"rendered":"
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Entreprises.<\/strong> La r\u00e9industrialisation est une priorit\u00e9 des pouvoirs publics. Mais alors que s\u2019\u00e9tend l\u2019aspiration \u00e0 un travail \u00e9mancipateur, plus \u00e9cologique et qui fasse sens, l\u2019horizon de l\u2019industrie 4.0 et celui de la num\u00e9risation intensive semblent ne laisser au travail d\u2019usine qu\u2019une place r\u00e9siduelle et peu cr\u00e9ative.<\/p>\n

Cependant, une recherche r\u00e9cente montre que les usines soumises \u00e0 un imp\u00e9ratif d\u2019innovation et de transition \u00e9cologique doivent inventer certaines de leurs propres r\u00e8gles de travail (\u00ab L\u2019usine conceptrice de son patrimoine de cr\u00e9ation : mod\u00e8le, organisation et m\u00e9thodes pour la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration d\u2019un syst\u00e8me de r\u00e8gles industriel \u00bb, <\/em>par Honorine Harl\u00e9, th\u00e8se MinesParis<\/a>, Universit\u00e9 PSL, 2022).<\/p>\n

L\u2019entreprise moderne n\u2019a pas invent\u00e9 la production de masse et le travail r\u00e9p\u00e9titif. En revanche, elle a instaur\u00e9 les bureaux d\u2019\u00e9tudes (et de m\u00e9thodes), charg\u00e9s de prescrire les techniques de l\u2019usine et le travail qui s\u2019y effectue. Au XXe<\/sup> si\u00e8cle, on a accus\u00e9 ces bureaux d\u2019avoir cantonn\u00e9 le travail dans des t\u00e2ches \u00e9troites qui ont d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 l\u2019image de l\u2019industrie. En r\u00e9action, les exp\u00e9riences scandinaves des ann\u00e9es 1970, puis le \u00ab mod\u00e8le Toyota<\/a> \u00bb des ann\u00e9es 1990, ont favoris\u00e9 l\u2019enrichissement des t\u00e2ches et l\u2019initiative des cols bleus, l\u2019essentiel des r\u00e8gles de l\u2019usine restant n\u00e9anmoins fix\u00e9es par les bureaux d\u2019\u00e9tudes.<\/p>\n

Lire aussi :<\/span> Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s<\/span><\/span> L\u2019argot de bureau : l\u2019\u00ab intelligence collective \u00bb, au fondement du management<\/a> <\/span> <\/section>\n

Or, avec les r\u00e9volutions num\u00e9riques, le renouvellement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des techniques et l\u2019extension des normes environnementales, l\u2019usine doit aussi d\u00e9finir une partie des r\u00e8gles de son fonctionnement. C\u2019est ainsi que l\u2019usine d\u2019Airbus \u00e0 Saint-Nazaire (Loire-Atlantique) s\u2019est dot\u00e9e de groupes de travail et de m\u00e9thodes leur permettant de reconcevoir une partie de leurs outillages ou de leurs \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9. De m\u00eame, chez ST Microelectronics, le flux constant de nouvelles am\u00e9liorations techniques, a impos\u00e9 la mise en place de groupes de gestion des risques associant techniciens de production et techniciens des \u00e9tudes.<\/p>\n

Explicitation et r\u00e9interpr\u00e9tation des r\u00e8gles<\/h2>\n

La question n\u2019est donc plus celle de la marge d\u2019autonomie et d\u2019initiative octroy\u00e9e par les concepteurs de l\u2019usine. Face aux besoins d\u2019\u00e9volution in\u00e9dits et r\u00e9currents, l\u2019usine doit se doter elle-m\u00eame d\u2019une capacit\u00e9 de conception pour trouver des solutions efficaces et robustes.<\/p>\n

Mais les inventions de l\u2019usine ne doivent pas perturber de fa\u00e7on inattendue et pr\u00e9judiciable les sch\u00e9mas mis en place par les ing\u00e9nieurs des \u00e9tudes. Cela impose donc un travail commun d\u2019explicitation et de r\u00e9interpr\u00e9tation des r\u00e8gles en vigueur, qui favorise l\u2019efficacit\u00e9 collective et dont les conclusions peuvent parfois surprendre les bureaux d\u2019\u00e9tudes, alors qu\u2019elles pr\u00e9servent les grandes prescriptions de ces derniers !<\/p>\n

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